房地产企业人力资源管理制度
房地产公司人力资源部管理制度
xx 集团房地产开发公司人力资源部二o—五年六月人力资源部管理制度总则第一条、为有效规范企业人力资源管理作业程序，促进本公司人力资源管理制度化、规范化，使人力资源管理工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调动、交接、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
第三条、本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。
一）招聘工作管理规定、招聘原则：1、根据公司岗位设置、人员编制和任职标准选择人才。
2、德才兼备，以德为先，务实为本。
、招聘条件：1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。
2、具有较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。
应聘管理工作岗位的，还应掌握管理学的基本理论知识和基本管理工具，具备相应的组织能力、沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。
3、应聘人员需身体健康。
三、招聘工作程序：1、招聘工作由人力资源部负责，相关主管部门配合。
2、根据公司发展需要和用人单位申请、人力资源部根据岗位设置和人员编制，起草招聘计划书报批后组织实施。
3、发布招聘公告。
内容应包含招聘的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬待遇及其相关的要求。
4、应聘者到人力资源部或相关网站填写《应聘登记表》，提交相关证件、证书和资料（含复印件）。
5、人力资源部人员对应聘人员进行初审，包括审查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。
6、考试考核形式可以是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。
考试考核实行百分制，择优录用。
7、人力资源部人员应提前与用人单位和业务技术主管部门商定招聘考试考核的时间、形式、内容，主持招聘应试。
8、中高层管理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，人力资源部做好各项准备工作。
9、根据考试考核结果，择优录用合格人才。
被录用人员资料呈报董事长或公司主管经理批准。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
房地产公司人力资源管理制度
2023-10-30
目录
• 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息系统管理
CHAPTER 01
招聘与选拔
招聘渠道与流程
内部推荐
建立内部推荐制度，鼓励员工推荐优秀人 才，简化招聘流程。
网络招聘
在招聘网站发布招聘信息，收集和筛选简 历。
际应用。
战略规划与执行
培养领导层的战略规划能力，提高 他们制定和执行公司战略的效率。
管理技能提升
针对领导层的管理技能进行提升培 训，如团队管理、项目管理、决策 制定等。
领导力榜样与经验分享
邀请公司内部或行业内的领导力榜 样进行分享交流，为领导层提供经 验借鉴和学习机会。
CHAPTER 03
薪酬与福利
根据在职员工的实际工作需求，提供专业技 能提升培训，如项目管理、客户关系管理、 法律法规等。
领导力培养
团队建设与沟通
为有潜力的在职员工提供领导力培养机会， 为他们晋升为团队或项目负责人做好准备。
加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与 协作能力，增强团队凝聚力。
领导力发展计划
领导力理论学习
为领导层提供领导力理论学习课程， 帮助他们更好地了解领导力内涵和实
合同变更与终止
规定合同变更和终止的程序和条件，确保公司与 员工协商一致。
员工关怀与福利制度
员工培训与发展
为员工提供专业培训和发展机会，提升员工综合素质和专业技 能。
员工关怀措施
关注员工的工作状态和生活状况，提供必要的支持和帮助，增强 员工的归属感和忠诚度。
员工福利制度
制定合理的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等， 提高员工的生活质量。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产公司人力资源管理模板与操作流程(28页)
房地产公司人力资源管理模板与操作流程员工激励管理制度范例公司奖惩制度第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给于奖励，以及对不良行为这给于惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上、特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述五种：1、嘉奖；2、记功；3、晋级；4、授予荣誉称号。
第三条本公司惩处分为下述五种：1、罚款；2、警告；3、记过；4、降级；5、除名；第四条以下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：1、超额完成公司利润计划指示，经济效益显著者。
2、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3、坚持业余自学，不断提高业务水评，在公司任职期间，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于直至、批评、揭发者。
6、敢于直至、揭发各种损害公司礼仪之行为者。
7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
8、具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条员工的奖励，有员工所在部门的主管领导向主管人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。
第六条事迹突出的员工除第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次性罚款或警告处分：1、泄露公司经营机密，经公司同意，擅自将机密文件透露给其它公司人员者。
2、私自把本公司客户介绍给竞争对手公司、向客户索取回扣或中介费者。
3、各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或者有意隐瞒者。
4、初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。
5、工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
6、工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之收报者。
7、工作时间擅离工作岗位、干私事者。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产各部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司各部门管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第二章人力资源部管理制度第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。
第五条人力资源部应建立健全员工档案，确保员工信息准确无误。
第六条人力资源部负责制定公司招聘计划，按照招聘需求进行招聘工作。
第七条人力资源部负责组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条人力资源部负责制定和调整公司薪酬福利政策，确保员工权益。
