管理学原理稳定型战略
稳定型战略分析
稳定型战略分析一、稳定性战略的概念及特征：（一）概念：稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化环境中活动的企业来说会很有效。
（二）特征：由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此，它具有如下特征：1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2、企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。
3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少。
二、稳定战略的类型1、无变化战略：似乎是一种没有战略的战略。
原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。
2、维持利润战略：这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。
3、暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时企业可采用暂停战略。
4、谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营。
三、案例分析稳定型战略主要依赖于前期战略。
因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。
对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。
例如意大利的菲亚特公司就采用了这一战略态势。
菲亚特公司是意大利境内最大的私营企业，它拥有数量惊人的子公司，而且在相当程度上影响着意大利的经济。
意大利人自豪地称之为“意大利工业的骄子”。
稳定型战略
阿戈内利兄弟制定的赶超德国大众汽车的计方案，多元化发展目标等一系列计划失败，又在石油危机的严重冲击下，爆发了菲亚特公司自创建以来最大的危机。
1980年，阿戈内利兄弟宣布退出菲亚特公司的日常管理工作，将公司业务交由塞萨雷•罗米蒂全权负责。他果断地退出北美等一批菲亚特公司处于劣势的国外市场，宁可拱手让出这些苦心经营多年的市场，也绝不再向这些无底洞中投资。罗米蒂针对石油危机后顾客关注汽车油耗的心理，在大型轿车盛行的欧洲市场上投放了“尤诺”牌微型轿车，销售情况奇佳。此外，罗米蒂还将发展重点转向需求量大、订货量稳定的军工生产。
多年来，菲亚特汽车公司不仅在意大利、阿根廷、巴西、波兰和委内瑞拉建有工厂，同时，其业务还通过合资企业和许可证协议等形式拓展到世界各地，并在波兰、俄罗斯、巴西、阿根廷、埃及、摩洛哥、南非、土耳其、印度和中国等新兴市场采取了适度投资的策略，以减少潜在的投资风险。
（一） 稳定型战略的概念
（二）稳定型战略的特点
（三）企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的基本类型
三、稳定型战略适用的条件
（一） 外部环境
（二） 内部环境
四、稳定型战略的优缺点
（一） 稳定型战略的优点
（二） 稳定型战略的缺点
65分钟
课堂讲授
师生互动
案例讨论
系统分析总体战略的思维能力
三、小结
总结回顾稳定型战略
授课章节
稳定型战略
教学目标
【知识目标】
了解总体战略的地位和作用；
了解稳定型战略的适用条件及其优缺点；
【能力目标】
掌握稳定型战略的概念、特点和基本类型
【素质目标】
能在职场中正确分析企业内部环境。
重 点
《管理学原理》 第四章 计划(二)
✓ 成长型战略 ✓ 稳定型战略 ✓ 紧缩型战略 ✓ 混合型战略
在给定的产品/市
竞争战略
✓ 成本领先战略
场上怎样实现可 财务、营销、R&D、生产、 ✓ 差异化战略
持续竞争优势
人力资源、信息系统等主管 ✓ 集中化战略
✓市场营销战略
按职能分解的
职能战略 工厂经理、销售经理、生产和部门
✓财务战略 ✓ 研究与开发战略
潜在的资源分流
潜在的需求分流
进入者的威胁
供
买
方
现有竞争者
方
上游企业
讨 价
供应方
还
讨 价
下游企业
还
购买方
价
现有企业之间的争夺
价
实
实
力
力
替代品或服务的威胁
可能的资源分流
可能的需求分流
替代品威胁
3、微观环境
供应者
营销中介
顾客
竞争者
公众
公众
竞争者 企业
营销 渠道
目标 顾客
供应 商
（二）、竞争者分析
1、竞争者分析的目的 （1）、了解竞争对手所可能采取的战略行动的实质和成功的可能性； （2）、分析竞争对手对其他公司的战略行动倾向可能作出的反应； （3）、分析竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应。 2、谁是企业的竞争者
第四章 计划
第三节 战略管理
21世纪企业家们头痛的问题
★ 天花板越来越低 ——市场竞争越来越激烈 ——产品价格逐年下降约5%-10%
★ 地板越来越高 ——人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
★ 生存空间越来越小 ——价格不易提高 ——成本不易降低 ——惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
管理学原理稳定型战略PPT课件
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1
小组成员 冮慧敏 陈叶红 尹诗定 黄梦瑶 张雅丽 毛柯
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2
潘石屹：SOHO中国发展20年 了，这20年总体来说成长是 非常顺利的，是随着中国房 地产的发展一起成长的。下 一个20年，最重要的是要稳 妥，一步一步、扎扎实实往 前走。切忌欲望太高，目标 太大。
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3
概念 在企业内外环境约束下，企业基本保持目前的资源 分配和经营业绩水平的战略。 按照稳定型战略，企业的经营方向、核心能力、产 品及市场领域、企业规模及市场地位等大致不变或 以较小的幅度增长或减少。.4 Nhomakorabea类型
近利战略 不变战略
谨慎前进 战略 暂停战略
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特征 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过 去相似的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社 会，这意味着企业在产品的创新上较少。
