中高层经理业绩合同

公司季利润完成 公司季利润完成 公司季利润完成 公司月利润完成 公司年利润完成 公司年利润完成 公司年利润完成 60%,可预发季度浮动工资的 70%,可预发季度浮动工资的 80%,可预发季度浮动工资的 50%

60% 80%

90%-100%可相应预发季度浮动工资的 90%-100%年度结算原则: 60%,可计应发年度浮动工资的 70%,可计应发年度浮动工资的 80%,可计应发年度浮动工资的

50% 60 % 80 %

公司年利润完成 将给予特别奖

90%-100%可相应计应发年度浮动工资的 90%-100%公司年利润达到100%，

本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同

A 公司中高层经理业绩合同

受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议

收入构成：年薪20万，其中40%为固定薪金，60%为浮动薪金 固定薪金：

每月固定工资6600元，按月发放

浮动薪金：共计12.08万元

浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算 季度发放原则：

受约人签名：____________________ 主发约人签名：_________________

各部门业绩指标分配

制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为

前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不

到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被

用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，

才真正成为了制门的行为起到规范作用的时候才成为制度的，

监

60万