2018人力资源部年中总结报告
2018年度人力资源工作总结
2018年度人力资源工作2018年度人力资源工作引言2018年是我们组织的一个重要的年度，这篇文档将对我们在人力资源工作方面所做的工作进行和回顾。
我们将重点讨论我们在员工招聘、培训发展、员工激励以及绩效管理方面所取得的成就和遇到的挑战。
员工招聘今年我们面临了员工流失率增加的挑战，我们采取了一系列措施来解决这个问题。
我们审查了我们的招聘流程，并采取了一些改进措施，如优化招聘广告，提高招聘渠道的多样性。
我们还加强了与招聘中介机构的合作，确保我们能吸引到高素质的员工。
，我们还引入了面试评估工具来评估候选人的技能和背景。
我们也加强了面试官的培训，以确保他们能够准确评估候选人的能力和适应性。
培训发展我们致力于员工培训和发展，以提高员工的专业能力和综合素质。
今年我们开设了一系列培训课程，覆盖了各个职能和技能组。
我们还推广了跨部门培训和交流，鼓励员工在不同团队之间分享知识和经验。
，我们还鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，以提升自己的职业发展。
我们为员工提供了一定的培训经费和灵活的培训时间。
员工激励为了激励员工更好地发挥他们的潜力，我们实施了一系列的员工激励措施。
我们通过制定公平的薪酬体系和绩效考核标准，激励员工努力工作和提高绩效。
我们还实施了一系列激励计划，如奖金制度、员工股权计划和员工认可奖励。
这些措施不仅提高了员工的工作积极性，还增强了员工对组织的归属感。
绩效管理为了确保员工的工作能够与组织目标保持一致，我们加强了绩效管理体系。
我们与各个团队密切合作，制定了清晰的绩效目标和评估标准。
我们定期进行绩效评估，与员工讨论他们的绩效表现，并提供及时的反馈和指导。
我们还定期举行员工绩效评审，以评估员工在整个组织中的表现。
这些评审提供了一个机会，讨论员工的发展需求和职业规划。
结论通过我们在员工招聘、培训发展、员工激励以及绩效管理方面的努力，我们取得了一系列的成就。
，我们也面临了一些挑战，如员工流失率的上升和绩效评估的公正性。
2018年人力资源部年终工作总结范文4篇
2018年人力资源部年终工作总结范文4篇20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2018人力资源部年度总结
2018人力资源部年度总结关键信息1、总结年份：2018 年2、部门名称：人力资源部11 招聘与人才选拔在 2018 年，人力资源部积极开展招聘工作，以满足公司业务发展的人才需求。
我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘和内部推荐等，共发布了X个职位，并收到了X份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个部门和岗位。
111 招聘渠道优化为了提高招聘效果，我们对招聘渠道进行了优化。
加强了与各大招聘网站的合作，提高了职位曝光度；同时，积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了良好的合作关系，吸引了优秀的应届毕业生加入公司。
112 人才选拔标准制定并完善了科学合理的人才选拔标准，不仅注重候选人的专业技能和工作经验，还更加关注其综合素质、团队合作能力和发展潜力。
通过结构化面试和能力测评等手段，确保选拔出最适合公司的人才。
12 培训与发展人力资源部致力于为员工提供丰富多样的培训与发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
121 内部培训课程共组织了X场内部培训课程，涵盖了管理、销售、技术等多个领域。
邀请了公司内部的资深专家和业务骨干担任讲师，分享他们的宝贵经验和知识，受到了员工的广泛好评。
122 外部培训机会为了满足员工个性化的培训需求，我们还为部分员工提供了外部培训的机会，参加了行业内知名的培训课程和研讨会，拓宽了视野，提升了专业水平。
123 职业发展规划与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展目标，并为其制定了个性化的职业发展规划。
通过提供晋升机会、岗位轮换等方式，帮助员工实现职业成长。
13 绩效管理建立了完善的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到准确评估和反馈。
131 绩效评估指标制定了明确的绩效评估指标，与公司的战略目标紧密结合，能够客观地反映员工的工作成果和贡献。
132 绩效评估流程严格按照绩效评估流程进行操作，包括定期的绩效评估、绩效反馈和绩效面谈。
通过与员工的沟通和交流，帮助他们了解自身的优点和不足，制定改进计划，提高工作绩效。
2018年人力资源部年终工作总结
