组织创新绩效影响因素综述

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创新能力对企业绩效的影响研究

创新能力对企业绩效的影响研究

创新能力对企业绩效的影响研究第一章:绪论1、研究背景企业的发展已经离不开创新,创新能力也成为了企业发展的关键之一。

而企业绩效则是企业评价的主要指标之一。

因此,如何提高企业的创新能力,进而提升企业绩效,是当前企业研究的热点话题。

2、研究目的和意义本文旨在探讨创新能力对企业绩效的影响,并分析影响的具体因素,从而提供有关企业如何提升创新能力以及如何提高企业绩效的参考建议。

第二章:文献综述1、概述近年来,创新能力对于企业的发展越来越重要。

有学者认为,创新能力可以提高企业的竞争力,改善企业的市场地位,从而提高企业的绩效。

本章将对有关创新能力对企业绩效的研究进行综述。

2、创新对企业绩效的影响研究表明,创新能力与企业绩效之间存在着显著的正相关关系。

创新能力强的企业在市场竞争中更具有优势,能够鼓励员工的学习和创造,促进企业的技术革新和生产效率提高,从而取得更高的营业收入和利润。

3、创新能力的影响因素(1)企业文化企业文化是影响企业创新能力的重要因素。

一种鼓励创新的企业文化可以培养员工的创新思维,促进企业创新能力的提高。

(2)企业领导力企业领导者对于企业文化的塑造以及企业战略的制定具有重要的影响力。

优秀的企业领导者可以推动企业不断创新,改进企业内部管理和运营方式。

(3)技术水平技术水平是衡量企业创新能力的重要标志。

技术水平的提高可以提高企业的研发能力,加速创新产品的开发和上市时间,同时改善企业的产品质量。

第三章:实证分析1、数据来源和概述本章所选取的数据来源于某企业,从企业创立至今的年报和业绩报告中提取相关数据,用以分析创新能力对企业绩效的影响。

2、数据分析结果研究表明,该企业创新能力的提高对企业绩效具有显著的正向影响。

该企业在最近几年不断加大对研发的投入,加强企业内部的技术创新和产品开发,取得了较高的营业收入和利润。

此外,企业领导力和企业文化也对企业创新能力的提高产生了影响,为企业提供了更加有利的运营环境和人才资源。

新创企业创新绩效影响因素研究

新创企业创新绩效影响因素研究

新创企业创新绩效影响因素研究作者:李笑笑来源:《经营管理者·中旬刊》2017年第06期摘要:本文以创新网络视角为切入点,采用头脑风暴法筛选出4类,共12个新创企业创新绩效关键影响因素。

而后结合新创企业的特点,采用解释结构模型法,对新创企业创新绩效关键影响因素进行结构层次解析,从而得到关键影响因素间的作用结构层次。

研究结果表明,新创企业创新绩效影响因素大致可分为7层,正是这些属于不同层次不同领域的因素相互作用共同影响新创企业创新绩效。

新创企业的创新绩效主要受到来自内部网络效度、外部网络效度和网络治理效度三大因素系统的影响,其他因素都直接或间接对这三个因素产生影响。

关键词:新创企业创新绩效头脑风暴法解释结构模型一、引言新创企业作为经济活动的一种载体,在新产品或服务研发、新产品贸易以及工作岗位创造方面具有重要贡献,是经济发展的重要增长点,对经济社会的发展具有重大显在或潜在推动作用。

因此,如何提升新创企业成活率以及创新绩效是创业实践和研究的核心问题。

然而现阶段针对新创企业创新绩效影响因素的研究十分匮乏,其影响因素间的作用机理尚属“黑箱”。

新创企业要想更好地实现创新发展,提高创新绩效,必须尽早把握创新绩效的影响因素,理清这些影响因素的关系,进而找出提升其创新绩效的路径,为其创新活动的开展提供依据。

二、文献综述作为新近的研究热点,由于研究时间短,对新创企业创新绩效影响因素的针对性研究并不多,也不够系统全面,更没有形成完整的理论体系。

然而,考虑到新创企业与广泛意义上的企业各方面的相似性,因此可以结合现有的“企业创新绩效影响因素”的相关文献进行研究。

关于“企业创新绩效的影响因素”的研究,大致可分为五个大类,包括环境因素、组织因素、结构因素、个体因素以及基于系统工程视角的多因素综合作用机制,研究逐步深入、多元化。

环境因素研究方面,主要研究集中于企业外产业政策、市场竞争以及市场需求。

周群( 2009)认为包括社会和市场在内的两方面环境因素均对高新技术企业的创新绩效产生影响。

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述一、引言随着全球环境问题的日益严重,以及社会和政府对可持续发展的呼吁,企业对绿色技术创新的兴趣与日俱增。

企业的绿色技术创新旨在实现经济增长与自然环境保护的双赢,通过环保的生产过程和产品创新,为企业带来竞争优势和可持续发展。

本文旨在综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响的相关研究,以期为企业的绿色技术创新提供理论和实践参考。

