绘画协会优秀社团申报材料.doc

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绘画协会优秀社团申报材料1 绘画协会主要事迹

我协会创办于2003年,系于南工院大学生社团管理中心名下。

我协会由十几名兴趣广泛的03届学姐、学长创办组建而成,由当初基本的水墨、水粉、素描,发展到如今的动漫,油画等,同时协会也由当初的十几名发展到如今的五十名会员,我们不仅在人员数目上取得了突破,同时在人员的绘画水平上也得以大大提高,我协会以稳中求发展的状态茁壮成长。

介于每年大学生社团巡礼节,我协会与书法协会、摄影协会合办“民族魂书画摄影展”,并取得了优异的成绩,此活动成为我协会得以推广的品牌活动并得以保留。

我协会在社团管理中心的管理下,积极响应上级要求,制定了每日值班制,定期开展举办与绘画有关的作品征集以及作品展等活动,同时为了更好的提高我协会会员的专业素质,我们开展定期培训工作,大家反映良好。

我们从未停止过努力!我们一直都在拼搏!

现在,绘画协会是以艺术设计学院为挂靠单位,以我学院优秀教师孙静松老师、张霞老师为指导教师。以提高在校大学生自身素质,为一些在绘画方面有兴趣爱好甚至一定基础的同学提供一个学习发展的途径,并增强绘画爱好者交流与联系的协会组织,并以遵守南工院大学生规章制度、维护我校学生自身合法权

益为前提,以积极、乐观、健康、向上的态度来发展。

介绍一下我们的协会负责人:

会长:苏双珠,是我校艺术设计学院大二室内设计专业学生,具有一定的美术功底,曾多次参加绘画比赛获奖。

副会长:薛丹青,我校艺术设计学院大二学生,学习室内设计专业,专业优秀,领导能力强。

团支书:吴淑芬,我校艺术设计学院轻工产品造型专业设计的大二学生。擅长书法绘画,参与活动积极并取得一定成绩,做事认真负责。

自2003年成立伊始,我们绘画协会还是一个小小的绘画同仁们展示个性与交流心得的平台。近几年来,绘画协会在学习与创新中不断地成长与壮大,回顾过去,我们风雨兼程;展望未来,我们雄心超迈!

现将今年我们绘画协会所举办的各种活动情况做如下简述:

1)开学,开展会员见面大会。会上绘画协会成员热烈讨论了协会的过去、现在和未来。

2)定期召开协会日常活动总结大会。

3)对于新生进行迎新、纳新,吸收新生力量。

4)对于新的绘画协会会员进行水平摸底。对新成员绘画知识系列培训。

5)在教四教室,指导老师对学习绘画的会员进行有关方面培训。

6)“绘画与艺术”讲座。。

7)大型汉服展,以“复兴华夏文明,振兴民族精神”为主题。

8)江苏省第三届大学生艺术展演绘画作品征集。建党90周年,

讴歌新时代,弘扬中华传统文化,传承书画摄影艺术。

9) 社团巡礼节期间的书画摄影展。爱我中华,江山如画。

10)衬衫涂鸦。锻炼大学生的创新能力。

11)仙林大学城栖霞风光绘画摄影作品征集。展当代大学生风采,描绘栖霞风光。

12)参观南京美术馆。提高艺术修养,融洽协会关系,增进会员交流。

回顾绘画协会在社团活动中的一幕幕精彩画面,我们对接下来的工作更加充满了信心和希望。展望未来,我们也相信绘画协会一定能够把社团活动办得更好更出色!

最近典型的活动应该为五月18号我校社团巡礼节期间,我们绘画协会联合书法协会和艺术设计学院生活部举办的“樱花祭”书法绘画展。

这次活动,我们协会遵循活动前上报策划方案,批准后再开展活动,活动后汇报工作,一切响应校团委号召。负责人们都付出了辛勤的汗水,和宝贵的学习时间,彼此加深了感情。我们相信活动会完美呈现给大家!

我想类似于这样的活动我们以后还会开展很多很多,我们也在力争更多更闪耀的舞台给我们大家!

作为兴趣爱好型协会中的一员,绘画协会在校各级领导的支持和帮助下,在协会负责人的努力下克服了重重困难,解决了一个又一个难题,发展了一届又一届的会员,为同学们展示了一幅又一幅优秀的

书画作品。几年的发展,累累硕果。如今协会不但有专业的指导老师,而且拥有协会特色的《协会章程》等;并有相对完善的财务审批和公开透明制度。但是,成功之余更加激励我们要更加的努力,为取得更多更大的成绩而努力奋斗。

基于此,作为协会的负责人,我在此向学校社团联合会申请成为优秀社团,为更好的激励广大绘画爱好者的激情,培养更多绘画爱好者,锻炼大家绘画水平,让校园艺术气息浓郁起来!我们会更好地促进全院绘画爱好者的沟通与交流,丰富大学生的课余文化生活,提升大学生的整体人文素养与文化修为!

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解决方案

–润华集团ERP系统以HP Integrity rx4640动能服务器和HP StorageWorks EV A4000磁盘阵列作为硬件平台和存储设备

IT增益

–实施新的系统,使润华集团的IT流程更加适应业务需求

业务成效

促进业务增长

–提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐,更加迅速的促进业务增长

降低成本

–降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期

降低风险

–管理实现标准化、规范化,提高了管理水平,降低了风险

用户简介

润华集团股份有限公司是一家跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团。经营领域涉及汽车销售、汽车修理、配件供应、

旧机动车交易、客运出租、汽车租赁、机动车拍卖、房地产开发、制药、进出口贸易、物业管理、广告企划等众多行业,并参股金融业,基本确立了以汽车服务业、药业、房地产业为支柱产业,投资、贸易、实业协调并进的发展格局。

自成立以来,润华集团坚持以改革创新为动力,大力推行现代企业制度建设,不断强化企业的核心竞争能力,始终保持了较快的发展速度,基本确立了适应市场经济发展要求的科学管理体制和内部运营机制。在当前新的形势下,润华将更加自信地迎接新的机遇和挑战,继续强化企业文化建设,不断实施经营创新,全面打造润华服务品牌,努力提高润华的市场竞争力和社会影响力,为把公司建设成为以商贸为龙头、以科技为先导、以金融为后盾的多元化、实业化、国际化的大型企业集团而努力奋斗。

用户挑战:顺应市场需求变化提升管理水平

随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。而目前绝大多数企业普遍采用且最有效的方式就是实施ERP系统。

任何企业在准备购买和应用ERP系统之前,就清楚地意识到即将应用的ERP系统将会

对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。因此,ERP系统的应用是企业的一次管理革命,没有最高决策层的领导与推动,这场管理革命就不会在企业取得成功。从而也就不会达到

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