企业安全风险辨识分级管控程序
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程第一步：辨识风险1. 将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2. 对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1. 风险评价方法包括：风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2. 风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1. 建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/ 部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2. 各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
安全风险辨识、评价清单示例第四步：管控措施1. 按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
安全风险控制措施填写示例2. 制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步：警示告知1. 根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2. 重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步：动态预警1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2. 对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1. 根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2. 配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
《安全生产十五条措施》明确：企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任！在新修改的安全生产法中，又有哪些相关规定呢？一起来看！第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
安全风险辨识评价分级管控与报告管理规程
文件制修订记录一、目的以安全风险辨识、评价和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患，防止发生安全事故，依据有关法规标准的要求，结合公司实际，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司各部门、车间活动、产品、服务中安全风险的辨识、评价、分级管控与较大以上安全风险的报告。
三、责任1.0公司主要负责人1.1依据《安全生产法》和《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》要求，对本公司的安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
1.2负责审批《I、II级风险区域清单》，并对SHE部报告的较大以上安全风险区域的信息和变更内容进行审核、确认。
1.3在每季度组织开展综合性隐患排查时，一并组织对安全风险管控措施的落实情况进行检查。
2.0安全环保部（SHE部），以下简称SHE部2.1负责组织将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入各部门、车间的全员SHE责任制中。
2.2负责登陆江苏省企业安全生产风险报告系统，在系统中填报本公司相关风险信息，并按照要求及时更新。
2.3SHE部负责指导各部门、车间进行危险源辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控。
2.4负责对各部门、车间的I、II级风险区域实施管控。
2.5负责检查各部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
3.0各部门、车间负责人3.1负责将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入本部门、车间的全员SHE责任制中。
3.2负责组织所属范围内危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价及安全风险分级管控。
3.3当本部门、车间风险发生变化（如：新增设备、技术改造），必须及时组织开展危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控措施的更新工作。