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企业选择稳定型战略的原因 1、对过去经营业绩感到满意，希望保持与过去大体相同的业 绩和目标。 2、企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险。 3、企业外部环境相对比较稳定。 4、根据企业内部实力状况采用稳定型战略：企业实力不足， 只能保持现有状况。 5、寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战 略。
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稳定型战略的决策思路 企业采取稳定型战略最终目的是要通过投入 来实现企业的稳定发展。稳定型战略不等于 “不投入”的战略，这一点和现有战略管理 书籍对稳定型战略的理解不一样，那么这种 投入肯定要和企业一定的内外环境相联系。
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讨论企业外部机会和威胁与内部优劣势组合时的稳定型战 略决策思路如下图：
管理学原理知识点汇总--
管理学知识点汇总第一章管理概述管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。
管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划、组织、领导、控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类资源；目的是实现共同目标。
管理的核心：决策管理的基本职能（四个）：计划、组织、领导、控制管理者的技能:①技术性技能②人际关系技能③概念性技能（构想技能）管理的性质：①管理的二重性，即自然属性和社会属性。
（马克思主义的基本观点）②管理的科学性和艺术性。
3普遍性管理者分类：按层次分：高层中层基层（中层管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧）按内容分：战略战术执行按综合程度分：综合专业管理者素质：①良好的思想品德素质②知识能力素质③身体素质亨利.明茨伯格［加］—角色人际关系角色：代表人（挂名首脑）领导者联络者信息传递角色：监听者传播者发言人决策制定角色：企业家谈判者混乱驾驭者资源分配者科学管理理论：泰勒吉尔布雷斯夫妇甘特泰罗（勒）［美］，1911年《科学管理原理》—科学管理之父科学管理原理内容：1工作定额原理2为工作挑选“第一流的工人”3标准化原理4有差别的计件工资制5劳资双方的密切合作6职能工长制7把计划职能同执行职能分开8例外原则科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
组织管理理论亨利.法约尔马克斯.韦伯切斯特.巴纳德亨利．法约尔［法］，1916年《工业管理与一般管理》—组织管理理论之父【第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家】一、区别经营和管理：六大活动：商业，安全，技术，财务，会计，管理二、管理的职能：五大职能：计划，组织，指挥，协调，控制三、管理的十四项原则：14条基本原则：分工，权利与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，报酬合理，等级制度与跳板，适当的集权与分权，秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结四、管理教育的重要性。
《企业战略管理》第12章 企业稳定型战略及紧缩型战略
第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略第一节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的概念稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。
二、企业选择稳定型战略的原因企业采用稳定型战略可能有五种原因：1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。
对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。
’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。
4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的环节上去。
自考管理类企业经营战略概论(稳定型战略和紧缩型战略、大型企业
自考管理类企业经营战略概论（稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释 4. 填空题 6. 简答题7. 论述题名词解释1．稳定型战略正确答案：稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略2．(2009年4月)反应式防御战略正确答案：反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略3．紧缩型战略正确答案：紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略4．(2008年4月)适应性紧缩战略正确答案：适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略5．企业规模正确答案：企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
凡劳动者，或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大，称为大型企业；反之，则称为中小型企业。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略6．(2007年4月)集团化经营正确答案：集团化经营是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
涉及知识点：稳定型战略和紧缩型战略、大型企业的总体经营战略7．(2010年4月)工厂规模战略正确答案：工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略。
