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新产品设计开发全套表单模板(1)

新产品设计开发全套表单模板(1)

新产品设计开发全套表单模板(1)在新产品设计开发过程中,表单模板起到了重要的作用。

它不仅可以有效地记录和管理各项信息,还可以提高工作效率,简化流程。

本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板,以帮助企业更好地进行新产品的研发。

一、需求分析表单在设计开发新产品的初期阶段,需求分析是至关重要的一步。

通过需求分析表单,可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。

表单模板可以包括以下内容:1.产品名称:填写产品的名称,确保大家对产品的称呼一致。

2.市场需求:调研市场需求,明确产品的市场定位和目标用户。

3.产品功能:详细列出产品的各项功能,便于后续的开发工作。

4.竞争分析:分析竞争对手的产品特点,为产品差异化设计提供参考。

5.技术要求:针对技术人员,具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。

6.时间计划:设定明确的时间节点,合理安排各项任务。

通过填写需求分析表单,可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识,有利于接下来的开发工作。

二、设计方案表单在需求分析的基础上,进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。

设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。

表单模板可以包括以下内容:1.创意发散:列出各种设计创意,涵盖外观、功能、交互等多个方面。

2.创意整合:将各种创意进行梳理和整合,形成一个综合的设计方案。

3.产品原型:绘制产品的简易原型图,便于团队成员更好地理解设计方案。

4.设计评审:邀请相关人员对设计方案进行评审,提出宝贵的改进意见。

5.成本估算:根据设计方案,估算产品的制造成本,为后续的生产提供参考。

通过设计方案表单,可以使得设计师的创意更加系统和有序,为产品的后续开发奠定基础。

三、开发进度表单在设计方案确定后,开发阶段的具体工作安排非常重要。

开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度,并及时发现和解决问题。

表单模板可以包括以下内容:1.任务分解:将整个开发过程分解为多个任务,设定明确的负责人和截止日期。

新产品开发计划表

新产品开发计划表

项目
标准要求
2
理化指标
3
食品安全指标
4
包材要求
四、产品成分及功效 营养成分介绍
功效及卖点 制定人:
审核人:
批准人:
新品名称 预计上市时间
开发小组成员 (研发、采购、质检、 生产、设计、运营等)新Leabharlann 品开发计划表净含量及包装方式
部门/科组
开发负责人
姓名/职位
部门/科组
姓名/职位
一、基本属性
原料配比
执行标准
使用方法
二、成本要求
原料成本
生产成本
备注
三、原辅料(包材)指标要求
序号
类别
1
感官要求
原料产地 保质期 存储方法
包材成本 建议售价

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称:TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称:(例如:XXXXX)项目类别:(例如:汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称:A2019前保险杠设计责任部门:**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号:TQR7.3-09A2018-001FMEA日期(编制):2018-12-5项目名称:XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人:*** FMEA日期(修订):产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨,影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理,强度高产品结构不合理,强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀,装配困难,外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验,并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检,质检人员增加检验频次,(每4小时检验一次)3热变形温度≥100℃;拉伸强度≥30Mpa ;断裂伸长率,%≥10;弯曲强度(23°),Mpa≥50;洛氏硬度≥70R;阻燃特性符合:≦100;冲击强度(悬臂梁)≥150j/m2每批次做试验,并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整,色泽均匀,表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检,质检人员增加检验频次,(每2小时检验一次)2 15≤漆膜厚度≤50,漆膜附着力≤2级,漆膜硬度≥HB,光泽度≥85。

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序,包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。

相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

2.适用范围:2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目,包含公司内部项目和公司外部项目;2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目;2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审(含可靠性测试)、设计更改等新产品研发全过程。

3.定义:市场部需发起新产品定义方案;研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责:4.1业务部:市场或客户需求信息的提供及反馈研发部;4.2研发部:主导新产品的设计和开发的全过程,以及供应商送样和客户送样的检验;4.3采购部:样品、小批量试产所需物料的采购;4.4生产部:协助样品制作及试产过程;4.5品质部:负责产品的检验与确认;4.6相关部门:产品开发各阶段的参与及评审;4.7总经理:新产品开发意向书的最终核准。