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2018人力资源部年底总结
2018人力资源部年底总结2018人力资源部年底总结一、引言本文是对2018年度人力资源部工作的总结报告。
在过去一年里，我们的团队在人力资源管理方面取得了许多积极的成果。
本文将重点概述我们的工作重点、取得的成绩以及面临的挑战，并提出2020年的工作目标。
二、工作重点及成果1. 人员招聘与选拔在2018年，我们的人力资源部积极参与了公司的人才招聘与选拔工作。
我们运用了多种招聘渠道，制定了职位简介，筛选了合适的候选人，并进行了面试和测试。
通过这些工作，我们成功地招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了重要的支持。
2. 员工培训与发展我们重视员工的培训与发展，通过组织各类培训课程和学习活动，提高员工的专业知识和技能。
在2018年，我们成功开展了一系列内部培训，涉及到人力资源管理的各个方面。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，还增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 绩效评估与激励机制我们致力于建立健全的绩效评估与激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
在2018年，我们完善了公司的绩效评估体系，并根据评估结果制定了激励措施，包括薪酬调整、晋升机会和培训机会等。
这些措施激励了员工的发展和进步，使其更加积极主动地为公司做出贡献。
4. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂，对于员工的凝聚力和归属感起着重要的作用。
在2018年，我们加强了对企业文化的宣传和建设，通过组织各类活动，强化了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也关注员工的福利待遇，提供了舒适的工作环境和丰富的员工福利，使员工更加愿意为公司付出。
三、面临的挑战在工作过程中，我们也面临了一些挑战和困难。
首先，市场竞争激烈，招聘和留住优秀人才是我们的一项重要任务。
其次，员工的期望值不断提高，对薪酬和福利的要求也越来越高。
这些挑战需要我们不断改进和创新，提高我们的工作效率和质量。
四、2020年工作目标为了更好地适应市场变化和员工需求，我们提出了以下2020年的工作目标：1. 提升招聘和选拔能力，吸引和留住优秀的人才。
2018年人力资源部工作总结范文
2018年人力资源部工作总结范文2018 年，人力资源部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年人力资源部的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作2018 年，我们根据公司的岗位需求，通过多种渠道开展招聘工作。
全年共发布招聘信息_____条，收到简历_____份，组织面试_____人次。
其中，校园招聘共走进_____所高校，吸引了大批优秀的应届毕业生；社会招聘则重点关注了具有相关工作经验和专业技能的人才。
通过努力，全年共招聘新员工_____人，满足了公司各部门的用人需求。
2、人才选拔为了选拔出优秀的人才，我们不断优化选拔流程和方法。
在面试环节，除了采用传统的结构化面试外，还引入了情景模拟、案例分析等方法，更全面地考察应聘者的综合素质和能力。
同时，加强了背景调查工作，确保所招聘人员的信息真实可靠。
二、培训与开发1、新员工培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们组织了系统的新员工入职培训。
培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面。
通过培训，新员工能够快速融入公司，提高工作效率。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，我们组织了有针对性的岗位技能培训。
培训方式包括内部培训、外部培训和在线学习等。
全年共组织内部培训_____场次，参加外部培训_____人次，在线学习课程的参与率达到了_____%。
3、职业发展规划为了帮助员工实现个人职业发展目标，我们与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，建立了内部晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间。
三、绩效管理1、绩效考核体系进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。