3.4负责组织检查本部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
3.5在每季度组织开展综合性隐患排查时，一并组织对安全风险管控措施的落实情况进行检查。
安全风险辨识分级管控管理制度
安全风险辨识分级管控管理制度1.目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2.适用范围公司范围内生产工作中的安全风险评价及管控、评估。
3.引用文件GB 18218《危险化学品重大危险源辨识》、《企业安全生产标准化基本规范》GB/T 33000-2016、《企业职工伤亡事故分类》GB/T 6441-1986、《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T 13861-2009和《职业病危害因素分类目录》（国卫疾控发〔2015〕92号）。
4.职责5.1总经理：每年组织一次危险源的风险评估活动，发现重大风险应立即上报，并采取相应的管控措施。
5.2安全员:实施危险源的风险评估具体活动，汇总、核实车间的危险源风险评估结果。
并对评估结果进行统计、整理和归档。
4.1安全管理部门：制（修）订制度，组织危险源的辨识评价管控活动及评审，汇总、核实车间的危险源，进行重大危险源的评价工作。
4.2车间负责人：负责本车间的危险源识别评价管控，组织培训考试。
5.频次企业每年至少进行一次安全风险评估，并持续更新完善。
及时公布评估结果。
5.1遇到下列情况之一者应重新进行安全风险评估。
5.1.1安全风险评估涉及的法律法规发生变更。
5.1.2企业停产超过三个月恢复生产时。
5.1.3企业发生重伤事故、死亡事故及造成重大以上损失事故。
5.2遇到下列情况之一者应对所涉及的区域重新进行风险评估。
5.2.1企业生产设备、生产工艺发生变动。
5.2.2企业新建、改建、扩建、技改项目5.2.3企业发生轻伤事故。
5.2.4补充新辨识出的危险源。
6.工作程序6.1危险源辨识范围6.1.1涵盖全公司所有范围。
6.1.2所有人员，包括部门员工、相关方。
6.1.3所有活动，指常规活动和非常规活动。
6.1.4所有设施，包括（自有的和租用的）建筑物、机械设备和物资材料等。
6.2危险源识别条件6.2.1辨识时应充分考虑三种状态，即：正常态：指正常、持续的生产运行；异常态：指生产时的开机、停机、检修等情况；紧急态：指发生事故等重大突发情况。
安全风险辨识评估分级管控管理制度
安全风险辨识评估分级管控管理制度安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控；存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗亭职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
安全风险分级管控辨识方法
安全风险分级管控辨识方法第一步：建立安全风险分级体系首先，需要建立一个安全风险分级体系，将安全风险按照不同程度进行划分。
可以根据实际情况，结合国家或行业的相关标准和规定，制定一套适合企业的安全风险等级划分标准。
一般来说，可以将安全风险分为高风险、中风险和低风险三个等级。
第二步：识别潜在的安全风险在识别潜在的安全风险时，可以采取多种方式，如调查问卷、安全检查、风险评估等。
关键是要全面考虑企业内部和外部的各种因素，包括设备、技术、人员、环境等方面的潜在安全问题。
在识别潜在的安全风险时，可以使用一些常见的方法，如故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）、失效模式与失效率分析（FMEA）等。
这些方法可以帮助分析安全事件的因果关系，发现可能的风险点。
第三步：对安全风险进行评估和分类在对安全风险进行评估时，可以采用定性和定量相结合的方法，以便更全面地了解风险的性质和影响程度。
定性评估可以根据安全风险的性质进行判断，包括可能性、对安全目标的威胁程度和潜在的损失程度等。
定量评估可以采用一些具体的指标来衡量安全风险，比如风险值、危险值、损失后果的期望值等。
根据评估结果，将安全风险按照刚刚建立的安全风险等级划分标准进行分类，确定其所属的风险等级。
第四步：制定相应的管控措施根据不同的风险等级，制定相应的管控措施。
高风险的安全风险需要采取更加严格的措施进行管控，中风险和低风险的安全风险可以采取相对较轻松的措施进行管控。
管控措施可以包括技术手段、管理手段和培训教育等多种形式。
例如，对于高风险的安全风险，可以加强设备维护和监控，设立应急预案和后备计划，提高员工的安全意识和技能等。
同时，需要确保管控措施的有效性和可行性，可以通过模拟实验、演练和现场检查等来验证措施的有效性。
第五步：监测和持续改进在实施管控措施后，需要建立相应的监测机制，对安全风险的变化进行持续监测。
监测可以通过定期检查、定期演练和信息收集等方式进行。
同时，需要对管控效果进行定期评估，根据评估结果，不断改进和优化管控措施，以适应风险环境的变化。