稳定型战略和紧缩型战略讲解学习
一、紧缩型战略的含义和特点
（二）紧缩型战略的特点 1 对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，
削减某些产品的市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全 退出目前的经营领域。 2 逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地 降低某些经济效益指标水平。 3 目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价 值。 4 具有过渡的性质。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析 4 企业的营利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型
战略的原因。
二、稳定型战略的优点
1 企业基本维持原有的产品、市场领域，从而可以利用原有 的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需 的巨大资金投入，激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
如果环境的衰退是暂时的，大多数企业应采取维持原有 状况的稳定型战略。
如果行业处于产品寿命周期的衰退阶段，首位企业课采 取保持行业中的领先地位或者以取得短期效益为目标的 稳定型战略。
如果行业的衰退速度缓慢、需求下降相对平衡、竞争对 手较少，一部分较弱的企业若能在某些保持稳定需求且 可获得较高收益的市场上建立起差异优势，能获得较巩 固的竞争地位，也可采取稳定型战略，维持一段时间取 得尽可能多的收益。
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点 1 实行稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、
市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩 序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素 质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。
2 满足于过去的经营效益水平，决定继续追求与过去相同或 类似的经济效益目标。
2 不需改变资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组 合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
自考 企业经营战略概论 第六章 稳定型战略和紧缩型战略
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点★
（1）维持现有产销规模、市场占有率和竞争地位， 调整秩序、强化管理、提高素质、积累资源
（2）继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有顾客服务
一、稳定型战略的含义和特点
（4）保持现有的市场占有率和产销规模或者略 有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。 目的：
抵御对手的进攻，避开环境的威胁，保存企业 的实力，利用外部环境中的有利机会，重新组合资 源，进入新的经营领域。
一、紧缩型战略的含义和特点
（二）紧缩型战略的特点★ （1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或 放弃和完全退出 （2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某 些经济效益指标水平 （3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大 收益和资金价值 （4）具有过渡的性质（特殊时期使用），然后转 入其他战略
第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点 二、紧缩型战略的类型
一、紧缩型战略的含义和特点
（一）紧缩型战略：▲
指企业从目前的战略经营领域和基础水平收 缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划 与方略
一、紧缩型战略的含义和特点
实施紧缩型战略的原因和目的：
原因： 企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景
有发展机会，但若企业经营资源不充分，难以 适应，就不采取扩大市场占有率的战略。 b.经济环境相对稳定：
首位企业以行业的广阔市场为目标；中位企业以 局部为目标；低位企业以细分市场为目标。 c.环境的衰退是暂时的：
大多数企业采取维持原有状况的稳定型战略
稳定战略名词解释
稳定战略名词解释稳定战略是指在一段时间内，保持持续稳定的方式、方法或策略，以达到某种目标的策略。
稳定战略主要应用于多个领域，包括经济、政治、军事等，其目的是为了保持社会、组织或个体的安定、发展和长期的可持续性。
稳定战略的核心理念是保持现状，降低不确定性和风险，并在不同的环境中迅速适应变革。
它的主要目标是确保连续性和稳定性，同时保护已有的资源和实现长期规划。
稳定战略的实施需要全面的计划和协调，需要遵循一系列明确的原则和方法。
首先，稳定战略需要一个明确的目标和长期的规划。
只有通过设定明确的目标，才能使决策者在变化和挑战面前保持冷静和明确的方向，不会盲目跟随和随波逐流。
其次，稳定战略需要建立强大的组织能力和资源管控。
只有建立高效的组织架构和流程，才能实现稳定战略的执行和持续发展。
同时，对于有限的资源进行明智的配置和利用，可以增加战略的稳定性和长期性。
再次，稳定战略需要灵活性和适应性。
尽管稳定战略的目标是保持持续稳定，但时代的变化无法避免。
因此，稳定战略必须能够灵活适应新的环境和挑战，及时调整战略和行动计划，以保持目标的稳定性和实现长期的发展。
最后，稳定战略需要合适的风险管理。
稳定并不意味着完全避免风险，而是在面临风险时能够恰如其分地控制和应对。
通过制定风险管理策略和灵活应变的手段，可以减少由外部环境和内部变动带来的不确定性和威胁，提高稳定战略的有效性和可持续性。
总的来说，稳定战略是一种保持持续稳定的方式、方法或策略，用于保护和发展个体、组织或社会的长期利益。
