“比学赶帮超”活动实施细则

“比、学、赶、帮、超”活动实施细则

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审核：

编制：段建荣

烧结厂265㎡作业区

2015年3月15日

目录

前言

一、指导思想和总体目标

二、成立活动小组

三、活动内容

四、活动目标：

五、主要开展活动

六、活动关键阶段

七、“比、学、赶、帮、超”活动要求

八、竞赛指标保障措施

九、奖项设置

“比、学、赶、帮、超”活动实施细则

前言

根据公司劳动竞赛活动和作业区准军事化管理样板区建设目标，265㎡作业区根据工作实际全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，要求作业区妥善安排部署，全体成员坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮，为完成全年生产任务目标奋力拚搏。

一、指导思想和总体目标

1、指导思想

以精打细算成本意识，以军事化、标准化、精细化精神为引领，打造具有作业区特色的管理模式，全面提升作业区管理水平，紧紧围绕生产组织、工艺管理和成本控制，提升全员素质和班组建设管理水平。以“班组评比、五项控制”为内容推进“比、学、赶、帮、超”活动，确保年度总体目标和阶段目标的顺利实现。

2、总体目标

安全环保控制目标：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。

产质量控制目标：产量达标，质量指标控制在合格范围内。

班组控制目标：打造标准化合格性五型班组，人员素质提升，团队凝聚力好。

现场控制目标：区域现场干净整洁、井然有序，物资管

理台账详细准确。

廉政建设目标：无违法违纪案件发生。

二、成立活动小组

为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立活动开展小组，带领干部职工，抢抓机遇、夯实基础，持续加大“比、学、赶、帮、超”活动开展力度，稳步提升管理水平。具体安排如下：

1、领导小组：

组长：郭鹏

副组长：张建、蒋绍峰

成员：韦巍、柳虎生、梁少军、王利宏、康建华、王刚

2、保障小组：

组长：吉夏龙

成员：温江伟、卫鹏波、高军琦几个区域班长

3、领导小组职责：

1、负责制定活动方案和执行标准。

2、负责对活动组织、过程及违纪情况进行监督。

3、负责与专业部门核实活动专业指标数据准确性。

4、负责活动组织、评比、考核。

5、负责活动沟通协调维稳。

4、保障小组职责：

1、负责活动开展方面的安全管理。

2、负责基础工作的具体实施。

3、负责考核数据的落实和登记。

4、负责活动过程检查、考核。

5、负责领导活动开展，加强宣传报道。

三、活动内容

1、比安全、确保活动开展顺利。

强化安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，全面开展“我要安全”活动，严格要求安全管理不仅要到面更要到点，不留死角不留隐患。所有班组要以“我要安全”主题活动为契机，展开安全劳动竞赛，进一步强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，通过安全学习、应急预案演练、安全教育等形式，提高全员安全意识，调动大家主观能动性。

充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性，牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想，抓好受限空间作业和煤气中毒等重点环节的安全检查与监护，进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。工作现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。通过各种安全教育，增强岗位员工的识险避险能力。

进行评比和总结经验，通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况，激励先进，鞭策后进。

2、比产量，比质量，提高入炉率

按照劳动竞赛活动的要求，加强生产过程控制和精细化管理，不断提升队伍整体素质和管理水平。突出工作重点，完善考评体系，构建长效机制。加强活动组织协调，及时总结活动开展情况。

加强过程管理，切实强化关键环节、关键工序、重点部位的操作控制，强化“三检制”和工序巡检，发现问题及时处理，提高设备作业率。

加强工艺指标控制，对技术指标动态跟踪，总结分析，把握规律，更有效保障产品质量，生产优质烧结矿。

3、比现场治理，打造文明清洁样板区

作业区为现场治理做好规划铺垫，排版标识标准明显齐全完好，制度要求规范合理。

各班组按照作业区要求对整个生产区域分阶段分片区，逐步整理整改，做到改造一片维持一片，减少员工劳动强度，缩减责任范围，常态化实现环境治理和清洁工作。

员工对现场治理要求明确，班班保持，交接清楚。

4、比节约成本，创效益工程

成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份，成本控制的好坏，直接牵涉到企业经济效益的好坏。

作业区制定相关奖励制度和考核制度，以查找提现、合理化建议、降本增效、修旧利废等措施，着力解决生产中的种种问题，不论问题大小，解决员工关心的问题，消除员工忧虑和担心。为降本增效提供基础支持和保障。

在成本发生阶段的控制。即事前预测，制定措施和目标，事中进行控制、监督，在成本各项费用的形成过程中，控制各项消耗在确定的范围内。事后进行检查分析，在分析过程中，总结成本管理中经验和成绩，找出存在的问题差距，制定以后的目标和措施。要从以下几个方面采取节约成本的措施：

（1）加强内部管理，以预算为主要依据，控制各项费用消耗。

（2）加强材料管理，降低材料费用。

（3）加强人员定额和稳定管理，降低人工费成本。

（4）加强设备管理，提高设备的完好率和使用率。

（5）采用新的管理技术和先进经验，加快施工进度，缩短生产周期，向科学管理要效益；提高工程质量一次合格率，杜绝返工浪费现，向质量要效益。

（6）加强安全管理，杜绝一切生产过程中的安全生产事故。人和环境的自然和谐，减少非正常的开支，最大限度节约了成本开支。

5、比班组管理，创精英团队

作业区完善人员管理和班组管理制度，规范工作流程和业务流程，做到工作井然有序。

各班组改善内部管理制度，加强人员管理和教育，提高全员综合素质，着力培养业务精，懂管理的复合型团队。

进一步提高工程管理人员工作的主动性、积极性，有针对性地开展“比产量、比质量、比指标、技术比武”等活动。

进一步加强队伍建设，一是建立学习型组织，学规范、学管理，组织好各类、各层项目管理人员的日常业务学习，提高自身业务素质和管理素养。三是切实提高每一位人员工作执行力，塑造一支引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的团队。四是注重政治学习，开展好以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创优争先活动，发挥好党员干部先锋和带头作用。

6、比廉政建设，创公平环境

要求作业区建立健全内部监督制约机制，根据党风廉政建设和活动管理要求，并相应地制订内部监督管理制约机制，从而做到超前教育、跟踪督导、监察到位，有效防止违纪违法、弄虚作假、拉关系等事情的发生，保证活动公平、公正开展，施行阳光管理，及时公布相关数据，使班组人人