房地产开发公司经营管理
房地产企业经营管理方案
房地产企业经营管理方案一、市场分析1.1 行业发展趋势在当前经济环境下，房地产行业呈现出多元复合型发展趋势，需求结构和市场环境不断发生变化。
随着城市化进程的不断推进，房地产市场的需求仍然会持续增长，但受政策调控和市场波动等因素影响，企业经营面临诸多挑战。
1.2 竞争分析房地产市场竞争激烈，存在大量的房地产开发企业和中介机构。
竞争对手众多，企业需要不断提升自身竞争实力，进行差异化经营，打造自身独特的竞争优势。
二、房地产企业经营管理方案2.1 品牌建设建立良好的品牌形象是房地产企业的核心竞争力之一。
企业需注重品牌定位、文化建设和传播，提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象，增强市场竞争力。
2.2 项目管理项目管理是房地产企业经营的核心环节，包括项目策划、开发、销售等多个阶段。
企业需要建立完善的项目管理体系，合理分配资源，确保项目开发进度和质量，提高项目成功率。
2.3 资金管理房地产企业需要严格控制资金流动，降低经营风险。
建立资金管理制度，规范资金使用和监管，提高资金利用效率，确保企业财务稳健。
2.4 销售与营销销售与营销是房地产企业的主要盈利渠道，企业需要建立专业的销售团队，强化营销策略，开发适合市场需求的产品，提高销售效率和市场份额。
2.5 客户服务客户服务是企业经营的重要环节，企业要建立完善的客户服务体系，提供全方位、及时有效的客户服务，树立良好的企业口碑，保持客户满意度，促进客户忠诚度。
2.6 人才培养人才是企业发展的核心资源，培养和留住优秀的人才对企业长期发展至关重要。
企业需要建立健全的人才培养机制，注重员工培训和发展，激励员工积极工作，提高员工忠诚度和工作效率。
三、总结房地产企业经营管理方案需要全面细致地制定，从市场分析、品牌建设、项目管理、资金管理、销售与营销、客户服务、人才培养等多个方面综合考虑，持续优化经营管理，提升企业竞争力和盈利能力。
只有不断调整战略，适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例颁布单位：国务院⽂号：国务院令第248号颁布⽇期：1998-07-20执⾏⽇期：2020-03-27时效性：现⾏有效效⼒级别：⾏政法规⽬录第⼀章总则第⼆章房地产开发企业第三章房地产开发建设第四章房地产经营第五章法律责任第六章附则城市房地产开发经营管理条例1998年7⽉20⽇中华⼈民共和国国务院令第248号发布 根据2011年1⽉8⽇国务院令第588号《国务院关于废⽌和修改部分⾏政法规的决定》第⼀次修订 根据2018年3⽉19⽇《国务院关于修改和废⽌部分⾏政法规的决定》第⼆次修订 根据2019年3⽉24⽇《国务院关于修改部分⾏政法规的决定》第三次修订 根据2020年3⽉27⽇国务院令第726号《国务院关于修改和废⽌部分⾏政法规的决定》第四次修订。
第⼀章总则第⼀条为了规范房地产开发经营⾏为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华⼈民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第⼆条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有⼟地上进⾏基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项⽬或者销售、出租商品房的⾏为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统⼀的原则，实⾏全⾯规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设⾏政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理⼯作。
县级以上地⽅⼈民政府房地产开发主管部门负责本⾏政区域内房地产开发经营活动的监督管理⼯作。
县级以上⼈民政府负责⼟地管理⼯作的部门依照有关法律、⾏政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的⼟地管理⼯作。
第⼆章房地产开发企业第五条设⽴房地产开发企业，除应当符合有关法律、⾏政法规规定的企业设⽴条件外，还应当具备下列条件：(⼀)有100万元以上的注册资本;(⼆)有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑⼯程专业的专职技术⼈员，2名以上持有资格证书的专职会计⼈员。
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业是指从事房地产项目开发的企业，近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业一直保持着高速发展的态势。
然而，在快速发展的过程中，房地产开发企业也面临着一些问题，下面将分析其存在的问题并提出创新思考。
一、经营管理中存在的问题
1 .管理层层级过多，导致决策效率低下，项目开发周期长。
2 .企业之间竞争激烈，一些企业过于追求规模化发展，忽视市场风险，导致企业在经济周期波动时出现困境。
3 .经营模式单一，招商引资力度不够大，导致市场份额难以提升。
4 .企业缺乏跨领域合作，在项目开发中缺乏创新性，难以满足消费者多样化需求。
5 .企业对员工的培训和职业发展不够重视，导致人才流失严重。
二、创新思考
1.管理层级精简，实施快速决策，缩短项目开发周期。
2,拓展业务范围，增加金融、物业、保险等领域，增加企业收入来源。
3 .将绿色环保理念融入项目开发中，提高企业的社会责任感，增强品牌的美誉度,进而吸引更多的消费者。