5. 内容:5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况:5.2.1.1客户要求;5.2.1.2自行设计开发;5.2.1.3旧产品的优化改进。

5.2.2设计输入:5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息(以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出)明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。

5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后,再进行设计成本的预算。

总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。

5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时,由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。

新产品的开发表格

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新产品开发申请书
编号:
提出部门
总经理
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
1
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
根据公司市场发展需求及代理商的需要,结合实际情况对的需求量约千台。
编号:
项目名称
型号规格
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
设计开发输出清单(附相关资料4份):
1、原理图
2、工艺图(文件)
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
设计评审报告
编号:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
2006年9月2日-2006年10月15日
负责人
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
序号
对比项目
XX型
输出端口
YY型
输出端口
1
整机电流
≤300mA
4
≤200mA
2
2
输出电位
(H)3000VPP
4
(H)3000VPP
2
3
温度
(H)40OC
4
(H)45OC
2
设计开发验证结论:
方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制:审核:批准:日期:
试产报告
编号:
产品名称
试产数量
20台
型号规格
试产日期
10月10日
鉴定结论及建议:
达到设计要求及顾客需求。
鉴定人员

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准(★)生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认(★)69 生产确认试验(★)试验报告记录表60 包装评价(★)产品包装评价表61 制定生产控制计划(★)(生产)控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定(★)产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1.“”表示预计完成日期,“”表示实际完成日期。

2.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具,旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期,并明确各步骤需建立的资料文件,为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局,每行代表一个具体的工作任务或项目阶段,详细列明了以下几个关键要素:序号:唯一标识每个任务或项目阶段的编号,便于索引和引用。

工作内容/项目:具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段,如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中,带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径,对项目的成功至关重要。

负责部门与人员:明确每项任务的执行主体,包括负责部门和具体负责人员,确保责任到人,促进跨部门协作与沟通。

新产品开发立项申请表(完整)

新产品开发立项申请表(完整)

市场风险及其规避措施
市场风险描述:
规避措施:
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件(如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证):
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测(年平均)
价格预测
成本控制
新项目年盈利:
立项申请人
目标客户特点
价格要求

质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序(请排序)
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测

续:市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析(SWOT分析)
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权(专利)政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号:
新产品立项来源:客户:业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介:
&
性 能 指 标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点:
>


市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它:

新产品开发加权评分表(标准版)

新产品开发加权评分表(标准版)

新产品开发加权评分表新产品开发加权评分表(标准版)使用说明本文件《新产品开发加权评分表(标准版)》旨在为企业在新产品开发过程中提供一个科学、系统的评估工具。

通过量化各项指标,结合相应的权重,帮助企业全面、客观地评价新产品设想的可行性和市场潜力,从而做出更加明智的决策。

以下是对该评分表核心内容的详细使用说明。

一、评分表结构概述评分表主要分为三大部分:开发实力与专长、市场吸引力以及合计。

每部分均包含多个具体的评分项目,每个项目均设定了1至5分的评分标准,代表从“最差”到“最好”的不同程度。

同时,每个项目都被赋予了相应的权重(权数g),以反映其在整体评估中的重要性。

开发实力与专长:此部分主要评估企业在开发新产品时所具备的实力和专长,包括销售专长、销售潜力、生产技术专长、生产技术潜力、研究开发专长、研究开发潜力、投资额、投资额增长率、可供使用的研究资源、获得专利的工艺、获得专利的产品以及降低费用的潜力等。

这些项目共同构成了企业开发新产品的内部能力基础,总权重为30分。

市场吸引力:此部分聚焦于新产品在市场上的吸引力和潜在表现,包括今后5年的市场增长率、市场占有率、市场容量、今后5年的发展机会、投资回收的可能性、产品的使用性和质量、开始盈利的产量、替代产品的威胁、发展变型品的可能性以及竞争形势等。