二、企业绿色技术创新的驱动因素(一)内部驱动因素1. 资源优势:企业拥有丰富的资源可以支持和推动绿色技术创新。

包括财务资源、技术能力、人力资源等方面。

2. 领导层承诺:企业的高层领导对绿色技术创新的重视程度对企业的创新决策具有重要影响。

领导层对绿色技术创新的承诺和支持能够鼓励企业进行创新。

3. 员工参与:员工的积极参与能够为企业的绿色技术创新提供重要保障。

员工的专业知识和创新能力对于技术创新具有不可替代的作用。

(二)外部驱动因素1. 政府政策:政府通过出台有关环境保护和绿色技术创新的法规和政策来推动企业的创新活动。

2. 竞争压力:市场竞争的压力促使企业寻求绿色技术创新来获得竞争优势,满足消费者对环保产品的需求。

3. 利益相关者的压力:社会各界对企业环保行为和绿色技术创新的关注和呼吁,对企业产生了一定的影响力,促使企业积极响应。

三、企业绿色技术创新的绩效影响(一)环境绩效1. 减少环境污染:绿色技术创新可以降低生产过程中的能源消耗和废物排放,减少企业对环境的污染。

2. 节约资源:绿色技术创新可以提高资源利用率,减少资源的浪费,实现资源的可持续利用。

(二)经济绩效1. 提高竞争力:通过绿色技术创新,企业可以开发出更具竞争力的环保产品,抢占市场份额,提高企业的市场竞争力。

2. 降低成本:绿色技术创新可以提高生产效率和能源利用效率,降低企业的生产成本,提高企业的盈利能力。

(三)口碑影响1. 提升企业形象:绿色技术创新能够提升企业的社会形象,树立企业的环境责任感和社会责任感。

团队创新绩效的研究综述

团队创新绩效的研究综述

团队创新绩效的研究综述作者:刘影孙桂路来源:《中国集体经济》2018年第28期摘要:目前,团队创新绩效已经成为组织行为学领域和人力资源管理领域的研究热点。

团队创新绩效是组织进行创新活动的各种行为之和。

文章通过对相关文献资料的整理,介绍了团队创新绩效的概念、维度、量表,并根据IPO(Input-Process-Ouput)模型,构建了团队创新绩效的研究基本理论构思。

并结合当前研究,进行总结展望。

关键词:团队创新绩效;IPO;综述随着知识经济时代的到来以及互联网的快速成长,无论是组织、国家还是个人对面临着内部和外部的竞争压力。

面对外部复杂多变的环境和内部组织变革的需要,毫无疑问,创新成为应对激烈的市场竞争的最有力的手段。

时代的发展在呼唤创新,在当前的组织中,以团队的方式进行运作成为主流,更能发挥个体的自主性、能动性和创造力,然而如何提升团队的创新绩效亦成为组织管理的重点和难点。

团队作为创新的孵化室,容纳了不同的文化背景、个体、知识技能,在团队中,每个成员之间互相的交流碰撞,最大程度上发挥团队技能、协同效应,以产生新的思维和新的技术、新的产品。

管理大师彼得德鲁克指出,创新绩效是企业在进行技术创新生产投入的结果总和,团队创新能够带来直接或者间接的经济回报。

团队作为新兴的运作方式,在创新方面承担着重要的角色,如何提升团队创新绩效成为管理者和研究者关注的热点。

目前的研究中,证实领导者的风格、团队创新氛围、团队沟通以及团队知识共享等变量对提升团队的创新绩效有着显著的积极作用。

一些学者也在研究如何能提升团队创新绩效,这同时也是企业管理者关注的重点。

本文将对团队创新绩效的文献的分析研究,对团队创新绩效的概念、维度、测量等方面进行梳理,并通过I-P-O模型来构建团队创新绩效研究的框架图,并提出团队创新绩效的未来研究方向。

一、团队创新绩效的概念随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的发展,人类社会正在进入一个大变革的时代。

企业创新影响因素文献综述

企业创新影响因素文献综述
企业创新影响因素文献综述
01 摘要
目录
02 引言
03 文献综述
04 结论
05 未来研究方向和前景
06 参考内容
摘要
本次演示对企业创新影响因素进行全面综述,旨在梳理相关研究进展,并为企 业创新实践提供理论指导。本次演示结构包括企业创新影响因素的内涵与外延、 国内外研究现状和进展、研究方法与成果总结,以及结论与未来研究方向。关 键词:企业创新,影响因素,创新能力,研究综述
4、人力资源:人力资源是企业最重要的资源之一,它对企业的创新能力具有 显著影响。学者们普遍认为,具备创新能力的高素质人才是企业实现创新的关 键要素。
三、企业创新的外部影响因素
外部影响因素是指来自企业外部的促进或抑制企业创新的因素。这些因素包括 政策环境、市场竞争、技术进步等。
1、政策环境:政府政策对企业创新具有重要影响。一些学者指出,政府提供 的财税优惠、科技扶持等政策可以有效激励企业进行创新活动。此外,政府的 法律法规也会影响企业的创新行为。
此外,部分学者还探讨了企业创新影响因素之间的相互作用关系,例如研发投 入与企业规模、产业集聚等因素之间的关系(Wang et al., 2017)。
结论
本次演示对企业创新影响因素的相关文献进行了全面综述,总结了研究成果和 不足之处。现有文献主要了企业内部因素和外部环境因素对企业创新的影响机 理和影响程度,但仍然存在以下问题:一是企业内部因素和外部环境因素之间 的相互作用关系尚需进一步探讨;二是现有研究多从静态角度考察企业创新影 响因素的作用,
一、企业创新的概念与意义
企业创新的概念并非单一,它包括产品创新、过程创新、组织创新等多种类型。 产品创新是指企业推出新的产品或服务,以满足市场不断变化的需求。过程创 新是指企业在生产过程中引入新的技术、工艺或设备,以提高生产效率和产品 质量。组织创新是指企业调整内部组织结构、管理模式或企业间合作形式,以 适应市场环境的变化。企业创新的意义在于提高企业的竞争力,帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。

团队创新绩效影响因素的研究述评

团队创新绩效影响因素的研究述评
层 次理 论 为 基 础 , 通过对 5 9个 研 发 团 队 的 实 地 调
用来判断团队创新绩效 。在此基础上 , 学者们又分
别从 创 新行 为和 创新 结果 两 个方 面 对 团队创 新绩 效
李靖 尧( 1 9 8 9一) , 女, 内蒙古工( 1 9 6 3一) , 男, 内蒙古工业大学管 理学 院教授 , 研究方 向为绩效评价 、 管理创新 。
9 8
果 的综 合 , 也就 是 说 , 团 队创新 绩效 是 指运 用某 些 方
能力的多方面改善 , 会提高团队创新绩效 , 而仅有少 数学者认为输出的新颖程度 、 创新 的新颖程度和程
a b i l e等人 ( 1 9 8 8 l 2 ) 认 为 创 新 行 为 与创 新 结 果 可 以
织3 个层次 , 他们 独立或协 同作用于团队创 新绩效 的不同层次 , 本文分别从个体 因素、 团队因素和组织 因素进行综述。 1 . 个体 因素 在个体 因素的研究 中, 大多数学者主要关注于 个体层次行为以及团队成员个体要素对团队创新绩 效 的影响。我国学者宝贡敏、 钱源源( 2 0 0 9 ) 以多
V o 1 . 2 2 N o . 2 2 0 1 3
团 队创 新 绩 效 影 响 因素 的研 究述 评
侯二秀 , 李靖尧 , 长 青
( 内蒙古 工业大学管理学院 , 内蒙 古 呼和浩特 0 1 0 0 5 1 )
摘要 : 通过提出团队创新绩效的概念 , 阐述了团队创新绩效的维度, 最后总结有关团队创新绩效的
者 主要从 团队层 面 作进 一 步 分 析 , 以便 为 今 后 的研 究奠 定基 础 。
方面构成 ; 而从研究的方法 出发 , 主要包括模型分析 法、 系统动力学等 。