4 .采取多样化的销售策略，如"预售一定制”等，满足消费者多样化需求。
5 .加强员工培训计划，建立健全的职业发展机制，留住核心员工。
综上所述，房地产开发企业经营管理中存在的问题较为突出，需要企业加强自身建设，深入挖掘潜力，积极开展创新思考，在市场中保持竞争优势。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司经营管理能力
房地产公司经营管理能力一、概述房地产公司作为一个重要的行业主体，其经营管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人才管理、项目管理、财务管理等方面探讨房地产公司在经营管理上的关键能力。
二、人才管理人才是企业的核心竞争力，对房地产公司而言尤为重要。
优秀的人才管理能力可以有效吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
房地产公司应该建立完善的人才选拔、培养和激励机制，创造良好的工作氛围和发展空间。
三、项目管理房地产项目是公司的主要资产和经营项目，项目管理能力直接决定了项目的效率和质量。
房地产公司需要建立科学的项目管理流程，确保项目的周期、成本和质量控制。
有效的项目管理可以降低项目风险，提高项目的盈利能力。
四、财务管理财务管理是企业的生命线，对于房地产公司而言尤为重要。
良好的财务管理能力可以帮助公司实现成本控制、资金调配和风险管理。
房地产公司应该建立完善的财务管理制度，及时进行财务分析和预算控制，确保公司的盈利能力和健康发展。
五、市场营销市场营销是房地产行业竞争的关键点之一，具备强大的营销能力可以帮助公司吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
房地产公司应该加强市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广计划，提升公司的品牌形象和竞争力。
六、创新能力创新是企业持续发展的动力，创新能力直接影响企业的竞争力和市场地位。
房地产公司应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力。
结语房地产公司的经营管理能力是其持续发展的基础，通过不断提升人才管理、项目管理、财务管理、市场营销和创新能力，房地产公司可以适应市场变化，持续提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文对房地产公司的经营管理能力有所启发和帮助。
房地产开发经营管理科
房地产开发经营管理科一、引言房地产开发经营管理科是一个涉及多方面知识和技能的领域，在房地产产业中扮演着重要角色。
本文将探讨房地产开发经营管理科的相关内容，包括定义、作用、重要性和发展趋势等。
二、定义房地产开发经营管理科是指利用土地资源进行规划、开发、建设和销售等环节的过程。
它涉及市场调研、投资分析、规划设计、项目管理、销售营销等多个方面，旨在实现投资回报和市场价值最大化。
三、作用1.促进房地产产业发展：房地产开发经营管理科是房地产产业链条中的重要环节，其有效运作可以推动房地产市场的发展，促进城市建设和经济增长。
2.优化资源配置：通过科学的管理和运营，可以实现土地资源的合理利用和优化配置，提高土地利用效率。
3.提升企业竞争力：良好的经营管理科能提高企业的运营效率和管理水平，提升企业的竞争力，保障项目的顺利进行。
四、重要性房地产开发经营管理科在现代市场经济环境下具有重要意义： 1. 市场需求：随着经济发展和城市化进程加速，房地产市场需求旺盛，开发经营管理科有助于满足市场需求。
2. 保障风险控制：房地产开发过程涉及多方面风险，经营管理科的运作可以有效控制和降低风险。
3. 促进城市建设：科学的开发经营管理科有助于提升城市品质，改善人居环境，推动城市建设。
五、发展趋势未来房地产开发经营管理科将呈现以下发展趋势： 1. 数据驱动：大数据、人工智能等新技术将在开发经营管理科中得到广泛应用，提升决策效率和管理水平。
2. 绿色可持续：注重节能减排、环保可持续的理念将贯穿开发经营管理科的全过程，推动绿色发展。
3. 多元化服务：开发经营管理科将向多元化发展，提供更多差异化的服务和产品，满足不同客户需求。
六、结论房地产开发经营管理科在当今社会具有重要意义，其良好运作对城市建设和经济发展具有深远影响。
未来，随着科技进步和社会发展，开发经营管理科将不断创新和完善，为房地产产业的发展注入新的动力。
以上是本文关于房地产开发经营管理科的相关内容，希望能为您提供帮助。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理是指房地产企业在市场经济条件下运作和管理房地产开发、销售、租赁等一系列业务活动的过程。
随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的经营与管理也面临着诸多挑战与机遇。
本文将从房地产企业经营与管理的概念、特点、内容以及面临的问题与策略等方面进行探讨。
1. 长周期性：房地产开发需要经过土地调整、规划设计、审批、建设等一系列程序，并且周期较长，通常需要数年甚至更长时间才能完成。
这就要求房地产企业具有长期经营规划和资金预测的能力。
2. 高风险性：房地产市场受多种因素影响，包括政策调整、利率变动、经济周期等。
这些因素会对房地产市场的供求关系和价格产生重要影响，从而影响到房地产企业的经营效果和盈利能力。
3. 资金密集型：房地产开发需要大量的投资，包括土地购置费用、建设投资、市场推广费用等。
这就要求房地产企业具备良好的资金筹措能力和风险控制能力。
4. 与政府关系密切：房地产开发涉及到土地使用、规划设计、审批手续等环节，需要与政府各相关部门进行紧密合作。
政府的政策导向和支持程度对房地产企业的经营与管理具有重要影响。
