市政工程施工现场管理难点及策略 张超

市政工程施工现场管理难点及策略张超

发表时间：2019-09-11T17:06:28.953Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张超

[导读] 摘要：随着我国社会经济文化水平的不断提高，城市化进程不断从城市向乡镇推进，城市道路桥梁建设也在全面展开。

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摘要：随着我国社会经济文化水平的不断提高，城市化进程不断从城市向乡镇推进，城市道路桥梁建设也在全面展开。近年来党和政府对于市政工程的建设工作给予了高度重视，明确出台了与市政路桥工程有关的质量检验标准，旨在进一步满足我国目前城市化速度不断加快的良好现状，这就势必会对有关施工单位的施工能力提出了新的要求。与此同时，必须要加强市政工程施工现场管理力度，突破传统式放养型的管理模式，才能够有效提高施工效率。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略

导言：目前，中国致力于扩大城市面积。许多城市的市政道路工程建设正处于关键时刻。但在工程发展过程中，存在着许多隐患，其中一些隐患严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。

1市政工程施工现场管理的重要性

1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力

我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢?对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实施有效的管理政策，我们可以取得更高的工程效益，从而提高企业的声誉，间接提高同行业企业的竞争力，双倍提高企业的经济效益和社会效益。

1.2市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益

在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工中使用的工具和建筑材料应放置在固定的位置，使现场更加整齐有序。它还将减少工具的损失和材料的浪费。这样可以节约成本，避免管理漏洞，从而影响企业的长期发展。因此，加强施工管理可以间接提高企业的经济效益。

2市政工程施工现场管理当前面临的难点

2.1没有健全的管理制度

我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。

2.2员工管理工作不到位

就当前形势而言，许多市政工程施工现场管理人员的队伍中，技术水平参差不齐，这些管理人员有的仅仅凭借自己多年的工作经验在进行管理，不具备相应的专业管理知识，还有一些管理人员是仅仅依靠自己了解的一些片面的专业知识进行管理，忽略与实际的结合。整个队伍技术水平有差异，进行管理工作时就会出现偏差，不仅工作做得不到位，还会阻碍施工的顺利进行。

2.3不重视工程管理细节

市政工程是时时刻刻地被人们给予高度关注的领域，市政工程施工阶段，任何细节管理的偏差都有可能给日后工程的使用埋下巨大的隐患。即使施工的条件如此苛刻，管理人员对细节的重视还是有待进一步提高，这不是说管理人员没有注意到那些细节，只是他们在进行细节管控时仅仅停留在表面形式上，没有真真正正地把管理环节落到实处。

3实现市政工程施工现场有效管理的对策

3.1完善制度管理

在市政项目工程建造中，因为会受到外界多种因素的影响，施工的质量想要有效的加以保证是存在一定的额困难的，进而需要我们结合实际情况和需求来对施工制度管理加以优化，这样可以有效的确保工程施工各项工作按部就班的开展，并且施工单位还需要制定详尽的责任制度，为各项工作加以规范。第二，对于监管体系，我们需要不断提高质量。无论是监督机制还是奖惩机制，其作用都是指导和规范施工工作，施工人员必须认清真实细致的工作态度。

3.2加强施工队伍安全意识建设

施工队伍是一个团体，既有管理层，又有执行者。加强施工队伍安全意识建设，首先要从管理层发起，因为这个群体普遍接受能力较强，影响力较大，当他们可以将安全意识贯彻到管理工作中，那么执行者群体，也就是施工人员才能从思想上对安全意识提起重视，在行动上注意对自身安全和工程安全进行保证。

3.3加强对施工现场工作人员的培训力度

进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。

3.4制定详细的施工现场管理制度

应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量