组织学习、创新与组织绩效的关系研究综述

组织学习、创新与组织绩效的关系研究综述
孝 木 研 讨
组织学 习、创新 与组织绩效 的关系研 究综述
● 林 锦锦 宁波大学
[ 要 ] 近年 来 ,许 多企业甚 至城 市都 努力 构建 学 习型组 织。 管理 者们也 越加 重视 组 织学 习和组 织创新 给企 业带 来的 效益 。通过研 摘 究和 管理 实践发现 :组 织 学 习和 创新会 正 面影 响组 织绩效 。这 不仅 是 个学 术问题 ,也,因此有 必要整理
视 ,A rr 及其 他 学者 也 不 断对 组 织 学 习 的概念 进 行修 正 ,学 者 元 观 点 下 的 组 织创 新 的定 义较 为完 整 ,最近 学者 的研 究也 多数 采 gyi s 们对 组 织 学 习 的定 义 、类 型 、 内容 、程序 以及 影 响 因 素等 内容 进 用这 种 观 点 来 界定 组 织 创 新 ,而从 创 新 的 属 性来 看 ,创 新是 一 个

不 同 的概 念 。此 后 ,学 术界 开 始 重 视 “ 新 ” 问 题 。 总体 上 ,对 创 组 织创 新 的认识 基 本 上 可 分 为 下列4 种观 点 : 产 品观 点 : 种观 点 ① 这 重视 创 新 所产 生 的结 果 ,用 具体 的 产 品来 衡量 创新 : 过 程观 点 : ② 认 为创 新是 一 种过 程 ,着重 从 一 系列 的工 艺或 过 程来 评 断 创新 : 产 ③
出 ,认 为组 织 学 习是 指 “ 现错 误 ,并 通 过重 新 建 构 组 织 的 ‘ 发 使 应 将 结 果 及 过 程 加 以融 合 : 多元 观 点 : 为 不 管 是产 品或 过 程 观 ④ 认 用理 论 ’(h ois i— s ) T e r —n u e( e 人们 行 为背 后 的假 设 ,却 常 常不被 意 点 ,都 过 分 看 重技 术 创 新 层 次 ,忽 略 了管 理 创新 的层 次 ,因而 主

组织成员创新行为的影响因素文献综述

组织成员创新行为的影响因素文献综述

组织成员创新行为的影响因素文献综述作者:杨秋玲向利君来源:《管理观察》2017年第26期摘要:在经济全球化的推动下,市场环境的激烈竞争迫使组织需要加速提升核心竞争力,而组织的创新能力是提升组织核心竞争力的重要途径。

创新型员工与创新型团队越来越受到组织的欢迎。

笔者从组织需求的角度上,对组织成员创新行为的影响因素进行文献综述研究。

关键词:组织成员组织支持创新行为文献综述中图分类号:F272.92 文献标识码:A现如今,国家正处于经济转型的关键时期,企业要想在此阶段仍处于领先地位,必须为企业注入新的思想,维持企业创新。

在企业中,个人创新又是团队创新和组织创新的基础,要想提高组织整体的创新能力,组织成员的创新能力就显得尤为重要。

只有不断创新,才能使企业在市场竞争中处于主动地位,实现更多的企业价值,获取更高的利润。

1 组织成员创新行为影响因素的研究现状King(1992)[1]认为组织的创新终究要落实到组织成员上,只有组织成员具有一定的创新行为才能推进组织的总体创新。

Amabile(1988)[2]认为持续不断的、成功的创新对组织的生存和能够获取竞争优势是至关重要的。

程鹏、柳卸林(2010)[3]研究表明组织要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须拥有自主创新能力;丁琳(2010)[4]认为组织成员的创新行为是增强组织自主创新能力,提升组织核心竞争力的关键因素。

卢小君、张国梁(2007)[5]认为组织成员的创新可归结为创新构想的产生行为和执行行为两个方面;李敏、杜鹏程(2014)[6]通过理论模型的实证研究,得出差错认知和激励偏好对组织成员的创新行为存在显著的正相关关系。

1.1组织认同对创新行为的影响研究现状Stata(1989)[7]分析得出在知识密集的行业中,组织成员与组织的相互学习可引起创新,从而成为组织中保持长期竞争优势的重要来源。