1. 市场调研与选址：房地产企业在进行房地产开发之前，需要对市场进行调研，了解市场需求与竞争情况，选择合适的项目开发地点。
2. 项目规划与设计：房地产企业需要根据市场需求和项目定位，进行规划设计，包括建筑设计、景观设计、功能布局等。
3. 资金筹措与投资管理：房地产企业需要通过自有资金、贷款、股权融资等方式筹措开发资金，并对资金进行有效管理和监控。
4. 施工与监理管理：房地产企业需要选择合适的施工队伍和监理机构，对施工过程进行管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 市场拓展与销售管理：房地产企业需要通过市场推广、销售渠道建设等方式进行市场拓展，确保项目销售顺利进行。
6. 售后服务与物业管理：房地产企业需要提供优质的售后服务，同时需要对物业进行良好的管理，保障物业价值和业主权益。
房地产开发与经营管理心得
房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业，需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。
在这个行业中，成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。
在我多年的房地产开发与经营管理经验中，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。
市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前，市场调研是至关重要的一环。
只有了解当地的市场需求和竞争情况，才能够有针对性地规划项目。
在市场调研的基础上，还需要进行充分的前期准备工作，包括项目定位、规划设计、资金筹集等。
只有确保前期工作的全面与细致，才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。
项目规划与管理一项优质的房地产项目，需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。
在项目规划阶段，需要注重聘请专业的设计团队，确保项目满足市场需求，并具备良好的可持续发展性。
在项目施工管理中，要严格把控质量与进度，确保工程的顺利进行。
同时，市场推广也是至关重要的一环，需要制定有效的营销策略，提升项目的知名度与吸引力。
财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否，很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。
在资金筹集阶段，需要综合考虑不同的融资方式，并做出合理的财务方案。
在项目运营过程中，需要严格控制成本，提高效率，确保项目的盈利能力。
同时，也要注意风险的防范与化解，及时应对突发情况，避免损失的扩大。
团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中，团队协作是至关重要的。
一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程，并化解问题。
因此，建立团队合作意识，培养团队的执行力和创造力是必不可少的。
同时，也要注重人才的培养与引进，不断提升团队整体素质和竞争力。
结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业，需要关注细节，注重规划，善于创新与变革。
通过对市场的准确把握，项目的精心规划，财务的合理控制以及团队的协作努力，我们可以取得更好的房地产经营成果。
第五章 房地产开发经营管理制度与政策
第五章房地产开发经营管理制度与政策（3～4分）第一节房地产开发企业的管理二、房地产开发企业的设立条件（1）有符合公司法人登记的名称和组织机构；（2）有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房；（3）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
四、房地产开发企业设立的程序（1）新设立的房地产开发企业，应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
（2）房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》，暂定资质的条件不低于四级资质的条件。
（3）《暂定资质证书》有效期1年，延长《暂定资质证书》有效期的，延长期不得超过2年。
（4）自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
第二节房地产开发项目管理二、房地产开发项目建设用地使用权的取得（一）建设用地使用权的取得方式房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。
采用划拨方式取得主要包括以下情形：（1）国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。
（2）经济适用住房建设用地。
（二）建设条件书面意见的内容土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：（1）房地产开发项目的性质、规模和开发期限；（2）城市规划设计的条件；（3）基础设施和公共设施的建设要求；（4）基础设施建成后的产权界定；（5）项目征收补偿、安置要求。
