《创业企业及管理》PPT幻灯片

对利益相关者的决策——企业内外部利益相关者之间的相互关系 的安排
环境的决策——企业环境空间及企业社会交往的界面 企业自身发展的决策——企业的组织结构、企业发展方向及发展 目标的选择。
27.09.2020
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❖一、创业企业的基本特征
（一）创业企业的决策特征 2.决策的时效性——由磨损和替代导致的技术构想或商
（一）短期激励计划
2.移后留用额 当年并不支付全部红利总额，而是将由红利方案决定的总 额的一部分结转下一年，由董事会的薪酬委员会决定。
优点：使红利奖金支付不再由一个方案自动决定，董事会可 实施自身的判断，其红利奖金支付有弹性；可防止每年红利奖金 的大幅变化。
缺点：红利资金不与当年业绩直接相关。
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（一）短期激励计划
1.全部红利奖金
奖金等于利润的一定百分比（没考虑增量投资） 投资收益率达到一定比率后的红利奖金 奖金等于EVA的一定百分比 基于前一年获利能力上升的奖金计划 基于所在行业的获利能力的奖金计划
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（一）创业企业战略内容 1.企业综合的发展战略，主要是围绕商业计划书确定的 核心资源与核心优势，确定企业发展目标及实现目标的措施
2.企业市场拓展战略 3.企业的技术发展战略
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❖二、制定企业发展战略
（二）创业企业战略思想
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❖二、制定企业发展战略
（三）制定战略中应注意的问题
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❖一、完善创业商业计划
创业企业所依据的核心资源是否成立，依赖这个资源开 发的技术产品或者服务是否具有市场前景?
创业企业如何组合资源，以什么样的模式运作资源？
创业企业组合成功后如何运作?如何围绕实现企业目标构 建组织结构、安排组织成员、设计组织制度？
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❖二、制定企业发展战略
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第一节 创业企业及其成长规律
❖一、创业企业的基本特征 ❖二、创业企业的成长规律
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❖一、创业企业的基本特征
（一）创业企业的决策特征
1.决策的复杂性——决策内容繁杂，决策资源有限，决策 的目标多元，决策的主体复杂
资源的决策——投入和技术约束下，围绕产出最大化目标，进行 相关资本、信息与知识的选择
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第六章 创业企业来自百度文库管理服务
学习内容
1. 创业企业的决策特征、发展特征和环境特征？ 2. 创业企业的成长规律？ 3. 创业投资家的管理服务内容？ 4. 激励计划的方式及优缺点？
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第六章 创业企业及管理服务
❖第一节 创业企业及其成长规律 ❖第二节 创业投资家的管理服务内容
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业概念本身的产权易逝属性 3.决策的风险性
（二）创业企业的发展特征 （三）创业企业的环境特征
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❖二、创业企业的成长规律
（一）创业企业的成长周期
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❖二、创业企业的成长规律
（一）创业企业的成长周期
1.孕育期——建立足够的承诺，追求创业实现 2.婴儿期——作为一个初始形态的企业存在，追求生存 3.学步期——产品已经获得市场接受，将企业活力转变 为稳定的企业结构与制度
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❖三、设计企业组织结构
组织结构设计就是围绕组织目标对组织要素的一种特定配 置，是指对组织的工作任务如何进行分工、分组和协调合作的 一种制度安排。
组织设计一般包括工作的专门化、部门化，管理幅度及管 理层级的确定，命令链及权力分布，组织制度和规则设计等。
组织设计的争议：集分权程度与规范化程度？
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2.抵押股票
抵押股票计划是指奖励给员工一些股票，但仅记在账上，在一 定时期（5年）后，员工会收到一定数额的奖励，其奖励额为自 奖励日起股票市价的增值。
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）长期激励计划
3.股票增值分红权 股票增值分红权是按照从奖励日到未来某一特定日期股票价值的 增长，来收取一定现金报酬的权利，其与抵押股票是两种递延现金 红利。
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（一）短期激励计划
3.递延报酬 虽然红利奖金的量是按年计算，但向收受人的支付会跨越几 个年度，通常5年。
优点：鼓励经营者努力工作。 缺点：报酬不与当年业绩直接相关。
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）长期激励计划
1.股票期权 股票期权是指在未来某一特定日期（行权日）或在此日期之后， 按照该期权所确定的价格购买一定数量股票的权利。许多股票期 权又限制的股票认购权，即在购买后一定时间不准售出。
1.对技术发展缺乏全面客观了解，过于天真和乐观，雄心 壮志很大；但缺乏基本的支持措施和手段，不具备操作性。
2.不切实际地，缺乏广泛应用社会资源及与其他技术知识 所有者合作的意识，一味追求自主开发和自主知识产权。
3.受目前规模、实力等因素制约，技术开发战略的着眼点 过于现实，没有明确的主导发展方向。
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4.绩效股 绩效股计划是指实现特定的长期目标（经营业绩）时，奖励给员 工一定数量的股票。
5.绩效单位 绩效单位计划中，当特定的长期目标实现时支付现金红利，其将 股票期权和绩效股的特点结合起来，适用股票未公开交易的公司。
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❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）激励计划的研究成果和注意事项 事业激励对创业企业具有重要意义 创业企业要注重文化激励和人文关怀 要权衡股权激励给雇员带来的现期收益和未来收益 正激励比负激励更有效 不定期激励比定期激励更有效 激励要视情景而言，货币奖赏是满足需要的重要手段。
4.青春期——强化制度建设，协调种种冲突，实现从人 治走向法治
5.盛年期——认识到高峰只是一个点，要时刻警惕事业 衰败
6.稳定期——及时进行必要的企业变革和要素修补
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❖二、创业企业的成长规律
（二）创业企业的管理
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第二节 创业投资家的管理服务内容
❖一、完善创业商业计划 ❖二、制定企业发展战略 ❖三、设计企业组织结构 ❖四、制定企业管理制度——激励制度