打造具有国际竞争力的世界一流企业——中国葛洲坝集团股份有限公司党委常委、副总经理陈晓华专访
努力做强做优做大中央企业培育有国际竞争力的大企业--在2007年中国大企业高峰会上的演讲
规 范破 产 ，减人增 效 ，实施再就业 工程”及 “ 实现 国
众所 周知 ，随着我 国改革开放 的不断深入 和 国民 有企 业三年脱 困 目标” 的时候 ，国有企业所 面临 的是
经济 的高速 持 续发 展 ，中央 企 业 的资 产规 模 日益扩 何种 困境 ？我们所 处 的又是何 样舆论压 力？ 而现 在 ，
资 产规模 已达 １ ． ３ ４万亿 ，１ —７月 ，中央企 业 激进 式 的私有 化道路 。其结果 呢，大量 国有 资产被少 现 销 售 收 入 ５ ２ １ ７亿 元 、 利 润 ５ ４ ． ２９ ． ５ ２ ４亿 数 人掌控甚 至廉价 出售给外 国企业 ，引发 了许 多经济 灾难 性的 改革” 、 上年 均 有 大 幅 增 长 。７月 １ 日，美 国 《 和社 会 问题 ，被 国际舆论称之 为 “ ３ 财
，、 ｎ 维普资讯 ｊ
国资之 窗
资 产 业
努 力 做 强 做 优 做 大 由 央 企 鲤
播 罱 青 国 际 薨 争 力 帕 大 芷 鲤
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在 ２０ ０ ７年 中国大企业 高峰会上 的演讲
国 务院国资委 尉主 任 李 伟
很高 兴参 加 ２ ０ ０ ７年度 中国企业 ５ ０强发布 会 暨 家 。 ０
业 的股 份 制 企 业 户 数 比重 已 由 ２ ０ ０ ２年 的 ３ ． ％ 提 高。 ０４ 高 到 ２０ ０ ６年 的 ６ ． ％ 。 这 些 股 继续推 进技术创 新 ，提升企 业的 自主研 发 能
地支 撑着 中国经济 和社会持 续 的繁 荣和发展 ，被 喻为 展公开招 聘和 竞争上 岗 ，初 步营造 了人 才脱颖 而 出的
“ 国奇 迹 ” 。 中
良好环境 ，扩 充 了中央 企业人才 储备 ，为 中央 企业增
国资委培育具有全球竞争力世界一流企业座谈会举行章建华等五家央企和行业协会负责人发言
Journal of BPMTI 2018年3期54“一支部一课题，一小组一项目”攻关活动，做到“急难险重见党员，创新突破有党员”，把岗位实践活动变成为推动示范型城市炼厂建设各项任务的有效载体。
尝试“党员+人才”，发挥党员在创新驱动中的帮带作用。
按照把“党员培养成人才、人才培养成党员”的模式，实施人才强企战略，开展党员“当一盏灯，照亮周边人；当一面旗，引领周边人；当一个火车头，带动周边人”活动，深化党员责任区和党员模范岗，使一批党员和骨干迅速成长起来，充实到重要岗位成为行家里手，加快企业与员工、党员和人才的双元双层同步发展的步伐。
6.抓文化导向，融入整合实践，完善文化宣传体系。
习近平总书记指出，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。
文化源于实践，只有融入生产经营各个环节的企业文化才更富活力、体现价值。
要在中国石油企业文化的大背景下，把创新推进企业文化建设，作为推动公司稳健发展的重要支持和着力点，以文化理念的创新，引导和带动管理创新和制度创新。
坚持示范型城市炼厂建设“文化同行”，以“弘扬石油精神，重塑良好形象”为核心，始终念好“干、实、严”的“三字经”，积极探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法。
加强正面宣传和舆论引导，适时推出系列宣传精品，加大与集团公司网站、《中国石油报》以及地方媒体的联系，及时报送新闻素材，宣传公司的理念和业绩，抢占舆论引导主动权，唱响新闻宣传主旋律，推进企业文化与生产经营深度融合，树立良好的企业形象，为示范型城市炼厂建设提供强大的精神动力和文化支撑。
7.抓和谐稳定，融入企业成长，建立成果共享体系。
示范型城市炼厂建设是与广大干部员工息息相关、荣辱与共的民生工程。
要坚持将党建工作全面渗透到企业发展成长的各个领域，融入到后勤保障、社区建设、生活服务等工作的方方面面，以“推动企业成长、共享发展成果”为主题，大力实施“凝心聚力工程”“温暖工程”“阳光工程”“维稳工程”“安保工程”等，实施矿区改造，持续改善员工生产生活条件，增强员工的获得感、幸福感和归属感，凝聚发展合力；通过常态化开展“公众开放日”，丰富开放内容、强化宣传总结，稳步提升活动的质量和效果；指导群团、协会按照各自章程开展工作，举办形式多样、全员参与的业余文体活动，使协会活动日常化、系列化、精品化；同时加大与地方政府、周边企业、临近社区的沟通协调力度，为公司发展营造和谐稳定的氛围。
人力资源
【中国华电集团公司】2013年12月23日，中国华电集团公司召开干部大会，宣布党中央、国务院关于公司主要领导变动的决定：程念高同志任中国华电集团公司总经理；同时，国务院国资委党委决定，程念高同志任公司董事。
【中国能建葛洲坝集团股份公司】2013年12月26日，中国能建党委、葛洲坝集团股份公司宣布了人事任免文件。
中国能建党委常委、副总经理，葛洲坝集团公司总经理，集团股份公司董事长聂凯兼任葛洲坝党校校长，聘任陈晓华、邓银启、李恩义为葛洲坝集团股份公司总经理助理。
【广东电网公司】2013年12月，广东电网公司全面开展领导班子和领导人员考核评价。
考核在考核指标、考核方式和结果运用上下功夫，初步建立了适合公司创先发展的干部考评体系。
【南方电网公司】2013年12月24—25日，由南方电网公司主办，广西电网公司承办的2013年南方电网公司劳动模范（技术能手）工作室成果经验交流会在桂林培训中心举办。
此次成果经验交流会共设“优秀成果奖”、“优秀工作室”两个奖项，通过答辩陈述、专家提问、交叉复核等方式，从69个工作室中评选出20个优秀工作室，从43个创新成果中评出成绩突出、效果显著的一、二、三等奖。
【国家电网公司】2013年12月31日，2013年度国家电网优秀专家人才名单揭晓，共遴选产生832名国家电网公司级优秀专家人才。
国家电网公司优秀专家人才聘期四年，聘期内享受专家待遇，届满自动终止资格、重新遴选。
期间，国家电网公司将对优秀专家人才实行动态考核管理，公司将严格按照国家电网公司有关制度对优秀专家人才进行考核，优秀专家人才的日常管理工作由其所在单位负责。
【南方电网公司】近日，第五届中国南方电网公司“十大杰出青年”出炉。
此次评选出的“十大杰出青年”分别是广东电网公司阳江供电局变电管理所阳健飞、广西电网公司电力调度控制中心李凌、云南电网公司普洱供电局变电管理所李卫、贵州电网公司锦屏供电局生产设备管理部杨胜猛、海南电网公司物流服务中心招标服务科陈笑、超高压输电公司百色局输电部唐勇、调峰调频发电公司生产设备管理部生产技术科巩宇、广州供电局有限公司变电管理一所生技部李党、深圳供电局有限公司福田供电局配电部马楠、南方电网科学研究院直流输电技术研究所电力电子技术研究室许树楷。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