市、县住房城乡建设主管部门提出限价商品住房的控制性销售价位，商品住房建设项目中保障性住房的配建比例、配建套数、套型面积、设施条件和项目开竣工时间及建设周期等建设条件，作为土地出让的依据，并纳入出让合同。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营行为，加强城市房地产市场监管，维护房地产市场秩序，保障购房者合法权益，促进城市房地产健康有序发展，制定本条例。
第二条本条例适用于我国城市房地产开发经营活动。
第三条城市房地产开发经营应遵循国家有关法律法规和政策，按照市场经济原则，遵循诚实信用、公平竞争、合法经营的原则。
第二章城市房地产开发经营主体第四条城市房地产开发经营主体包括开发商、中介机构、物业服务企业等。
第五条开发商应具备相应的经济实力和资质条件，依法依规开展房地产开发经营活动。
第六条中介机构应当依法依规从事房地产中介服务活动，不得进行虚假宣传、误导消费者等不良行为。
第七条物业服务企业应按照法律法规和合同约定，提供良好的物业管理服务，维护业主的合法权益。
第三章城市房地产开发经营管理第八条城市房地产开发经营活动应当遵循城市规划、土地利用规划和环境保护等相关要求，不得违法建设、侵占耕地和生态保护区。
第九条开发商应当依法履行土地使用权出让合同和商品房销售合同，确保商品房质量，不得虚假宣传、夸大商品房面积。
第十条房地产中介机构应当按照法律法规和行业规范，提供真实、准确、完整的房地产信息，不得散布虚假信息、进行欺诈行为。
第十一条购房者有购房权益，有权了解房地产开发商的信用状况和商品房的真实情况，有权对商品房进行检验，有权拒绝购买次品房。
第四章城市房地产市场监管第十二条国家建立城市房地产市场监测和预警机制，及时发布房地产市场信息，引导和调控市场供求关系。
第十三条房地产市场监管部门应当加强对房地产开发经营活动的监督检查，及时查处违法违规行为，维护购房者权益。
第十四条对违法违规的房地产开发经营主体，应当依法进行行政处罚，并向社会公布。
第十五条购房者有权举报违法违规行为，有权向有关部门申请维权，有权通过诉讼途径解决纠纷。
第五章法律责任第十六条违反本条例的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十七条违反本条例的规定，构成行政违法的，依法给予行政处罚。
房地产企业如何做经营管理
房地产企业如何做经营管理在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业的经营管理至关重要。
良好的经营管理能够帮助企业规避风险、提高效率、实现可持续发展。
下面将从多个方面探讨房地产企业如何做好经营管理。
1. 制定明确的战略规划房地产企业需要根据市场状况、竞争对手和自身实际情况制定明确的战略规划。
战略规划应包括长期目标、发展方向、市场定位以及细化的战略举措。
只有明确的战略规划才能指导企业在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 高效的运营管理运营管理是房地产企业的核心任务之一。
通过建立高效的运营管理机制，可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
企业可以借助信息化技术、标准化流程等手段来优化运营管理。
3. 建立良好的人才管理机制人才是房地产企业的核心竞争力。
企业需要建立科学的人才管理机制，吸引、培养和激励优秀人才。
通过设立激励机制、建立完善的培训体系等措施，提升员工的积极性和创造力。
4. 积极开拓市场，拓展业务范围房地产市场具有较强的不确定性，企业需要积极开拓市场，拓展业务范围，降低经营风险。
企业可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展业务，实现可持续发展。
5. 强化风险管理在房地产行业，市场风险、政策风险等都是存在的，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估体系、建立风险意识等措施，保障企业的稳定发展。
6. 不断优化服务品质房地产企业的服务质量直接影响客户满意度和品牌形象。
企业需要不断优化服务品质，提升客户体验。
可以通过客户反馈、定期调研等方式，了解客户需求，及时调整服务策略。
7. 保持创新意识房地产市场在不断变化，企业需要保持创新意识，不断推出新产品、新服务，满足客户需求。
可以借助科技创新、商业模式创新等手段，提升企业竞争力。
通过以上几点，房地产企业可以更好地做好经营管理，在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
愿本文所述内容对房地产企业经营管理有所启发。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高，房地产业在国民经济中的地位越来越重要。
房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件，是实现企业转型和转型升级的关键之一。
一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动，它是房地产业中的核心环节。
房地产开发是一个复杂的过程，它需要从单一的意向进入到土地购买，然后进行策划、设计、施工等多个阶段。
在这个过程中，企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。
1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。
土地购买的难度相对较大，因为土地资源是有限的，而且土地最终还要交由政府审核批准。
因此，企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等，以确保符合政策要求。
2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计，这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。
