供应链管理--第八章_供应链环境下的生产计划与控制
供应链管理马士华答案
供应链管理马士华答案【篇一：供应链管理重点(马士华版)】应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于internet的供应链协调机制）。
7.供应链管理的基本思想1.“横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
《供应链管理概论》教案
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供应链管理的目标、作用。
3、介绍现代供应链战略的概念。
4、介绍供应链战略的产生、关注点及基本内容。
授课提纲
教学法
时间分配
第二章供应链管理概述
5.供应链管理的目标。
5.1总成本最低化
5.2客户服务最优化
5.3总库存成本最小化
5.4总周期时间最短化
重点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链关系管理的定义。
3、详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动力。
4、详细讲解委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
授课提纲
教学法
时间分配
难点
1.使学生掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链网络设计的影响因素。
3、详细讲解供应链网络设计决策框架。
4、详细讲解供应链网络优化的基础理论、约束理论。
授课提纲
供应链管理—马士华
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用"纵向一体化"战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
案 例：通用电气公司照明产品分部
案 例：Bay网络公司
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第一节 概述
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
7供应链管理环境下的生产计划与控制
7供应链管理环境下的生产计划与控制在供应链管理环境下的生产计划与控制是指通过有效的计划和控制措施，以确保生产活动的高效运转和产品的及时交付。
供应链管理的目标是实现生产过程的优化，以满足市场需求并提高企业的竞争力。
1.生产计划生产计划是供应链管理中的一个关键环节，它主要包括需求计划、产能计划和物料需求计划三个方面。
需求计划是根据市场需求的预测，确定产品的数量和交付时间的计划，以确保及时满足客户需求。
需求计划的制定需要考虑市场趋势、销售数据、季节性因素等多种因素，采用合理的预测方法进行预测，从而准确把握市场需求。
产能计划是根据需求计划和现有产能，制定适当的生产计划以满足需求。
产能计划需要考虑生产设备的利用率、人力资源的配置和生产能力的提高等因素，以确定合理的生产计划。
物料需求计划是根据生产计划，确定所需的原材料、零部件和其他物料的数量和交付时间的计划，以确保生产活动的顺利进行。
物料需求计划的编制需要考虑库存水平、供应商的可靠性和交货周期等因素，以达到在最小的库存水平下满足生产需求的目标。
2.生产控制生产控制是供应链管理中的另一个关键环节，它主要包括生产作业控制、质量控制和成本控制三个方面。
生产作业控制是通过制定合理的生产作业计划和进行实时的生产监控，以达到高效的生产作业和及时的产品交付。
生产作业控制需要考虑生产设备的稳定性、人力资源的合理利用和作业流程的优化等因素，以实现生产活动的顺利进行。
质量控制是通过建立合理的质量管理制度和采用适当的质量控制方法，以确保产品的质量符合标准。
质量控制需要从原材料的采购到生产过程的控制，再到最终产品的检验，对每一个环节进行严格的控制，以提高产品的质量和客户满意度。
成本控制是通过合理的成本估算和成本分析方法，以实现生产成本的有效控制。
成本控制需要从生产设备的选择和配置、物料采购的谈判和供应商的选择等方面入手，以降低生产成本和提高企业的经济效益。
3.信息系统支持供应链管理环境下的生产计划与控制需要借助信息系统的支持，以实现信息的共享和实时的数据分析。
8供应链管理环境下的生产计划与控制
8供应链管理环境下的生产计划与控制随着全球经济的发展和技术的进步，供应链管理在当今的商业环境中变得越来越重要。
供应链管理不仅要求企业能够高效地管理各个环节的供应商和合作伙伴，还要求企业能够制定和实施有效的生产计划和控制策略。
在供应链管理环境下，生产计划和控制是保持供应链运作顺畅的关键环节。
其次，供应链管理环境下的生产计划需要考虑到整个供应链的需求和能力。
传统的生产计划和控制主要关注企业内部的生产能力和资源利用率，而在供应链管理环境下，生产计划需要考虑到整个供应链中各个环节的需求和能力。
企业需要与供应链中各个环节的供应商和合作伙伴进行紧密的协作，确保生产计划与供应链的要求相匹配。
这可以通过建立供应链协作平台和共享信息系统来实现。
此外，供应链管理环境下的生产计划还需要注重风险管理。
供应链中存在着各种类型的风险，如供应商的延迟交货、原材料的短缺等。
企业需要在生产计划中考虑到这些风险，并制定相应的控制策略。
例如，企业可以建立备件库存，以防止原材料短缺的发生；或者与多个供应商建立合作关系，以减少供应商延迟交货的风险。
最后，在供应链管理环境下的生产计划与控制中，企业需要关注资源的优化利用。
供应链中的各个环节都有资源的限制，如生产设备的利用率、人力资源的配置等。
在制定生产计划时，企业需要充分考虑到这些资源的限制，以实现资源的最优化利用。
例如，企业可以采用生产任务调度系统，通过合理安排生产任务的先后顺序和资源的分配，从而实现资源的最大化利用。
