油田地面工程建设中存在的问题及应对措施

油田地面工程建设中存在的问题及应对措施

发表时间：2019-10-24T15:21:41.037Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：孙长青师文嵩李雄卢浩帅冉小冬刘烁森

[导读] 摘要：近年来，我国对油田资源的需求不断增加，对于油田生产体系来讲，地面工程建设起着重要作用。

华北油田公司第二采油厂河北廊坊 065700

摘要：近年来，我国对油田资源的需求不断增加，对于油田生产体系来讲，地面工程建设起着重要作用。因此，地面工程的良好管理也是维持油田健康发展的关键。但是在油田地面工程建设过程中，尚存在一些问题，对油田发展存在不良影响。文章对油田地面工程建设问题进行了针对性研究，并提出了应对措施。希望能够对油田地面工程建设以及油田生产起到一定的促进作用。

关键词：油田；地面工程；建设；问题；应对措施

引言

随着私家车的数量不断增加，对石油资源的需要量也在不断增加，各种油田地面工程建设越来越多，对建设要求也在不断提高，其面临的发展环境也发生了很大的变化。当前在油田地面工程建设的过程中，建设资金的投入每年不断增加，工程建设的规模也不断扩大，导致后期的维护的难度较大。为了有效解决这个问题，就需要在油田建设模式上不断创新，采用标准化设计、标准化采购、标准化建设模式。

1石油行业地面建设工程项目的特征

油田地面建设工程由于使用面积过于庞大，操作方式也非常复杂，并且具有未知性、容易受到客观因素和事发多变的特点。这些特征大致可以详细分为：未知性，因为地面建设工程施工的过程中随时都有可能发生危险，而风险的发生在什么时候、发生在什么地点及危险发生后产生的后果的不确定性，导致目前仍然没有一种切实可行的方法能够预测危险的发生。客观条件的限制，受地震火灾、极端天气等自然因素影响，油田地面工程的施工也极大的受到限制，同时，还有在施工的过程中，如果出现操作不规范，以及没有在规定上工的时间内进入油田，这些都是导致出现施工风险的客观存在。多变性，在工程期间难免会发生一些不确定的因素，例如资金周转不过来，人员的调整调动。在进行石油行业地面工程项目建设的过程中，也可能会出现生产材料必须用品的缺乏现象，这样就会造成工程项目上的突发危险事件。

2油田地面工程建设质量管理现状与问题

2.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

工程建设质量管理十分重要，尤其是在油田工程建设中，质量管理对整个工程建设具有重要意义。目前油田地面工程建设中工作人员作风的不足主要表现在两个方面，首先是质量安全意识的薄弱，油田工程建设管理人员缺乏精益求精的精神，从而导致在进行工程建设时质量管理缺乏行之有效的措施；其次，表现在油田工程施工标准方面，质量监管规章制度不完善，油田地面建设工程施工标准陈旧，管理人员难以将三检制以及安全生产的相关制度落实到具体的施工管理中去，从而导致施工质量得不到保障；最后，从油田工程建设验收来看，缺乏专业的质检人员进行质量检测，工程质量管理中针对质检人员的考核体系不成熟，导致油田工程建设质量不符合相关的标准和要求。

2.2工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

工程施工标准较低是目前油田地面建设中存在的较为突出的问题，工程建设标准的低水平现状不利于油田地面工程建设的发展。油田地面工程建设的劳动密集度较高，对劳动力的需求较大，因此油田地面工程建设面临着巨大的压力。在现阶段的油田地面工程建设中，施工人员大多不具备专业的上岗证件，多半为工程临时招就的劳动力，该部分劳动力无论是专业技术还是施工重视程度都存在明显不足，这使得工程施工具体标准水平长时间处于低水平状态。

3油田地面工程建设改进措施

3.1施工前准备工作技术

油田地面建设集输管道进行安装施工之前，首先需要对管道内部按照规定展看严格检查工作，同时要对管道内部进行相应清理。要保证管道阀门、管道螺栓必须完全符合相应设计标准与要求，并在此基础上，始终保持管道内的整洁，这样才能够为后续管道开挖工作提供便利。通常情况下，在管线焊接时，要采用对接焊口的方式。油田地面建设集输管道一旦需要在地下展开对接工作，要保证在对接过程中管道处于停止运行状态。

3.2施工设备的管理是关键

石油施工企业的机电或机械设备管理部门，要充分发挥职能管理优势。监督机械设备使用操作人员，严格按照机械设备的工作标准、使用环境、操作步骤进行。加强对施工现场的机械设备的管理控制。强化对施工现场设备管理特别是对电气设备的管理。防止管控不到位出现机械故障影响施工工程的进度与质量。对施工所需机械设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理都要严格管控。工程开工前要做好机械设备的检修工作，对出现的质量不高，测试项目不合格或者超期使用的要予以杜绝，严禁进入施工现场。机械设备的操作人员，必须持证上岗，并做好岗前培训。通过业务培训提高其安全意识、操作技能、职业素质，确保施工现场的机械设备在工程建设中不会发生事故，这是控施工质量的关键一环。

3.3将施工材料管理工作认真落实到实处

把施工材料的管理工作落实到油田地面工程建设的质量管理中是极其重要的，是促进质量管理工作进行的重要渠道。施工材料管理是工程质量管理工作中的重要内容，是保证油田地面工程建设质量的关键。要将施工材料管理工作做好，首先应该明确施工材料采购负责人，保证施工材料本身质量符合施工标准；其次，应该提高施工材料管理效率，充分掌握施工材料的使用情况，严格把控施工质量；最后，应该建立施工材料标准，使得施工人员能按照材料的施工要求及标准进行施工，以达到施工质量标准。

3.4提高监理人员的综合素质

监理人员的素质是保证油田地面建设质量管理水平的关键，工程建设质量管理水平的提高应该从监理人员的素质发展角度入手，为质量管理提供保障。油田地面工程建设的监理人员应该具备相关的专业素质以及专业能力，严禁出现无资格证的行为，同时在质量管理期间不得虚假汇报施工情况，出现违规违纪的现象。此外，监理人员综合素质的提高应该从思想意识上进行改变，在思想上提高质量管理的意识，明确自身职责对工程建设的重要性，以严谨、认真的态度投入到质量管理工作中去，不断增强专业技能，扩展质量监理知识，以自身