根据不同部门和岗位的特点，制定了个性化的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
2018年人力资源部年度工作总结4篇word版本 (16页)
2018年人力资源部年度工作总结4篇word版本
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人力资源部年度工作总结4篇
本文目录
1.人力资源部年度工作总结
2.公司人力资源部年度工作总结
3.公司人力资源部年度工作总结
4.人力资源部年度工作总结
在已经度过的中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、人力资源工作总述
公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。
2018公司人力资源部年终工作总结
2018公司人力资源部年终工作总结转眼来到年末，是我们进行总结的时候，那公司人力资源部的总结该怎样写呢？下面是小编精心为您整理的“2018公司人力资源部年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
2018公司人力资源部年终工作总结12018年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，2018年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置2018年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：（一）形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
（二）质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
（三）成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结时光荏苒，2018 年已悄然过去。
回首这一年在人力资源部的工作经历，可谓是充实而富有挑战。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我努力完成了各项工作任务，也在这个过程中得到了锻炼和成长。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与制定并执行公司的招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
首先，深入了解公司各个部门的岗位需求和职责，与部门负责人进行充分沟通，确保对招聘职位有清晰准确的理解。
然后，通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在筛选简历环节，我严格按照岗位要求进行筛选，确保推荐给用人部门的候选人具备基本的任职资格。
对于重要岗位和关键人才，我会主动进行人才搜索和挖掘，与潜在候选人建立联系。
在面试过程中，与用人部门密切合作，共同设计面试流程和问题，从专业能力、工作经验、团队协作等多个方面对候选人进行全面评估。
2018 年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
但同时也意识到，在招聘效率和人才质量把控方面还有提升的空间。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在这一年里，我参与组织和实施了一系列的培训项目。
根据员工的需求和公司的发展战略，制定了年度培训计划。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
在培训方式上，采用了内部培训、外部培训、在线学习等多种形式相结合，以满足不同员工的学习需求。
为了确保培训效果，我会在培训结束后组织学员进行反馈调查，收集意见和建议，并对培训课程和培训讲师进行评估和改进。
同时，跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的实际效果。
通过这些培训项目的实施，员工的专业技能和综合素质得到了一定程度的提升，但在培训的针对性和个性化方面还需要进一步加强。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
人力资源部2018年年度工作总结
人力资源部2018年年度工作总结2018年，人力资源部紧紧围绕“卓越品质年”的工作目标，按照“重安全、减成本、推文化、提质量”的工作思路，认真开展部门工作，顺利完成了年度工作计划。
一、加强人事安全管理，确保依法依规用工1．开展综合计算工时制申报工作。
