生产主管职业化训练教程——第16讲生产主管七大管理方法之七(全员改善活动的开展及其他管理)4.doc

生产主管职业化训练教程——第16讲生产主管七大管理方法之七(全员改善活动的
开展及其他管理)4
生产主管职业化训练教程
第16讲生产主管七大管理方法之七
——全员改善活动的开展及其他管理
【本讲重点】
参与管理
目视管理
改善建议制度
设备管理方法
成本管理
参与管理
参与管理，也就是以公司为家、人人参与改善公司的管理。

这是一个竞争的时代，优胜劣汰是自然竞争的法则。

现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。

1.经营整合
经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导魅力和法
制管理四方面的协同进行。

四个方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，没有优秀的管理人员，也难成气候；有了优秀的管理人员，若没有竞争性的策略做指引，也可能事倍功半。

所以竞争策略需要有管理哲学作为最高指导原则，有序经营方可得到保障。

2.团队战斗力
要先倡导企业内员工的合作意识，让企业所有的员工各就其位，各司其职，为共同的目标行动起来。

谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会。

所以企业内每个管理人员的责任就是如何提高部门绩效，充分开发每一个员工的潜力，引导基层作业人员都来参与。

如果你这样做，你将会发现你是一个非常快乐的管理者。

近代管理科学对日本企业管理模式研究得出的最重要的结论是：
日本企业推行参与管理。

所有依据参与管理的理念设计出来的方法，如脑力激荡术、品管圈、5S活动等都取得了辉煌的成果。

参与管理主要目的在于如何开发基层员工的潜力，进而引导其参与管理，进一步提高企业的凝聚力。

目视管理
目视管理是管理上最为简单又非常有效的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视的。

所谓目视管理，其定义就是一看便知、一目了然的管理方法。

管理工作千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关键性、紧急性的工作，还要懂得例外管理的应用，过滤一些没有必要的
事情。

目视管理的技巧可以把许多事情化繁为简。

1.社会上常见的目视管理
_马路上的中央分界线。

马路中央都会用油漆划线，过马路的人就会依据方向行走。

_银行柜台。

一进入银行的门，很容易可看出几号窗口办理何种业务。

_书店的标识牌。

大的书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类。

2.厂内常见的目视管理
_信道线。

生产现场画上信道线，一看便知是供应物品的运送信道，而不能堆放物品。

_部门标识牌。

每一个办公室都会挂着某某部门的标识。

你一看就知道这个办公室是属于哪个部门。

_生产线看板。

生产线的看板，标示着当天生产的品种、数量、实际的进度状况，每个成员一看就知道，而且可以激发每一位员工的参与感。

_图表。

图表内可能标示产量的效率、品质或其它状况，一看便知，容易管理。

改善建议制度
任何一个行业，不论是制造业，还是服务业；任何一项工作，不论是现场操作，还是文书或管理工作，都存在着许多没有必要的浪费，也许是时间的浪费，也许是场所的浪费，也许是士气的
浪费。

当然，所有的浪费都是金钱与企业生命的浪费。

因此，企业内各个阶层的管
理人员，不要因每天穷于应付日常性的工作而忽略了改善工作，而要经常冷静地思考哪些工作需要改善。

让基层员工一起来参与改善工作，这便是改善提案制度的精神所在。

1.如何推行提案改善制度
(1)建立改善意识
(2)建立推行组织
(3)制订“提案改善实施办法”
(4)评审
(5)实施追踪
(6)成果统计发表
(7)奖励
2.提案改善处理程序
(1)把改善提案编号登记
(2)公布每一个提案的内容
(3)公布提案人的姓名
(4)交被提案的单位处理
(5)比较改善前后成果，进行审慎分析
因为每个人都希望在这个团队里的每一天都是有进步的，所以，我们要重视提案改善制度。

设备管理方法
我们的工作要借助很多设备来完成。

一个生产管理人员不但要重视人的管理、材料的管理，还要重视设备的管理。

1.设备的使用
设备寿命的长短、生产效率和工作精度的高低，主要决定于设备本身结构和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备的使用情况。

如果设备使用合理、操作正确，就能减轻磨损、延长寿命并保持其应有的精度，发挥其应有的工作效率。

2.设备维修制度
设备维修制度是指对设备进行维护、检查以及修理所规定的制度，其内容是随着生产和技术的发展而不断发展，其中主要有计划预修制、计划保修制及全员生产维修制TMP。

3.设备维修保养的基本内容
_设备保养的十字口诀：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

_保养的分级
保养分为三级：。