它要求明确的目标和规划、强大的组织能力和资源管控、灵活的适应性和合适的风险管理。
只有通过全面的计划和协调，稳定战略才能在变化和挑战中保持稳定和发展。
稳定型战略
稳定型战略★无变化战略。
无变化战略似乎是一种没有战略的战略。
采用它的企业可能是基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大的变化。
二是企业并不存在重大的经营隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。
在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。
采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。
★维持利润战略。
这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。
维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不太景气时被采用，以维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。
但用得不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响长期发展。
★暂停战略。
在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可采用暂停战略，即在一段时期内降低企业的目标和发展速度。
例如在采用购并发展的企业中，往往会在新收购的企业尚未与原来的企业很好地融合在一起时，先采用一段时间的暂停战略，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。
从这一点来说，暂停战略可以充分发挥积聚能量为今后的发展做准备的功能。
★谨慎实施战略。
如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。
比如，某些受国家政策影响比较严重的行业中的企业，在面临国家的一项可能的法规公布之前，就很有必要采用谨慎实施战略，—步步稳固地向前发展，而不是不问青红皂白地大干快上，置未来政策于不顾。
（三）稳定型战略的适用性采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
但是，有些企业在市场需求以较大幅度发展或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下也会采用稳定型战略。
企业稳定型战略是什么.doc
企业稳定型战略是什么一般而言,企业战略旨在规划企业不同行业的产品或业务在不同市场的发展势态,或增长或稳定或收缩。
受2008年金融危机的影响,多数企业都采取了节省开支、内部整合的过冬式的稳定型战略。
下面我给大家介绍一下?稳定性战略的概念及特征稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。
由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。
例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略。
实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。
从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。
它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。
因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。
对于大多数企业来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。
企业战略管理第十二章 企业稳定型战略与紧缩型战略PPT
会大大降低企业对风险
整期。
的敏感性和适应性。
6
第二节 企业紧缩型战略
紧缩型战略是指企业从目前的经营领 域收缩或撤退，以规避和减少更大的风险 与损失，从而达到“以退为进”的根本目 的，时间通常为短期。
一、 企业采取紧缩型战略的原因
□ 国际或国内宏观经济衰退 □ 企业产品处于衰退期 □ 企业重大投资失败 □ 企业为谋求更大发展，主动调整战略
三、 紧缩型战略的优缺点
● 紧缩型战略的优点 采取转变战略，在外部环境恶劣的情况 下，可帮助企业节约开支和费用，顺利渡 过难关；在企业经营不善的情况下，可使 企业最大限度地降低损失； 采取放弃、分离战略，可促使企业合理 配置资源，提高经营素质，获得新的发展。
● 紧缩型战略的缺点
采取紧缩战略，企业即陷入消极经 营状态，低落的士气会加剧企业经营 管理的难度；
对于采取放弃或分离的战略决策， 若优柔寡断、措施不当，有可能延误 时机，甚至拖垮企业。
e●Biz四S种erv类ice型&战S略olu的ti使on用s 频率
复合型战略
发展型战略
54.4%
27.7%
紧缩型战略
7.5% 9.2%
稳定型战略
四种类型战略的使用频率是美国管理学家威廉·格鲁克 对358位大公司经理的战略选择经15年的研究后得出的结论
（二）真诚沟通原则 ( SINCERITY )
真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实 即：心要诚、态度要诚、话要诚（如红牛事件）
（三）速度第一原则 （ SPEED ）
在事件发生后的第一时间，公司高层领导 应向公众说明情况。当机立断、快速反应， 才能争取主动，避免不知情的猜测甚至是谣 的快速传播。
（四）系统运行原则（ SYSTEM ）
第五章稳定与紧缩型战略
（二）特征： 特征：
由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的 稳定，因此，它具有如下特征： 稳定，因此，它具有如下特征：
