手术室品管圈手护圈课件
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手术室品管圈PPT课件
❖ 2016年10月1号到2016年10月30号骨科 手术共70台，查检了32台，查检率达到 45.71%，总共外出58次，平均每台手术 巡回护士外出1.81次
❖ 改善后由平均每台外出4.34次降低到 1.81次
140 120 100
80 60 40 20
0 查检台次
外出次数
平均每台
改善前 改善后
巡回护士备物不全，工作流程，个人原因。
外出的主要原因是器械护士备物不全，巡回
护士备物不全，统称为备物不全。因此本圈 将把备物不全作为改善的重点
解析
骨科手术器械台（显微镜手术）
对策拟定----器械护士
❖ 1.术前了解学习该手术的步骤和特殊物品 ❖ 2.术前检查准备术中所用的仪器设备 ❖ 3.术前根据手术大小准备一次性用物，尽量源自 祝姐妹们节日快乐！写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
器械护士工作流程
❖ 【术前】准备手术器械和耗材 ❖ 【术前】术前１５min刷手上台，检查包内器械齐
全、适用、完整性与巡回护士共同清点物品 ❖ 【术中】熟练配合手术，准确及时清点物品 ❖ 【术后】其次处理低温等离子灭菌和单包器械 ❖ 【术后】最后处理高压灭菌器械及污染敷料（注意
将不能进清洗机的物品如电钻类单独安全放置）
况，应沉着、果断，及时与巡回护士联系，做好抢救准备。 ❖ 六、切下的病理交巡回护士放入标本容器内妥善保存。 ❖ 七、关闭胸、腹腔前后和缝合伤口后，分别认真清点纱球、纱布、纱布垫、缝针、
❖ 改善后由平均每台外出4.34次降低到 1.81次
140 120 100
80 60 40 20
0 查检台次
外出次数
平均每台
改善前 改善后
巡回护士备物不全，工作流程，个人原因。
外出的主要原因是器械护士备物不全，巡回
护士备物不全，统称为备物不全。因此本圈 将把备物不全作为改善的重点
解析
骨科手术器械台（显微镜手术）
对策拟定----器械护士
❖ 1.术前了解学习该手术的步骤和特殊物品 ❖ 2.术前检查准备术中所用的仪器设备 ❖ 3.术前根据手术大小准备一次性用物，尽量源自 祝姐妹们节日快乐！写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
器械护士工作流程
❖ 【术前】准备手术器械和耗材 ❖ 【术前】术前１５min刷手上台，检查包内器械齐
全、适用、完整性与巡回护士共同清点物品 ❖ 【术中】熟练配合手术，准确及时清点物品 ❖ 【术后】其次处理低温等离子灭菌和单包器械 ❖ 【术后】最后处理高压灭菌器械及污染敷料（注意
将不能进清洗机的物品如电钻类单独安全放置）
况，应沉着、果断，及时与巡回护士联系，做好抢救准备。 ❖ 六、切下的病理交巡回护士放入标本容器内妥善保存。 ❖ 七、关闭胸、腹腔前后和缝合伤口后，分别认真清点纱球、纱布、纱布垫、缝针、
护理手卫生品管圈ppt
护理手卫生品管圈CATALOGUE 目录•引言•护理手卫生品管圈的建立•护理手卫生品管圈的目标和主题•护理手卫生品管圈的实施•护理手卫生品管圈的效果评估•护理手卫生品管圈的总结和展望01引言提高护理人员手卫生意识，降低院内感染率。
目的护理人员手卫生是医院感染控制的重要环节，但实际执行情况并不理想，存在诸多问题。
背景目的和背景品管圈的定义和重要性定义品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。
这些小组作为全面质量管理中的重要一环，目的在于通过合作、协调、沟通及自主管理等方式提高工作效率和质量水平。
重要性通过品管圈活动，可以促进团队协作，提高问题解决能力，持续改进工作质量，提升护理服务水平。
同时，品管圈活动还可以培养护理人员的创新意识和解决问题的能力，促进个人和团队的共同成长。
02护理手卫生品管圈的建立负责整个品管圈的运作和管理，组织圈会，分配任务，监督实施等。
圈长秘书圈员负责记录和整理圈会内容，发布通知，整理资料等。