廖媛红(2012)[8]研究表明组织的成立时间越久,组织成员对组织的认同感、归属感就越发强烈,从而组织对组织成员创新行为产生的满意程度也相对较高。

企业创新绩效研究评述报告

企业创新绩效研究评述报告

企业创新绩效研究评述报告引言企业创新是推动经济发展和企业持续竞争力的重要驱动力之一。

创新能力对企业的竞争力、市场份额和利润率等绩效指标产生影响。

本文对企业创新绩效研究进行评述,总结新的研究成果和对现有观点的评价。

企业创新绩效的概念与评价企业创新绩效是指企业创新活动对企业绩效的影响。

不同研究者对企业创新绩效的定义存在差异,但一般包括增加市场份额、提高企业效益、增加知识资本和技术优势等方面的绩效。

评价企业创新绩效可通过财务和非财务指标进行考量,如研发支出、专利申请数量、产品销售量和市场占有率等。

企业创新绩效的影响因素研究表明,企业创新绩效受多个因素影响。

首先,创新战略和组织文化的支持是企业创新绩效的重要因素。

企业应制定明确的创新战略和政策,并在组织文化中强调创新和风险承担。

其次,研发资源投入与创新绩效存在正向关系。

研发投入包括人力资源、物质资源和资金投入等,这些资源的充分利用对创新绩效的达成至关重要。

再次,创新能力和创新过程管理也对企业创新绩效产生重要影响。

创新能力体现了企业在创新方面的资源整合和能力运用程度,而创新过程管理则关乎企业创新活动的规范化和有效性。

最后,外部环境也对企业创新绩效产生影响,如行业竞争程度、市场需求变化和政府支持等。

企业创新绩效的评估方法评估企业创新绩效的方法多种多样。

常用方法包括数据包络分析(DEA)、回归分析、面板数据模型和贝叶斯网络等。

数据包络分析是一种常用非参数方法,可比较不同企业之间的创新绩效。

回归分析可通过统计建模分析创新活动与绩效之间的关系。

面板数据模型能够考虑时间和企业间的异质性,对创新绩效进行更加准确的估计。

贝叶斯网络则可以综合考虑多个因素对创新绩效的综合影响。

已有研究进展与问题近年来,关于企业创新绩效的研究取得了一系列进展。

研究者通过实证分析、案例研究和模型构建等方法,深入探讨了创新驱动、创新绩效评估和创新绩效影响因素等问题。

然而,也存在一些问题。

首先,部分研究方法和理论尚未得到充分验证和认可,需要进一步的实证研究予以验证。

《股权激励对创新绩效的影响研究的文献综述3000字》

《股权激励对创新绩效的影响研究的文献综述3000字》

股权激励对创新绩效的影响研究的国内外文献综述1.1.1股权激励实施的动因考虑到股权激励的作用,目前主要依托于委托代理理论和激励理论。

有些学者认为股权激励可以解决委托代理问题,从而降低委托代理成本,提升企业绩效。

Jensen et al.(1976)基于利益趋同效应假说,认为对高管实行股权激励,可以减少股东和高管的机会主义行为;谭洪涛(2016)认为股权激励可以减少企业管理者的短视行为,鼓励管理者投资风险较高但是回报丰厚的创新活动,进而提升企业的创新能力;Ederer&Manso(2013)认为股权激励可以提升高管对于创新失败的容忍度,更利于企业进行创新;何世文(2015)认为股权激励可以缓解委托代理问题。

对员工实施股权激励,可以起到留住人才、吸引更多人才加入的作用。

陈云萍(2006)通过对高新技术企业进行研究,认为企业的知识员工,利用自己的脑力为企业创造价值,是企业发展和创新的主要人员,能否成功的吸引和留住此类人员,对于企业的成功也至关重要,因此便要对知识员工进行激励,股权激励通过满足知识员工的心理公平感,增强其主人翁意识,进而留住人才;唐昭(2013)通过对沪深两市的A股上市公司的股权激励计划作为研究对象,研究上市公司实施大范围员工激励计划的效果,发现大范围员工股权激励计划可以更好地留住现有员工,并且吸引新员工;同样的,龙丽群(2008)认为期权作为一种长期激励机制,可以把员工和企业的利益相统一,吸引并留住人才,对稳定公司的核心员工有很强的促进作用;陈艳艳(2015)通过对2005-2012年的410家上市公司作为样本进行研究,发现对员工进行股权激励大多是出于吸引和留住人才的原因,而激励员工的动因较弱;陈功焕等(2013)认为核心知识员工对于企业有深远影响,要从多个方面对这类员工进行激励,除去薪酬激励外,更要将其与企业目标相一致,可以给这类型员工部分股权,使员工更注重企业的长远利益。

但是Hochberg(2010)认为员工激励的作用效果并没有那么好,对公司的业绩也没有很好的促进作用;杨华领和宋常(2016)对2006-2015年的上市公司股权激励计划进行分析,认为扩大激励范围可以有效地提升员工工作效率,且可以吸引和留住人才;徐宁(2012)认为上市公司应该根据自身企业的特性、规模和成长性等因素,来划分股权激励的对象范围,通过股权激励,使核心员工与企业利益相一致,形成长期的利益共同体。

技术创新和组织战略柔性对企业绩效影响的研究综述

技术创新和组织战略柔性对企业绩效影响的研究综述

经济管理技术创新和组织战略柔性对企业绩效影响的研究综述谢婉琴 广东科技学院摘要:本文搜集和整理了国内外学者关于技术创新对企业绩效影响的研究成果,以及在此基础上进一步总结学术界针对组织战略柔性和企业绩效的关系展开的理论和实证研究。

尽管学术界在此方面的研究并没有得出完全一致的结论,但是大多数学者支持技术创新和组织战略柔性是影响企业绩效因素中较为重要的组成部分,并且展开更深入的探讨。

关键词:技术创新;组织战略柔性;企业绩效中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)001-000125-01一、技术创新与企业绩效的研究综述随着各国工业化的不断发展,国外学者开始深入分析技术创新和企业绩效的关系,并且集中探讨影响企业绩效的因素,不管是理论上还是实证上都取得了成果。

Myers(1997)对企业绩效的衡量是采用固定资产和成长能力两个指标,进而探索其影响因素,研究表明技术创新对这两个测度指标都存在影响。

Roberts(1999)选取了美国1977-1993年的制药公司为样本,研究技术创新对企业的经营利润造成影响,在此基础上加入了时间因素来考量技术创新对企业盈利的持续影响。

在这之后也有学者做过类似的研究,Hu,Alg,Jefferson(2003)只不过是选取的样本是中国北京的大型企业,建立研发投入和企业绩效的方程进行实证检验,不同于其他学者的是,本次研究考虑到行业因素和时间因素对整个分析的影响,同样地得出了技术创新对企业绩效存在显著的影响。

随着学术界研究的不断深入,许多研究表明研发产出和企业绩效是显著正相关的,并且存在持续的效应。

我国工业化进程同国外相比较为缓慢,因此学术界对技术创新的研究较之国外也晚一些。

国内学者王烨、游春(2009)采用在深市中小板上市公司为研究对象,目的在于验证上市公司的研发投入和公司绩效是显著相关的,然而得出的结论没有验证假设,也就是研发投入对公司绩效的两个指标即每股收益和资产收益率并不存在相关关系,更没有所谓的滞后效应的影响。