这些项目反映了市场对新产品的接受程度和潜在回报,总权重为70分。

合计:将开发实力与专长和市场吸引力的得分按权重相加,得出新产品的综合评分。

这一综合评分是评估新产品设想方案整体可行性的关键指标。

二、评分方法逐项评分:针对每个评分项目,根据新产品设想方案的具体情况,由评估团队或专家组成员进行打分。

打分时应遵循客观、公正的原则,确保评分的准确性和合理性。

权重计算:每个评分项目的得分需与其对应的权重相乘,得出该项目的加权得分。

所有项目的加权得分相加,即得到新产品的综合评分。

小计与合计:在开发实力与专长和市场吸引力两部分中,分别计算各小项加权得分的总和,得出小计分数。

新产品开发表格

新产品开发表格

新产品开发申请书QR— 028
编号:
编号:
设计开发输入清单(附相关资料 4份)
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
设计开发输出清单(附相关资料4份):
1、原理图
2、工艺图(文件)
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
编号:
精选
编号:
设计开发输入综述:
设计理念是:操作简单、可靠、经济耐用。

1、采用四个方向轮做机脚,方便移动,直接置于地板上无需专门的工作台;
2、1台机器节省空间,降低总体成本;
3、更大的内空尺寸,有利散热,提高可靠性。

设计开发验证结论: 方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制:审核:批准: 日期:
试产报告QR—031
精选
新产品鉴定报告QR—034
编号:
增加试用报告
编制/日期:审核/日期:批准/日期:。

新产品开发计划表

新产品开发计划表

客户名称:
时间
项目阶段
责任人
20 设备、工装、检具清单 21 试验大纲 22 产品过程特殊特性评审报告 23 产品特殊特性清单 24 刀具明细表 25 产品过程FMEA 26 产品过程FMEA检查表 27 场地平面布置图 28 场地平面布置图检查表 29 控制计划CP 30 控制计划检查表 31 包装规格指导书 32 产品包装评价表 33 技术联络单 34 项目可行性承诺 35 试生产检查准备表 36 MSA计划 37 PPK计划 38 CMK计划 39 MSA报告 40 CPK报告 41 CMK报告
客户名称:
时间
项目阶段
责任人
A.计划和项目确定(第一阶段)
1 新产品开发项目建议书 2 新产品开发初步评审单 3 产品报价单 4 项目小组名单及责任矩阵表 5 项目开发目标 6 项目保证计划书 7 项目可行性分析报告 8 设计开发评审报告 9 小组可行性承诺 10 项目开发任务书 11 模具开发任务书 12 模具设计结构评审单 13 新产品开发计划表 14 过程流程图 15 项目1阶段评审总结 16 第一阶段文件输出清单

64 样品确认通知单
☆☆☆★
65 外观件批准报告
☆☆☆★
66 生产件批准提交清单
★☆
67 项目4阶段评审总结
★☆
68 第四阶段文件输出清单
★☆☆☆