根据各自的专业背景和特长，分工负责不同的任务，如手卫生标准的制定、手卫生培训的组织等。
030201圈的组成和分工根据品管圈的主题和特点，选择一个简洁、易记、有意义的名称，如“守卫之手”等。
确定圈的名称和圈徽名称章程制定品管圈的章程，明确品管圈的目的、原则、组织结构、成员职责、活动规则等，确保品管圈的正常运作。
活动计划根据品管圈的目的和章程，制定详细的活动计划，包括活动内容、时间、地点、人员安排等，确保活动的有序进行。
制定圈的章程和活动计划03护理手卫生品管圈的目标和主题提高护理人员手卫生依从性通过品管圈活动，提高护理人员在临床工作中对手卫生的重视程度和执行力度，降低因手卫生不规范导致的医院感染风险。
提升护理服务质量通过改善护理人员手卫生状况，提高护理服务质量，保障患者安全，提升患者满意度。
培养团队合作意识通过品管圈活动，加强护理团队之间的沟通与协作，培养团队意识和团队精神。
医疗医院品管圈呵护圈大家手拉手携手呵护健康达成图文PPT课件
XX
现状把握 目标设定
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
33.33%
2
10 57.14% 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
3
9
78.57%
2
4
88.10%
0
2
92.86%
对医院而言
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
现状把握 目标设定
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
33.33%
2
10 57.14% 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
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78.57%
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对医院而言
一场大雪 后的上 午，我 和爷爷 来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
外科洗手品管圈_图文
• 消毒洗手：用3m9200免洗手 消毒液按照厂家说明消毒双手 及手臂
• 如有操作动作和流程不符合要 求，纠正以后重新操作
• 完全按照标准完成整个手消毒 流程后进行下一步操作
3.现况把握
（2）外科手消毒评价方法
外科手消毒不规范评价方法
1、衣袖未卷：双侧衣袖未卷至肘关节上 10cm 以上 2、未修剪指甲：指甲长于指尖或指甲平于之间而洗手之前未清洁指甲缝隙 3、未清洁洗手：完全没有进行清洁洗手流程 4、清洁洗手步骤不正确：洗手顺序不正确、未执行七步洗手法 5、清洁洗手动作不正确：七步洗手手法不到位、洗手范围不够、冲洗的姿势
☀ “彩虹”图标象征着一种积极、健康的生活观和生活方式。在对待工作和生活，健康 和压力，快速发展的社会和个人内心之间，找到平衡，得以发展。象征着在拥有快 速发展的外科技术的今天，坚守自己的职业操守,为病人的健康服务
☞妙手托出仁心图标，这正是圈名的意义体现，拥有精妙技艺的医者奉献仁爱之心，用 洁净之手、高超之术、赤诚之心对待每一位病人
3.25
4.5
4
提高术后 患者护理 规范率 提高手术 患者皮肤 检查执行 率 提高手术 患者满意 度 提高术前 宣教有效 率
4.25 4.5 4.25 4
4.75 5 4 4.5
迫切性 2.5 2.75 5 5 4.5
3
4.75
3.75 4.5 4.25
3.25 4
圈能力 1.5 4 4.5 4.5 4.5
3.现况把握
（3）查检结果汇总分析：为了便于分析，将清洁洗手步骤不正确和 消毒洗手流程不正确、消毒时间未达到归纳为流程不规范；将清 洁洗手动作不正确和消毒洗手方法不正确归纳为动作不规范进行 统计分析
项目
不规范计数
• 如有操作动作和流程不符合要 求，纠正以后重新操作