项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。
3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。
这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设，完成房地产项目的建设。
建设完毕后，企业还需要对其进行验收，确保其符合国家规定安全标准，并交由相关部门审核批准。
二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。
房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。
1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面，包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。
物业管理需要充分了解市场需求和用户需求，并为满足其需求制定管理计划，提高用户满意度和企业收益。
2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。
房地产市场因地区和城市的不同而异，因此，市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要，同时要分析竞争对手的优势和劣势，为企业的发展提供依据。
3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划，实现企业财务自我发展和盈利。
房地产经营管理的主体是指
房地产经营管理的主体是指房地产经营管理的主体是指在房地产行业中承担经营管理职责和义务的各种主体。
在房地产市场中，主要的经营管理主体包括房地产开发企业、物业管理公司、房地产中介机构以及政府监管部门等。
这些主体在房地产经营管理中各司其职，共同推动着行业的健康发展。
1. 房地产开发企业房地产开发企业是房地产经营管理的主体之一，其主要职责是策划、开发和销售房地产项目。
房地产开发企业通过收购土地、规划设计、施工建设等环节，将土地开发成为居住、商业或办公用地，并将相应的房产进行销售或租赁。
在房地产经营管理中，房地产开发企业扮演着重要角色，直接影响着房地产市场的供给和需求关系。
2. 物业管理公司物业管理公司是房地产经营管理中不可或缺的一部分，其主要职责是对物业进行管理和维护。
物业管理公司负责小区环境的清洁、绿化、安保等工作，保障业主的生活环境质量，提高物业价值。
同时，物业管理公司还负责协调业主之间的关系，处理物业管理中的纠纷和问题，促进小区和谐稳定的发展。
3. 房地产中介机构房地产中介机构在房地产经营管理中起着中间连接的作用，其主要职责是为买卖双方提供房地产交易的中介服务。
房地产中介机构通过信息发布、房产评估、合同签订等环节，协助买卖双方达成交易，促进房地产市场的流动和发展。
房地产中介机构的专业服务和中立立场，对于促进市场的透明度和规范化具有重要作用。
4. 政府监管部门政府监管部门是房地产经营管理中的监督者和规范者，其主要职责是对房地产市场进行监管和管理。
政府监管部门通过颁布法律法规、审批制度、监督检查等手段，规范和指导房地产市场的健康发展，维护市场秩序，保护消费者的权益。
政府监管部门在房地产经营管理中扮演着重要的监督和引导作用，对整个行业的稳定和发展至关重要。
综上所述，房地产经营管理的主体涵盖了房地产开发企业、物业管理公司、房地产中介机构和政府监管部门等多个领域，各司其职共同推动着房地产行业的发展。
只有各个主体之间相互配合，形成良好的合作关系，才能实现房地产市场的良性循环，为社会经济的发展做出积极贡献。
房地产经营管理部岗位职责
房地产经营管理部岗位职责一、岗位概述房地产经营管理部门是房地产开发企业中的重要部门之一，负责协调和管理企业内部各项房地产开发项目的经营活动。
该部门的工作涵盖了项目规划、市场营销、运营管理等多个方面，是房地产企业中的核心部门之一。
二、岗位职责1. 项目规划•负责对房地产项目进行市场调研和分析，制定项目规划方案；•确定项目建设规模、布局、功能定位等，并编制项目实施计划；•协调项目规划过程中的各项工作，确保项目规划的顺利实施。
2. 市场营销•开展房地产项目的市场调研，分析市场需求和竞争情况；•制定项目销售策略和营销方案，开展宣传推广活动；•督促销售团队推动销售工作，确保项目销售目标的实现。
3. 运营管理•负责项目的日常经营管理工作，包括人员管理、财务管理、业务流程优化等；•督导项目进度和业绩，及时发现问题并提出解决方案；•协调项目各个部门之间的合作，确保项目的整体运营效率和质量。
4. 资产管理•管理房地产项目的资产，包括土地、建筑物等资产；•制定资产管理策略，优化资产配置和使用效率；•对项目资产进行风险评估和管控，保障资产安全和增值。
5. 政策法规遵守•跟踪国家和地方相关政策法规的动态，确保项目在法规范围内运营；•指导项目工作人员遵守法规，建立健全的合规管理制度；•防范和应对法律风险，保护企业和项目的合法权益。
三、任职要求•本科及以上学历，房地产管理、市场营销、土木工程等相关专业优先；•具备扎实的项目管理和市场营销能力，具有较强的团队管理和组织协调能力；•熟悉房地产行业相关政策法规，具有较强的风险识别和应对能力；•具有较强的沟通能力和抗压能力，能够适应高强度的工作压力。
以上是房地产经营管理部门的岗位职责及相关要求，希望招聘单位能够根据具体情况制定更加细化的招聘标准，并为合适的人选提供良好的职业发展平台。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产业是一个涉及广泛的行业，它涵盖了房地产开发、房地产投资、房地产销售、物业管理等多个方面。