安全风险辩识评估与分级管控制度
安全风险辩识评估与分级管控制度安全风险辨识评估与分级管控制度是一个组织或企业在进行日常经营活动过程中，针对可能产生的各种安全风险对其进行识别、评估和分类管理的制度。
通过建立该制度，可以帮助组织更好地理解和管理潜在的安全风险，降低可能发生的损失和危害，并制定相应的控制措施。
一、安全风险辨识评估1.辨识安全风险：组织需要通过深入的调查研究，了解其内外部环境中存在的各类安全风险，并进行正确的辨识。
辨识的关键是要建立一个详尽的风险清单，并分析其潜在的影响。
2.评估安全风险：评估包括风险的概率和影响程度的评估。
在进行评估时，可以采用定性和定量的方法进行，以获得尽可能准确的评估结果。
3.分级管理风险：根据评估结果，将安全风险分为不同级别，以便采取相应的管理和控制措施。
常见的分级为高、中、低三级，也可以根据组织的实际情况进行调整。
二、风险控制策略与措施1.风险防范：对于高风险级别的安全风险，需要采取一系列的预防措施来减少其发生的概率，如加强安全培训、提高员工安全意识、完善安全设施等。
2.风险转移：对于一些难以预防的风险，可以采取风险转移策略，例如购买保险、签订合同将风险转移到其他方等。
3.风险控制：对于中等风险级别的安全风险，需要采取严谨的控制措施来降低其发生的影响，例如建立健全的工作流程、完善应急响应机制等。
4.风险接受：对于低风险级别的安全风险，可以选择接受其发生的可能性，但要保持对其的监控，以防止其发展成高风险。
三、管控制度建立1.规章制度：通过制定和完善一系列的规章制度，明确各个环节的安全要求，如安全操作规程、事故应急处理制度等。
2.组织架构：建立健全的安全管理组织架构，明确各级负责人的安全责任，分配安全工作任务，使安全管理有人负责、有岗位责任。
3.审查与改进：定期对安全管控措施的有效性进行评估，及时发现和解决问题，提升安全管理水平。
4.培训教育：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各类安全风险。
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。
通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。
本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则1.分级辨识的方法对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。
安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。
安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。
风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。
二、管控制度的设计与实施1.设计管控制度的原则在设计管控制度时，需要考虑以下原则：（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤实施管控制度可以按照以下步骤进行：（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管掌控度一、引言为了保障企业的安全运营，防范和应对安全风险，确保员工和资产的安全，订立本《安全风险辨识、评估与分级管掌控度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门、员工，以及与我公司有业务合作的外部单位。
三、术语定义1.安全风险：指可能导致人身损害、资产损失或环境破坏的威逼或事件。
2.辨识：指通过各种方法和手段发现潜在的安全风险。
3.评估：指对辨识出的安全风险进行全面调查、分析和推断。
4.分级管控：指依据安全风险的严重程度，采取不同的管理措施进行管控。
四、安全风险辨识1.部门负责人应指定专人负责安全风险辨识工作，在组织内部定期开展安全风险辨识活动。
2.安全风险辨识应结合实际情况，参考历史安全事件和行业标准，采取以下方法进行：–召开安全会议，听取员工的安全风险看法和建议；–订立安全巡检计划，定期对生产设施、办公场合、信息系统等进行检查；–收集和分析事故、故障、事故隐患的报告和分析结果；–邀请外部专家参加安全风险辨识工作。
五、安全风险评估1.安全风险评估应依照公司订立的评估方法进行，包含但不限于定性分析、定量分析等。
2.安全风险评估重要考虑以下因素：–安全风险发生的可能性；–安全风险对人身、资产和环境的影响程度；–安全掌控措施的有效性。
3.安全风险评估应由经过相关培训的人员进行，并记录评估结果。
六、安全风险分级管控1.安全风险应依据评估结果进行分级，分为高、中、低三个级别，并分类别订立管理措施。
2.高风险：可能导致重点伤亡或重点资产损失的安全风险，应立刻采取紧急措施，并由专人负责，报告公司领导及相关部门。
3.中风险：可能导致一般伤亡或资产损失的安全风险，应订立认真的安全管理措施，明确责任人和监督机制。