• 完全按照标准完成整个手消毒 流程后进行下一步操作
3.现况把握
（2）外科手消毒评价方法
外科手消毒不规范评价方法
1、衣袖未卷：双侧衣袖未卷至肘关节上 10cm 以上 2、未修剪指甲：指甲长于指尖或指甲平于之间而洗手之前未清洁指甲缝隙 3、未清洁洗手：完全没有进行清洁洗手流程 4、清洁洗手步骤不正确：洗手顺序不正确、未执行七步洗手法 5、清洁洗手动作不正确：七步洗手手法不到位、洗手范围不够、冲洗的姿势
☀ “彩虹”图标象征着一种积极、健康的生活观和生活方式。在对待工作和生活，健康 和压力，快速发展的社会和个人内心之间，找到平衡，得以发展。象征着在拥有快 速发展的外科技术的今天，坚守自己的职业操守,为病人的健康服务
☞妙手托出仁心图标，这正是圈名的意义体现，拥有精妙技艺的医者奉献仁爱之心，用 洁净之手、高超之术、赤诚之心对待每一位病人
3.25
4.5
4
提高术后 患者护理 规范率 提高手术 患者皮肤 检查执行 率 提高手术 患者满意 度 提高术前 宣教有效 率
4.25 4.5 4.25 4
4.75 5 4 4.5
迫切性 2.5 2.75 5 5 4.5
3
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3.75 4.5 4.25
3.25 4
圈能力 1.5 4 4.5 4.5 4.5
3.现况把握
（3）查检结果汇总分析：为了便于分析，将清洁洗手步骤不正确和 消毒洗手流程不正确、消毒时间未达到归纳为流程不规范；将清 洁洗手动作不正确和消毒洗手方法不正确归纳为动作不规范进行 统计分析
项目
不规范计数
《icu品管圈手卫生》课件
《icu品管圈手卫生》PPT 课件
通过本课件，我们将探讨icu品管圈手卫生的重要性和实践方法，以提高手卫 生管理质量，确保患者和医护人员的健康与安全。
简介
什么是手卫生？为什么手卫生很重要？手卫生能够防止哪些疾病？
手卫生基础知识
洗手时机、应该如何洗手？消毒液的注意事项、理想的洗手流程。
手卫生最佳实践
干手方法、避免交叉感染的措施、提高洗手率的方法、领导力与沟通的重要 性。
手卫生管理
监测和考核、手卫生培训、手卫生意义、手卫生对ICU治疗的影响、如何提高手卫生管理 质量？
参考资料
手卫生提高计划、世界卫生组织《手卫生指南》、ICU管理规范
通过本课件，我们将探讨icu品管圈手卫生的重要性和实践方法，以提高手卫 生管理质量，确保患者和医护人员的健康与安全。
简介
什么是手卫生？为什么手卫生很重要？手卫生能够防止哪些疾病？
手卫生基础知识
洗手时机、应该如何洗手？消毒液的注意事项、理想的洗手流程。
手卫生最佳实践
干手方法、避免交叉感染的措施、提高洗手率的方法、领导力与沟通的重要 性。
手卫生管理
监测和考核、手卫生培训、手卫生意义、手卫生对ICU治疗的影响、如何提高手卫生管理 质量？
参考资料
手卫生提高计划、世界卫生组织《手卫生指南》、ICU管理规范
《手术室品管圈》课件
03 持续培训与质量评估
定期进行培训和审核，保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么？ 如何应对手术室品质管理中的 意外情况？
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程，提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者：XXX 时间：2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统，旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
定期进行培训和审核，保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么？ 如何应对手术室品质管理中的 意外情况？