第九条人力资源部负责对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第三章财务部管理制度第十条财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况稳定。
第十一条财务部应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十二条财务部负责编制公司财务报表，确保报表真实、准确、完整。
第十三条财务部负责公司资金管理，确保资金合理使用。
第十四条财务部负责公司税务申报，确保公司税务合规。
第四章市场部管理制度第十五条市场部负责公司市场营销、推广、策划等工作。
第十六条市场部应制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
第十七条市场部负责策划各类宣传活动，提升公司品牌形象。
第十八条市场部负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
第十九条市场部负责与媒体、合作伙伴保持良好关系，扩大公司影响力。
第五章项目部管理制度第二十条项目部负责公司房地产开发项目的实施。
第二十一条项目部应制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第二十二条项目部负责协调各部门资源，确保项目顺利进行。
第二十三条项目部负责项目成本控制，降低项目成本。
第二十四条项目部负责项目质量监管，确保项目质量达标。
第六章综合部管理制度第二十五条综合部负责公司行政、后勤、办公等工作。
第二十六条综合部负责公司办公用品采购、发放、管理等工作。
第二十七条综合部负责公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行。
2023年地产公司人事管理制度(8篇)
2023年地产公司人事管理制度(8篇)书目第1篇正大房地产公司人事管理制度第2篇某房地产公司人事管理制度第3篇房地产公司人事管理制度范本-5第4篇房地产公司人事工作管理制度第5篇a房地产公司人事管理制度第6篇房地产公司人事管理制度（6）第7篇x地产公司人事档案和人事资料管理规定第8篇x地产公司人事档案和人事资料管理制度正大房地产公司人事管理制度河口房地产公司人事管理制度1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。
4、负责管理公司人事档案资料。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平常考核及年终考核工作。
7、负责公司各项保险、福利制度的办理。
8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。
9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》。
10全部聘请录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,以便存档。
某房地产公司人事管理制度依据《中华人民共和国国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件:1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。
2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。
(二) 公司聘用人员的方法:1、面对社会聘请。
2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。
(三) 人员的录用:1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。
2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。
房地产企业人力资源管理
房地产企业人力资源管理人力资源管理在房地产企业中起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、激励制度以及员工关系管理等方面。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引优秀人才、提高员工绩效、增强企业竞争力。
本文将探讨房地产企业人力资源管理的重要性以及一些有效的管理实践。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。
房地产企业需要吸引具有潜力和能力的员工。
为了实现这一目标，企业需制定明确的招聘策略，并充分利用各种渠道，如招聘网站、校园招聘等。
招聘过程中，应根据岗位需求，制定相关的选拔标准，采取多种方式评估应聘者的能力和适应性，如面试、测评等。
同时，积极与各类教育机构和专业媒体合作，建立长期的人才供给渠道，为企业未来的发展提供坚实的人才基础。
二、培训与发展培训与发展对于房地产企业的成功至关重要。
在这个日新月异的行业中，员工需要不断学习新知识和技能以适应市场的变化。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
内部培训可通过组织员工轮岗、知识分享等方式，促进员工之间的学习和交流。
外部培训可以邀请专业培训机构或行业专家给员工授课，提供最新的行业动态和管理经验。
此外，企业还应制定个性化的职业发展规划，为员工的职业发展提供指导和支持。
三、绩效评估与激励制度绩效评估与激励制度是激发员工积极性和发挥潜力的关键。
通过设立明确的绩效评估标准和流程，企业能够客观地评估员工的工作表现，并进行合理的激励措施。
企业可以采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等，以全面了解员工的优势和劣势。
激励制度可包括薪酬体系、晋升机制、福利待遇等，与员工绩效紧密挂钩，引导员工努力工作，实现个人目标与企业目标的一致性。
四、员工关系管理良好的员工关系对于房地产企业的稳定运营和发展至关重要。
企业应致力于构建和谐的劳动关系，保持与员工的沟通和互动。
这包括建立有效的沟通渠道，如员工代表会议、工会活动等，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的解决方案。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度行政治理制度职员行为规范治理制度 (29)职职员作报告制度 (32)投诉制度 (33)打算治理制度 (34)工作衔接函治理方法 (36)会议治理制度 (37)合同治理制度 (39)保密制度 (42)印信治理制度 (44)办公设施、物资治理制度 (46)奖励制度 (51)惩处制度 (52)人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。
1）规划公司的进展打算和质量治理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营打算和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量治理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命治理者代表，10）授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量治理体系，3）(并)向总经理报告质量治理体系的实施情形，4）提出改进的建议；5）监督、和谐纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并明白得相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体职员不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口治理，11）进行生产调度，12）和谐生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保证工作。