热烈祝贺第七届电力企业管理创新论文大赛圆满成功
热烈祝贺圆满成功关于论文大赛“电力企业管理创新论文大赛”，由国务院国有资产监督管理委员会、中国企业联合会指导，由《企业管理》杂志社和华北电力大学经济管理学院联合承办。
论文大赛活动自2013年以来已成功举办了七届，获得了各电力集团的大力支持和电力企业广大员工的积极参与，已发展成为推动电力企业基层创新的有力抓手，也是业内最具影响的赛事之一，为丰富电力企业企业管理现代化创新成果的理论和内涵做出积极的贡献。
大赛组织机构领导机构电力企业管理创新论文大赛审定委员会监督机构电力企业管理创新论文大赛指导委员会执行机构大赛秘书处——《企业管理》杂志社截止目前，共征集论文8393篇，评选获奖论文3464篇，以专刊形式发表1400余篇，其中以核心期刊专刊形式发表600余篇。
2019年特等奖14篇，选取部分展示如下：大赛评审流程大赛成果预审合规性，撰写要求。
初审创新性复审推广性终审程序性唐跃中国网上海市电力公司前瞻性地提出了基于泛在电力物联网的企业智慧运营模式构想。
在后端以数据应用为核心建立企业级监测分析平台，在前端以智慧运营指标体系为基础实现全景可视化辅助决策，勾勒出了企业智慧运营体系的全貌。
战略性地探索了构建电网企业智慧运营体系的方法论。
以数据生成到应用的全过程为主线，贯通全面感知、泛在联通、精准分析、预测预警、科学决策等环节，实现全业务贯通、全数据管理，全息全程监测、智能智慧运营。
创新性地将企业智慧运营模式引入到电网企业的管理实践中。
在企业经营会议等场景运用“管理驾驶舱”和“电力经济地图”等数字化工具开展多维分析、评价与预测，促进了决策效率和各专业精益管理成效的提升。
泛在电力物联网应用下的企业智慧运营模式探索当我们为生活疲于奔命时，生活已离我们而去。
世界一流电力企业集团对标模型及提升路径陆海应代姚本文系统提出“指标+管理能力”的集团对标评价模型，重点构建管理能力定量评价方法与评价标准，创新性较强。
本文分别从3个维度6个方面15项关键指标、3个层级6大管理能力15项管理要素，对标54家电力企业，综合评价一流水平，系统性较强。
中国最大的建筑公司排行榜
中国最⼤的建筑公司排⾏榜 ⽬前在我们的⽣活中：建筑公司不计其数：但是相信很多⼈都不知道中国最⼤的建筑公司是哪个吧。
以下是店铺为⼤家整理的中国最⼤建筑公司排名：希望你们喜欢。
中国最⼤建筑公司排名⼀：中国建筑股份有限公司 中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑⼯程总公司：于2007年12⽉8⽇由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成⽴。
其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的⼈员与资产。
中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点⾻⼲企业：以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务：发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商：是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利：以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。
2010年被《巴菲特杂志》评为“中国25家最受尊敬上市公司”：位列第六名。
公司董事会荣获“中国上市公司⾦牌董事会”⼤奖。
2016年8⽉：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。
连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象⼗佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九⼤典型之⼀。
中国最⼤建筑公司排名⼆：中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、⼯程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于⼀体的多功能、特⼤型企业集团：也是中国和亚洲最⼤的多功能综合型建设集团。
2016年：中国中铁在《财富》“世界500强企业”中排名第57位。
在《财富》“中国500强企业”中排第7位。
在《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强”中排名第25位。
成⽴60年来：中国中铁先后修建了77925 公⾥的铁路：占全国铁路总⾥程的三分之⼆以上;建成电⽓化铁路接触⽹52894 公⾥：占全国电⽓化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公⾥：其中⾼速公路超过7708 公⾥：约占全国⾼速公路总⾥程的⼗分之⼀;参与建设了全国五分之三的城市轨道⼯程;修建了武汉长江⼤桥、南京长江⼤桥、东海⼤桥、杭州湾跨海⼤桥等9000 多座⼤桥：总长达9297 公⾥;建成秦岭隧道、太⾏⼭隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长⼤隧道：共计6886 公⾥。
中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工
集团（股份）公司领导分工姓名职务分工聂凯总经理（集团）董事长、党委常委（股份）主持集团公司和股份公司全面工作。
负责发展战略、班子建设、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、国际事务和外事工作。
付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、董事、副总经理（股份）主持股份公司党委、纪委、工会工作。
协助董事长分管干部管理、廉政建设工作。
负责党的建设、企业文化、企业维稳、干部考核、业绩考核和机关管理工作。
和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。