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程，提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者：XXX 时间：2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统，旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
外科洗手品管圈-医学课件
3
4.75
3.75 4.5 4.25
3.25 4
圈能力 1.5 4 4.5 4.5 4.5
3.5
4.25
3.25 4 4.25
3 4
总分 9.625 13.5 19.5 19.25 19
12.75
18.25
14.75 17.5 18
14.5 16.5
顺序 1
选定 ☆
8
1.主题选定
主题选定表
备选主题 1 提高手术人员外科手消毒规范率 2 提高医护人员清洁洗手依从性
， 消毒方法不正确：P=0.021<0.05 未进行清洁洗手：P=0.046<0.05
☞妙手托出仁心图标，这正是圈名的意义体现，拥有精妙技艺的医者奉献仁爱之心，用 洁净之手、高超之术、赤诚之心对待每一位病人
5
品管圈的基本步骤
计划Plan
实施Do 确认Check 处置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现况把握 4.目标设定
5. 解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
项目
不规范计数
流程不规范
动作不规范 未剪指甲 擦干方法不规范 未清洁洗手 衣袖未卷 不规范/检查数总 数
123
104 24 19 9 4 283/900
不规范种类百分 比 43.46%
36.75 % 8.48% 6.71 % 3.18% 1.41% 31.44 %
规范率
86.33% 88.44 % 97.33 % 97.88 % 99 % 99.56 % 68.56 %
✿ 规范手术人员外科手消毒的操作 ✿ 控制手术部位感染，提高手术质量 ✿ 营造医护合作及学习成长的环境
4.75
3.75 4.5 4.25
3.25 4
圈能力 1.5 4 4.5 4.5 4.5
3.5
4.25
3.25 4 4.25
3 4
总分 9.625 13.5 19.5 19.25 19
12.75
18.25
14.75 17.5 18
14.5 16.5
顺序 1
选定 ☆
8
1.主题选定
主题选定表
备选主题 1 提高手术人员外科手消毒规范率 2 提高医护人员清洁洗手依从性
， 消毒方法不正确：P=0.021<0.05 未进行清洁洗手：P=0.046<0.05
☞妙手托出仁心图标，这正是圈名的意义体现，拥有精妙技艺的医者奉献仁爱之心，用 洁净之手、高超之术、赤诚之心对待每一位病人
5
品管圈的基本步骤
计划Plan
实施Do 确认Check 处置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现况把握 4.目标设定
5. 解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
项目
不规范计数
流程不规范
动作不规范 未剪指甲 擦干方法不规范 未清洁洗手 衣袖未卷 不规范/检查数总 数
123
104 24 19 9 4 283/900
不规范种类百分 比 43.46%
36.75 % 8.48% 6.71 % 3.18% 1.41% 31.44 %
规范率
86.33% 88.44 % 97.33 % 97.88 % 99 % 99.56 % 68.56 %
✿ 规范手术人员外科手消毒的操作 ✿ 控制手术部位感染，提高手术质量 ✿ 营造医护合作及学习成长的环境
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手术室品管圈手护圈
手术室品管圈手护圈
改善前柏拉图
80/2 0原则
手术室品管圈手护圈
目标值制定
目标值设定 目标值=现状值-改善值
=现状值-（现状值×改善重点×圈能力） 目标值=16次/四周-（16X70%X61%）≈9次/四周 现状值=16次/四周 改善幅度=改善值/现状值=42.7%