为了进一步降低用工风险，保障员工合法权利，严格依法依规用工，我部经过充分的前期准备工作，了解综合工时制的适用工种、申报条件及流程，走访调研各单位不同岗位的劳动用工情况，组织召开综合工时制申报动员工作会议，配合各单位对预申报综合工时制的岗位进行摸底，最后制定出涉及43个工种、602名员工的综合工时预算明细表。
于7月18日通过政府相关部门审核，顺利完成综合工时制申报。
2.加强人事信息系统建设。
充分利用人事信息系统功能完成每月人事数据统计与分析，及时处理日常人事异动，完善入职、离职申请流程。
全年处理入职222人次，离职340人次，人员类别变动454人次，部门岗位变动292人次。
3.规范日常用工管理。
严格考勤与假期管理，修订《后勤集团员工假期管理规定》，按照此规定审核和批准假期申请；要求各单位按月提交考勤表，不定期抽查考勤及加班公示，对不符合要求的单位提出整改意见并督促及时整改。
规范劳动合同工作，截止到12月，共签订各类劳动合同500份。
4.严格员工保险管理。
今年办理社保卡63人次、生育保险82人次、失业保险57人次；办理社保异动252人次；为132名员工更换社保系统中不合格的照片。
在为职工购买社保的同时，针对高风险岗位购买商业意外伤害险。
今年意外险团体险的参险人数是880，全年办理意外伤害险理赔共21人，涉及医药费金额约6.6万元。
另外，7月顺利完成2018年年度劳动年检申报和武汉市社保基数调整工作。
5.妥善处理劳务纠纷。
通过处理劳动纠纷案件，不断总结汲取经验。
配合各中心做好劳动用工咨询和解释工作。
通过法律学习和政策调整，2018年全年我部处理的劳动人事争议案件基本处于主动优势地位。
2018年人力资源部年度工作总结与2018年人力资源部年度工作总结范文4篇汇编
2018年人力资源部年度工作总结与2018年人力资源部年度工作总结范文4篇汇编2018年人力资源部年度工作总结本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。
以此为戒，日后在工作中再不可犯：1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。
可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。
以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。
这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。
我接受！在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。
真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面！这就是工作的作风！感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，坚强的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！2018年人力资源部年度工作总结范文4篇铝矿人力资源部年度工作总结XX年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。
2018年人力资源部工作总结
2018年人力资源部工作总结2018年人力资源部工作总结引言本文将对2018年人力资源部的工作进行总结和回顾。
2018年是人力资源部发展的关键一年，在公司的支持下，我们取得了一定的成绩。
本文将从以下几个方面进行总结：招聘与选择、员工培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理。
招聘与选择在2018年，人力资源部积极参与招聘与选择工作，并且取得了一定的成果。
我们与各部门紧密合作，制定了详细的招聘计划并实施。
在招聘过程中，我们注重候选人的素质和经验，通过面试、测试等方式筛选出优秀的人才。
在2018年，我们成功招聘到了30名新员工，并在入职后进行了专业的培训和指导。
员工培训员工培训一直是我们人力资源部的工作重点之一。
在2018年，我们继续加强了员工培训计划的制定和实施。
我们针对各个职位和岗位，制定了相应的培训计划，并且通过内部培训、外部培训等方式为员工提供了多种培训机会。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升。
绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
在2018年，人力资源部继续推进了绩效管理制度的建立和完善。
我们制定了明确的绩效指标，并通过全员评估和定期考核，对员工的绩效进行评价和反馈。
