各类人力资本之间的结构配比原则)

各类人力资本之间的结构配比原则

且企业的人力资本作为生产活动过程中的劳动者，其劳动能力可分为三种，一是生产要素的转换能力，二是知识智慧和创造能力，三是组织协调和管理能力，于是，企业的人力资本也就分为三类，即工人的人力资本、科技人员的知识资本和企业家的组织管理资本。三类人力资本只有合理配置，有机协调，才能把科技转化为生产力，才能有效应对市场变化，进而立足市场并决胜市场。为此，各类人力资本之间的结构配置应遵循以下原则。

1.客观配比性原则。不同类型的人力资本在生产活动中所发挥的作用不同，不同类型的企业，生产过程的任务及其组织，生产要素的配置及其重点，管理的目标及其价值取向不尽相同，这就客观上要求企业各类人力资本的配置与之相配比。劳动密集型的生产，要求工人人力资本的主体；技术密集型的生产，要求知识和技术资本成为人力资本成为人力资本的主体；管理服务密集型的生产，组织管理资本成为人力资本的主体，一味地坚持“金字塔”或追求倒“金字塔”的人力资本结构，都是人力资本结构配置的误区。

2.动态适应性原则。不同类型的人力资本，在形成企业人力资源竞争优势中扮演不同的角色，所起作用大小也随企业环境、社会环境的变化而不同。手工操作、机器生产为主的经济时代，企业竞争的优势取决于生产率，而制约生产率的主要因素就是手工工人，操作熟练的手工工人构成企业人力资源竞争的优势，工人人力资本就成了人力资本配置的主体。信息技术操作、知识智能工作为主的经济时代，信息和知识成为企业最重要的资源，与企业面临的生存环境变化相适应，企业将更多地依赖人力资源实杏一人脑，知识和技术工作构成了企业人力资源竞争的优势，知识资本、管理资本就成了人力资本配置的主体。

3.静态能动性原则。人力资本配置与物质资本配置不同，人力资本作为人力资本配置的客体，同时又是主体，其本身具有能动性。人力资本的能动性决定了人力资本的结构配置，既要考虑“能”，又要考虑“人”。考虑“能”是要做到“岗能对应”，即每一个岗位都要安排具有胜任岗位工作能力的人，坚持在岗位定性准确、目标明确、任务具体、要求严明的基础上，选择知识水平、技术能力、劳动技能与之相适应的人。考虑“人”是要做到“人岗对应”，即每一个人都要安排到适合其能力发挥的岗位上，坚持在了解人力资源现状，包括人的性格、兴趣、能力、精神等个性特征的基础上，安排其能充分发挥主观能动性和工作积极性的岗位。