公司组织变革方案
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公司组织变革方案
通知
公司各部门:
公司现有组织架构是在公司进展壮大的过程中逐步建立起来的,在公司的不同时期发挥了主动而重要的作用。目前,公司处于转变进展模式的关键时期,从简化治理程序、提升治理效率的角度动身,需要对现行的治理体制进行梳理,对组织架构进行调整。经公司研究决定:设置人资行政部、后勤治理部。
同时撤销董事长办公室和总经理办公室,其职能合并到人资行政部。
郑州市辉邦电子科技有限公司
2011年4月20日
附件:1、人资行政部部门职能及定员设置
2、后勤治理部部门职能及定员设置
3、绩效考核表
附件1
人资行政部职能
人资行政部定员(7人)
经理1名绩效薪酬主管1名公共事务主管1名行政主管1名文秘2名聘请专员1名行政文员1名
附件2
后勤治理部职能
后勤治理部定员(32人)
经理1名
保安队长1名
保安员6名
司机班长1名
司机2名
厨师7名
菜买1名
餐厅服务员4名
保洁员4名
宿舍治理员2名
修理工1名
网管1名
文员1名
附件3(略)
待公司确定进行此变革时再予以定立绩效考核表。