针对绩效优秀的员工，我们进行了适当的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，人力资源部继续调整和优化了薪酬福利政策，确保员工得到公平合理的薪酬和福利待遇。
我们对市场薪酬进行了调研，并根据员工的绩效和贡献程度进行了差异化薪酬设置。
此外，我们还通过提供员工关怀福利和灵活的工作制度，增强了员工的归属感和工作满意度。
员工关系管理良好的员工关系对于公司的发展非常重要。
在2018年，人力资源部加强了对员工关系的管理和维护。
我们积极倾听员工的意见和建议，组织了一系列员工活动和沟通会议，增进了对员工的了解和信任。
同时，我们也加强了对员工的关怀和支持，关注员工的工作情绪和福利需求。
2018年人力资源部年终总结及计划
2018年人力资源部年终总结及计划2018年人力资源部年终总结及计划一、年度总结过去一年，人力资源部全体成员积极投入工作，团结协作，为公司的发展贡献了重要力量。
在公司发展壮大的过程中，人力资源部在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面起到了关键作用。
下面将对2018年的工作进行总结。
1. 人才招聘在2018年，公司面临业务扩大、新项目启动等需要大批量招聘员工的挑战。
人力资源部根据公司的需求制定了招聘方案，通过多种渠道广泛发布招聘信息，与高校、职业培训机构合作，筛选了优秀的应聘者，并且进行严格的面试和测试。
在这一年里，我们成功招聘了100名符合公司要求的员工。
人力资源部还通过建立招聘数据库、拓展校园招聘渠道等方式，为今后的人才储备打下了良好基础。
2. 员工培训为了提高员工的专业素质和综合能力，人力资源部积极组织了一系列的培训活动。
我们邀请了行业内的专家、学者进行讲座，开展了技能培训、管理培训、沟通能力培训等各类培训课程。
此外，我们还开展了团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力。
通过培训和活动，员工的工作技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效考核为了确保员工工作的高效率和高质量，人力资源部建立了绩效考核制度。
我们制定了明确的考核指标和流程，并与各部门沟通、协商，确保了考核的公平性和客观性。
通过绩效考核，我们发现并激励了一批优秀员工，同时也为不符合要求的员工提供了改进和培训的机会。
4. 薪酬管理为了更好地激发员工的积极性和干劲，人力资源部对公司的薪酬管理进行了优化。
我们通过调研市场行情，参考薪酬报告，制定了合理的薪酬水平，为员工提供了公正、合理的薪资待遇。
此外，我们还引入了绩效奖金、年终奖金等激励机制，提高了员工的工作动力。
以上就是我部2018年的工作总结，感谢全体成员的辛勤付出，为公司的发展做出了重要贡献。
接下来，我们将继续努力，为公司的发展提供更优质的人力资源服务。
二、年度计划1. 人才储备在2019年，人力资源部将加大人才储备力度。
2018人力资源经理年度总结
2018人力资源经理年度总结《2018 人力资源经理年度总结》2018 年已经落下帷幕，回顾这一年，人力资源管理工作在公司的发展中发挥了重要作用，也面临了诸多挑战。
作为人力资源经理，我深感责任重大，在不断变化的市场环境和公司战略调整中，努力适应并积极推动各项工作的开展。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔2018 年，公司业务不断拓展，对各类人才的需求持续增加。
我们通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。
全年共发布招聘信息_____条，收到简历_____份，组织面试_____场。
其中，成功招聘到关键岗位人员_____名，为公司的发展注入了新的活力。
在招聘过程中，我们不仅注重候选人的专业技能，还着重考察其团队合作能力、沟通能力和学习能力等综合素质。
同时，为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期，从简历筛选到最终录用的平均时间从原来的_____天缩短至_____天。
此外，为了吸引优秀人才，我们还加强了公司的雇主品牌建设，通过在社交媒体上宣传公司的企业文化和发展前景，提高了公司在人才市场上的知名度和吸引力。
二、培训与发展人才的培养和发展是公司持续发展的关键。
2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
新员工入职培训方面，我们优化了培训内容和流程，使新员工能够更快地适应公司文化和工作环境。
全年共组织新员工入职培训_____期，培训新员工_____人，新员工的满意度达到了_____%。