综上所述，供应链管理环境下的生产计划与控制是保持供应链运作顺畅的关键环节。
在这个环境下，生产计划需要更加灵活和敏捷，需要考虑到整个供应链的需求和能力，需要注重风险管理，并关注资源的优化利用。
通过有效的生产计划和控制策略，企业可以实现供应链的高效运作，从而提高竞争力和利润水平。
第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
供应链管理复习-清华大学出版社
第一章初识供应链管理1.一体化的内涵认识（1）纵向一体化的辉煌推行“纵向一体化”的目的,是为了加强核心企业对原材料供应、产品执照、分销和销售全过程的控制,是企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润的全过程。
（2）纵向一体化的缺陷1）增加企业投资负担 2)承担丧失市场时机的风险 3>迫使企业从事不擅长的业务活动4）在每个业务领域都直接面临竞争对手 5）增大企业的行业风险2。
业务外包与横向一体化业务外包的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业.3.供应链的结构及特征结构:由所有加盟的节点企业组成,成员当中一般有一个核心企业.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
特点：1)复杂性 2）动态性 3）面向用户需求 4）交叉性4。
供应链管理还包括以下主要内容：1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2)供应链产品需求预测和计划3）供应链的设计（全球节点企业、资源、设备的评价、选择和定位） 4)企业内部和企业之间物料供应与需求管理 5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 6)基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理7）企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 8）基于Internet的供应链交互信息管理等5。
供应链管理与传统管理模式的区别：1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 2）供应链管理强调和依赖战略管理 3)供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接 4)供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标6。
供应链管理环境下的生产计划与控制
在制品 完工产品 信息 入库信息
生产进度信息
车间生产作业 计划 执行
图6 信息交换示意
材料与人工 设备消耗成本
核算
• 企业独立运行生产计划系统时，一般有三 个信息流的闭环，而且都在企业内部
1. 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划 2. 投 入 出 产 计 划 —— 能 力 需 求 分 析 （ 细 能 力 平
一、供应链管理环境下的生产计划
具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制
二、供应链管理环境下的生产控制新特点
生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前期管理。 库存控制和在制品管理。
通过实施供应链管理，信息共享，缩短时间
以前的供销联合
（五）供应链管理中的制造商、供应商、 分销商信息交换
需求方 发来的浏览请求
Internet
制造商生产与 库存信息处理
销售商（用户）订货 Internet 用户和订货信息下载
主生产计划
向供应方 发出的数据
Internet
向供应商发布 采购需求信息 处理
企业内部 浏览
物料需求计划
生成原材料 外购件需求计划
产品寿命周期越来越短
1. 早期的机械式打字机的寿命周期是30年 2. 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 3. 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 4. 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
对企业响应能力的要求越来越高
1. 产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新 的产品
2. 现在留给企业的时间越来越少 3. 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越
不了解需求 （信息过时）
生产计划 不当
经常发生 生产变更 （应付缺货）
供应链管理环境下的生产计划和控制
需求预测应用
例1：某家电制造企业编制生产计划需要对下一个生产期 间的产品需求进行预测，现在已知企业前11个计划期 间的产品的实际需求（见表1），利用上述数量分析方
法对下一个计划期间的产品需求进行预测，比较各种
分析方法的预测结果。
表1 产品各时期的实际需求量
时期
实际需 求
时期
实际需 求
时期
实际需 求
1
42
5
41
9
45
2
40
6
39
10
38
3
43
7
46
11
40
4
40
8
44
12
？
需求预测应用
例2：某医药制造企业研制出一种新药，并已经投放到市 场进行临床使用和销售，该药品在9个计划期内的需求 状况如表2所示。要求对第10期的需求进行预测。
表2 产品在9个计划期的实际需求
时期 实际需求 时期 实际需求
