产品标准成本制定流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、总经理审批后签发。
8、颁布《**产品标准成本》，并采取措施保障 执行。
49
3
4、关键控制点： 4.1 步骤3： 拟订产品标准成本 4.2 步骤5： 组织研讨标准成本
5、流程管理部门/职位： 财务部／成本会计 6、流程输出：审批后的《**产品标准成本》
48
1
皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
• 皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时 伴有恶性肿瘤。它的1症状表现如 下：
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌肉 酸痛，软弱无力，上楼梯时感觉 两腿费力；举手梳理头发时，举 高手臂很吃力；抬头转头缓慢而 费力。
财务部
1、收集生产成本 信息
2、分析成本信息 3、拟定产品标准
成本
6、修改、完善标 准成本
8、颁布标准成本
各部门
5、组织研讨
产品标准成本制定流程示意图
N
财务部长确认后报财务副总审批。
4、审核 Y
4、财务副总 5、财务部长
4、财务副总对拟定的标准成本的合理性进行审 批，并提出建议。
6、财务部长
5、组织公司高层及财务、生产、市场部对标准 成本的初稿进行研讨，确认其可行性与合理性。
7、审批 Y
N 7、总经理 8、财务部长
6、财务部长根据研讨的结果修订、完善标准成 本，报财务副总签字确认后呈送总经理审批。
公司高层
责任职位
说明
1、成本会计/车 实际成本信息、行业 标准、生产预算资料、定员定额相关资料、原辅 料价格变化趋势、生产安排情况等信息。
2、汇总与成本相关的数据与信息，进一步与相 关部门进行沟通，确定影响成本的各项指标及系 数。
3、根据掌握的成本信息，计算产品标准成本，
流程名称:产品标准成本制定流程
娄底红太阳电源新材料有限公司 流程编号:008
编制者: 版本号:A/0
审核者: 生效日期:
审批者： 本流程 共 2 页
1、流程制定目标：规范公司标准成本的制订程序，加强生产成本与预算控制。
2、流程适用范围：公司自主生产产品的标准成本制订
3、流程执行部门：财务部、各部门、公司高层
8、颁布《**产品标准成本》，并采取措施保障 执行。
49
3
4、关键控制点： 4.1 步骤3： 拟订产品标准成本 4.2 步骤5： 组织研讨标准成本
5、流程管理部门/职位： 财务部／成本会计 6、流程输出：审批后的《**产品标准成本》
48
1
皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
• 皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时 伴有恶性肿瘤。它的1症状表现如 下：
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌肉 酸痛，软弱无力，上楼梯时感觉 两腿费力；举手梳理头发时，举 高手臂很吃力；抬头转头缓慢而 费力。
财务部
1、收集生产成本 信息
2、分析成本信息 3、拟定产品标准
成本
6、修改、完善标 准成本
8、颁布标准成本
各部门
5、组织研讨
产品标准成本制定流程示意图
N
财务部长确认后报财务副总审批。
4、审核 Y
4、财务副总 5、财务部长
4、财务副总对拟定的标准成本的合理性进行审 批，并提出建议。
6、财务部长
5、组织公司高层及财务、生产、市场部对标准 成本的初稿进行研讨，确认其可行性与合理性。
7、审批 Y
N 7、总经理 8、财务部长
6、财务部长根据研讨的结果修订、完善标准成 本，报财务副总签字确认后呈送总经理审批。
公司高层
责任职位
说明
1、成本会计/车 实际成本信息、行业 标准、生产预算资料、定员定额相关资料、原辅 料价格变化趋势、生产安排情况等信息。
2、汇总与成本相关的数据与信息，进一步与相 关部门进行沟通，确定影响成本的各项指标及系 数。
3、根据掌握的成本信息，计算产品标准成本，
流程名称:产品标准成本制定流程
娄底红太阳电源新材料有限公司 流程编号:008
编制者: 版本号:A/0
审核者: 生效日期:
审批者： 本流程 共 2 页
1、流程制定目标：规范公司标准成本的制订程序，加强生产成本与预算控制。
2、流程适用范围：公司自主生产产品的标准成本制订
3、流程执行部门：财务部、各部门、公司高层