岗位技能培训方面，根据各部门的需求，我们邀请了内部专家和外部讲师进行培训，共举办各类岗位技能培训_____场，培训员工_____人次，有效提升了员工的业务水平。
职业发展规划培训方面，我们为员工提供了一对一的职业发展咨询和指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人发展计划。
同时，我们还建立了内部晋升机制，为有潜力的员工提供了广阔的发展空间。
2018人力资源工作总结4篇
2018人力资源工作总结4篇2018人力资源工作总结一、引言人力资源是企业的核心资源之一，对于企业的发展至关重要。
作为人力资源部门的从业人员，通过对2018年工作的总结和分析，可以更好地了解自身工作的不足与优点，为下一年的工作做出合理的规划和安排。
本文将从以下四个方面对2018年的人力资源工作进行总结：招聘与招聘渠道的优化、员工培训与发展、薪酬与福利管理以及绩效考核与激励机制。
二、招聘与招聘渠道的优化在2018年，积极拓展招聘渠道，提高招聘效率是人力资源工作的重点之一。
为此，我们进行了以下工作：1. 新增招聘渠道通过与各大高校建立合作关系，开展校园招聘，并积极参加人才招聘会。
此外，我们还与行业内的专业招聘平台合作，增加了招聘渠道。
2. 招聘渠道的优化根据以往招聘数据和招聘渠道效果，我们对招聘渠道进行了评估和优化。
关闭了效果不佳的渠道，增加了效果较好的渠道，以提高招聘效率。
总结与反思：招聘渠道的优化需要根据实际情况进行决策，不断跟踪和分析招聘渠道的效果，做出合理的调整。
三、员工培训与发展员工培训与发展是促进员工个人成长和企业绩效提升的重要举措。
在2018年，我们采取了以下措施：1. 培训需求调研通过定期的员工需求调研，了解员工对培训的需求与期望，并根据调研结果制定培训计划，满足员工的个性化培训需求。
2. 内外部培训结合除了公司内部培训，我们也鼓励员工参加行业内的培训课程，提高员工的专业素养和工作能力。
总结与反思：员工培训和发展需要与企业战略目标相结合，根据员工个性化需求和企业需求制定培训计划，提高培训的针对性和实效性。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，我们进行了以下工作：1. 薪酬体系的优化根据市场薪酬调研和员工绩效评估结果，我们对薪酬体系进行了优化，提高了薪酬公平性和激励性。
2. 弹性福利制度为了更好地满足员工的个性化需求，我们引入了弹性福利制度，员工可以根据自身需求选择适合自己的福利。
2018年人力资源部工作总结
2018年工作总结2018年已快过去，现回顾总结年人力部的工作完成情况，以便及时发现和反思工作中存在的问题和不足，帮助整理明年的工作思路，有效发挥人力部的职能。
总结具体如下：1、2018年工作总结1.1、薪酬福利管理1.1.1、工资调整今年以来，随着社会工资水平和物价的不断提高以及最低工资标准的上升，员工对于工资上涨的预期越来越大。
月份公司启动薪酬优化工作，人力部首先走访了各个项目/部门，了解各项目/部门对于目前公司薪酬制度的意见和建议，对公司员工以及周边进行了工资调查，并对公司工资状况进行了详细分析，在充分汇总各方面信息后，向公司提交了薪酬调优化意见和建议，供公司就薪酬优化决策提供依据。
经过前期准备，月中旬确定了薪酬调整方案，人力部随即对调整方案进行细化，向各部门/项目宣讲薪酬调整细节，逐一落实调整明细，月初根据新的工资方案进行月份工资核算，特别加强了对加班费及绩效考核的核查力度，确保工资方案得到严格执行，工资核算完成后及时进行工资调整比较分析，了解工资增长幅度及原因，保障月份工资及时调整和发放。
1.1.2、根据月份工资调整方案，初步拟定了公司薪酬管理制度初稿，将工资优化调整以制度的方式规范起来，明确公司薪酬结构和等级，以及各种福利补贴等，使得公司薪酬体系更加完善。
1.2、招聘2018年公司各项目生产任务都比较紧张，人员需求持续增加，特别是项目人员需求较大，2018年我们一直在持续大量招聘人员，招聘的压力一直比较大。
人力部结合周边的实际情况，动用了现场招聘、网络招聘、员工介绍等一切招聘手段，截止目前基本能满足各项目人员需求，目前在职的2018年新招员工合计人，各部门/项目人员情况见下表：1.3、劳动关系管理1.3.1、新旧公司员工劳动关系转接随着新旧公司业务的逐步转移，员工劳动关系也需要厘清。
人力部从最能保障公司及员工利益的角度出发，经过与法律顾问沟通，最终确定采取新旧公司与员工签订三方协议，三方协议明确阐明员工与旧公司解除劳动关系，特别明确强调员工与旧公司在工资福利待遇、社会保险、住房公积金等均已经结算、缴纳完毕，并无拖欠，撇清员工与旧公司的关系，新公司承接员工工龄，新公司与员工签订新的劳动合同。
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2017年人力资源部作总结及下半年作计划转眼17年已过半，这半年工作中，在公司领导的带领下，部门始终把握“年过半，业务开展也要过半”的态度，工作开展过程中, 也经常回想、翻看年度工作计划，按照既定计划开展部门工作。
