《市场调查与预测》任务7认知市场预测

7.1 市场预测的含义与种类
7.1.1 市场预测的含义 7.1.2 市场预测的种类
7.1.1 市场预测的含义
市场预测是指人们对拥有的各种市场信 息和资料进行分析研究，采取一定的科学 方法，对商品生产、流通、销售的未来变 化趋势或状态进行的科学推测与判断。
7.1.2 市场预测的种类
1. 按预测活动的空间范围分类， 划分为宏观市场预测和微观市场预测
不要太潇洒—杉杉西服（续）
市场上的这个大空档被郑永刚捕捉到了，于是一场轰轰烈烈的传统西 服世界的革命爆发了。他在国内90%的专业西服店高悬“不惜血本大甩卖” 揽客牌、多数同行纷纷转产之际，令世人震惊的决策——大幅度削减为外 商定点加工业务，筹措180万元资金，生产以“杉杉”为牌子的新工艺西服 。
新一代“杉杉”牌西服在市场上一炮打响，迅速走红。1993年销售1.8亿 元，创利税超4000万元。“杉杉”西服倍受市场青睐，连年全国销量第一。 1992年8月被中国社会调查事务所受予“中国公认名牌产品”，这是迄今为 止中国西服行业唯一的认证。
情急之中，郑永刚走马上任。从上任之日起，他就一直把功夫花在市 场调研上。—个为报刊所猛烈抨击的现象给了他启迪：为什么一些年轻人 会甘冒沾上传染病的风险掏钱购买走私西服?是贪便宜吗?是，也不是。这种 西服制作不同于常见的传统工艺。它轻而薄，软而挺，洗后不易变形，在 中国市场上很少看到。可见得西服市场萧条的关键不仅仅在于产大于销、 供过于求，而是消费者的需求有了变化。而这种新工艺西服又不是什么“新 大陆”，走私西服中有个海外名牌一—苹果牌，不就是自己厂为香港、日本 加工制作的?过去我们生产的新工艺西服都出口了，没料到别人把它们穿旧 了再拿来赚我们的钱。怎么我们就没想到为同胞们生产几件这种新工艺西 服呢?
运用所学的市场预测的含义、内容、分类与程 序等知识研究相关案例，使学生对市场预测实现全面了 解，提高学生恰当地分析与判断相关问题的能力
引导学生参加针对“理论目标”和“实务目标”以及 市场预测业务胜任力的实践；在切实体验市场预测的概 念与作用、内容与分类、原理与程序等有效率的活动 中，培养专业能力与职业核心能力。
在“政府出台的限牌、限购和限行政策，是否改变您的购车计划”的 调查中，有超过半数（52.9%）的消费者表示不会改变自己的购车计 划，能买还是要买。表示暂时不买的占23.4%，另外还有23.7%的消费 者表示要看情况。由此可见，相关限制政策的出台，对于人们的购车 计划影响不大，主要原因是消费者对于汽车刚性需求的不断提升，有 需求，就有市场，仅仅通过各种限制措施，无法对人们的购车热情产 生实质上的影响。
2. 按预测对象的商品层次分类 划分为单项商品预测、同类商品预测、目标
市场预测和市场供需总量预测 3. 按预测期限的时间长短分类
划分为短期预测、中期预测和长期预测 4. 按预测方法的不同性质分类
划分为定性市场预测和定量市场预测。
“尿布大王”
日本“尿布大王”尼西齐公司就是通过人口普查资料找到经 营思路，并成功地占领市场的。公司董事长川多扒博从日本政 府的人口普查资料中发现，日本每年都要出生250万名左右的 婴儿。这个数字给了他很大的启示，若每个婴儿每年即使只用 两块尿布，那么就是500万条。除此之外，潜在的市场需求也 很大。
初战告捷并没有让郑永刚陶醉。他认识到一个产品要想长期赢得市 场，必须拥有自己的名牌，“杉杉”的目标是登上中国西服第一名牌的宝 座。于是，他在“杉杉”牌西服供不应求的时候，再次作出令人震惊的决 定：控制生产规模，提高产品质量和档次。因为他相信“物以稀为贵”，只 有高档名牌才会给企业带来更多、更长远的利益。
所以尼西齐公司转产去专门生产尿布，现在日本婴儿使用 的尿布每三条中就有一条是他们产的。不仅这样，公司产品还 远销世界70多个国家和地区，被日本政府评为“出口有功企 业”，并被誉为“尿布大王”。
尼西齐公司之所以能够成功，主要是因为该公司合理利用 调查资料，进行合理预测。
中国汽车市场预测
2011年，中国汽车市场进入一个转折期。日渐严重的堵车问题， 让国内一些大城市的治堵措施相继出台。北京首当其中，限牌、限 购、限行等一系列政策重拳推出。同时，一些刺激汽车消费的政策也 相继退出，油价也坐上了直升机，93号汽油已经突破7元/升。停车难 日渐严重，停车费还将大幅上扬，用车成本越来越高。此外，租车行 业趁机发展起来，资本的注入让这个行业变得很亲民，大有改变国人 用车习惯之势。
7.2 市场预测的内容与作用
Leabharlann Baidu7.2.1 市场预测的内容 7.2.2 市场预测的作用
7.2.1 市场预测的内容
1. 市场需求趋势预测
（１）人口趋势预测 （２）社会购买力趋势预测 （３）商品需求结构趋势预测 （ 4 ）消费者购买行为预测
2. 市场供应趋势预测
（１）生产能力趋势预测 （２）商品竞争力趋势预测 （ 3 ）商品价格趋势预测
任务7 认知市场预测
7.1 市场预测的含义与种类 7.2 市场预测的内容与作用 7.3 市场预测的原理与程序 7.4 市场预测方法的选择
理解市场预测的含义与种类；认识市场预测的内 容与作用；了解市场预测的原理和程序；学会市场预测 方法的选择。
对市场预测类型进行判断；根据市场预测的内容， 按照规范程序开展市场预测；运用恰当的市场预测方法 进行市场预测。
7.2.2 市场预测的作用
企业掌握市场变化趋势、 提高经济效益的基本依据
企业适应市场环境、提高 管理科学水平的基本条件
企业合理配置资源、提高 竞争力的重要措施
企业选择目标市场、制定 经营战略决策的基本前提
不要太潇洒—杉杉西服
八十年代中期，“西装热”席卷了中国大地，数以万计的企业一哄而 上，大做特做西服，仿佛一夜间要把中国人的穿着全盆西化。甬港服装厂 从西德、日本引进了当时国际上最先进的生产线。谁料“西装热”如昙花一 现，急剧降温，大批国产西服滞销积压，许多工厂或关门或停产。甬港厂 也不能幸免，生产时断时续，经济指标一跌再跌，直至1989年的上半年， 累计亏损300多万元，银行借贷高达800万元。资不抵债，濒临倒闭。