协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。
负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。
邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。
协助总经理分管国内在建工程管理工作。
负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。
崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。
负责财税管理和筹融资工作。
协同周力争同志分管房地产工作。
协同宋领同志分管国内国外投资工作。
协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。
周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。
负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。
邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。
负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。
江小兵党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官（股份）负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。
协同邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。
协同陈晓华同志分管国际在建工程管理工作。
彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。
任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。
中国葛洲坝集团股份有限公司
中国葛洲坝集团股份有限公司
佚名
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2008(000)023
【摘要】中国葛洲坝集团股份有限公司是拥有水利水电工程总承包特级资质和30个专业工程承包一级资质，以水利水电工程施工为主，集建筑业、能源和交通基础设施投资、工业于一体的大型企业集团，是中国五百强企业之一。
【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.611
【相关文献】
1.中国葛洲坝集团股份有限公司西南分公司工程技术与档案管理培训班在昆明举办
2.打造具有国际竞争力的世界一流企业r——中国葛洲坝集团股份有限公司党委常委、副总经理陈晓华专访
3.中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司
4.中国葛洲坝集团股份有限公司白鹤滩施工局
5.中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司
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全球最大水电开发运营企业的“改革经”
50国企改革这三年 SOE Reforms全球最大水电开发运营企业的“改革经”向改革要活力，向改革要动力。
三峡集团敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，始终以高质量改革促进高质量发展，在深化国有企业改革中发挥示范作用。
文︱王哲“要充分发挥国家重大工程引领带动作用，通过关键核心技术创新突破，带领我国水电行业从跟跑、并跑到领跑的历史性跨越。
”三峡集团白鹤滩工程建设部主任汪志林说。
近年来，三峡集团全面深化科技创新体制机制改革，发挥原创技术策源地和需求引领作用，推动行业实现科技高水平自立自强。
“从三峡工程到溪洛渡、向家坝水电站再到乌东德、白鹤滩水电站，以及当前的海上风电等重大工程，三峡集团始终聚焦行业发展关键技术，推动我国大水电、风电装备制造业建设运营的核心能力迅速进入世界最前沿。
”雷鸣山说。
激活干事创业热情与活力沿“万里长江第一坝”葛洲坝溯江而上，巍然屹立着三峡、向家坝、溪洛渡、白鹤滩、乌东德等5座世界级巨型梯级水电站。
近年来，三峡集团大水电业务由湖北宜昌不断向条件比较艰苦的金沙江区域拓展，如何激励更多干部员工主动到偏远一线工作，成为一项亟待解决的现实问题。
“我们按照‘上游高于下游、一线截至2021年底，可控装机、清洁能源装机双双超过1亿千瓦，清洁能源占比96%，连续6年保持最高国际信用评级……国企改革三年行动实施以来，中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）利润总额、归属母公司净利润、全员劳动生产率、人均利润、人均上缴利税等指标连年创历史最好水平，在央企中名列前茅，在中央企业经营业绩的考核中，连续14年获评A 级。
如今的三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团，成为国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业。
在国家发展改革委、国务院国资委联合批复的三峡集团战略发展定位中，明确要求三峡集团发挥“六大作用”，其中包括“在深化国有企业改革中发挥示范作用”。
三峡集团深入贯彻落实国企改革三年行动部署，实现了体制机制持续优化，内生动力全面激活，改革成效不断显现。
着力提升国际经营能力 努力建设世界一流企业
表 ３
序 号 １
２
破碎锤 开挖主要试验设备表
名 称 挖 掘机
破 碎锤
减 小 于规 范要 Ｍ￥ ０ Ｈ ７０
单位 数 量 备 注 台 ２
１
通过破碎前后 两 次测试 的结果 ，分 析岩 体结 构在 破
碎 振 动 后 的影 响 ：
（）在破 碎 前 分 别 对 Ｍ２ Ｋ２ １ 、Ｚ ０进 行 了 声波 测 试 ， Ｍ２孔深 ８ ｍ，波速平 均值为 ３ ５ｍ／ ，最大 值 ３ ３ ｍ／ ， ５８ ｓ ９２ ｓ 最 小 值 为 ３ １ ｍ／ ｉ Ｋ２ ０ ５ ｓ Ｚ ０孔 深 １ ｍ，波 速 平 均 值 为 ８
钢 棒
创新意识 ，面向两个市场、两种资源去考量 、谋划 。要 紧密结合 国家战略 ，围绕国资委 “ 一五三”总体 思路 ，制 定 明确 的 国际化经 营 战略 ，加强 集 团一体 化 管控 ，强 力 推 进实 施 。要 坚持 质 量效 益 ，把 控 重 大