4.低风险：可能导致细小伤亡或资产损失的安全风险，应订立基本的安全管理措施，并定期进行检查和复核。
七、安全风险管控考核1.部门负责人应对本部门的安全风险辨识、评估和分级管控工作进行考核，并记录考核结果。
安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。
对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。
3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。
8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度企业安全风险辨识、评估与分级管控制度一、目的本制度旨在规范企业安全风险的辨识、评估、分级、控制和监控过程，确保及时发现和有效控制各类安全风险，降低事故发生的可能性及后果，提高企业整体安全性。
二、范围本制度适用于企业内部的各项安全风险管理和控制工作，包括生产、设备、人员、环境等各个方面。
三、职责1.企业安委会负责制定和监督执行本制度，审核重大安全风险清单，组织风险评估和应急预案的制定和实施。
2.各部门负责人负责组织本部门的安全风险识别、评估、预警和应急处置工作，执行企业安委会的风险控制措施。
3.企业员工应遵守安全操作规程，积极参与安全风险管理和控制工作。
四、工作流程1.风险辨识：各部门应定期进行安全风险辨识工作，包括生产过程、设备设施、人员行为等方面，确定存在的安全风险和危险源。
2.风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，采用定性和定量评估方法，评估风险的严重程度及可能造成的后果。
3.风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为不同级别，一般分为高、中、低三个等级。
4.风险控制：针对不同级别的风险，采取相应的控制措施，如工程技术措施、管理措施、培训教育措施等。
5.风险监控：对已实施控制措施的风险进行监控，确保控制措施的有效性，及时发现和解决新出现的风险。
6.风险记录与报告：各部门应及时记录和报告安全风险的相关信息，包括风险的辨识、评估、分级、控制和监控等情况。
7.风险应对策略：针对可能出现的重大安全风险，制定相应的应急预案，明确应急处置措施、人员及责任人等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
8.培训与教育：开展安全风险相关知识的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解并遵守相关规定和操作规程。
五、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需调整的内容，由企业安委会解释并制定补充规定。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管控制度是一套用于识别、评估和控制企业安全风险的制度。
该制度的目的是确保组织能够及时识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低这些风险对组织造成的影响。
下面是该制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过组织内外的安全风险辨识方法，识别与组织活动相关的各种安全风险。
辨识方法可以包括风险排查、风险分析、隐患排查等。
2. 风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定其潜在的风险程度和可能带来的影响。
评估方法可以包括定性评估和定量评估，根据实际情况选择合适的评估方法。
3. 风险分级：根据评估结果，对安全风险进行分级。
常见的分级方式有高、中、低三个级别，也可以根据实际情况进行细分。
4. 管控策略：根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对于高风险，需要采取更加严格的措施进行管控；对于中、低风险，可以适度降低管控措施。
5. 风险监控：建立风险监控机制，对已采取的管控措施进行监控，及时发现和处理存在的问题，确保管控措施的有效性。
6. 风险应对：建立应急预案，对于可能发生的重大风险事件，制定相应的应对措施，及时处置风险事件，减少损失。
通过实施安全风险辨识、评估与分级管控制度，可以帮助组织更好地了解自身面临的安全风险，有效地进行风险管控和应对，提升组织的安全水平。
企业安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度及流程
企业安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度及流程安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度一、明确辨识范围安全风险分级管控辨识范围应包括以下方面：1.设备设施：包括生产设备、辅助设备、起重机械、压力容器等。