• MRP起初是为确定生产供应中的相关需求的需求量而 作为一种库存控制方法发展起来的。能够将准时制的 理念变为现实，并且能够成功地在供应链的所有环节 之间进行集成、协调和控制。
一、MRP的含义
一种以产品为导向、通常是计算机化的方法，其目标 是达到库存最小化并能维持交货进度。它根据市场营 销或销售部门提供的预测及其他输入信息，将最终产 品所需原料和部件的相关要求与时间段联系起来。
1
44
4
54
2
52
5
55
3
50
6
55
（单位：千箱）
时期 实际需求
7
60
8
56
9
62
第二节 MRP的原理及应用
供应链管理环境下的生产计划与控制
供应链管理环境下的生产计划与控制概述供应链是一个复杂的系统，涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程。
在这个过程中，生产计划与控制是供应链管理的关键环节之一。
它涉及到如何有效地规划生产量、控制生产进度以及确保生产过程的高效运行。
本文将对供应链管理环境下的生产计划与控制进行探讨，并提供一些实用的方法和策略。
生产计划生产计划是指在特定时间范围内为满足市场需求而制定的生产活动的总体安排。
在供应链管理环境下，生产计划需要考虑到多个因素，包括市场需求、产品特性、供应链的灵活性等。
以下是一些制定生产计划的关键考虑因素：1. 市场需求预测准确地预测市场需求是制定生产计划的基础。
通过市场调研、历史销售数据和销售预测模型等方法，可以对未来的市场需求进行预测。
这些预测结果可以为生产计划提供参考，以确保生产能够满足市场需求。
2. 产品特性不同产品的特性对生产计划有不同的影响。
一些产品可能有季节性需求，需要在特定的时间段内生产数量较多；而另一些产品可能具有较平稳的需求，可以采用较为稳定的生产计划。
因此，在制定生产计划时，需要考虑到产品特性和需求的差异。
3. 供应链灵活性供应链的灵活性是指对需求变化做出及时反应的能力。
在制定生产计划时，需要考虑到供应链的灵活性，以便能够对需求的变化做出及时的调整。
这可以通过加强与供应商的沟通、建立灵活的生产线和库存管理等方式来实现。
生产控制生产控制是指在生产过程中对生产活动进行统筹和监控。
它涉及到生产进度的控制、资源的分配以及质量的监管等方面。
以下是一些生产控制的关键要素：1. 生产进度控制在供应链管理中，及时掌握生产进度并进行调整非常重要。
通过制定生产计划，并将其与实际生产情况进行比较，可以对生产进度进行控制，及时发现并解决问题。
这可以通过使用项目管理工具和生产进度仪表板等方式来实现。
2. 资源分配和调度对于生产计划的执行，需要合理分配和调度各种资源，包括人力、机器设备和原材料等。
在供应链管理环境下，资源的分配和调度需要考虑到供应链各个环节的需求和限制。
08供应链管理复习题
供应链管理复习题一、以下为单项选择题1.企业一般利用（B）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。
A.运输B.库存C.配送D.信息2.在目前产品极大丰富的新经济时代所依赖的市场环境是（A）市场环境。
A.买方B.卖方C.双方D.对方3.以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（B）。
A.供应链管理是制造商与它的供应商、分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务B.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理C.供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业D.供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来4.供应链（A）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作B.竞争C.对立D.对抗5.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（D）。
A.产品B.材料C.资源D.服务6.ERP是（D）的英文缩写。
A.物料需求计划B.管理信息系统C.制造资源计划D.企业资源计划7.在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与（B）之间的竞争。
A.企业B.供应链C.客户D.供应商8.供应链管理是一种（A）的管理思想和方法。
A.集成B.松散C.积极D.消极9.供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（D）传递信息。
A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换10.传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种（A）反馈机制。
A.链式B.线式C.网式D.点式二、以下为多选题1.以下属于供应链设计原则的有（ABCD）。
A.简洁性原则B.协调性原则C.动态性原则D.创新性原则E.战术性原则2.ECR中使用的关键技术主要是有（ABCDE）。
供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下武汉工商学院
供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下武汉工商学院武汉工商学院第一章测试1.下列情况说明的是供应链中的复杂性特征的是：（）A:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
B:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