风 险 ，致 力做 强做 优 ，敢 于 与 国际先进 争 锋 ，勇 于争创 世 界一 流 。 战略定 位 与 战略 引 领 十分 关 键 ， 中国 电力 建设 集 团所属 的 中国水 利水 电建设 股份 有 限公 司 “ 一 五” 期 间坚定 不 移 地集 团一体 化 实施 国际业 十
务优 先发 展 战略 ，实践证 明是有效 的 。
二 、着 力 国际化 人才 的优 先培 养使 用 。是 提 升 国际经 营管理 能 力的必 要条 件 。
国际经 营的复 杂性 、挑 战性 、不确 定性 远远 高 于 国 内同类项 目，一 定 要 配置 最强 的部 队去 打 最难 的
仗 。在领 导力 量 、人才 资源 、激励 政 策 、考 核 奖惩 上都 要 适应 国际 经 营特性 ，优先 配 置 ，优 先创 新 ，优 先 变革 。 同时要敢 于打破 常 规 ，探索 “ 司两制 ” “ 企两 制 ” 的人才 配置 模式 ，构 建 能够 有效 吸引 国 一 、 一 际高端人 才 、紧缺 人才 的政 策高 地 ，汇聚 全球 人才 为我 所 用 ，从 局部 国际化 向全 面 国际 化拓 展 ，以最 快 速度 弥补 短板 ，避 免重 复交 不必要 的学 费 。现 阶段建 筑 类 中央企 业 国际经 营 的 五支 队伍 即 国际化 的职业 经理 人 队伍 、专业 总工 队伍 、部 门经 理 队伍 、专业 主管 队伍 、高技 能 人才 队伍 系统 性 短 缺 ，是 严 重 制 约 国际经 营管理 能力 的短 板 ，是引 发诸 多 问题 的瓶颈 ，必 须优先 加 以解决 。
葛洲坝领导
葛洲坝易普力股份有限 董事长、总经理（法定代表人）、党委副书记 公司 葛洲坝易普力股份有限 党委书记、副董事长、副总经理 公司 机械船舶有限公司 机械船舶有限公司 董事长、总经理（法定代表人）、党委副书记 党委书记、副董事长、副总经理
葛洲坝新疆工程局(有 党委书记、副董事长、副总经理 限公司) 财务有限责任公司 总经理、党工委书记、副董事长
中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、国际公司总经理(法定代表人)、副董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、工会主席、集团股份公司党委常委、工会主席、监事会主席、监事会办公室主任 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、总法律顾问 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、阳明公司董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、总工程师、集团股份公司党委常委、副总经理兼总工程师 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司党委常委、总会计师、财务公司董事长、阳明公司监事长 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、三峡分公司总经理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、尼日利亚蒙贝拉项目部总经理、党工委书记 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、驻新疆联络办公室主任、集团公司新疆总部筹备办公室主任 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、第二工程有限公司董事长兼总经理（法定代表人）、党委副书记、锦屏 施工局局长
审计部（内部控制监督 主任、集团公司审计部主任 部） 法律事务部 市场开发部 副主任（主持工作） 主任
技术中心（科技管理 主任、集团股份公司副总工程师、技术中心（科技管理部）主任 部） 资金结算中心 社会保险管理中心 主任 主任
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业◎余剑锋2022年3月5日下午，习近平总书记在参加他所在的十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时强调，贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。
只要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，加快实现科技自立自强，我们就一定能够不断提高我国发展的竞争力和持续力，在日趋激烈的国际竞争中把握主动、赢得未来。
2022年2月28日下午，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议。
会议强调：“党的十八大以来，国有企业贯彻党中央决策部署，深入实施创新驱动发展战略，主动服务国家战略需要，在推动经济社会发展、抗击新冠肺炎疫情、保障和改善民生、推动共建‘一带一路’、服务北京冬奥会等方面发挥了不可替代的重要作用。
”2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议。
会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，会议指出：“今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
”围绕贯彻习近平总书记重要指示精神，国资委党委对中央企业实施国企改革三年行动进行了部署。
中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团），坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，从讲政治的高度狠抓改革三年行动，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有中核特色的改革发展之路。
深入实施改革三年行动，推动深化改革走深走实中核集团抓紧抓实改革三年行动重要契机，积极推进各项改革举措落实落地，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
加强领导，统筹谋划。
成立改革三年行动领导小组，负责改革三年行动的顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关、督查问效。