2.作业活动：包括工艺操作、检维修、设备安装、调试、拆除等。
3.人员活动：包括员工培训、作业指导、检查、维护、应急等。
4.作业环境：包括厂区平面布局、建筑物结构、危化品储存与使用场所等。
5.管理过程：包括安全管理体系运行、应急预案与响应等。
二、划分风险类别根据导致事故的原因，可将风险分为以下几类：1.机械伤害：由于机械设备故障或操作失误导致的伤害。
2.电气风险：由于电气故障或违规操作导致的火灾、触电等。
3.自然灾害：由于地震、洪水、台风等自然灾害导致的安全风险。
4.工艺风险：由于工艺流程设计不合理、操作不当等导致的安全风险。
5.职业病危害：由于作业环境中存在的粉尘、噪声、化学毒物等导致的职业病风险。
三、选择适当的辨识方法根据不同的风险类别，可采用以下辨识方法：1.询问与交流：通过与员工和管理人员交流，了解企业生产工艺流程和设备设施运行情况。
2.现场观察：到现场实地观察设备设施运行状况，了解作业环境是否存在安全隐患。
3.检查记录：查阅企业安全检查记录、设备设施维护保养记录等，了解企业安全管理情况和设备设施运行状态。
4.工作危害分析（JHA）：针对每个作业步骤进行详细分析，找出潜在的危险因素并制定相应的安全措施。
5.安全检查表（SCL）：根据标准要求，列出检查项目并逐项进行打分，以确定设备设施或作业活动的安全状况。
6.危险与可操作性分析（HAZOP）：针对特定的设备设施或工艺流程进行详细分析，找出潜在的安全风险并提出相应的解决方案。
7.事件树分析（ETA）：通过对已发生事故的原因进行逐层分析，找出导致事故发生的所有可能因素并制定相应的预防措施。
8.故障类型与影响分析（FMEA）：针对设备设施或工艺流程中可能发生的故障进行详细分析，找出潜在的危险因素并制定相应的应对措施。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险辨识分级管控工作方案
安全风险辨识分级管控工作方案一、引言随着科技的发展和信息化的进程，安全风险已经成为了各个领域的关注重点。
对于企业来说，安全风险的辨识和管控工作尤为重要。
本文将针对安全风险的辨识和分级管控提出一个方案。
二、安全风险辨识1. 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是识别出企业可能面临的各种安全风险，为风险管理和控制工作提供依据。
2. 安全风险辨识的方法（1）信息收集：通过收集各种信息，如企业的组织结构、业务流程、系统架构、安全策略等，了解企业的运作情况。
（2）风险识别：根据信息收集的结果，识别出可能存在的安全风险，包括物理安全风险、网络安全风险、人员安全风险等。
（3）风险评估：对识别出的安全风险进行评估，包括风险的概率和影响程度的评估。
（4）风险分类：根据评估结果，将安全风险进行分类，如高风险、中风险和低风险，以便后续的管控工作。
三、安全风险分级管控1. 分级原则（1）风险等级：根据风险评估的结果，将风险分为高、中、低三个等级。
高风险级别的风险应当及时采取措施予以管控，中风险级别的风险可以适度放宽，低风险级别的风险可以暂时不予处理。
（2）控制措施：针对不同的风险等级，采取不同的控制措施。
对于高风险级别的风险，应当采取最严格的控制措施，包括采取物理措施、技术措施和管理措施等；对于中低风险级别的风险，可以适度放宽控制措施，主要依靠技术措施和管理措施。
2. 分级控制策略（1）高风险级别的风险控制策略：- 物理控制：如安装安全门禁系统、视频监控系统等，防止未经授权的人员进入。
- 技术控制：如加密通信、防火墙、入侵检测系统等，保护信息和系统的安全。
- 管理控制：如制定安全操作规程、员工培训等，增强员工的安全意识。
（2）中风险级别的风险控制策略：- 技术控制：如系统日志监控、漏洞扫描等，及时发现并处理风险。
- 管理控制：如制定访问控制政策、权限管理等，减少风险的发生。
（3）低风险级别的风险控制策略：- 技术控制：如常用的杀毒软件、安全补丁的更新等，保证系统的安全运行。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本第一章 \t总则第一条 \t为了规范安全风险辨识、评估与分级管控工作，保障企事业单位的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条 \t安全风险辨识、评估与分级管控是指对企事业单位的安全生产状况进行分析、评价，确定安全风险，并提出相关的控制措施和管理要求的过程。
第二章 \t安全风险辨识第三条 \t安全风险辨识是指对企事业单位内部存在的危险源、隐患以及外部可能引发的安全风险进行识别、描述和记录的工作。
第四条 \t安全风险辨识应包括以下内容：（一）对企事业单位内部可能存在的危险源、隐患进行识别，包括工艺流程、设备设施、安全设备等方面；（二）对企事业单位的安全管理体系、安全操作规程等方面进行评价；（三）对企事业单位内部的人员素质、安全文化等方面进行评估。