D.反馈、评价和纠正措施(第五阶段)
69 产品 - 过程质量检查表

70 变更评审表

71 变更申请单

72 APQP检查清单

73 技术协议

74 防错失效反映计划
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周

新产品开发计划表

新产品开发计划表

设计开发分析
发热膜设计图纸 工程图纸(草图)
材料清单
工程图纸(草图)
初始文件
设备清单(初始)
试验设备清单(初始)
工艺步骤(初始)
项目开发
试样、测试
加热器制作指示书(样品) 样品检验记录
材料清单(正式)
工程图纸(正式图)
设计输出文件
设备清单(正式)
试验设备清单(正式)
工艺步骤(正式)
设计输出评审
设计评审-验证记录
;生产责任部门/人
;采购计划起始时间
; 跟踪/状态
编制/日 期:
审核/日
工程更改通知单(若有) 设计评审-验证记录
样品试验
试验报告(内部) 检测申请&报告单(外部)
项目验证
设计验证评审
设计评审-验证记录
;生产责任部门/人
;采购计划起始时间
; 跟踪/状态
江阴市辉龙电热电器有限公司
新产品开发计划表
产品名称
型号规格
顾客
项目小组成员 销售-
;工程-
;品质-
开项发目阶验段 证 项目确认
相关内容 设计更改控制
技术文件汇编
小批量试生产 客户试用
设计确认评审 设计更改控制
收集的信息 相关表单 工程更改通知单(若有) 设计评审-验证记录 材料清单 生产工艺卡 产品质量标准 产品性能试验报告 加热器制作指示书(小批) 样品确认记录表 设计评审-验证记录 工程更改通知单(若有) 设计评审-验证记录
江阴市辉龙电热电器有限公司
新产品开发计划表
产品名称
型号规格
顾客
项目小组成员 销售-
;工程-
;品质-
开发阶段
相关内容

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表(BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范)54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表(确认设备、工装、人员)61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称:一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划,约定每个阶段的时长,准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表,这些流程主要包括:党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程(报告、函、请示、通知)、公司收文流程,以及:用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图,交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程,谁提交,谁批准,谁执行建立流程表单,及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理,配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试,特别是各个重要公文流程,必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训,使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训,需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务,获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括:安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理(设置,备份还原)操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合(初步)业务整合(深入)8集成测试系统集成测试、系统测试,编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统,并与用户一起试走业务流程,对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化;准备业务基础数据并录入系统;11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制,操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所:模具中心:工艺技术部:技术管理部:品质中心:检测中心:企划部:车载事业部:营销中心:物流部:财务部:设备部:其它:二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它(如:顾客要求)编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总(请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总,未列入的评审意见视为不采纳)==由于设计评审意见太过随意,此处对其进行汇总,未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论:2、研制单位意见:评审组组长:3、主管领导复审决定:主管:签字:年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注:未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称: (例如:XXXXX) 项目类别: (例如:汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入(公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件): 1. 开发背景(基于何种目的):2. 市场需求情况(产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等):3. 特定的客户需求(希望的目标价格、开发进度等):4.市场竞争情况:5.竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供(可作为附件)。

3新产品开发计划表

3新产品开发计划表

新产品开发计划表
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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明:本表格主要用于针对新品开发提供详细的预测分析以及具体的投入、研发、生产与营销计划。

具体包括产品与市场分析及销售生产计划、投入预算、产品研发计划、效益分析、风险分析等内容。

项目
内容
一、
产品
与市
场分
析及
销售
生产
计划新品
基本
情况品名
规格
性能功能
个性
其它目标
市场区域客户群销售途径
促销方式
竞争产品分析
产品价格定位
其它
销售预测方法
预测产品生命周期与寿命
主要竞争者的产销能
力分析
未来三年销售预测未来三年生产计划二、投入预算
固定设备投入生产设备投入



入面积
取得方式金额每年摊销额
摊销年限
厂房投入
道路及辅助设施投入人力资源投入筹备
资金
计划生产启动资金办公费用
总投入计划
三、
产品
研发
计划研发项目名称及编号研发内容研发人员计划
研究进度计划
四、
效益
分析盈亏平衡分析固定成本
变动
成本
保本
存量
未来三年损益预测分析(可在附件中提供未来三年
损益预测分析表)投资回
报分析投资回报率投资回报期
五、
风险
分析市场风险分析
研发风险分析生产风险分析
其它分析
补充说明。

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新产品开发申请书QR—028
编号:
提出部门总经理建议人
项目名称型号规格
销售对象建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
1
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交
货期限、出厂价格等):
根据公司市场发展需求及代理商的需要,结合实际情况对的需求量约千台。

而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元,对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。

改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。

可引用的原有技术:
可引用型的部分技术。

可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
在改善功放功的散热条件,提升电源功率,优化电路的基础,就能实现本机的所有要求。