1）负责工程质量及安全的监督治理工作；2）对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3）依照内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进打算，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）禁止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评判、选择和操纵，21）并对其进行固定资产治理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的爱护保养，27）保证符合规定要求。
房地产开发经营工作中的人力资源管理
房地产开发经营工作中的人力资源管理在房地产行业中，人力资源管理起着重要的作用，对于房地产开发经营工作的高效运作和稳定发展起着至关重要的作用。
本文将探讨房地产开发经营工作中的人力资源管理的重要性，以及如何优化和提升人力资源管理效果。
一、重要性1. 人力资源规划和招聘管理房地产开发经营过程中，需要大量的各类人才来推动项目的顺利进行。
合理的人力资源规划可以确保项目所需的各类人才及时到位，从而避免项目推迟和成本的增加。
招聘管理要注重透明、公正的原则，确保招聘流程的公平性和合法性，从而吸引和留住优秀的人才。
2. 培训与发展房地产行业快速发展，技术和管理要求不断提高。
人力资源管理需要关注员工的技能水平和职业发展需求，通过培训和发展计划提升员工的专业素质和岗位能力。
培训还有助于增强员工的工作动力和凝聚力，提高整体绩效。
3. 绩效管理绩效管理是房地产开发经营工作中人力资源管理的重要组成部分。
通过设定明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
绩效管理还能帮助识别和奖励优秀员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 薪酬与福利合理的薪酬与福利制度能够吸引和留住优秀的人才，激励员工的积极性和创造力。
人力资源管理需要根据行业的薪酬水平和员工贡献程度进行合理分配，同时提供良好的福利保障，提高员工的生活质量和满意度。
二、优化人力资源管理效果的策略1. 建立科学的人力资源管理体系房地产企业应建立健全的人力资源管理体系，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等各个方面的制度和流程。
这可以为员工提供明确的发展路径和机会，也有利于整体组织的管理和运作。
2. 强化培训和发展房地产行业需要不断更新知识和技能，人力资源管理应注重培训和发展。
企业可以与专业培训机构合作，提供员工专业知识和技能的培训课程，同时也可以设立内训计划，培养企业内部的管理和领导人才。
3. 建立激励机制建立激励机制是优化人力资源管理的重要策略之一。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
万科房地产全套管理制度及流程
万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广，因此，本文将以以下几个方面进行介绍：一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一，在业内得到了广泛的认可和信赖。
公司自成立以来，一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
经过多年的发展，公司已经构建了一套完整的管理制度和流程，能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。
二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环，它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。
在万科房地产，人事管理制度主要包括以下一些内容：（1）职工招聘：公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。
要求招聘过程公开、公正、公平。
（2）职工培训：公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。
包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。
（3）职工激励：公司设立了多种奖励机制，包括团队荣誉、优秀员工等。
2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环，它涉及到公司的经济运作和资金管理。
在万科房地产，财务管理主要包括以下一些内容：（1）财务预算：公司按照年度计划编制财务预算，确保公司经济运作计划的顺利实施。
（2）财务出纳：公司设立财务出纳岗位，对公司的资金进行有效管理。
（3）财务记录：公司对财务记录实行精细化管理，保证账目的真实、准确。
3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环，它涉及到公司房地产销售的方方面面。
在万科房地产，市场营销管理主要包括以下一些内容：（1）项目调研：公司针对每个热点市场进行详细的调研，掌握市场的潜在需求。
（2）品牌营销：公司注重品牌的塑造和维护，通过各种营销手段进行宣传推广。
（3）销售管理：公司设立了专门的销售管理团队，对房地产销售进行有序管理，并对销售人员进行绩效考核。
三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务，它是公司房地产建设的起点。
项目策划流程包括以下一些环节：（1）目标确定：确定项目的开发目标和投资规模。
房地产公司有效的人力资源管理体系
人力资源管理——竞争优势来源
人力资源管理是最难复制与模仿的管理，是企业独有的知识产权，能形成企业独特的竞争优势来源。人力资源管理无固定模式，每一个企业都必须根据本企业的经营战略、组织结构、文化等因素，结合业务发展状况来发展自己的人力资源管理模式。人力资源管理不是人力资源部一个部门的问题，而是公司每一个部门、每一位管理者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。每位管理者都是人力资源经理，都应学习并提高人力资源管理技能。
四、转向通常公司面对的是一个衰退行业或保持着过时产品或不再具有竞争力的加工工业。公司必须决定是改变员工的活动还是改变业务经营范围。必须考虑几个分析步骤。有必要确定此行业是否有一场大范围的衰退的可能，或公司是否处于不利的地位。如果缺乏准备反映出组织的战略存在问题，那么则需要分析确定竞争优势的来源。转向和退出的可行性评价部分地取决于现有公司和行业专门技能的程度以及这些技能能否满足当前竞争环境的需要及其程度。
随着商业环境的巨大变化，组织所处环境中的各种力量变化显示出文化变革的需要。特别是认识到现有文化不能适应组织预期的未来状态更是如此。
人力资源规划
提示：在传统的人员规划中，很偏重定量分析，也就是趋向于处理和解决硬问题。但在人力资源规划管理中，由于它强调人员是一种关键资源，同时认识到应对硬问题的还应由软问题手段加以补充。而在软问题手段中，应着重关心பைடு நூலகம்是与雇员创造力、创新活动，灵活性、处理高难度工作等有关的定性问题。
巩固/改变现有文化的一般模式： 确定公司的使命与目标； 清楚地确认评价系统； 加强咨询与参与； 重塑用于获得文化凝聚力的形象； 改变已建立的任务模式； 重订奖励机制； 提供支持新文化价值观和准则所需要的培训信息。
房地产公司人力资源部考勤管理制度
考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工考勤的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部各部门。