以创新精神打造“六型”班组——访中国葛洲坝集团股份有限公司工会主席周力争
34《工友》：请介绍葛洲坝工会班组建设与管理工作的概况。
周力争：近年来，葛洲坝工会工作牢牢把握服务生产经营和职工群众工作主线，积极发挥鼓掌、加油、分忧作用，促进了公司改革发展，取得较好成绩。
其中，最突出的一项工作是“六型”班组建设。
所谓“六型”班组建设，就是主动适应经济新常态，根据公司跨越发展需要，努力创建学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型班组。
《工友》：该项工作的特色或亮点体现在什么地方？周力争：注重制度引领。
公司班组中，有生产型班组1400多个，管理型班组 870多个，服务型班组 310多个。
鉴于公司班组情况的复杂性，为系统性抓好“六型”班组建设，我们制定出台了《班组建设与管理实施办法》。
该《办法》确定了公司班组建设与管理的总目标，规定了在公司发展新常态下班组建设与管理的主要内容，明确了公司班组长队伍建设途径和班组建设激励约束机制。
把创新放在了突出位置。
我们从分类指导、突出业务特色的角度，对各业务板块班组建设提出了具体要求：国际业务班组建设以“工效、带班、属地化”为重点，建筑施工业务班组建设以“技能、绩效、零事故”为重点，投资和房地产业务班组建设以“对标、品牌、低风险”为重点，工业班组建设以“标准、革新、零缺陷”为重点，服务业班组建设以“文明、服务、零投诉”为重点。
目标明确，便于操作，便于考核。
与劳模（职工）创新工作室创建相结合。
葛洲坝既是劳动密集型企业，也是技术密集型企业，人才和科技是公司的核心竞争力。
劳模（职工）创新工作室作为促进公司科技进步的重要载体，在企业发展过程中发挥着日益明显的作用。
我们将“六型”班组创建与劳模（职工）创新工作室创建相结合，全方位提高了创新工作室的创建质量，涌现出一批省部级及以上创新工作室和技术能手。
《工友》：该项工作的实际效果如何？请以具体事例说明。
中国葛洲坝集团股份有限公司现有班组2600多个，班组长3000余人。
近年来，公司工会紧紧围绕结构调整、转型升级、改革创新中心任务，通过制度引领、内容创新、系统推进，大力开展“六型”班组创建活动，为企业持续健康快速发展夯实了基础。
实现跨越式发展 建设国际大型企业
实现跨越式发展建设国际大型企业新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟2004年初春，具有“中国水电建设第一品牌”之称的中国水利水电建设集团公司（以下简称集团公司）主要领导汇聚京城，共迎水利水电建设的春天，共商企业发展大计。
该公司提出了深化改革，实现跨越式发展，建设具有国际竞争力的大型企业集团的目标。
日前，本报记者就此问题采访了该公司总经理郭建堂。
记者：集团公司为什么要提出跨越式发展的口号？郭建堂：当前，集团公司改革和发展正面临着前所未有的新形势。
一是十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制作出了全面规划，明确了国有经济战略性调整的方向和重点，这种大格局大趋势将对集团公司的改革发展带来巨大推动力。
二是国有资产管理监督体制改革不断深化，完善授权经营制度，开始全面实行中央企业负责人经营业绩考核制度，集团公司承担的企业国有资产保值增值的责任更加重大，任务更加艰巨。
三是国资委加快培育30～50家具有国际竞争力的大企业集团的步伐，提出要选定国际一流企业作为“对标”对象，把与国际同行业先进企业指标对比作为评价中央企业国际竞争力的条件，为集团公司提高国际竞争力确立了新的标准，提出了更高的要求。
四是中央企业改革进入制度创新和攻坚破难阶段，要以产权制度改革为重点，加快建立健全现代企业制度，股份制将成为中央企业的主要实现形式，集团公司改制重组势在必行，任务相当艰巨。
五是世界经济呈现恢复性增长，国内经济继续保持快速增长，处在新一轮经济增长的上升阶段，国内建筑市场的发展态势强劲，水利水电大发展的局面已经展现，这对集团公司的发展是十分有利的商机，也是一次十分难得的历史性机遇，抓住了这个机遇，集团公司就可能在市场竞争中更加壮大，走向兴旺发达之路，抓不住这个机遇，集团公司的发展就可能出现追悔莫及的损失。
跨越式发展是集团公司加快建设具有国际竞争力的大型企业集团的客观选择。
改革开放以来，集团公司的发展基本上经历了三个阶段，即徘徊波动阶段、低速增长阶段和持续快速发展阶段。
罗田名人录
1、导弹专家：罗田人胡昌华胡昌华，男，1966年6月3日生于湖北罗田， 1996年6月于西北工业大学获工学博士学位，现为第二炮兵工程学院“导航制导与控制”国家重点学科带头人、教授、博士生导师，是国家教学名师，国家杰出青年科学基金获得者，中国自动化学会理事，中国自动化学会技术过程故障诊断与安全性委员会副主任委员，国家自然科学基金评委，二炮导弹技术专家。
先后主持完成包括国家、军队重点课题30余项。
获国家科技进步二等奖1项、军队科技进步一等奖1项、二等奖8项，出版专著3部、编著3部，在国内外重要学术刊物发表论文100余篇，SCI收录22篇，EI收录92篇，CSCD 收录94篇，论著被他引820次，先后获中国科协“求是”杰出青年实用工程奖，入选享受政府特殊津贴专家、国家教育部新世纪优秀人才，全军爱军精武标兵，“第二炮兵十大砺剑尖兵”。
2、中央武警，少将张晓平张晓平，男，汉族，1956，湖北罗田人研究生学历，少将警衔，现任武警医学院政治委员、党委书记。
入伍三十多年来，先后担任战士、班长、队长、总队干部处副处长、支队政治处主任、支队副政委、总队宣传处处长、总队政治部副主任、总队政治部主任、总队副政委等职务，2007年11月任武警指挥学院副政委，2010年7月任现职。
3、湖北首富：阎志阎志，男 ,1972 出生.湖北省罗田县三里畈镇人。
(老家胜利)中共党员。
大专毕业。
1992年参加工作，历任黄风地区文联《鄂东文学》编辑部负责人，《市场时报》记者、编辑，湖北省作家协会理事、诗歌创作委员会副主任、中南财经大学兼职教授。
1988年开始发表作品。
1999年加入中国作家协会。
著有诗集《童年的鸟》、《阎志诗选》、《风铃》、《落叶的传奇》，长篇纪实文学《永远的星辰》、《时光之光》、《天若有情》，散文集《黄昏小礼》，长诗《挽歌与纪念》，专著《阎志论集》等。
现任卓尔控股有限公司、华锦建设集团、汉口北集团、卓尔地产投资集团、卓尔工业集团董事长。
葛洲坝国际工程 先进事迹材料
葛洲坝国际工程先进事迹材料
葛洲坝国际工程是中国著名的大型综合性建筑集团，以其在国内外的工程建设中的先进事迹而闻名。
在过去几十年里，葛洲坝国际工程在各个领域都取得了令人瞩目的成就，为国家的发展做出了重要贡献。