人力资源部作为公司职能部门，在工作中必须当好领导的参谋，建立为前台部门服务的思想，履行好部门职责。
回顾2017年上半年工作，人力资源部主要开展的工作如下:、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行管理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认。
并于今年三月份将人事档案同步导入新OA办公管理系统，针对不同岗位设置权限，各岗位在可在权限范围内自行查阅。
目前公司合同签订率达100%下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理，重点针对劳动合同即将到期的人员，开展劳动签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理自今年2月份起，我部先后拟出《武汉****有限公司年终奖管理办法》、《公司员工奖惩管理办法》、《员工在职学历教育提升管理办法》、三项管理制度，然后组织各部门开展《员工手册》修订，并多次修订、调整后呈报公司领导，待公司领导审批完成后，即可完成下发，后期将会通知各部门组织进行学习，进一步强化员工对公司制度的了解与认可，完善相关管理制度。
3、入离职手续办理1-6月份入职情况:工程部入职4人、维护部入职7人、行政管理部入职1人、安防事业部入职1人、运营管理部入职5人、市场部入职1人、采购管理部入职1人，合计半年度入职20人;1-6月份离职情况:工程部离职3人、维护部离职3人、安防事业部离职1人、运营管部离职3人、市场部离职1人、合计半年度离职11人;员工入离职，我部会第一时间办理相关手续。
新入职人员我部会提醒用人部门做好新员工入职传帮带，定时定期建立沟通联系，及时解决工作生活中遇到的问题，加强员工归属感。
对于离职人员，也会提醒相关部门做好工作交接，行成纸质交接记录，同时做好离职面谈, 了解相关信息。
截至2017年7月6日，公司在册在职员工110人二、招聘管理1、招聘渠道的拓展与维系一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个常规的网络招聘平台，今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台，现场招聘有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。
洪山区人力资源市场通过关系维系，现已可以免费为我司提供招聘展位。
网络平台为大楚人才网，该网站可以全免费发布和下载简历，用于基础岗位招聘，在一定程度上为公司节省了一笔可观的人力资源支出。
同时在基础岗位招聘这一块，自行注册了当下效果较为显著的58同城，为工程部门的工程司机类岗位招聘提供一定的助力。
另一方面为满足公司新老员工交替，注重新员工的培养，今年还启动了校园招聘工作，参加了几所高校的校园招聘，为公司物色到了几名资质不错的人员，分别安排到了市场部和运营管理进行实习，截至目前为止，部门给予的评价较高，现已取得毕业证书，开始办理转正手续，留于公司长期发展。
这里同时暴露出一个问题，年前各部门均按需提出了年度用人需求计划，唯独工程部门未按要求做出计划，至打今年上半年临时提出，此时已经过来年度的招聘求职跳槽旺季，给我部的招聘工作带来了不小的压力，不过在多方努力下，我部依旧按时按需完成了招聘需求，为各部的人员需求提供了有力的保障。
3、招聘费用除去参加现场招聘会固定的人工时间成本，上半年的招聘费用支出为4805元，这其中还有1940元为下半年的费用，从上表可以看出, 我部用极低的招聘费用，满足了我司各部门提出的人员需求。
三、绩效薪酬管理薪酬方面截至5月份，****工资收入总额为2824169.16元，人均5034.17元/月，同比上年度的总额2060967.13元，人均4155.18 元/月，增加878.99元/月，增幅21.15%。
绩效方面由以前的0绩效到目前人均绩效1.1，人均绩效245.58 元/月。
但是在绩效的实际推进过程中，各部门存在意识较为薄弱, 从整体的绩效考核结果而言，出现越是认真对待考核，考核结果越低的情况。
后期将会加强绩效沟通及反馈工作，对于考核结果有异议的情况，我部会督促部门进行内部沟通，尽可能的完善绩效考核各流程各环节问题。
四、社保及商业险管理1、社保基数调整工作。
我部积极掌握社保政策的变动，于今年四月份接区社保局通知, 需要提交企业人员工资申报事宜，调整社保缴费基数，考虑到只是暂时通知，具体实施是在每年7月份左右，所以暂未对公司的基数进行调整，等到7月正式通知下发后，在根据实际情况来调整。