C:节点企业可以是这个供应链的成员，也可以另一个供应链的成员。
D:供应链中的节点企业需要动态的更新。
答案:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
2.下列情况说明的供应链的动态性特征的是：（）A:节点企业可以是这个供应链的成员，也可以另一个供应链的成员。
B:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
C:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
D:供应链中的节点企业需要动态的更新。
答案:供应链中的节点企业需要动态的更新。
3.下列情况哪个说明的是供应链的面向用户需求的特征：（）A:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
B:节点企业可以是这个供应链的成员，也可以另一个供应链的成员。
C:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
D:供应链中的节点企业需要动态的更新。
答案:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
4.供应链的特征有哪些？（）。
A:复杂性B:面向用户需求C:动态性D:交叉性答案:复杂性;面向用户需求;动态性;交叉性5.建立供应链管理战略系统的主要内容包括以下哪些方面（）A:供应库战略B:经营思想战略C:组织战略D:共享信息战略答案:供应库战略;经营思想战略;组织战略;共享信息战略第二章测试1.供应链管理领域的十大主要问题：需求与供应计划管理，供应链库存管理，供应链网络设计，供应链合作伙伴关系管理，物流管理，供应链资金流管理，供应链信息流管理，供应链企业组织结构，供应链绩效评价与激励机制，供应链风险管理。
（）A:错 B:对答案:对2.响应型供应链，主要体现供应链对市场需求的响应功能，也就是把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
《供应链管理》课程教学大纲
《供应链管理》课程教学大纲（2016年修订）课程名称：供应链管理课程编号：004045025课程类别：专业理论适用专业：物流管理学时数：48 学分数：3课程概述：《供应链管理》是研究供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。
本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等。
本课程教学大纲适用于本科物流管理专业的学生。
教学目的：本课程是为物流管理类专业本科生开设的专业必修课。
它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质。
本课程的教学目标是使学生在学完本课程后，达到下列基本要求：1、正确理解供应链和供应链管理的概念。
2、掌握供应链管理战略的基本理论。
3、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论，能够初步选择合适的供应链合作伙伴。
4、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。
5、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍。
6、掌握快速反应（QR）、预测和连续补货（CPFR）等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。
教学方法：本课程实践性很强，教学过程中应采取理论联系实际的方法，在学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释，并且在教学中要针对我国企业普遍存在的实际问题，联系我国物流管理的实际情况。
同时要注重采用启发式教学，可以针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。
使学生全面掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术，为以后从事供应链管理工作打好扎实的理论基础。
各章教学要求及教学要点第1章供应链产生背景知识点：21世纪企业面临的竞争对企业管理的影响，供应链管理的含义、供应链管理模型及特征。
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– 生产能力（供应链环境下编制生产计划要尽可能借助外部资 源，考虑如何利用上游企业的生产能力），在计划的制定中 丰富能力平衡的作用，计划的循环过程突破了企业的限制 。
供应链环境下生产计划的制定
供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能 在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在
实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。（实施 的基础是信息共享基础上不同主体之间的充分 合作）
供应链环境下生产计划与控制和 传统生产计划与控制的特点
• 供应链管理环境下生产计划的制定
– 柔性约束（柔性是对承诺的一种完善，供应链上的柔性会增 加各个主体计划制定过程中的不确定性），在计划的制定中 既要考虑纵向信息，也要考虑横向信息。
• 流程：产品需求
主生产计划 物料清单
毛需求量 计划下达量 现有库存
• 需求：分解成独立需求和相关需求， MRP将主生产计划分解，转换成按时间
阶段划分的零部件需求。