而房地产企业的经营与管理则是保证企业良好发展的基础。
一个优秀的房地产企业，需要建立有效的经营管理体系，制定科学的经营策略，健全的管理机制，以及职能部门的协调与合作。
本文将从房地产企业的经营管理体系、经营策略和管理机制三个方面进行探讨。
1、规划与决策房地产企业的经营管理体系首先需要建立规划与决策的机制。
规划是企业长期发展的路线图，需要根据市场环境、企业资源、技术水平等因素进行科学的分析与制定。
而决策是实施规划的过程，需要根据规划目标和实际情况来做出具体的决策。
规划与决策的有效执行，需要依托于专业的调研分析部门、决策层、执行层等一系列机制来保障。
2、市场开发与销售房地产企业的市场开发与销售是企业经营的重要环节。
企业需要通过市场调研、产品设计、推广宣传等一系列活动来开发市场，同时建立销售团队，制定销售策略，达成销售目标。
优秀的市场开发与销售团队、精准的市场定位与销售策略，都是保障企业销售业绩的重要因素。
3、项目开发与管理房地产企业的核心业务是项目开发，需要建立有效的项目开发与管理体系。
项目开发需要包括土地储备、规划设计、建设施工等环节。
项目管理需要包括项目团队组建、项目进度管控、质量安全管理等一系列措施。
建立高效的项目开发与管理体系，是保障企业项目质量和进度的关键。
4、投融资与资产管理房地产企业的经营需要依赖于资金的投入和回报，同时也需要有良好的资产管理机制。
企业需要建立有效的投融资体系，包括融资渠道、资金运作、风险控制等。
企业还需要建立资产管理机制，包括资产评估、管理和使用，以及资产增值等一系列工作。
5、物业管理与服务房地产企业在项目开发完成后，还需要进行物业管理与服务工作。
包括物业运营、维护管理、租赁服务等。
良好的物业管理与服务是保障房地产项目后期价值的重要环节，需要建立专业的物业管理团队和服务体系。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产企业经营管理内容
房地产企业经营管理内容一、企业发展战略房地产企业的发展战略是企业长期发展的指导方针，包括企业定位、目标设定和发展路径选择。
在确定发展战略时，企业需要考虑市场环境、竞争对手和自身资源等因素。
二、市场分析与前景预测进行市场分析是企业经营管理的重要环节，企业需要了解市场需求、竞争格局和潜在风险，以便把握市场脉搏，做出正确的经营决策。
同时，企业还需要对未来市场发展做出预测，为企业未来发展提供决策支持。
三、产品策略与开发创新房地产企业的产品策略主要包括产品定位、产品组合和产品差异化等内容。
企业需要根据市场需求和竞争情况，不断进行产品开发创新，提高产品竞争力，满足客户需求。
四、营销与品牌建设营销是房地产企业经营管理中至关重要的一环，企业需要制定有效的营销策略，提升品牌知名度，吸引客户并增加销售额。
通过广告宣传、推广活动等手段，加强市场竞争力，塑造品牌形象。
五、人力资源管理与团队建设人力资源是企业的重要资产，人才的培养、激励和管理对于企业的发展至关重要。
房地产企业需要建立合理的人才管理制度，激励员工发挥潜力，建设高效团队，实现企业共同目标。
六、财务管理与风险控制财务管理是企业经营管理的核心内容，企业需要建立健全的财务管理制度，合理分配资金，控制成本，降低风险。
通过财务数据分析，及时调整经营策略，为企业稳健发展提供保障。
七、信息技术应用与数字化转型信息技术在房地产企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，企业需要积极应用信息技术，实现管理的数字化转型，提高管理效率，优化决策流程，为企业发展提供新动力。
八、社会责任与可持续发展作为一个企业，房地产企业需要承担社会责任，积极履行企业公民责任，保护环境、关爱员工、回馈社会。
企业的可持续发展是企业经营管理的重要目标，需要在经济、社会和环保等方面平衡发展，实现长期可持续经营。
以上是关于房地产企业经营管理内容的概要介绍，希望对您有所帮助。
房地产公司经营管理制度
**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。
公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
探讨房地产开发经营管理的协调措施
对协调措施的实施过程进行监 控，及时发现问题并调整计划 ，确保协调工作的顺利进行。
实施效果
提高工作效率
通过有效的协调措施， 可以减少工作重复和资 源浪费，提高工作效率
。
增强团队协作
协调工作有助于加强团 队之间的合作与沟通， 形成良好的工作氛围。
降低成本
合理的协调措施有助于 降低房地产开发项目的 成本，提高经济效益。
提升项目质量
通过有效的协调管理， 可以确保项目质量符合 要求，减少质量问题的
发生。
实施中遇到的问题及解决方案
01
沟通障碍
建立有效的沟通机制，确保信息传 递的准确性和及时性。
进度延误
加强进度监控，及时调整工作计划 ，确保项目按时完成。
03
02
资源不足
合理分配资源，优化工作流程，提 高资源利用效率。
成本超支
政策环境影响较大
政府对房地产市场的调控政策对房地 产开发经营管理产生较大的影响，企 业需要密切关注政策变化并作出相应 的调整。
02
房地产开发经营管理中的问题
开发前Байду номын сангаас的协调问题
土地获取问题
在房地产开发前期，企业需要与政府 、土地所有者和其他利益相关者进行 协调，以确保土地的合法获取和开发 权的获得。
规划与设计问题
在项目规划与设计阶段，需要与设计 师、建筑师、工程师等各方进行有效 的沟通和协调，以确保项目的设计符 合市场需求和法律法规。
开发中期的协调问题
施工进度问题
在房地产开发中期，需要与施工方、供应商、承包商等各方进行协调，以确保 项目的施工进度和质量符合预期。
