再发防止对策报告书(8D)

4. 临时对策 为防止不良产品流入雷诺/日产而采取的处置内容
考虑事项
在制品
在线品 保管场所的产品 售后服务零部件 其他
临时对策详细内容
编制者 职务 日期
承认人 职务 日期
报告书编号 重要度
发生日/时间
车型 数量
影响批次数
再发不良
Y
N
说明/结果
Yes No 实施内容
没有检出理由
Qty. OK
Qty. NG
考虑事项 设计FMEA 图纸/CAD 设计/开发/品质保证基准 管理计划书附图 工程FMEA
更新
பைடு நூலகம்详细
工程流程图
管理计划书 / 管理图
工程内作业/检查指导书 检具
对二级及以下供应商的跟踪 水平展开（是否对其他产品/类似工程？）
対策实施
水平展开 (Yes / No)
责任者 部门 5
责任者 部门
责任者
部门
日期
确认方法
责任者
部门
日期
详细
临时対策 的効果(%)
临时対策后的OK品交付日
临时対策后的OK品初次交付日 通知编号 OK零部件的识別方法
5.最终分析 不良真正原因分析 考虑事项：人、材料、机械、方法、谁、在哪里、何时、为什么、怎样解决、工程的准备工作、返工、维修等。根据要求添加附带表格。
1 为什么引起不良
2 为什么没有检出不良
为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么
根本原因： 1
责任者 部门 2
6. 永久对策 今后对不良品的处置方法
考虑事项：防错 , 实验 ,工程管理等
责任者 部门 3
处理
责任者 部门 4
7.对策确认 对实施后的效果是否进行确认
対策实施
8.跟踪计划 (过去不良防止再发活动) 结合相关内容修改下列文件
相关数据 （例: 尺寸测量结果、工程能力、特性数据、FTA、为什么为什么分析等）必须附加。
再发防止对策报告书―８D
供应商名称/编号 零部件名称 零部件编号
1. 不良的详细内容 不良内容 (图片或简图)：
2.类似零部件情况 其他零部件不良问题发生？
考虑事项 其他车型产品 一般零部件
其他颜色产品 右侧/左侧 前部/后部 其他
Yes No
3. 供应商内部流出原因初期分析 不良零部件应该在哪里被发现？ 生产工程内 生产工程后（例：终检） 交付前 其他