诺基亚的兴衰PPT课件

并专注于电信系统方面的工作。电
子部当时已在研究无线电传输问题，
从而奠定了后来诺基亚集团电信的
基础。
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电信时代
• 20世纪90年代中期，
诺基亚因涉及产业过
多而濒临破产，而当
时的诺基亚总裁以及
高层果断地将其他所
有产业舍弃，并拆分
了传统产业，只保留 从此，诺基亚集团开始两
下诺基亚电子部门， 年的分裂，而此刻的诺基亚
额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率 20.6%。
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衰弱
• 自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份 额第一。但是，面对新操作系统的智能手 机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地 位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
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巨人的倒下
神话和陨落之间似乎是一步之遥 在研发投资的领域中，诺基亚的支出一直相当于苹果的五倍，诺基亚 的陨落并不是是因为创新不足，而是由于塞班系统所带来的障碍，这 些创新技术仅仅是专利，并被束之高阁。iPhone问世后，塞班系统已 初现落后。而直到谷歌宣布Android系统之后，塞班才算是迎来真正 的危机。Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。 甚至是一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的 翻身。然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008 年宣布成立塞班基金会，拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任 CEO埃洛普的加入，诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。
诺基亚公司的兴衰
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萌芽时代
• 诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工 程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立 了一家木浆工厂。 19世纪末艾德斯坦将诺 基亚管理者的职务转交给利奥·米其林， 而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是， 米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务 扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的 反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯 坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。 但令米其林没想到的是，这个他突发奇想 所建立的电信部门最终却发展成为了后来 的诺基亚公司 。
将其他所有传统产业 作出了自己历史上最重要的
出售。
战略抉择。
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手机时代
• 1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增， 公司利润大增。
• 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份额 第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的 智能手机。
• 2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。 • 2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。 • 2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份
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最后的选择
•具有一定的主导权 •共同目标 •双赢
微软以约71.7亿美元收购诺基亚手
机业务，以及大批专利组合
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未来的路
虚拟现实
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物联网
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诺基亚创始人
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工业时代
• 1967年诺基亚成为了一家芬兰国内 跨产业的大型公司，其产业涉及造
纸、化工、橡胶、电缆、制药、天
然气、石油、军事等多个领域，而
诺基亚开始手机生产制造则在1960
年。 1960年诺基亚时任总裁Bjorn
Westerlund专注于电信行业，他认
为未来的电信行业是科技发展的趋 约玛·奥利拉——迎难而上 势，于是他建立了诺基亚电子部， 书写奇迹的CEO