第三章 \t安全风险评估第五条 \t安全风险评估是指根据安全风险辨识结果，对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性，并评估其可能造成的影响程度。
第六条 \t安全风险评估应包括以下内容：（一）根据安全风险辨识结果，对危险源、隐患进行评估，确定其可能造成的损失；（二）对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性；（三）评估风险可能造成的影响程度，包括人员伤亡、财产损失、环境污染等方面。
第四章 \t安全风险分级管控第七条 \t安全风险分级管控是指根据安全风险评估结果，将各项风险分为不同的等级，并制定相应的管理措施和控制要求。
第八条 \t安全风险分级管控应包括以下内容：（一）根据安全风险评估结果，将各项风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级；（二）对不同等级的风险制定相应的管理措施和控制要求；（三）明确责任部门和责任人，确保管理措施和控制要求的落实。
第五章 \t安全风险管控的要求和措施第九条 \t企事业单位应依据安全风险分级管控结果，采取相应的管理要求和控制措施，保障安全生产。
第十条 \t企事业单位在安全风险管控过程中，应注意以下要求：（一）明确风险管控的目标和任务，建立健全责任制度；（二）制定并执行相关安全操作规程，确保生产操作符合安全要求；（三）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；（四）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（五）建立健全应急救援体系，能够应对各类突发事件；（六）加强对外部承包单位和供应商的安全管理。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
企业安全风险辨识与分级管控制度
企业安全风险辨识与分级管控制度一、引言企业安全风险辨识与分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在对企业可能存在的各类安全风险进行辨识与分级管控，以保障企业的正常运营和员工的生命安全。
本制度的目的是通过科学合理的管理措施，降低安全事故的发生概率，最大限度地保护企业资产和员工的安全。
二、辨识安全风险的方法1.概率与影响矩阵法：根据风险的可能性和影响程度分为不同级别，对安全风险进行分类辨识。
2.安全检查与评估法：通过定期进行安全检查和评估，发现和提前预防可能存在的安全风险。
3.经验总结法：通过分析历史安全事故案例，总结经验教训，找出潜在的安全风险。
三、安全风险的辨识与分级管控1.人员安全风险：包括员工生命安全、人为因素引发的事故等。
将人员安全分为员工基本安全、员工职业安全和员工生命安全三个级别进行管控。
-员工基本安全：通过建立健全的劳动保护制度和安全操作培训，提升员工的安全意识和保护能力。
-员工职业安全：通过对各岗位的职业风险进行评估，采取相应的防范措施，如佩戴个人防护装备、定期进行岗位培训等。
-员工生命安全：对于员工生命安全相关的工作环境和工作条件，必须严格按照法律法规要求进行管理，如消防设施、危险化学品管理等。
2.设备安全风险：包括设备故障、设备操作不当等。
将设备安全分为设备质量安全和设备操作安全两个级别进行管控。
-设备质量安全：采购设备时要确保设备的品质可靠，进行设备检测和验收，做好设备日常维护保养工作。
-设备操作安全：通过建立设备操作规程和制定设备操作培训计划，提高员工对设备操作的熟练程度，减少不当操作引发的安全风险。
3.信息安全风险：包括数据泄露、网络攻击等。
将信息安全分为信息资产安全和网络安全两个级别进行管控。
-信息资产安全：建立信息资产管理制度，严格控制数据的访问权限，加强信息加密和备份工作，防止信息泄露和损失。
-网络安全：采取防火墙、入侵检测等技术手段，保护企业内外部网络的安全，定期进行网络安全演练和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXX程序（规）文件企业安全风险辨识分级管控程序AQCX编制 XX XX受控状态受控审核 XXXXX复审 XXXXX批准 XXXXXXX版本号 01 页数 11 发布日期：实施日期：1.0总体要求、目标、基本原则、编制依据1.1.总体要求严格贯彻执行《中华人民全生产法》及《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、等相关规章制度要求，结合XXXXXXXX 实际生产安全管理标准化建设需求，制定本管理程序。
公司职能部门：生产科、XXXX等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务围的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