手术室品管圈手护圈
现况值 16次/四周
手术室品管圈活动成果报告书---手护圈
手术室 康文璠
手术室品管圈手护圈
圈的介绍
• 一、圈的组成
手术室品管圈手护圈
圈员
手术室品管圈手护圈
• 二、圈名意义
• 手术室护理团队用爱心守护病人的生命与安全。在手术室护理团队精诚 团结，用平凡的双手让病人平安顺利的完成手术，在战胜疾病的同时感受到 我们浓浓的爱心与精心的呵护。同时也寓意我们用爱心与双手提升手术室护 理品质，托起手术室美好的明天。
• 对于日常工 作的进行减
少了不必要 的核查时间。
接准确，减 少了因器械 缺失造成人 员时间的浪 费。
进行，减少
了手术时间。
对医 院而
言
• 器械丢失经 济上的损失， 器械包不准 确耗费人力 物力
手术室品管圈手护圈
活动计划书
计划时间
手术室品管圈手护圈
实际完成时间
现状把握
2015年3月16号到2015年4月13号的手术器械进行检查
不正确
联系手术室
检讨与改善
• 优点：根据本科室情况选择切实需要解决的问题。品管圈教会我 们如何理解团队，如何发挥集体的优势去解决问题，如何在团队 中扮演好自己的角色。
• 缺点：圈员轮班开展圈会有难度，圈员需要一边工作一边收集数 据精力不够，圈会形式比较单一。
• 努力方向：今后我们将继续开展品管圈活动，解决更多身边的问 题，开会更灵活机动，吸收更多同仁加入到品管圈这个大家庭中 来。我们会将持续质量改进进行到底。
90分，根据80/20法则，80分以上为实行对策，共2项。
手术室品管圈手护圈
4.5 4
3.5 3
2.5 2
1.5 1
0.5 0
手术室品管圈手护圈
4 1
改善前
改善后
手术室品管圈手护圈
3.5
3
2.5
2
1.5
3
1
0.5
0
0
改善前
改善后
改善后的统计
手术室品管圈手护圈
改善后柏拉图
手术室品管圈手护圈
无形成果雷达图
品管手法 沟通能力
责任心 6 4 2 0
解决问题
责任荣誉 团队精神
手术室品管圈手护圈
改善前 改善后
•手术室与供应 室交接流程图
医生下达24小时蛋白尿留取 手术医结嘱束
将手术台上器械全部 收回
预处理（擦去器械上 血迹）
按核对卡两人清点确 认签名
科室内核对登记
供应室接收 清点
正 确
手术室品清管洗圈打手包护灭圈菌
手术室品管圈手护圈
•三、圈徽意义
绿色代表生命的希望， 红色代表我们的爱心，将 两心相连的是我们的手， 寓意着我们的巧手，用我 们的爱心，为患者送去生 命的希望。
手术室品管圈手护圈
• 四、圈名口号 • 爱心呵护生命，平凡铸就辉煌。 • 五、目标
•
增强所有护理人员的责任意识，掌握防范措施，实现手术室器械管理
评判性思维 能力参差不齐
应 室
器
手术器械不熟悉
械
工作量大
交
医师未及时把放标本的 器械盘归还
小的零部件多
接
环境
登记不到位
存
在
其他
材料设备
差 ：表要因 错
手术室品管圈手护圈
注：全体圈员针对每一评价项目，从可行性、经济性、圈能力三项指标进行对策选定。评价方式：优 5分，中 3分，差 1分，共6人参加评选，总分
手术室供应室器 械交接的差错率
目标值
9次/四周
改善幅度： 42.7%
目标值设 定
手术室品管圈手护圈
人员
方法
为
我的手术器械我负
工作强度大，
何
责的理念不强
工作时间长 流程不完善
责任心
工作状态
沟通不到位
未及时关注检查结果
不佳
责任心不强
未及时与供应室沟通 沟通不到位 巡回和洗手护士沟通
手 术 室 供
知识不全面
更加规范化、流程化。
手术室品管圈手护圈
圈名圈徽竞选结果
手术室品管圈手护圈
主题选定
备注：以评价法进行主题评价，共有7人参与选题过程。 选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
手术室品管圈手护圈
选题理由
对同
对患 者而
对个 人而
言
仁而 言
言
• 手术器械交
手术器械的 准确有利于 手术的正常
手术室品管圈手护圈
手术室品管圈手护圈
改善前柏拉图
80/2 0原则
手术室品管圈手护圈
目标值制定