葛洲坝国际工程在水利工程领域取得了突破性的成就。
他们设计和建造了一系列重要的水利工程，如三峡工程、南水北调工程等。
这些工程不仅改善了人民的生活条件，还解决了水资源的短缺问题，为国家的可持续发展做出了巨大贡献。
葛洲坝国际工程在能源领域也有着卓越的表现。
他们设计和建造了多个大型水电站，如长江电站、黄河电站等。
这些电站不仅能够满足国家的能源需求，还为当地的经济发展提供了强大的支持，促进了区域的繁荣。
葛洲坝国际工程还在交通运输领域取得了显著的成就。
他们设计和建造了一系列重要的交通基础设施，如高速公路、铁路等。
这些基础设施的建设不仅提高了国家的交通运输效率，还促进了地区之间的互联互通，推动了经济的发展。
在国际舞台上，葛洲坝国际工程也树立了良好的形象。
他们积极参与国际工程项目的竞标和实施，赢得了国际客户的信任和赞誉。
他们的专业水平和高品质的工程建设赢得了国际市场的认可，为中国
的工程建设行业树立了标杆。
葛洲坝国际工程以其先进的技术和卓越的成就在国内外享有盛誉。
他们在水利工程、能源领域和交通运输领域的突出表现，为国家的发展和人民的福祉做出了重要贡献。
葛洲坝国际工程以其卓越的综合实力和专业水平，不断推动着中国工程建设行业的发展，展现了中国工程建设行业的风采。
中国葛洲坝集团公司
中国葛洲坝集团（股份有限）公司领导、直属机关部门负责人、所属单位主要领导基本情况表
序号 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 姓名 颜继光 宋领 付军 彭景亮 南平 满斌 李涛宇 丰帆 毛春浩 何金钢 周军华 程志刚 张文锋 陈先仿 胡德明 徐国平 韩文胜 宋拥军 简连生 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 出生 年月 55.08 65.04 71.11 62.03 60.11 63.02 52.02 67.10 57.03 65.05 73.01 入党 时间 84.06 97.06 97.06 97.08 91.06 94.06 75.08 92.04 87.12 98.06 96.05 单 位 党委书记、副董事长、副总经理 职 务 电力有限责任公司
64.03 2000.04 71.07 59.02 51.12 52.09 61.05 98.11 85.04 80.03 70.12 88.11
65.09 2001.12 62.11 55.05 63.04 69.09 72.12 64.10 93.07 82.06 91.11 92.10 94.03 98.12
审计部（内部控制监督 主任、集团公司审计部主任 部） 法律事务部 市场开发部 副主任（主持工作） 主任
技术中心（科技管理 主任、集团股份公司副总工程师、技术中心（科技管理部）主任 部） 资金结算中心 社会保险管理中心 主任 主任
离退休人员管理办公室 副主任、党委副书记（主持工作）
中国葛洲坝集团（股份有限）公司领导、直属机关部门负责人、所属单位主要领导基本情况表
中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、国际公司总经理(法定代表人)、副董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、工会主席、集团股份公司党委常委、工会主席、监事会主席、监事会办公室主任 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、总法律顾问 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、阳明公司董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、总工程师、集团股份公司党委常委、副总经理兼总工程师 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司党委常委、总会计师、财务公司董事长、阳明公司监事长 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、三峡分公司总经理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、尼日利亚蒙贝拉项目部总经理、党工委书记 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、驻新疆联络办公室主任、集团公司新疆总部筹备办公室主任 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、第二工程有限公司董事长兼总经理（法定代表人）、党委副书记、锦屏 施工局局长
yzc 贯彻公司4·11安全生产紧急会议落实情况汇报
预制厂贯彻公司《4·11安全生产紧急会议》落实情况汇报预制厂依据葛新局公司4月11日在公司十楼会议室召开的《4〃11安全生产紧急会议》，厂领导高度重视，在4月12日当天分别召开两次专题会议，其具体情况汇报如下：4月12日上午12时，组织全体机关业务人员在厂总经理办公室召开安全生产专题会议，该会议参加人数14人，会议由总经理于万兵同志主持。
会上，于万兵同志通报了《关于近期三起事故情况的通报》文件，同时宣读了《中国葛洲坝集团股份有限公司关于加强近期安全生产工作的通知》（中葛股安质环[2014]39号）文件、中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团公司股份董事长聂凯同志在2014年安全质量环保工作会上的讲话、集团公司领导和建生同志在集团（股份）公司安全生产工作紧急会议上的讲话、集团公司领导付俊雄在集团（股份）公司安全生产工作紧急会议上的讲话、邓银启同志在三公司安全生产工作紧急会议上的讲话。
会议上，于总表示，今年我们面临的经济形势十分复杂，生产经营任务异常繁重，做好安全生产工作关系到年初工作会目标能否如期实现，关系到公司安定团结的大局。
因此，我们必须要进一步统一思想，提高认识，对安全、质量工作要常抓不懈。
一是在吸取以上惨痛事故教训的同时，要认识到搞好安全工作不仅是企业管理的需要也是一种讲政治的表现；二是要认识到安全稳定是企业发展的基石；三是对待安全工作要有“红线意识”和“底线思维”。
同时强调，分管安全工作领导要真正重视安全生产，一定要把安全生产与其他工作一起抓，做到同检查、同评比、同总结；各部门要相互配合，齐抓共管。
4月12日下午6点，在厂二楼小会议室召开班组安全生产专题会议，会议由副总经理、总工程师（分管安全负责人）主持召开，与会班组：钢筋班、4个预制班、装卸班、锅炉班、修理组、加工组等9个班组，参会人员20人。