1.2.目标根据相关法规和制度结合公司实际，完成安全生产标准化建设及企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系的建设，全面实施安全管理原则，突出风险预控、关口前移，构建安全风险分级管理和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，做到有效遏制生产安全事故的发生，保障员工生产财产安全。
1.3.基本原则必须严格按照“安全风险分级管理、分级负责”、“管生产及业务必须管安全”的原则，坚持统一指导、分级推进、全面实施、持续改进的基本原则，从而充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用。
1.4.编制依据安委办〔2016〕11号《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》国家安全生产监督管理总局令第70号《企业安全生产风险公告六条规定》《省防遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法》《深入推进全市企业安全风险辨识管控工作方案》《XXXX工贸企业安全风险辨识管控工作验收评分细则》《深入推进全市企业安全风险辨识管控工作方案》《海门市安全风险分级管控实施意见工作》《海门市安全风险分级管控实施意见工作》《进一步推进全区企业安全风险辨识管控工作》省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制建设工作的指导意见。
2.0职责2.1.公司成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会：组长: XXXX常务副组长：XXXX副组长： XXX成员：程彤、XXX委员会下设办公室，负责委员会日常工作。
2.2.安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会办公室：管理员:XXXX成员：XXXXXXX2.3.安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会主要职责：2.3.1.建立、健全本单位安全生产风险管控及隐患治理责任制。
2.3.2.组织制定并逐步根据实际操作过程完善本单位安全生产规章制度和操作规程。
2.3.3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
2.3.4.保证本单位安全生产风险管控及隐患治理资金投入的有效实施。
2.3.5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产经营全过程安全事故隐患。
2.3.6.组织制定并实施本单位的生产安全隐患治理应急处置预案。
2.3.7.及时如实报告企业安全风险隐患排查存在的问题，并监督整改实施情况。
2.4.安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会办公室主要职责：2.4.1.制定安全排查目标和安全措施、进行岗位安全教育。
2.4.2.组织安全风险隐患排查，及时发现隐患及时组织或通知相关部门进行整改。
2.4.3.对重大安全隐患组织相关专业技术及委员会人员进行风险分析和监督整改实施方案的处理。
2.5.公司安全风险分级管控和隐患排查治理委员会办公室负责公司安全风险评估、隐患排查治理工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作，并汇总上报相关职能部门。
3.0安全生产风险分级管控3.1. 安全生产风险分级管控流程公司对各部门主要负责人及管理人员进行安全风险管控和隐患排查治理培训，各部门分别对班组长进行专项培训，班组长经培训合格后针对班组员工进行专项培训。
3.2.依据安全风险分级管控体系建设及隐患排查治理体系建设实施指南的标准和要求，各部门按照指导手册系统的要求进行风险辨识和隐患排查。
风险分级管控程序如下：3.3.公司建立“三级”安全风险评估责任体系：3.3.1.建立以总经理为组长的安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会为责任主体的公司级安全风险评估体系；3.3.2.建立以各职能部门为责任主体的车间级安全风险评估体系；3.3.3.建立以班组为责任主体的班组级安全风险评估体系。
3.4.风险分级：对评价结果进行划分等级，风险定为4级，建立《风险分布统计表》1级：重大风险/红色风险，评估属不可容许的危险；必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作。
2级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险；必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由公司安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。