团队创新绩效影响因素研究综述

团队创新绩效影响因素研究综述

Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2019, 8(2), 161-167Published Online June 2019 in Hans. /journal/msehttps:///10.12677/mse.2019.82021Review of the Research on the InfluencingFactors of Team Innovation PerformanceJing Zhan, Qiangguo ZhengSchool of Economics and Management, North China University of Technology, BeijingReceived: May 15th, 2019; accepted: Jun. 3rd, 2019; published: Jun. 10th, 2019AbstractInnovation performance is an effective indicator of the results of an enterprise’s innovation out-put. Based on the research literature on the factors affecting team innovation performance in China, this paper attempts to analyze and summarize the influencing factors of team innovation performance from the perspective of dependent variables, mediator variables and regulatory va-riables, and summarizes and forecasts.KeywordsTeam Innovation Performance, Influencing Factors, Summary团队创新绩效影响因素研究综述詹景,郑强国北方工业大学经济管理学院,北京收稿日期:2019年5月15日;录用日期:2019年6月3日;发布日期:2019年6月10日摘要创新绩效是衡量企业创新产出结果的有效指标。

企业创新绩效影响因素的研究综述

企业创新绩效影响因素的研究综述

第12卷第4期2010年8月北京邮电大学学报(社会科学版)Journal of Beijing University of Posts and Telecommunicati ons (Social Sciences Editi on )Vol 112,No 14Aug 12010收稿日期:2010201207基金项目:安徽省软科学研究计划项目(0903*******)作者简介:黄攸立(1955—),男,安徽歙县人,博士,中国科学技术大学管理学院副教授,研究方向为组织行为研究、人力资源开发与管理。

企业创新绩效影响因素的研究综述黄攸立,陈如琳(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥 230026)摘 要:从中国期刊全文数据库中检索文献,对企业创新绩效影响因素的研究现状进行回顾和分析。

运用元分析方法,按照论文的发表年份、创新绩效的界定方式、影响因素分类及文章采用的研究方法4个维度,以文献为样本,梳理了近年来我国创新绩效影响因素研究的基本脉络,为进一步研究创新绩效的影响因素提供参考和建议。

关键词:创新绩效;影响因素;元分析;内容分析法;企业中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:100827729(2010)0420071207一、问题提出自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。

创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。

尽管单项研究从不同的角度提供了具体的信息,但是为了对创新绩效影响因素的研究现状进行全面而客观的认识和把握,最大程度地减少各种偏差,以确保结论的科学性、客观性和真实性,拟采用元分析的方法对现有文献做一个总体分析,为下一步的研究提供参考。

元分析方法最早由Glass 在1976年研究心理治疗的功效时提出,定义为“以综合一系列单个研究结果为目的的统计分析”[1]。

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述一、引言随着全球环境问题日益突出和可持续发展的重要性逐渐凸显,绿色技术创新在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

绿色技术创新能够帮助企业提高资源利用效率、降低环境污染排放,从而实现经济和环境双赢。

本文旨在综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响的研究现状,以便为企业在实施绿色技术创新方面提供一定的指导和借鉴。