企业对过去的经营业绩表示满意， 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经 营目标。例如， 营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者 的地位， 的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时间里依然以这一目标作为 企业的经营目标。 企业的经营目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。 企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。这里的增长是 一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如， 一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如， 稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下， 稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容 量的增长，企业的销售额也随之增长， 量的增长，企业的销售额也随之增长，这种情况并不能算典型的增长 型战略。实行稳定型战略的企业总是在市场占有率、 型战略。实行稳定型战略的企业总是在市场占有率、产销规模或总体 利润水平下保持现状或略有增加， 利润水平下保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地 位。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会， 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味 着企业在产品上的创新较少。 着企业在产品上的创新较少。
（二）缺点： 缺点：
稳定型战略的执行是以包括市场需求、 稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外 部环境基本稳定为前提的。 部环境基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有被验 就会打破战略目标、外部环境、 证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的 平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话， 平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话， 稳定型战略也有很大的风险。 稳定型战略也有很大的风险。 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。由 于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略， 于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略，这样 做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上， 做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上，因 而如果对这部分特定市场的需求把握不准， 而如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能更加 被动。 被动。 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱， 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化， 风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险 的敏感性、适应性， 的敏感性、适应性，从而也增大了以上所述风险的危害性 和严重性。 和严重性。
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10
第三节 目标管理
一、目标的性质
目标是指期望的成果
目标是组织行动的出发点和归宿
1. 组织目标的特点
1）层次性
层次性是指组织目标从上到下分为多个等级层次，从而形 成一个有层次的体系
2）系统性
系统性指组织的各种目标之间很少表现为简单的线性关系，
而是构成一种比较复杂的网络系统，不同目标之间都有直接或间 接的联系，相辅相成
2. 哈罗德.孔茨的观点
孔茨提出目标管理的4个步骤：
1）高层制定最初目标
2）明确组织的作用
3）下属人员的目标制定
4）拟定目标的反复循环过程
3. 目标管理的四个关键环节
1）组织总目标的设定
（1）组织高层管理者必须根据企业的长远规划和面临的客观环 境清醒地判断目标能否完成，并在确定总目标的过程中发挥主导 作用。
（2）差异化战略（特色经营战略） 指企业通过向顾客提供与众不同的产品和服务的竞争战略
《管理学原理第四章》PPT课件
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（3）集中型战略（重点市场战略）
指把产品与服务重点放在某一地区或某一特殊的顾客方面， 把力量集中于为某些特定的用户服务或经营产品品种中的特定部 分或市场中的特定层面
2. 态势战略
1）稳定型战略
8. 预算 1）预算是以数字来表示预期结果的报表，可以称为“数字化” 的计划
2）预算是一种主要的控制手段，是计划和控制工作的联结点
《管理学原理第四章》PPT课件
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第二节 计划工作的程序与方法
一、计划工作的程序
1. 估量机会
估量机会包括对计划的外部环境和内部条件进行分析，发 现可能出现的机会，并评估组织对于机会把握的能力
第6章 战略管理《管理学原理》
6．2．2 战略分析
• 1）外部环境分析
• 企业的外部环境分析根据其层次可以分为宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析。 • （1）宏观环境分析。 • （2）产业环境分析。 • （3）竞争对手分析。
• 一是未来目标。 • 二是自我假设。 • 三是现行战略。 • 四是潜在能力。
6．2．2 战略分析
经营范围
增长向量 （成长方向）
竞争优势
协同作用
表6-1具体说明了企业可能的增长方向。
表6-1
增长向量要素
产品市场 现有市场
新市场
现有产品 市场渗透 市场开发
新产品 产品开发
多元化
图6-1 战略构成要素
6．1．2 战略管理的定位
战略管理定位是指组织在竞争环境中，从全局和长远出发考虑组织的使命 和目标以及组织战略实施中的位势。 战略定位应主要包括以下几个方面：
• 图6-4中列出了影响战略实施的6项因素。
6．2．5 战略控制