资金调配问题
在项目施工过程中，需要与金融机构、投资者、开发商等各方进行协调，以确 保资金的合理调配和使用，避免因资金问题影响项目的进展。
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房地产开发公司会计经管第一讲房地产开发经管会计的特点一、房地产开发企业经营活动的主要业务房地产是房产与地产的总称。
房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。
房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业，它既是房地产产品的生产者，又是房地产商品的经营者。
进行的主要业务有：1．土地的开发与经营。
企业将有偿获得的土地开发完成后，既可有偿转让给其他单位使用，也可自行组织建造房屋和其他设施，然后作为商品作价出售，还可以开展土地出租业务。
2．房屋的开发与经营。
房屋的开发指房屋的建造。
房屋的经营指房屋的销售与出租。
企业可以在开发完成的土地上继续开发房屋，开发完成后，可作为商品作价出售或出租。
企业开发的房屋，按用途可分为商品房、出租房、周转房、安置房和代建房等。
3．城市基础设施和公共配套设施的开发。
4．代建工程的开发。
代建工程的开发是企业接受政府和其他单位委托，代为开发的工程。
二、房地产开发企业的经营特点房地产开发企业的生产经营与施工企业不同。
其经营特点主要有以下几点：1．开发经营的计划性。
企业征用的土地、建设的房屋、基础设施以及其他设施都应严格控制在国家计划范围之内，按照规划、征地、设计、施工、配套、经管“六统一”原则和企业的建设计划、销售计划进行开发经营。
2．开发产品的商品性。
房地产开发企业的产品全部都作为商品进入市场，按照供需双方合同协议规定的价格或市场价格作价转让或销售。
3．开发经营业务的复杂性。
所谓复杂性包括两个方面：(1)经营业务内容复杂。
企业除了土地和房屋开发外，还要建设相应的基础设施和公共配套设施。
经营业务囊括了从征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售到售后服务全过程。
(2)涉及面广，经济往来对象多。
企业不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来，而且因工程的发包和招标与勘察设计单位、施工单位发生经济往来，还会因受托代建开发产品、出租开发产品等与委托单位和承租单位发生经济往来。
4．开发建设周期长，投资数额大。
开发产品要从规划设计开始，经过可行性研究、征地拆迁、安置补偿、七通一平、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程等几个开发阶段，少则一年，多则数年才能全部完成。
另外，上述每一个开发阶段都需要投入大量资金，加上开发产品本身的造价很高，需要不断地投入大量的资金。
5．经营风险大。
开发产品单位价值高，建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多，一旦决策失误，销路不畅，将造成大量开发产品积压，使企业资金周转不灵，导致企业陷入困境。
三、房地产开发工程投资费用估算经营房地产投入资金多，风险大，在工程的规划阶段，必须对工程的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。
由于房地产开发工程的投资过程就是房地产商品的生产过程，因而其投资估算与成本费用估算不可截然分开，应合二为一。
房地产开发工程投资与成本费用估算的范围包括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、经管费用、销售费用、财务费用及开发期间的税费等全部投资。
房地产建设工程各项费用的构成复杂，变化因素多、不确定性大，依建设工程的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的建设工程，其投资和费用构成有一定的差异。
对于一般房地产开发工程而言，投资及成本费用．由开发成本和开发费用两大部分组成。
(一)开发成本共有八项：1．土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据工程所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2．土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地经管费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。
在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发工程或其他建设工程使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
3．前期工程费。
前期工程费主要包括：(1)工程的规划、设计、可行性研究所需费用。
一般可以按工程总投资额的一定百分比估算。
通常规划及设计费为建安工程费的3％左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费规范估算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。
这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费规范估算。
4．建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5．基础设施费。