会议上，杨永超同志对各班组长通报了《关于近期三起事故情况的通报》文件，要求各班组长要深刻吸取事故教训，在作业时不得违章指挥、违章操作，加强自我安全保护意识；强调，特种设备必须持证上岗，发现安全隐患需要立即报告，并及时整改到位。
葛洲坝集团：创新国际劳务管理 打造缅甸典范工程
严禁高处作业穿笼基和拖鞋 、在项 目部 范围内掀
起 “ 重安全 帽”活 动。经过一 段时 间的磨合 ， 尊
项 目部再提 出进一步 的管理规定 ，严禁施 工现场
穿 笼 基 、 拖 鞋 、要 求 劳 务 必 须 佩 戴 上 岗证 上 岗 ， 等等 。 项 目部 还 将 劳 务 的 安 全 管 理 与 中 方 带 班 工
圆 中央企业与 Ｃ Ｒ Ｓ Ｓ ＯＥ ＆ ＣＳ Ｒ
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耶 。 发麻洲耶 涯 闻 旬 展 坝 谴 选 项 时 鼠 委 端 何 １ 翱 目 期 家 员 葛 茸 篮 和 鼍 ｃ
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负 责 耶 涯 水 电 站 大 坝 工 程 建 设 的 ，正 是 世 界 地 化 管 理 。 ”
细节折射 出来的 “ 待” 优 ，来 自对高质量工程 难 得 的 ，是 其 背 后 科 学 精 细 的 工 程 策 划 。 。 从进 场 建设的众所期待。尽管压力并存 ，但在保证工程 质 到完工 ，我们整个策划基本都没有太 大变动。 ”朱 ｌ Ｉ ｌ 量的前提 下，应缅甸方的需求 ，葛洲坝集团最终 以 东如 以总结做 出了评价 。而 整个策 划中突 出的● 。 提前工期半年的速度，交上 了一份出色答卷 ，获得 点 ，在于 明确 了 “ 以人为本 、属地管理 的 劳务 了缅 甸方的盛赞 。 在葛洲坝集 团内部分享该 工程的重要经验时 ， 管理新思路。 在此之 前 ，为解 决用工难 题 ，葛洲 坝集 团耶
针 对缅 方 员工施 工专 业技 能相 对 不足 的情 惯 ，在工作和生活中 ，更是从心底将他们视为工 况 ，葛洲坝集团 多措施并举 。除将劳务施工队纳 程建设的亲密伙伴和朋友 ，让他们在平等、尊重 、
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《小康》·中国小康网记者 余弘阳葛洲坝集团，中国“水电建设第一品牌”的华丽转身。
2月初，葛洲坝集团在2018年工作会上披露：五年来，葛洲坝主要经营指标年年逆势增长，转型升级成效显著，产业结构更加优化，发展质量全面提升。
据悉，经过五年的改革创新，葛洲坝实现了由传统建筑承包施工业务向环保、高端装备制造等国家战略性新兴产业转型，从产业链低端向产业链高端升级，从规模扩张型向质量效益型升级，从跨国经营向跨国公司升级。
5年来，葛洲坝集团国有资产保值增值率达248%，公司位列2017中国500强第69位，获评“‘一带一路’杰出贡献奖”、“湖北企业改革奖”、“国企改革龙头股”等荣誉，被誉为PPP 业务、环保业务、“一带一路”领军企业。
国务院深化国有企业改革重点工作任务落实情况督查组这样评价：葛洲坝在供给侧改革中发挥了表率和引领作用，充分展示了新时代国企新面貌。
这样一家老牌水电国企，是如何取得这样亮丽成绩单的？接下来，这家巨无霸国企又有哪些举措？近日，《小康》记者对葛洲坝集团副总经理陈晓华进行了专访。
国际业务成功实现弯道超车《小康》：十九大报告提出，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
葛洲坝集团近年来在拓展海外项目时，有哪些是紧密围绕“一带一路”这一国家战略的？取得了哪些成效？下一步，有什么举措？陈晓华：作为“一带一路”倡议的打造具有国际竞争力的世界一流企业1970年为兴建万里长江第一坝——葛洲坝水利枢纽工程而组建的葛洲坝集团，近年来紧跟国家产业政策，大力开展业务结构、组织结构和治理结构的调整，从中国“水电建设第一品牌”一跃成长为全球知名的基础设施综合投资运营商。
在供给侧改革中，葛洲坝集团充分发挥了表率和引领作用，充分展示了新时代国企新面貌。
新形势下，葛洲坝集团将继续深化内部改革，按照打造具有国际竞争力的世界一流企业目标，立足国际国内两个市场，利用国际国内两类资源，加强对外合作，实现优势互补，促进互利共赢，为全球基础设施建设贡献更多的智慧和更好的方案。
——中国葛洲坝集团股份有限公司党委常委、副总经理陈晓华专访54 小康 INSIGHT CHINA先行者，近年来，葛洲坝集团深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，不断加快企业结构调整、转型升级、改革创新和科技进步步伐，国际业务快速增长，已经形成了较为完善的全球市场布局，百余家海外分支机构遍及五大洲，全面覆盖了“一带一路”沿线国家，在建国际项目180多个。
其中，80多个项目集中在“一带一路”沿线国家，合同总金额达300亿美元，业务范围包括水电、公路、铁路、港口、房建、输变电等十多个领域。
近半个世纪的精耕细作，葛洲坝集团在全世界范围内赢得了尊重与信赖。
2017年中国“走出去”企业海外总体签约葛洲坝集团占比6.43%，被誉为中国企业“走出去”标杆和“一带一路”领军企业。
公司历获“中国对外承包工程企业社会责任金奖”、“感动非洲十大中国企业”、“走进东盟十大成功企业”、中国对外承包工程商会和中国机电产品进出口商会“3A 最高信用企业”、2017中国“一带一路”杰出贡献企业等荣誉。
葛洲坝集团国际业务从中途上车，到弯道超车，实现了“赶上来、超过去、走在前”的跨越发展。
公司下一步举措有:一是着力构建“1+4”战略格局，打造一个国际业务高端平台公司，形成工程承包、海外投资、管理咨询和国际贸易四种业务领域协调发展、互相促进的发展格局。
二是打造国际高端应用型企业智库，与国务院参事室合作研究中国企业海外可持续发展、中央企业境外资产监管等一系列课题，彰显葛洲坝在“一带一路”建设和中国“走出去”战略中的良好形象。
三是国际工程承包与海外投资双轮驱动、协调发展，小比例参股项目拉动EPC 总承包，参股实现投资多元化，通过中国海外基础设施开发投资平台公司，促进项目前期孵化工作，增强高端业务领域的竞争力。
四是不断优化海外市场布局，深耕核心国别，滚动发展，使公司市场布局与产业结构更趋完善。
五是加强与全球战略合作伙伴的互利合作，整合优势资源，实现强强联合、优势互补、互利共赢。
六是加强战略性市场的研究、开发和培育，进一步巩固和提升集团国际业务大建安格局，实现葛洲坝国际业务的可持续发展，提升葛洲坝品牌国际影响力。