二、驱动因素2.1 政府政策驱动政府在环境保护和可持续发展方面的政策措施,是企业绿色技术创新的重要驱动因素。

政府通过制定环境标准、提供税收优惠和补贴等政策激励,鼓励企业积极开展绿色技术创新。

例如,某国政府出台了推广清洁能源和低碳技术的政策,鼓励企业减少温室气体排放,这促使了企业进行绿色技术创新。

2.2 市场需求驱动市场对绿色产品和服务的需求也是企业绿色技术创新的重要驱动因素。

随着消费者环保意识的提升,对绿色产品的需求不断增加。

企业通过开展绿色技术创新,能够提供更环保、更高质量的产品和服务,从而满足市场需求,获得竞争优势。

例如,某公司开发出一种低能耗的太阳能热水器,满足了市场对节能环保产品的需求,提高了企业的市场份额。

2.3 技术进步驱动技术进步是企业绿色技术创新的重要动力。

新技术的发展和应用能够帮助企业降低环境污染、提高资源利用效率。

企业通过引进、研发和创新新技术,能够实现对旧技术或传统工艺的替代,从而实现绿色化转型。

例如,某公司使用了一种新型的生产工艺,显著降低了废水的排放量,实现了绿色生产。

三、绩效影响3.1 经济绩效影响企业绿色技术创新对经济绩效有积极影响。

通过绿色技术创新,企业能够提高资源利用效率、减少生产成本,并实现持续发展。

研究表明,企业实施绿色技术创新后,能够显著提高营业收入和利润。

例如,某公司通过开展绿色技术创新,节约了能源和原材料成本,提高了生产效率,从而获得了更高的经济绩效。

3.2 环境绩效影响企业绿色技术创新对环境绩效同样有着重要影响。

创新绩效文献综述

创新绩效文献综述

创新绩效是指企业或组织在技术创新、产品创新、组织创新等方面的成果和表现。

创新绩效的研究涉及多个学科领域,包括管理学、经济学、社会学等。

下面是对创新绩效的文献综述:
创新绩效的定义和测量:创新绩效是指企业在技术创新、产品创新、组织创新等方面的成果和表现。

这些创新成果可以体现在新产品的开发、新工艺的引进、新服务的推出等方面。

测量创新绩效的方法有多种,包括专利数量、新产品开发周期、新工艺实施成本等指标。

创新绩效的影响因素:影响创新绩效的因素有很多,包括内部因素和外部因素。

内部因素包括企业规模、研发投入、组织结构、企业文化等。

外部因素包括市场需求、政策环境、技术发展等。

这些因素相互作用,共同影响企业的创新绩效。

创新绩效的管理:提高创新绩效需要有效的管理措施。

这些措施包括建立创新文化、优化组织结构、加强研发投入、促进产学研合作等。

通过这些措施,可以激发员工的创新热情,提高企业的创新能力,从而提升企业的竞争力和市场地位。

创新绩效的未来研究方向:未来的研究可以从多个方面展开,包括如何优化创新绩效的测量方法、如何深入探讨创新绩效的影响因素、如何加强创新绩效的管理实践等。

此外,随着技术进步和社会发展,新的创新模式和趋势也需要进一步研究。

总之,创新绩效是一个重要的研究领域,涉及多个学科领域的知识。

未来的研究需要不断深入探讨创新绩效的影响因素和管理措施,以推动企业技术创新的发展和提高企业的竞争力。

技术创新绩效评价研究综述

技术创新绩效评价研究综述

技术创新绩效评价研究综述技术创新绩效评价研究综述一、引言随着科技的发展和社会的进步,技术创新在现代社会中扮演着重要的角色。

对于企业而言,技术创新是推动其持续发展和竞争优势的重要手段。

然而,技术创新无疑是一项复杂且具有不确定性的过程,如何衡量和评价技术创新绩效成为了研究的热点问题。

本文旨在对技术创新绩效评价的研究现状进行综述,并提出一些未来的研究方向。

二、技术创新绩效评价的概念和意义技术创新绩效评价是指对技术创新过程和结果进行定量或定性的评估和分析,以确定技术创新的效果和质量。

它能够帮助企业评估技术创新的有效性和价值,为企业决策提供科学依据,进一步提高技术创新的效率和效益。

技术创新绩效评价的意义在于:1. 为企业决策提供依据:通过对技术创新绩效的评价,能够帮助企业确定技术创新的价值和效益,为企业的战略决策提供科学依据。

2. 促进技术创新的持续改进:通过评价技术创新绩效,可以发现技术创新中存在的问题和不足,进而提出改进措施,促进技术创新的持续改进。

3. 为技术创新成果的转化和应用提供支持:通过评价技术创新绩效,可以对技术创新成果的市场竞争力进行评估和预测,为其转化和应用提供支持。

三、技术创新绩效评价的指标体系技术创新绩效评价的核心是构建科学合理的指标体系。

一个有效的指标体系能够全面反映技术创新的各个方面,并符合实际情况。

目前常用的指标体系包括以下几个方面:1. 技术创新过程指标:包括创新投入指标和创新效率指标。

创新投入指标主要包括研发投入、人力资源投入等,创新效率指标主要包括研发产出、专利数量等。

2. 技术创新成果指标:主要包括技术创新对企业市场竞争力的影响,如市场份额、利润增长等。

3. 技术创新环境指标:指评价技术创新过程中外部环境对其影响的指标,如政府支持程度、产业配套程度等。

4. 技术创新绩效指标:是对技术创新整体绩效的综合评价指标,常用的有创新收益指标、创新能力指标等。

四、技术创新绩效评价的方法评价技术创新绩效的方法有多种,常用的方法包括以下几个:1. 层次分析法:层次分析法是一种基于层次分析的多标准决策方法,能够对多个评价指标进行加权和综合评价,从而得出技术创新绩效的整体评价结果。

关于组织创新的研究综述

关于组织创新的研究综述

总结特定领域的创新规律和经验教训。
研究结论的实践与应用
1 2
为政策制定提供依据
将研究成果应用于制定鼓励创新、推动转型升 级的政策,为政府决策提供科学支持。
为企业创新提供指导
为企业提供创新战略规划、内部激励机制等方 面的建议,帮助企业提升创新能力与竞争力。
3
促进学术研究的理论与实践结合
鼓励学者将研究成果应用于实践,推动学术研 究与实践应用的紧密结合,推动组织创新的学 术研究发展。
实证研究法
通过对特定样本进行调查、访谈等实地研究, 检验已有理论或假设,揭示组织创新的实际效 果。
组织创新的研究内容
组织结构创新
探讨企业或组织在内部结构、管 理体制、沟通机制等方面的创新 实践,以及如何提高组织的灵活 性和适应性。
组织战略创新
研究企业或组织在战略规划、目 标设定、决策制定等方面的创新 举措,以及如何应对复杂多变的 市场环境。
用,共同影响组织创新的实施和效果。
03
组织创新的研究现状
组织创新的研究方法
1 2 3
文献研究法
通过查阅和分析大量相关文献,梳理出现有研 究成果和主要观点,为进一步研究提供理论依 据。
案例研究法
通过对具有代表性的企业或组织进行深入剖析 ,了解其在组织创新方面的具体实践和经验, 为理论分析提供实证支持。
中国企业组织创新的案例
总结词:高效运营、文化变革
阿里巴巴:通过建立“大中台、小前台”的组织 结构,实现内部资源的共享和协同,保持高效运 营的同时也保障了企业的创新力。
详细描述
腾讯:通过企业级文化建设,推动内部团队的协 作和创新创业,从而在互联网行业取得显著成绩 。
比较分析与启示
总结词:组织结构、文化建设、领导力

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述一、本文概述随着全球环境问题的日益严重,绿色技术创新已成为企业可持续发展的重要驱动力。

越来越多的企业开始关注并投资于绿色技术的研发和应用,旨在降低生产过程中的环境污染,提高资源利用效率,以及实现经济效益和环境效益的双赢。

本文旨在深入探讨企业绿色技术创新的驱动因素及其对绩效的影响,以期为企业实施绿色技术创新提供理论支持和实践指导。

在综述过程中,本文首先梳理了企业绿色技术创新的相关概念,包括绿色技术的定义、特点以及绿色技术创新在企业发展中的作用。

接着,文章从多个角度分析了驱动企业进行绿色技术创新的主要因素,包括外部环境因素(如政策推动、市场需求、社会压力等)和内部环境因素(如企业战略、研发投入、创新能力等)。

在此基础上,文章进一步探讨了绿色技术创新对企业绩效的影响,包括经济绩效、环境绩效和社会绩效等方面。

通过本文的综述,我们期望能够为企业决策者提供关于绿色技术创新驱动因素和绩效影响的全面认识,为企业制定绿色技术创新战略提供决策依据。

本文也期望能够推动绿色技术创新领域的学术研究,为未来的研究提供参考和借鉴。

二、文献综述随着全球环境问题的日益严重,绿色技术创新已成为企业实现可持续发展的重要手段。

关于企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响,学术界进行了广泛而深入的研究。

在驱动因素方面,学者们普遍认为,外部环境压力是企业进行绿色技术创新的主要驱动力。

这包括政府环境规制、市场需求、公众环保意识等。

例如,政府的环境政策通过设定严格的排放标准、提供税收优惠等措施,引导企业进行绿色技术创新。

市场需求则通过消费者对绿色产品的偏好,推动企业改进生产技术,提高产品的环保性能。

公众环保意识的提升也促使企业更加注重环保,加大绿色技术创新的投入。

内部驱动力方面,企业的战略定位、管理理念、技术创新能力等也是影响绿色技术创新的重要因素。

企业战略定位明确,将环保作为核心竞争力的一部分,会促使企业更加积极地进行绿色技术创新。

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企业研究Business research总第408期第18期2012年9月进入21世纪,全球市场不断开放,企业间竞争更加激烈,组织内外部商业环境变化加速,日趋复杂。