它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。
6．公共配套设施费。
它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
其估算可参照“建安工程费”的估算方法。
7．不可预见费。
它包括基本预备费和涨价预备费。
依据工程的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1～6项之和为基数，按3％一5％计算。
8．开发期间税费。
开发工程投资估算应考虑工程在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。
在一些大中城市，这部分费用在开发建设工程投资构成中占较大比重。
应根据当地有关法规规范估箅。
(二)开发费用开发费用是指与房地产开发工程有关的经管费用、销售费用和财务费用。
1．经管费用。
可按工程开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3％左右计算。
2．销售费用。
它指开发建设工程在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。
主要包括以下三项：(1)广告宣传费。
约为销售收人的2％一3％；(2)销售代理费。
约为销售收入的1．5％一2％；(3)其他销售费用。
约为销售收入的0．5％一1％。
以上各项合计，销售费用约占销售收人的4％一6％。
3．财务费用。
它指为筹集资金而发生的各项费用，主要为借款利息和其他财务费用(如汇兑损失等)。
(三)投资与成本费用估算结果的汇总为了便于对房地产建设工程各项支出进行分析和比较，常把估算结果以汇总表的形式列出，格式略。
三、房地产开发工程投资估算的作用：(1)是筹集建设资金和金融部门批准贷款依据；(2)是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据；(3)是可行性研究和在工程评估中进行技术经济分析的依据。
四、房地产开发企业会计核算特点由于其经营活动的特殊情况和经管要求，房地产开发企业与施工企业相比，会计核算有如下特殊情况：1．产成品的种类多，核算方法不同。
2．产品成本的核算复杂。
3．经营收入及其相关税金的核算不同。
第二讲房地产开发企业存货的核算房地产开发企业存货有以下几大类：1．原材料类存货。
指用于开发土地、房屋、建筑物等开发产品的各种材料物资，如钢材、木材、砂石、水泥等。
2．设备类存货。
指企业购人的用于房地产开发经营的各种设备，如电气设备、卫生设备、通风设备等。
3．在产品类存货。
指尚未完工的各种土地、房屋等开发产品(即在建工程)。
4．产成品类存货。
指各种已完成开发建设全过程并已验收合格，可以按合同规定交付使用或对外销售的各种开发产品，包括已开发完成的土地、房屋、配套设施、代建工程及分期收款开发产品、出租开发产品和周转房等。
5．开发用品类存货。
指企业在进行房地产开发经营活动中所必需的各种用品，包括低值易耗品及其他用品等。
房地产开发企业特殊存货主要是设备类存货和各种开发产品。
注意：临时出租房、周转房是视同存货的。
一、设备采购与收发的核算在一般情况下，供应部门负责编制设备供应计划、签订合同和检查合同的执行情况；设备仓库负责设备的收、发、保管、清查盘点等工作；会计部门负责设备价款的结算、设备成本的计算、设备收发的核算。
设备的采购、收发按实际成本计价并核算。
为了核算设备的采购成本并反映和考核设备采购、收、发、结存情况，要在“物资采购”账户之下设置“设备”明细账，并专设“1242库存设备”账户。
分别核算企业购入各种设备的实际采购成本和所有库存设备的实际成本。
例1 某房地产开发企业购入电梯一台，买价(含进项税) 800 000元，运杂费20000元，价款和运杂费已用银行存款支付。
①根据购货发票、银行结算凭证等作如下分录：借：物资采购——设备820000贷：银行存款820000②假设企业材料设备采购保管费的计划分配率为2％，则购入电梯应分配的采购保管费为16400元。
借：物资采购——设备16400贷：采购保管费16400③电梯验收入库，计算电梯的实际成本为836400元。
借：库存设备836400贷：物资采购——设备836400二、开发产品的核算开发产品是指企业已经完成全部开发建设过程，并已验收合格，符合国家建设规范和设计要求，可以按照合同规定的条件移交订购单位，或者作为对外销售、出租的产品，包括土地(建设场地)、房屋、配套设施和代建工程。
已完工开发产品实际上是开发建设过程的结束和销售过程的开始。
为了正确核算开发产品的增加、减少、结存情况，开发企业应设置资产类“1285开发产品”账户。
本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本，贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。
月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。
本账户应按开发产品的种类，如土地、房屋、配套设施和代建工程等设置明细账户，并在明细账户下，按成本核算对象设置账页。
1．开发产品增加的核算。
企业的开发产品，在竣工验收时，应按实际成本借记“开发产品”账户，贷记“开发成本”账户。
例2 房地产开发企业根据竣工验收单，本月已完开发产品实际成本为3 305万元。
其中：土地65万元，房屋2 590万元，代建工程500万元，配套设施150万元。
借：开发产品——土地650000——房屋25 900000——代建工程5000000——配套设施1 500000贷：开发成本330500002．开发产品减少的核算。
企业的开发产品会因对外转让、销售等原因而减少。
对于减少的开发产品，应区分不同情况及时进行会计处理。