• 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评 价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的 动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。
• 具体体现在以下两个方面：
（1）战略性质定位。
（2）战略过程定位。
（3）战略控制定位。
（4）战略方法定位。
2 ）战略管理的边界
研究战略管理的边界具有重要的现实意义，主要基于以下几点： （1）经营管理不同于战略管理。 （2）战略目标的实现和战略管理的实施具有多种途径，如组织间的购并、联盟
等。 （3）战略边界形式不断衍化。
6.2 战略管理过程
第6章
6.2 战略管理过程
什么是稳定战略
什么是稳定战略
稳定战略，又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;③避免资源重新配置和组合的成本;④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。
这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。
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适用条件 1、外部环境：
（1） 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。 （2） 产业的技术创新度。 （3） 消费者需求偏好的变动。 （4） 产品生命周期或行业生命周期。 （5） 竞争格局。
2、企业内部实力
优缺点
稳定型战略的优点为： 1.企业的经营风险相对较小。 2.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 3.能面因发展过快而导致的弊端。 4.能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量 ，以便为今后的发展做好准备。
所以，企业不能盲目的跟从成功的企业，要分析 本公司的体制特点以及当前的市场需求和同行的 竞争情况来采取相对的战略来应付。 总之，稳定型战略的优点和缺点的战略都是相对 的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准 确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施 。只有这样，才能保证稳定型战略的优点的充分 发挥。
稳定型战略的决策思路 企业采取稳定型战略最终目的是要通过投入 来实现企业的稳定发展。稳定型战略不等于 “不投入”的战略，这一点和现有战略管理 书籍对稳定型战略的理解不一样，那么这种 投入肯定要和企业一定的内外环境相联系。
讨论企业外部机会和威胁与内部优劣势组合时的稳定型战 略决策思路如下图：
企业稳定型战略的一般条件模型
但是，稳定型战略也有不少缺陷： 长期采用，企业发展速度缓慢，当竞争激烈，外部环境变 化十分速度时，“逆水行舟、不进则退”。 从稳定型战略向其他战略过渡，要打破原来的资源分配的 平衡，往往需要较长启动时间。 注重内部，忽视外部；容易忽视发展机遇。
四种类型战略使用频率
战略类型
稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略 复合型战略
经过分析后蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力， 丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。她将父亲 一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取 了一系列的变革措施。如与某银行结成战略联盟， 推行优惠活动，分月推出广东不同地区的传统粤菜 主题系列，引入京菜、上海菜甚至日本菜、韩国菜 等等。
然而，这一系列改革引起一部分创业元老的不满。他 们纷纷认为：一是丽岛实业进入很多新的，不同的地 方菜系领域可能导致己公司一贯重视的食品质量得不 到保证。二是开设大量新的酒楼，餐馆和快餐店对丽 岛实业的资金链产生巨大压力，蔡家伦的这些激进做 法，可能会导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。
使用频率（%）
9.2 7.5 54.4 27.7
稳定型战略实例：丽岛实业
丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，在香港
开设了20多家“丽岛大酒楼”“丽岛
皇宫”等
命名的传统粤菜酒楼，面向中高档消费者，价格高于
一般粤菜酒楼，但胜在高质量，拥有一批忠实的老顾
客，占有较高的市场份额。
丽岛实业的大股东蔡大福的女儿蔡家伦任总经理后，首 先分析丽岛实业的餐饮现状及市场情况。按照她的分析 香港当前的年轻人以及中年的中产阶层更崇拜新鲜事物 ，丽岛实业个酒楼的主要收入来源为喜庆宴席，但近几 年来很多年轻人婚宴都在场面较为宏大的五星级饭店举 行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实顾 客也已经开始出现缓慢的萎缩之势。同时，同行业竞争 压力逐渐加大。
类型
近利战略 不变战略
谨慎前进 战略 暂停战略
特征 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过 去相似的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社 会，这意味着企业在产品的创新上较少。
企业选择稳定型战略的原因 1、对过去经营业绩感到满意，希望保持与过去大体相同的业 绩和目标。 2、企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险。 3、企业外部环境相对比较稳定。 4、根据企业内部实力状况采用稳定型战略：企业实力不足， 只能保持现有状况。 5、寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战 略。
稳定型战略
小组成员 冮慧敏 陈叶红 尹诗定 黄梦瑶 张雅丽 毛柯
潘石屹：SOHO中国发展20年 了，这20年总体来说成长是 非常顺利的，是随着中国房 地产的发展一起成长的。下 一个20年，最重要的是要稳 妥，一步一步、扎扎实实往 前走。切忌欲望太高，目标 太大。
概念 在企业内外环境约束下，企业基本保持目前的资源 分配和经营业绩水平的战略。 按照稳定型战略，企业的经营方向、核心能力、产 品及市场领域、企业规模及市场地位等大致不变或 以较小的幅度增长或减少。