公司组织变革方案

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公司组织变革方案

通知

公司各部门:

公司现有组织架构是在公司进展壮大的过程中逐步建立起来的,在公司的不同时期发挥了主动而重要的作用。目前,公司处于转变进展模式的关键时期,从简化治理程序、提升治理效率的角度动身,需要对现行的治理体制进行梳理,对组织架构进行调整。经公司研究决定:设置人资行政部、后勤治理部。

同时撤销董事长办公室和总经理办公室,其职能合并到人资行政部。

郑州市辉邦电子科技有限公司

2011年4月20日

附件:1、人资行政部部门职能及定员设置

2、后勤治理部部门职能及定员设置

3、绩效考核表

附件1

人资行政部职能

人资行政部定员(7人)

经理1名绩效薪酬主管1名公共事务主管1名行政主管1名文秘2名聘请专员1名行政文员1名

附件2

后勤治理部职能

后勤治理部定员(32人)

经理1名

保安队长1名

保安员6名

司机班长1名

司机2名

厨师7名

菜买1名

餐厅服务员4名

保洁员4名

宿舍治理员2名

修理工1名

网管1名

文员1名

附件3(略)

待公司确定进行此变革时再予以定立绩效考核表。

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