创新成为企业面临的重要挑战,为了维持自身优势,企业必须不断的改进自己的技术和产品,采取多种手段和方式来适应不断变化的市场,所以企业不得不将创新、变革及管理作为确保其生存和成功的手段,因此创新受到了前所未有的关注。

“创新能力是企业生存和成功的决定性因素之一”。

组织创新绩效的好坏不仅直接关系到企业当前时期及未来的发展,还会影响到组织再次创新的激情、动力与信心,影响良好的组织创新氛围的形成。

激发和强化对组织创新绩效起推动作用的积极因素,控制或削弱对组织创新绩效起阻碍作用的负面因素,对于控制组织创新风险,提高创新成功率,提高组织创新的效率与效果具有重要作用,因此明确影响组织创新绩效的因素显的尤为重要。

一、组织创新绩效的界定(一)组织创新绩效的内涵组织创新绩效有狭义与广义之分,狭义的组织创新绩效是指组织的创新水平和组织的创新结果,广义的组织创新绩效是指在创新过程中的结果绩效,这其中包括企业的实际产出和服务。

关于组织创新绩效内涵的界定主要有以下三种观点:(1)过程观点:主要侧重于行为过程,提出组织创新绩效是企业员工为了保持自己的优势,在获得知识、共享知识的过程中,不断成长,转移知识重心的行为过程[1]。

(2)结果观点:即把组织创新绩效当作衡量企业利润的一个指标,指通过变化产品和服务来达到客户的要求为企业增加利润,达到目标,这样也可以看出这个企业是否达到创新目标[2]。

在强调结果的同时,创新绩效受到人的特质、任务特征和环境因素的影响。

(3)作用观点:在研究组织创新绩效的过程中,提出组织创新绩效是企业的创新活动和创新环境之间相互作用,是企业自身的[3]。

大多数学者接受第二种观点。

结果观点给出了考查创新绩效的2个重要方面,即有效性和效率,有效性是指与预期相比的满意程度,新产品研发速度与新市场开拓速度,效率是指投入和产出相比较的时间进度,新产品研发时间,成本和满意度。

(二)组织创新绩效的测量为全面衡量绩效,组织往往采用多重维度的衡量方式,国内外学者大多从创新对象和创新取得的效果角度对创新绩效进行划分和测量,并开发了相应的创新绩效测量量表。

CHISTENSEN [4]根据技术创新过程中作用及功能不同对创新绩效进行划分,提出了4种创新结果:产品创新应用成果、科学研究成果、美学设计成果和工艺创新成果,前两种创新成果是产品创新绩效,后两种是过程创新绩效。

M OORM AN [5]认为新产品问世的速度和创新性、专利数量、新产品在组织所有的产品中所占比例以及新产品获利率等都可以作为衡量创新绩效的指标。

PRAJOGO&AHM E [6]认为对于组织创新绩效的具体测量应围绕创新的新颖程度、新产品开发、产品和服务创新的种类和成本及变革的速度等内容来研究。

ALEGRE&CHIVA [7]在对创新产品研究后,提出应从产品的替代、新市场开拓和市场份额等方面对组织创新绩效进行衡量。

二、组织创新绩效的影响因素影响组织创新绩效的因素主要有个体、团队、组织和社会文化因素。

个体因素包括个体创新倾向、个体创新行为;团队因素包括团队沟通、团队冲突行为;组织因素包括组织的领导风格、吸收能力、知识来源、学习能力、员工知识共享、获取;文化因素。

(一)个体因素研究者对影响组织创新绩效的个体因素进行了研究,主要包括个体创新倾向、个体创新行为。

⒈个体创新倾向:具有创造力的员工,是组织创新的基础,通过员工个人创新行为来促进组织创新。

个体创新倾向对组织创新水平和质量都有较强影响,个人在组织中有强烈的创新欲望,才能使组织不断进步[8]。

⒉个体创新行为:组织成员的个体创新行为和创新是正相关的。

创新是员工个人行为,并不是组织员工的共同愿景,不会被组织奖励,不过这种行为却能帮助组织更好地完成任务。

但是员工是否愿意创新,取决于心理契约的实现程度,所以理解什么是激励和促进员工个人去创新行为是最重要的,只有员工的心理被满足,他们才会在工作中不断的创新。

(二)团队因素在输入-过程-输出的理论框架中,对于组织创新而言,团队行为、团队冲突行为都是影响组织创新绩效的重要因素。

⒈团队沟通:团队沟通对于组织而言很重要,同一层次的不同作者简介:侯二秀(1977-),女,内蒙古巴盟人,副教授,研究方向:组织行为与人力资源管理研究;郝唯汀(1987-),女,辽宁阜新人,硕士研究生,研究方向:人力资源管理。

组织创新绩效影响因素研究综述侯二秀1郝唯汀1(1.内蒙古工业大学管理学院内蒙呼和浩特010051)(2.内蒙古大学经济管理学院内蒙呼和浩特010021)摘要:组织创新绩效是衡量组织创新水平和创新效果的指标,从对组织创新绩效的界定出发,系统的总结了影响组织创新绩效的个体因素、团队因素、组织因素和文化因素,在此基础上指出目前研究中所存在的问题,形成组织创新绩效的研究框架,最后指出尚待探讨的研究问题。