生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料,装配时的高压处理等细节,无其它特
殊要求。

仪表、仪器也无需增加。

项目所需费用、参加人员:
项目负责人:项目参与人员:
总经理批示:
签名:日期:
项目名称起止日期
型号规格GZB-4050-D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员
项目经理项目助理
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:人员配置:XXX项目经理设备配置:研究所现有设备互相的调用
XXX项目助理
经费预算:材料费2000元(试验材料)
人工费2500元
其它500元
设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计:关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日
备注:
编制:审核:批准:日期:
项目名称型号规格
设计开发类别□√产品设计开发□制造过程设计开发设计开发输入清单(附相关资料 4 份)
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
项目名称型号规格
设计开发类别□√产品设计开发□制造过程设计开发设计开发输出清单(附相关资料 4 份):
1、原理图
2、工艺图(文件)
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
项目名称型号规格
设计开发阶段2006年9月2日-2006年10月15日负责人
设计开发类别□√产品设计开发□制造过程设计开发
评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称
总经理技术部项目助理技术部副总制造部现场主管
技术部项目经理(助工)
评审内容:“”内打“√”表示评审通过;“?”表示有建议或疑问;“×”表示不同意
1、合同、标准符合性□√
2、采购可行性□√
3、加工可行性□√
4、结构合理性□√
5、可维修性□√
6、可检验性□√
7、美观性□√
8、环境影响□√
9、安全性□√10、11、12、
存在问题及改进建议:
1、在装配结构上还不是太合理,不够方便,组装难度偏大。

2、内部布局做适当调整,有助于散热。

评审结论:
主体电路、电气性能及外观等达到要求。

对结构、布局做调整后布板试制。

编制/日期:审核/日期:批准/日期:
对纠正、预防措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:
1、评审会议记录应予以保留;
2、可另加页叙述。

项目名称型号规格
设计开发阶段20xx年x月x日-20xx年x月x日负责人
设计开发类别□√产品设计开发□制造过程设计开发
验证单位及参加人员市场部:总经理:技术部:客户代表:
验证方法现场实验
设计开发输入综述:
设计理念是:操作简单、可靠、经济耐用。

1、采用四个方向轮做机脚,方便移动,直接置于地板上无需专门的工作台;
2、1台机器节省空间,降低总体成本;
3、更大的内空尺寸,有利散热,提高可靠性。

主要试验仪器和设备
序号仪器设备编号仪器设备名称操作者
1 XDDJ003 示波器
2 XDDJ004 频率计
3 XDDJ005 指针万用表
4 XDDJ006 数字万用表
针对输入要求的各专项试验/检测/计算/类比报告等内容摘要及其结论:
序号对比项目XX型输出端口YY型输出端口
1 整机电流≤300mA 4 ≤200mA 2
2 输出电位(H)3000V PP 4 (H)3000V PP 2
3 温度(H)40O C
4 (H)45O C 2
设计开发验证结论:
方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制:审核:批准:日期:
试产报告QR—031
编号:
产品名称试产数量20台
型号规格试产日期10月10日
试生产人员分工
总负责人生产设备负责人材料供应负责人
技术指导工序控制负责人
工艺负责人质量控制负责人
工艺路线及可行性评审:
工艺路线可行。

现有过程能力的评估及需增加或调配的资源:
现有过程能力可达到要求,工艺难度、原材料采购难度及生产匀能适应,无需增加任何资源。

结论:
方案可行。

评审参加人员单位职务或职称评审参加人员单位职务或职称编制:审核:批准:日期:
新产品鉴定报告QR—034
编号:项目名称产品型号规格
鉴定方式(会签或会议) 会议
鉴定地点天鉴定时间2006年10月15日鉴定过程及主要内容:
对产品的外观、结构、输出电位、温度、使用状况等作了评价鉴定。

1、产品的使用状况良好;
2、输出电位、温度符合要求;
3、外观及结构合理、方便、美观。

鉴定结论及建议:
达到设计要求及顾客需求。

鉴定人员单位职称或职务鉴定人员单位职称或职务
编制/日期:审核/日期:批准/日期:
增加试用报告。

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