九大领域具有核心竞争力《小康》：葛洲坝集团作为我国基础设施投资建设的重要力量，在这方面有哪些优势？集团如何扬长避短？陈晓华：近年来，葛洲坝集团审时度势，锐意进取，通过结构调整、转型升级、改革创新、科技进步，发展成为一家集环保、建筑、高端装备制造、基础设施投资与运营、房地产、水泥、民用爆破、金融等主营业务为一体、具有国际竞争力的跨国集团，成长为中国最具竞争力的上市公司之一，是PPP 业务、环保业务和“一带一路”的领军企业。
在《财富》杂志发布的2017年度“中葛洲坝集团副总经理陈晓华55 小康 INSIGHT CHINA国企业500强”排行榜中名列第69位；在美国《工程新闻记录》（ENR）发布的2016年度全球“250家国际承包商”和“250家全球承包商”排行榜中名列第45位和31位。
基础设施建设方面。
公司在国内外大型基础设施投资建设领域具有核心竞争力，广泛参与电力、交通、房建、市政、环保、水利、油气、新能源等基础设施建设，形成“大建安”格局，在大江大河导截流、筑坝施工、地下工程、大型金属结构制造安装、大型机组安装等领域占据了世界技术制高点。
我们是三峡工程建设的主力军，是南水北调工程的重要参建单位，承建了5000多项关系国计民生的重大工程项目。
作为国内建筑领域最早探索PPP 模式的企业之一，公司加大以PPP 模式参与基础设施建设，目前集团拥有超过2000亿元的PPP 业务规模，成为我国PPP 业务的标杆企业。
国际业务方面。
公司积极响应国家“一带一路”倡议，积极推动国际产能合作，大力实施国际业务优先发展战略，构建了海外投资公司和国际工程公司两大国际业务平台，业务遍及全球142个国家和地区，99个海外分支机构遍及五大洲，实现了国际工程承包与海外投资双轮驱动、协调发展。
2016年在中国4000多家“走出去”的企业中，公司国际签约和营业收入均位列第六，近年来包揽了国际大型水电工程项目施工，展示了中国企业的强劲实力和品牌形象。
在世界经济复苏乏力，中国对外直接投资呈现稳中趋缓的背景下，公司海外投资逆势增长，实现大幅突破，累计获取项目信息209个，确定重点跟踪项目10个。
环保业务方面。
葛洲坝集团以“改善人民生活、促进社会发展”为己任，积极践行绿色发展理念，大力整合环保行业优质资源，高端切入节能降耗、循环经济、污土污水治理、城市垃圾处理、再生资源利用、新型材料开发等业务领域，形成了集规划、研发、设计、制造、施工和运营于一体的全产业链，获得了“中国十佳绿色责任企业”荣誉称号，成为全国首批深绿AAA 级企业。
高端装备制造方面。
通过大力发展能源、动力、节能、环保类高端装备制造业务，拥有分布式能源、压缩空气储能、二氧化碳发电、二氧化碳制冷等国际领先技术，提供分布式能源、储能装备、环保装备等一站式解决方案，在武汉临空港经济开发区投资的高端装备产业园已经开工建设。
基础设施投资及运营业务方面。
公司业务涵盖高速公路、水务、环保、能源、停车场、产业园等领域，建成和在建的高速公路总里程达到1422公里、水处理能力达到272万吨/天、水电装机达到1188兆瓦。
房地产方面。
公司是国务院国资委确定的首批16家以房地产为主业的央企之一，我们坚持品质、品味、高端、世界第一大水利枢纽——三峡工程，葛洲坝集团承担了三峡工程65%的工程建设任务。
56 小康 INSIGHT CHINA特色的差异化发展道路，依托强大的投融资能力，瞄准一、二线核心城市，布局京津冀、长三角、珠三角、中部城市群、海南国际旅游岛等战略前沿，产品业态涵盖精品住宅、旅游地产、商业地产和工业地产等多个种类。
公司紧盯房地产行业科技发展前沿，在“新风除霾”、建筑节能等领域加强合作研发，参与制定多项相关国家标准，成为中国高端地产的引领者。
水泥业务方面。
公司是国家重点支持的60家大型水泥企业之一和区域产销龙头，近年致力于水泥与节能环保共同发展，被誉为“水泥行业的环保领跑者”，年产能达3000万吨，是中国最大的特种水泥生产基地，位居中国水泥上市公司综合实力排名第四位；业务范围覆盖全国二十多个省区市，产品远销亚、非、欧、美等多个国家和地区。
民用爆破业务方面。
公司民用爆破形成了完整的科研、生产、销售、爆破服务产业链，具有全产业链爆破服务一体化能力，拥有行业领先的混装炸药车技术，工业炸药生产许可能力达25.5万吨，位列中国民爆行业前三强。
民爆产品销售范围覆盖全国大部分地区，并远销至东南亚。
累计在全国20多个省区市的国家重点能源工程、大型基础设施和大型矿山开采等推广爆破服务一体化解决方案。
融资业务方面。
公司具备低成本、多渠道、可持续的强大融资能力，为全球客户提供优质的资金解决方案。
“葛洲坝”股票先后入选沪深300指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企50指数样本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业 100指数样本股和上证180指数样本股。
公司加大资本市场直接融资力度，采取股权和债权相结合的融资方式，提高直接融资比例；充分发挥财务公司、融资租赁公司和产业基金的融资功能，综合运用证券市场和银行间市场等平台，拓宽融资渠道，降低融资成本，促进了产融结合。
面对新的形势，我们将继续深化内部改革，按照打造具有国际竞争力的世界一流企业目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为指导，不断推进集团结构调整，实现转型升级，培育公司在投资和工程承包方面的核心竞争力。
同时，继续加强企业内部管理，完善企业管理体制机制，防范好经营风险，不断激发集团发展内生动力。
要按照“诚信、公平、共赢”的合作理念，立足国际国内两个市场，利用国际国内两类资源，加强对外合作，实现优势互补，促进互利共赢，为我国基础设施建设贡献更多的智慧和更好的方案。
打造专业化海外投资公司《小康》：葛洲坝集团设立海外投资公司的初衷是什么？海外投资在集团“走出去”战略中承担着哪些职责？海葛洲坝集团承建的万里长江第一坝葛洲坝全景。
57 小康 INSIGHT CHINA外投资公司未来发展目标是什么？陈晓华：设立海外投资公司，进军海外投资市场，是葛洲坝集团优化发展战略、推动转型升级的重大举措，是经过多年的探索和实践，基于国内外行业发展形势和环境综合考虑而审慎作出的前瞻性决策。
一方面是为了响应国家“一带一路”倡议，抢抓全球互联互通和国际产能合作的历史性机遇，推动葛洲坝集团的资源优势、技术优势、品牌优势、人才优势走出去，积极发挥中国企业在构建“人类命运共同体”过程中的积极作用；另一方面是为了完善集团国际市场布局，在国际工程承包业务已经取得较大发展成绩的基础上，顺应市场环境变化和结构调整步伐，在海外投资层面开拓形成新的国际业务发展领域，形成海外投资与工程承包“双轮驱动”格局，打开新的国际市场发展空间。