第三条人力资源部为劳动合同的归口管理部门。
第四条考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员100元/次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
第二章考勤规定第五条迟到或早退：半小时内视为迟到或早退，超过半小时计为旷工。
本月迟到早退累计三次计为旷工一天。
第六条事假：员工因私事确需本人处理，须提前一天按批假权限向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。
来不及请假时，应用电话向有权批假的人员请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。
第七条旷工：凡未事先办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者；因私打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。
第八条病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后就医持指定医院证明及处方，急诊须持急诊证明。
每次就医时间不得超过半天，超过部分按事假处理（住院除外），如遇紧急情况可于就医后电话请假。
第九条工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
第十条公假：员工开家长会、拆迁、搬家、修缮房屋时，持有关部门证明并事先经领导批准，可视公假。
公假时间由部门领导视实际情况决定，每月最多不得超过二天（开家长会不得超过半天）。
第十一条探亲假：到本企业工作满一年的正式员工可享受探亲假。
适用范围及期限如下：1 未婚员工父母在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
2 配偶在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）；3 配偶在本市、父母在外地者，每两年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
第十二条婚假、产假、哺乳假；1婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天；达到晚婚年龄者（男25岁，女23岁）婚假17天；2怀孕：女工怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假，但每次检查不得超过半天。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和各部门的用人需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和职业素养，无不良记录。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、符合公司的企业文化和价值观。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训内容1、公司概况、企业文化、规章制度等基础知识培训。
2、岗位所需的专业知识和技能培训。
3、沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质培训。
（三）发展途径1、公司为员工提供晋升、调岗等职业发展机会。
2、鼓励员工通过自我学习和参加培训提升自身能力。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩和工作能力为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队协作和沟通能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的重要参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（二）福利制度1、公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。
房地产行业的人力资源管理
房地产行业的人力资源管理人力资源管理是房地产行业发展过程中至关重要的一个环节。
随着房地产市场的竞争日益激烈，专业化的人力资源管理不仅能够提高企业的竞争力，还能够推动房地产行业的可持续发展。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工福利待遇等几个方面探讨房地产行业的人力资源管理。
一、招聘与选拔在房地产行业，招聘与选拔环节是人力资源管理的前提和基础。
合理有效的招聘与选拔程序可以帮助企业吸引到适合岗位的优秀人才。
首先，企业需要对该岗位的职责和要求进行明确，根据招聘岗位的特点制定招聘计划，然后利用各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才投递简历。
在面试环节，可以采用多种方式进行面试，如个人面试、小组面试、案例分析等，以多角度全面评估候选人的能力和素质。
最后，通过背景调查、参观实习等方式进行最终选拔，确保招聘到最适合的人才。
二、培训与发展培训与发展是房地产行业人力资源管理的关键环节。
房地产行业技术更新迅速，员工需要不断提升技能和知识储备以适应市场需求。
企业可以通过内部培训、外部培训以及职业发展规划等方式来培养和提升员工。
内部培训可以通过企业内部讲座、业务交流会等形式，使员工在岗位上得到培训，学习到更多实用的经验和技巧。
外部培训可以通过邀请专业培训机构或专家进行系统化的培训，帮助员工全面提升能力。
同时，企业还应该为员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工工作成效和贡献的重要手段。
在房地产行业，绩效管理可以通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和激励。
首先，企业需要制定明确的绩效目标，使员工知晓工作重点和期望达成的结果。
然后，建立科学、公正、透明的绩效评估体系，采用定期考核、360度评估等方式对员工的工作进行评估。
最后，将绩效管理与激励机制结合起来，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工提升绩效，实现个人和企业的共同发展。
四、员工福利待遇员工福利待遇对于提高员工的工作积极性和满意度有着重要影响。
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人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量管理体系，3） (并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体员工不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1）负责工程质量及安全的监督管理工作；2）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3）根据外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进计划，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）制止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评价、选择和控制，21）并对其进行固定资产管理，22）建立台帐，23）并搞好公司、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的维护保养，27）保证符合规定要求。
2.4 成本控制部负责公司的成本控制。