• 主生产计划：未来一段时间内的具体产 品的生产计划。包括：产品品种、生产 时间段、生产数量。
ERP -- Enterprise Resource Planning
基本任務: 怎樣有效地利用和管理整體資源的管理思想
(九十年代)
物料需求计划MRP
• 制造方法——备货生产，订货生产，装配生产， 工程生产
• 生产类型——流程式生产、离散式生产（按产 品结构和工艺特点）
• 物料——原材料、零部件、自制品、外购件、 服务件（备品备件）、产成品
供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络 化组织，一个有效的供应链企业计划系统 必须保证企业能快速响应市场需求。有效 的供应链计划系统集成企业所有的计划和 决策业务，包括需求预测、库存计划、资 源配置、设备管理、渠道优化、生产作业 计划、物料需求与采购计划等。
供应链环境下生产计划与控制和 传统生产计划与控制的特点
– 传统的企业计划能否得到执行，涉及到的反馈机制主要是链式的， 而供应链环境下企业信息的传递是以团队工作为特征的多代理组 织，具有网络结构模式。
• 计划运行环境的差距（不确定性、动态性）
– 在供应链环境下影响企业生产计划运行的外界环境的不确定性和 动态性有所增加。
供应链环境下生产计划与控制和 传统生产计划与控制的特点
(六十年代)
CLOSED MRP
基本任務: 除了物料需求計劃外, 還納入了生產能力需求計劃, 車間作業 計劃和採購作業計劃
(七十年代)
MRP II -- Manufacturing Resource Planning
基本任務: 把生產, 財務, 銷售, 工程技術, 採購集成為一體化的系統
(八十年代)
计划三个层次
供应链环境下生产计划与控制和 传统生产计划与控制的特点
• 同步化供应链企业计划
在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性 的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工 过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且 实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏 捷供应链管理的必然选择。
第八章 供应链环境下的生产计 划与控制
主要内容
• 生产计划与控制概述（差距、特点、方法） • 生产系统的协调机制 • ERP的基本概念 • ERP的发展过程 • MRP原理 • 闭环式MRP系统 • MRPII原理 • ERP特点
供应链环境下生产计划与控制和 传统生产计划与控制的差距
• 决策信要 • 物料需求计划——根据主生产计划表上需要的
物料来决定订货和生产。60年代提出，70年代 发展起来的一种管理技术和方法。
物料需求计划系统组成
订单 OM
预测 FS
主生产计划 MPS
物料清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存控制 IC
零部件生产计划
原材料、外购件采购计划
物料需求计划产生过程
ERP濃縮了以下管理思想
BPR
Agile Manufacturing
JIT
Lean Production
SCM
CRM
ERP的發展史 -- 四個主要階段
MRP-- Material Requirement Planning
基本任務: 從最終產品的生產計劃導出相關物料的需求量和需求時間; 由 物料的需求時間和生產周期確定其開始生產或訂購的時間
– 传统的生产计划决策的信息来自两个方面：需求信息、资源信息， 供应链环境下的信息不仅来自企业内部，而且还包括了供应商、 分销商和用户等。
• 决策模式的差距（决策群体性、分布式）
– 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链环境下的 生产计划决策是一种群体决策过程。
• 信息反馈机制的差距（网络反馈）
• 具有纵向和横向的信息集成过程 • 丰富了能力平衡在计划中的作用 • 计划的循环突破了企业的限制 • 增加企业之间的协调控制
生产进度 提前期管理 库存控制和在制品管理
ERP 概念
ERP -- Enterprise Resource Planning企業資源計劃系統, 是 指建立在信息技術基礎上, 以系統化的管理思想, 為企業 決策層及員工提供決策支持手段的管理平台. ERP系統集 中信息技術與先進的管理思想於一身, 成為現代企業的運 行模式, 反映時代對企業合理配資源,最大化地創造社會 財富要求, 成為企業在信息時代生存、 發展的基石
供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：
（1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方 法与工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P / L R P。 （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化 方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非 线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和 优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。 （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决 策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链