公司组织管理手册

*****有限公司

组织管理手册（版本号A/0）

二〇一六年一月

目录

第一章、手册编制说明 (3)

一、手册说明 (3)

二、手册的管理 (3)

1、手册的发布 (3)

2、手册的调整和修订 (3)

3、手册的管理 (3)

第二章、管控思路与组织设计 (4)

一、组织管控思路 (4)

二、**公司组织架构 (6)

第三章、公司治理结构 (7)

一、公司治理结构 (7)

1.股东会议事规则 (7)

2.董事会议事规则 (14)

3.总经理办公会议事规则 (23)

二、专门委员会 (25)

1、论证评审委员会 (25)

2、安全管理委员会 (26)

第四章、核心管理与技术职位说明书 (26)

一、总经理职位说明书 (26)

二、副总经理职位说明书（财务） (30)

三、副总经理职位说明书（科研） (32)

四、副总经理职位说明书（农废处理） (35)

五、总监职位说明书（工程中心） (37)

六、总监职位说明书（采购中心） (39)

七、总监职位说明书（市场中心） (41)

八、总工程师职位说明书（工程中心） (43)

九、高级工程师职位说明书（科研中心） (46)

十、总经办主任职位说明书（总经理办公室） (48)

第五章、总公司部门职责 (51)

一、通用职能 (51)

二、总经理办公室 (52)

三、董事会办公室 (55)

四、市场中心-市场营销部 (57)

五、工程中心-规划设计部 (59)

六、工程中心-商务合约部 (59)

七、工程中心-工程管理部 (62)

八、采购中心-采购管理部 (64)

九、科研中心-科研技术部 (66)

十、财务中心-财务核算部 (68)

第六章、子公司部门通用职能 (70)

1.综合部 (71)

2.生产部 (73)

3.营销部 (75)

4.工程部 (76)

第一章、手册编制说明

一、手册说明

本手册用以说明*****有限公司（以下简称“**公司”或“公司”、“总部”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，是在**公司管控设计方案框架内编制的，共包括四个部分：

1、手册编制说明：本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的主要关键词说明等做出有关描述，是阅读和使用本手册的基础内容。

2、组织设计的基本思路：本部分阐明了**公司现阶段组织管控设计的战略导向思路和公司对控股子公司的管控模式。

3、组织架构及职能说明：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了**公司及各控股子公司的部门设置及其主要的职责。

4、权限指引：

二、手册的管理

1、手册的发布

本手册经**公司董事长批准后发布实施。

2、手册的调整和修订

本手册是**公司组织管理的基本文件，组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。总经理办公室应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。当组织机构、部门职能、权责设计或重要业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

3、手册的管理

本手册的发布、更新和解释由公司总经理办公室负责。

附：本手册关键词和特定用语说明如下：

1、关键词说明：

负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。

参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。

协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。

组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。

拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。

建议：口头或书面提出完善改进措施。

审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。

评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。

审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。

执行：具体落实完成某项工作或活动。

报备：向有关部门或领导备份或告知。

监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。

审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。

2、本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：

1)公司、总公司、**公司：*****有限公司。

2)子公司：为**公司控股的子公司，当前包含湖南****发展有限公司、湖北****发展有限公司、

山西**工程有限公司、陕西****有限公司、江西**发展有限公司。

本手册主要适用于公司对全资、控股子公司的管理（控股子公司章程、合作协议另有约定的除外），对江西**公司发展有限公司的管理另行约定。

第二章、管控思路与组织设计

一、组织管控思路

本《组织管理手册》是在国家大力推进生态文明建设和新型城镇化建设两大历史机遇、公司积

极借势努力发展主业、做大规模，实现2017年上市的背景下出台的。公司的管控体系必须适应公司阶段性的发展需要，并通过一到两年的运行实践检验进行必要的调整、充实和完善。

本《组织管理手册》紧密围绕“加强总部管控下实行专业化经营”的理念，以公司总部突出五大中心定位，控股子公司实行专业化经营、独立核算为原则，对控股子公司的定位与管控责权、管控方式进行了梳理和规范。

**公司进一步完善了目标管理与激励机制，公司与各中心/部门、控股子公司签订年度目标任务书，在保证有效管控的前提下，给予适度授权和有效激励，激发团队工作活力和创造性。

**公司立足生态环境建设行业，基于行业技术领先、专业度强的特点，将公司定位为专业管理总部，2016年进一步强化总部工程管理能力和科研能力建设，总部工程中心能支持控股子公司工程项目的规划设计和施工业务，科研中心能开展技术服务模式，最大化发挥总部技术和专业优势。

公司的定位：战略规划中心、投融资决策中心、财务管理中心、资源整合与配置中心、人力资源管理中心。