1）负责采购合同2）的价格审定或估算；3）负责工程合同4）的谈判、审查、签订及管理；5）会同6）项目部、质安部做好招投标7）工作；8）负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9）工程验收合格后办理工程结算；10）与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。
2.5 行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。
1）根据实业人力资源中心的指示，3）做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；4）文件、合同5）、证照、印信、办公用品、员工个人行为规等行政办公事项的管理；6）计划与任务的督导工作，7）包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8）对对外的联络工作，9）包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10）协助管理者代表贯彻ISO9000族标11）准，12）健全公司质量管理体系，13）组织开展部质量审核，14）促使质量管理体系有效运行；15）具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。
2.6 财务部负责公司的财务工作。
2.7 项目部负责项目施工。
1）参与顾客要求的评审，2）并对其提供的财产予以控制和管理；3）代表公司履行工程项目合同，4）建立项目质量保证体系，5）组织实施质量管理体系文件；6）合理组织施工资源，7）负责项目施工策划，8）制订施工组织设计(制订施工组织计划，9）报上级领导审批后，10）组织实施)，11）合理调度，12）按计划组织好施工，13）确保按质、按期、按量完成施工合同14）；15）遵守建筑行业和公司的有关规定，16）使施工过程始终处于受控状态，17）确保按规定的方法和程序施工，18）对本项目施工工程质量负责；19）负责组织编制采购计划，20）签订采购合同，21）组织对供方的评价和控制，22）确保采购工程物资及管理符合规定要求；23）负责进货、过程、最终检验工作，24）对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25）搞好现场管理和安全文明施工；26）按公司下达的成本控制目标，27）作好成本控制工作。
3、人员配置标准3.1 公司根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧，不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色地完成自己的工作。
3.2 项目部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。
3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。
3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。
3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。
3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。
人事招聘制度1．总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。
1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
2．人员需求计划的编制2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。
2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》（行政部存），提交行政部呈总经理审定。
2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3．招聘过程管理3.1 人事招聘程序3.2 招聘准备阶段3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.3 招聘信息发布3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。
3.3.2 招聘信息包括以下容：1）公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2）便于应聘者了解公司。
如属部竞聘，3）此项应改为招聘目的。
4）招聘职位描述，5）包括岗位职责、薪资标6）准、工作地点等；7）对应聘人员的要求，8）包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9）报名10）时间、地点、方式；11）报名12）时需提供的证件、材料；13）其他注意事项。
3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。
3.4.3 初选比例初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初选后淘汰1/3-1/2。
3.5 笔试3.5.1 笔试容。
所有应聘人员均要进行相应笔试，测试容要求：3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。
3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。
3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。
3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。
3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。
3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。
3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。
面试可根据岗位需要进行1-2次。
3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。
其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。
3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。
面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。
3.6.3.2 确定面试形式。
面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
3.6.3.3 布置面试环境。
3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。
此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。
有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈容与应聘资料出入很大；其他情况。
3.6.4.2 进一步阶段。
此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
3.6.4.3 深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。
3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面谈记评分表》。
对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。