目标值设定 目标值=现状值-改善值
=现状值-（现状值×改善重点×圈能力） 目标值=16次/四周-（16X70%X61%）≈9次/四周 现状值=16次/四周 改善幅度=改善值/现状值=42.7%
手术室品管圈手护圈
现况值 16次/四周
手术室品管圈活动成果报告书---手护圈
手术室 康文璠
手术室品管圈手护圈
圈的介绍
• 一、圈的组成
手术室品管圈手护圈
圈员
手术室品管圈手护圈
• 二、圈名意义
• 手术室护理团队用爱心守护病人的生命与安全。在手术室护理团队精诚 团结，用平凡的双手让病人平安顺利的完成手术，在战胜疾病的同时感受到 我们浓浓的爱心与精心的呵护。同时也寓意我们用爱心与双手提升手术室护 理品质，托起手术室美好的明天。
• 对于日常工 作的进行减
少了不必要 的核查时间。
接准确，减 少了因器械 缺失造成人 员时间的浪 费。
进行，减少
了手术时间。
对医 院而
言
• 器械丢失经 济上的损失， 器械包不准 确耗费人力 物力
手术室品管圈手护圈
活动计划书
计划时间
手术室品管圈手护圈
实际完成时间
现状把握
2015年3月16号到2015年4月13号的手术器械进行检查
不正确
联系手术室
检讨与改善
• 优点：根据本科室情况选择切实需要解决的问题。品管圈教会我 们如何理解团队，如何发挥集体的优势去解决问题，如何在团队 中扮演好自己的角色。
• 缺点：圈员轮班开展圈会有难度，圈员需要一边工作一边收集数 据精力不够，圈会形式比较单一。
• 努力方向：今后我们将继续开展品管圈活动，解决更多身边的问 题，开会更灵活机动，吸收更多同仁加入到品管圈这个大家庭中 来。我们会将持续质量改进进行到底。
90分，根据80/20法则，80分以上为实行对策，共2项。
手术室品管圈手护圈
4.5 4
3.5 3
2.5 2
1.5 1
0.5 0
手术室品管圈手护圈
4 1
改善前
改善后
手术室品管圈手护圈
3.5
3
2.5
2
1.5
3
1
0.5
0
0
改善前
改善后
改善后的统计
手术室品管圈手护圈
改善后柏拉图
手术室品管圈手护圈
无形成果雷达图
品管手法 沟通能力
责任心 6 4 2 0
解决问题
责任荣誉 团队精神
手术室品管圈手护圈
改善前 改善后
•手术室与供应 室交接流程图
医生下达24小时蛋白尿留取 手术医结嘱束
将手术台上器械全部 收回
预处理（擦去器械上 血迹）
按核对卡两人清点确 认签名
科室内核对登记
供应室接收 清点
正 确
手术室品清管洗圈打手包护灭圈菌
手术室品管圈手护圈
•三、圈徽意义
绿色代表生命的希望， 红色代表我们的爱心，将 两心相连的是我们的手， 寓意着我们的巧手，用我 们的爱心，为患者送去生 命的希望。
手术室品管圈手护圈
• 四、圈名口号 • 爱心呵护生命，平凡铸就辉煌。 • 五、目标
•
增强所有护理人员的责任意识，掌握防范措施，实现手术室器械管理
评判性思维 能力参差不齐
应 室
器
手术器械不熟悉
械
工作量大
交
医师未及时把放标本的 器械盘归还
小的零部件多
接
环境
登记不到位
存
在
其他
材料设备
差 ：表要因 错
手术室品管圈手护圈
注：全体圈员针对每一评价项目，从可行性、经济性、圈能力三项指标进行对策选定。评价方式：优 5分，中 3分，差 1分，共6人参加评选，总分
手术室供应室器 械交接的差错率
目标值
9次/四周
改善幅度： 42.7%
目标值设 定
手术室品管圈手护圈
人员
方法
为
我的手术器械我负
工作强度大，
何
责的理念不强
工作时间长 流程不完善
责任心
工作状态
沟通不到位
未及时关注检查结果
不佳
责任心不强
未及时与供应室沟通 沟通不到位 巡回和洗手护士沟通
手 术 室 供
知识不全面
更加规范化、流程化。
手术室品管圈手护圈
圈名圈徽竞选结果
手术室品管圈手护圈
主题选定
备注：以评价法进行主题评价，共有7人参与选题过程。 选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
手术室品管圈手护圈
选题理由
对同
对患 者而
对个 人而
言
仁而 言
言
• 手术器械交
手术器械的 准确有利于 手术的正常