2、社保主体新增由于公司发展需要，我单位原本只有****这一个社保账户，但实际上除了给****设立公司社保账户，按时按需给员工购买社保五险外，今年给迅华科技，旌泰置业两家单位开通社保账户，按要求为两家公司人员购买社保五险。
3、残保金的申报资料准备根据国家对企业相关政策，我司今年需要安置残疾人并向残联报备，上半年我部配合财务部准备好相关资料，由财务进行申报。
4、商业险增减保自2016年10月份起，我司取消以前的重疾险，只购买意外险, 年度意外险费用131950,后期人员异动增保保费3850元，年度合计135000元，上年度理赔人员2人，合计理赔费用973.3元。
该险种根据工程部门工人入职情况，来提交增减保异动，需做到及时，准确无误，上半年无论是工人还是员工，均未出现因投保不及时导致无法理赔事宜。
五、考勤管理上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单，外出单，出差及加班单。
按月对员工的考勤数据进行整理。
做到及时了解员工的考勤状况。
对员工病假证明，丧假证明，婚假证明收集归档，按照《员工手册》中对考勤出现的问题及时沟通。
各部门出现的打卡考勤后外出办理私事，或者打卡考勤后长时间无故离岗者进行多次沟通，除了通过规章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些违纪违规的不良行为，最大限度的杜绝六、培训管理这一块公司历来都是较为薄弱项目，目前的培训工作主要集中在因公司资质业务需要的考证，自16年开始我部就着手公司培训方面工作的推进，年底我部门在调研了各部门的培训需求后，对各部门提出要求，并依此制定了年度培训计划。
在17年我部严格按照培训计划，督促各部门展开培训工作，如有外训需求的，我部积极配合，对需要沟通协调的事宜积极处理。
七、劳动关系管理这一块也是17年的工作重中之重，针对公司目前的运营现状, 公司领导提出对工人和三盯进行人员整改事宜，我部也结合实际情况，对工人和三盯的在职年数、当下年龄以及劝退的相关风险问题做出了汇报。
同时在公司员工的离职和辞退过程中，我部都会及时了解员工的心理动向，尽可能了解真实的离职原因，安抚员工，让员工不带怨恨的离开公司。
对于员工劝退的过程及风险管控中，我部紧守公司底线,把握法律原则，同时也考虑到员工自身，合理合法并人性化处理，上半年处理员工辞退事宜1起，未引发给公司带来不良影响的劳务纠纷。
八、存在的问题和不足1、依照公司人员配比而言，我部人手较为缺乏，目前除了自己以外，就只有一个人事专员。
就经验而论，两人的经验均不丰富。
目前所开展的绩效、招聘、培训、社保、考勤等而言，均属于基础性、事务型的工作，现有两人也能完成。
但是对于公司而言，需要在人力资源战略规划，薪酬绩效体系方面有建树的从业人员来为公司整体的人力资源提供支撑，这些是目前我们非常欠缺的，针对该种情况，建议公司考虑为我部曾加一名人力资源经理，从而达到人力资源更好为公司战略服务的作用。
2、关于员工档案方面，目前采取的是纸质+电子存档方式，但是前期使用档案袋来封存纸质档案，档案柜整体感觉比较乱，存档资料容易丢失，后期提议统一更换文件夹的方式来存档，这样方便整体的资料检索和整理。
3、关于绩效考核执行问题，虽然各部门目前均按照时间截点, 较为配合的完成了需要提交的资料，但是自考核开始执行到目前为止，有部门反馈考核存在不公平性，部分部门认真对待考核，严格按照考核指标完成考核任务，但是考核结果并不理想，提到越是认真考核分时越低，对应的就是绩效工资越低。
针对这个问题，个人建议加强绩效考核沟通反馈环节，对于存在的绩效成绩异常问题，由被考核人提出申诉，一经核实，应当对考核成员给予一定惩罚。
同时加强各环节考核人的监管，加强考核意识，对于滥用私权，在考核中不作为人员给予惩罚，逐步落实绩效考核的真正目的。
4、关于薪酬方面，虽然公司目前现行的岗位五级等级工资制度, 但是对于如何调整，调整幅度等问题，目前没有明确的制度规范，造成了，员工能力提升不知道如何提出调薪。
或者有能力不足者，提出调薪申请，但是人力资源部无有效的依据来说服不予调整。
2017年下半年工作计划:1、加强部门人员专业知识的学习，增强法律风险管控意识。
2、让部门人员多接触，多参与处理各项劳务关系事宜，加强部门人员对各项实务操作经验。
3、加强公司各项制度的修拟定，完善相关管理，达到有据可依。
4、持续加强招聘力度，为各部门人员需求提供有力保障。
5、加强与各部门之间的沟通联系，为人力资源各项工作开展, 提供有利条件。
2017年上半年已经过去，留下来是知识及经验的积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。
我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力，以满足公司发展需要的各项人力资源要求。
人力资源部2017年7月8日。