关键词:创新绩效;创新;影响因素7··部门之间,不同层面的团队成员之间都要有很好的沟通。

有效的团队沟通可以使团队获取有效的知识,并将知识更好地整合,进而促进组织知识整合。

团队保持与外界有效的沟通,更容易获得组织支持,及时全面了解外界信息与市场结构,促进组织内部的协调,这样更加有利于提升组织创新绩效[9]。

⒉团队冲突行为:有些人认为团队冲突行为是破坏性的,是应该避免的,还有人认为群体里的冲突是不可避免的,最后是两种观点相综合,一定水平的冲突是可以接受的。

当一个组织的冲突水平较低时,组织会呈现一种没有生气的状态;当冲突水平较高时,会呈现一种不稳定的状态;而当冲突呈现中度水平时,组织会呈现一种不断革新、螺旋前进的状态。

团队冲突可以分为关系冲突、过程冲突和任务冲突,冲突行为的种类不同,对组织绩效的影响也不同[10]。

⒊组织因素影响组织创新的因素有很多,这些因素同样也影响着个人和团队,组织创造力与创新理论将组织创新和个人(团队)创新相结合,工作环境是影响个体和团队创造力的重要因素,同时个体和团队的创造力是影响组织创新的重要因素。

组织因素主要包括人际情境、组织结构情境和文化情境。

(一)人际情境企业领导者的领导风格是影响员工创新的关键因素。

变革型的领导可以使员工具有创新思想,帮助员工以新视角看待问题,让员工尽最大的努力去解决问题。

变革型的领导可以使团队成员明确自己的目标,进而达到组织目标;通过学习、尝试新的方法,增加自己的创新能力;可以给予下属鼓励和信任,关心下属,使下属更有归属感,更好地为组织工作,对创新绩效有积极影响[11]。

(二)组织结构情境组织结构情境主要包括组织吸收能力、组织学习能力、组织知识共享、组织创新气氛、组织人力资源管理、组织资源和制度。

企业创新的过程与知识的获取、整合、创造有密切联系,要想加快企业创新的步伐,就要加快企业知识转移。

在创新过程中,企业吸收能力越强,就能更好的实现组织知识转移,这样不仅可以提高企业创新能力,还可以推动企业技术创新。

创新是不断追求新的知识,组织创新是在探索过程中不断学习。

学习的目的是改进自己现有技术,提高创新绩效,而组织学习可以帮助组织获得新技术、新方法、手段、理念,组织在学习的过程中所获取的新知识,是组织进行下一轮创新的基础[12]。

知识分享是组织创新绩效的重要方面,组织内的员工知识共享越好,组织创新能力就越强,越能够提升组织的创新绩效,这对组织而言是一种成长,也是一种核心能力。

知识共享为知识的整合提供了一个机会,强化了显性和隐性知识的相互转化;同时知识共享可以增进员工之间的交流,产生新思路、新方法,刺激创新;组织创新气氛是影响员工创新绩效的一个重要因素,影响员工创新绩效也就是影响组织创新绩效,它可以影响个体工作动机、工作态度和对工作的满意度。

而组织生产力、团队支持、挑战性和组织内个人创造力的发挥有很大关系,这就是说组织创新气氛的好坏与员工的创新行为有着密切的关系。

企业组织制度是指企业组织的基本规范,它规定企业的组织指挥系统,明确了人与人之间的分工和协调关系,并规定各部门及其成员的职权和职责。

组织制度会通过对组织创新气氛、员工创造性及创新过程中各部门之间的任务、进度等相关问题协调衔接的影响来最终影响创新的效率与效果。

组织文化是企业的灵魂,组织文化是组织内部特有的价值观,是组织的信念,可以指导组织的活动和行为。

学习型的组织文化能够强化组织的学习氛围、激发组织的学习热情、激励组织的学习行为,有助于提升组织的团队水平、业务素质与创新能力,促进组织长期良性发展。

我国的员工和领导在面对组织创新失败的时候,往往选择逃避,这种消极的态度会阻碍组织创新,我们都是求同存异,所以个体想要创新会受到很多压力。

尽管他们可能发现了好的方法,但是担心失败,所以不敢去冒险,这都会影响组织创新。

根据以上的回顾,本文归纳出创新绩效的一个综合研究框架(见图1)。

图1组织创新绩效的综合研究框架综上所述可以发现目前关于组织创新绩效的研究中存在如下问题:⒈国内研究相对不足我国对于组织创新绩效的研究相对不足,大部分创新绩效理论和相关实证研究都是以西方研究成果为背景的,这些理论和实证研究在中国这样一个文化传统、经济社会环境都与西方存在较大差异的背景下是否适用,值得进一步思考。

⒉没有充分认识到影响创新绩效的各层次因素之间的交互性和复杂性组织本身是一个嵌套结构,即个体存在于团队中,团队又处于组织中,而以往的研究还是以孤立地研究某个层次的变量为主。

⒊没有充分考虑到阻碍创新绩效的因素目前主要从促进创新绩效的角度进行研究,然而是否存在一些因素能够破坏创新绩效值得进一步研究。

三、研究趋势与展望本文对影响创新绩效的个体因素、团队因素、情境因素和存在的问题进行了回顾。

基于此,笔者认为今后对于创造力研究的重点主要有以下4个方面。

首先,很多理论我们都是借鉴西方学者的观点,所以都是以西方为背景的,中国是有自己传统文化的国家,西方的研究理论在我国是否适用?中西方的文化背景有很大不同,西方背景下的道德理论是否可以直接应用到中国,西方国家尤其是美国人,是以个人主义为背景的,组织重视员工的创新行为,而我国儒家文化影响着企业和组织,比较重视求同存异,我国的创新氛围还有待进一步建设,建立哪些机制促进创新,需要我国学者进一步研究。

同时我们还应考虑在中国的本土文化背景下,探索出中国特有文化对创新绩效的影响因素,其次,没有充分考虑影响创新绩效的各个层次因素之间的相互作用,组织本身具有复杂性,个体存在于团队中,而团队有存在于组织中,而以往的研究都是孤立地研究某一个层次。

所以应探讨侯二秀、郝唯汀:组织创新绩效影响因素研究综述8··企业研究Business research总第408期第18期2012年9月组织与团队和个体之间的相互影响,个体是如何影响团队的和组织的,团队又是如何影响个体和组织的创新绩效水平。

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