轻钢龙骨隔墙施工方案

目录

三、施工总进度计划 (5)

1、总工期 (5)

2、工期控制 (5)

3、施工进度安排原则和保证措施 (7)

十二、安全生产、现场文明施工要求 (17)

十三、工程质量验收 (17)

轻钢龙骨防火隔墙施工方案

一、工程概况

轻质隔墙采用100系列轻钢龙骨，双面12厚防火石膏板板，内填100mm 防火隔音岩棉。耐火极限3小时。

本工程施工依据：

①、“阳光世纪”购物中心平面图及建筑总说明；

②、DBJ/61-37-2005《建筑装饰装修工程施工工艺标准》；

③、GB50300－2013 《建筑工程施工质量验收统一标准》；

④、GB50210-2001《建筑装饰装修质量验收规范》；

⑤、GB50222-95 《建筑内部装修设计防火规范》。

二、施工组织机构

1、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

2、建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。

⑴、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：

①、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

②、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。

③、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。

⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

①、对工人进行质量、安全教育。

②、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。

③、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

④、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

⑤、对经检验不合格的产品有权禁止放行。

⑥、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。

⑶、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：

①、负责材料进场时登记、清点及验收；

②、负责堆码标识以及材料发放和保管；

③、有权拒收不符合规定要求的材料；

⑷、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；

①、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；

②、认真填写施工技术资料；

③、对分管的施工产品质量负直接责任。

⑸、计划统计部社预算员，其职能是：

⑸、项目成本管理

①、项目预（结）算

②、项目各方施工阶段的计划发放。

3、施工组织机构框图

4、施工组织机构的高效运作

①、明确项目经理的责、权、利

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，

并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

②、企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

③、证施工组织机构高效运作的措施

项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。

三、施工总进度计划

1、总工期

总工期30天，力争提前完成该工程。工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。

2、工期控制

为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程作如下安排：

①、放线定位、化学螺栓安装 4天；