3级：一般风险/黄色风险，评估属中度危险；应由所在部门或车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。
4级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险；应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。
3.5.安全生产风险分级管控体系的建立3.5.1.总经理/分管生产副总经理全面负责安全风险评估组织工作；3.5.2.组员各部门负责人对分管围的安全风险评估工作负责，具体组织分管围的安全风险评估工作3.5.3.安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会组长/常务组长直接负责危害辨识，风险评价及控制的组织领导工作，并负责主要（重大）风险及控制措施、主要（重大）危险源清单、以及重大风险及重大危险源管理方案、较大风险危险源管理方案的审批。
3.5.4.安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订公司安全风险评定、分析、评价管理制度和考核标准，并对各部门安全风险评估工作开展情况进行监督检查和考核，并负责含一般以下风险及控制措施实施确认。
3.5.5.其他职能部门委员会成员根据安全生产职责和专业分工，负责组织各自专业围的风险危害因素辨识、评价、监督检查、效果评价工作，负责公司相关业务重大风险分析记录的审查与控制效果验收，负责本部门、专业围安全风险评估工作的组织协调、业务指导和检查督导。
3.5.6.委员会成员是分管区域安全风险评估工作实施的责任主体；3.5.6.1.总经理/副总经理生产责任人是安全风险评估管理的第一责任人，对分管区域安全评估工作全面负责，组织实施各工段安全风险评估。
3.5.6.2.部门主管、部门兼职办公室成员对分管围的安全风险评估工作负责，具体实施分管围的安全风险评估工作。
3.5.6.3.部门对评估出的较高（重大、较大、一般）风险，应及时上报安全生产风险分级管控与隐患排查治理委员会办公室及相关责任部门，同时制定、落实好相关防措施。
3.5.6.4.各班组是安全风险分析过程的参与小组和分析结果的执行机构。
班长负责组织分管片区的安全评估工作，重点针对生产过程的作业活动，从“人员、工具、环境”等方面，推进安全风险分析评估工作的实施和改进。
3.5.7.落实管控责任部门、责任人和具体管控措施，建立《风险分级管控登记台账》，做到对风险点持续有效把控。
3.5.8.风险点识别方法以及作业条件风险程度评价：3.5.8.1.风险点识别围的划分要求：风险点识别根据公司实际情况以部门进行划分；其中每个部门区域按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
3.5.8.2.本公司使用作业条件风险程度评价 --MES 法风险(R) ＝可控制实施状态（M）×暴露的频繁程度（E）×事故的可能后果（S）3.6.安全生产风险的控制3.6.1.生产区域风险点识别3.6.1.1.一般区走廊多处配备消火栓及灭火器，管道安全阀在校验期、仪表显示正常、压力表在校验有效期、水位及显示正常、防护罩且外壳接地、疏水阀无堵塞、管道法兰没有渗漏。
3.6.1.2.生产车间用电系统:存在用电危险，车间安装联动性火灾报警控制器，且在一般区、B级区、C级区D级区均有手动火灾报警按钮，配备消火栓及灭火器。
3.6.2.设备部：有燃气锅炉使用管道天然气，锅炉有持有锅炉证的员工操作，且定期培训，配备可燃气体探测器及报警联动装置、灭火器及消火栓，燃气减压站及调压表远离设备部且管道为地下存放和架空，地下管路有泄漏检测设备，且设置明显隔装置。
工程部：有高压变压房高压柜、变压器、低压开关柜，会产生触电和爆炸，高压手套、高压靴、高压用电笔、高压棒及耐高压地毯等；3.6.4.物资储备：分剧毒品库、易制爆、一般危险品库和成品及包材存放库，剧毒品库在仓库二楼具使用防盗门和CK报警系统，有监控系统、和CK报警系统联通公安治安平台和总值班室，危险品库存放化学试剂，远离生产区位于厂区角落，且全天有通风装置运行，配备多种灭火器、应急喷淋、气体探测器及报警装置，成品及包材存放库有温度监控装置，可以全天候监控温度，配备消防栓及灭火器。
3.6.5.针对本公司风险分布制定风险的响应要求3.6.6.每月按时为员工配发劳动防护用品，配备无菌乳胶手套、口罩、过滤式防毒面具，定期检查可燃气体报警仪、火灾报警器、消火栓、灭火器的状态。
3.6.7.针对存在安全风险的岗位，明确岗位主要危害因素、后果、应急措施和报警等，设置现场应急处置方案。
4.公司将以有效控制风险、预防事故为目的，以对辨识出的风险进行评价、分级，明确责任部门、责任人，落实管控措施，形成风险管控清单，全面掌握安全风险分布情况，实施分级监管、动态巡察监管，使公司安全管理体系更加系统和深化，从根本上实现事故的纵深防御和关口前移。
本程序解释权属于：安全生产风险分级管控与隐患排查治理委会办公室. .。