基于财务共享模式的会计核算质量管理体系
财务共享中心下企业财务核算体系建设研究
财务共享中心下企业财务核算体系建设研究随着企业规模的不断扩大和经济全球化的发展，企业面临的财务管理压力越来越大。
财务共享中心的概念应运而生，旨在整合企业内部的财务资源，提高财务管理效率和服务质量，降低成本。
在财务共享中心的运作过程中，企业财务核算体系的建设显得尤为重要。
本文将探讨财务共享中心下企业财务核算体系建设的重要性、难点和对策。
1.推动财务集中化管理。
财务共享中心将企业内部的财务业务整合，实现了财务管理的集中化。
而财务核算体系就是财务共享中心运作的基础，只有建立完善的财务核算体系，才能实现财务的集中管理和统一标准。
2.提高财务数据的质量和准确性。
通过统一的财务核算体系，可以规范企业内部的财务流程和数据录入方式，降低人为错误的发生，保证财务数据的质量和准确性。
3.支持决策分析。
财务核算体系的建设有利于提供准确、及时的财务数据，支持企业管理层进行决策分析。
管理层可以根据财务数据的分析，制定更加合理的经营战略，提高企业的竞争力。
1.流程整合难度大。
在建设财务核算体系的过程中，需要对企业内部各个部门的财务流程进行整合，而不同部门的财务流程多半不尽相同，因此整合难度较大。
2.技术支持不足。
财务核算体系的建设需要依赖财务软件和信息系统，但部分企业在技术支持方面仍存在不足，无法满足财务核算体系建设的需求。
3.员工培训难度大。
财务核算体系的建设需要全员参与，而企业员工可能对新系统和流程存在一定的抵触情绪，因此员工培训的难度也较大。
1.整合流程，制定统一的标准。
在财务核算体系的建设过程中，企业需要整合各个部门的财务流程，制定统一的标准，以确保财务数据的准确性和一致性。
2.加大技术投入。
企业需要加大对技术的投入，引进先进的财务软件和信息系统，提高财务核算体系的自动化程度和效率。
3.加强员工培训。
企业应加强对员工的培训和沟通，解释财务核算体系建设对企业的重要性，引导员工积极参与改革，增强其对新系统的接受度。
财务共享中心下企业财务核算体系建设是一个复杂而繁重的工作。
财务共享服务--课件--第14、15章-财务共享服务中心质量管理、财务共享服务中心服务管理精选全文
（二）财务共享服务中心实施质量管理的重要性
财务共享服务中心的账务处理差错，既包含不符合外部监管要求 的账务处理，也包括违背集团内部管控要求的账务处理。账务集 中核算的目的之一就是提升核算的质量，保证账务处理的合规、 合法性以及符合集团管理目标的报表准确性。如何控制财务共享 服务中心在较低水平的差错率上运行，是保证集团整体核算质量 的关键。 财务共享服务中心产品与服务的质量，代表着财务共享服务中心 的专业化水平，也在一定程度上反映了财务共享服务中心运营的 效果与能力。
评价显性化
• 量化质量检查结果， 用数据来评价质量
（一）质量与质量管理
20世纪60年代初，出现了“全面质量管理”这种新的质量管 理理念。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，考虑 到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业 各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一 体的有效体系。 财务共享服务中心也应当建立全面的质量管理体系，即通过 质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进来实现所有职能的全部活动。
（二）PDCA循环管理的特点
1.大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环管理“大环套小环”示意图
（二）PDCA循环管理的特点
2.新环带旧环，持续改善，不断向前循环
PDCA循环并不是周而复始地运转，而是每一循环都有新的目标 和内容。 每通过一次循环，工作质量就得到提高，然后再制定下一个新的 循环，不断进行总结，提出新目标，再进行下一次循环。即上一 级的循环遗留问题是下一级循环的解决目标，下一级的循环是上 一级循环的落实和具体化，最终会使管理质量实现螺旋式上升， 达到持续改进的目的
（四）财务共享服务中心质量管理体系
③明确质量责任制 质量责任制是指财务共享服务中心产品与服务在形成过程中与形成 后对质量各环节进行控制的一种责任制度。应明确每个人在质量工 作中的责任、权限与利益。 质量责任制是财务共享服务中心进行全面质量管理的一项基础性工 作，也是质量管理体系中必不可少的内容。它的优点在于，促进达 成事事有人管、人人有专责、做事有标准、考核有依据的目标。
中国移动基于财务集中的会计核算质量管理体系
中国移动基于财务集中的会计核算质量管理体系
禄杰;陈广宇;许琦;蒋俊锋;易宜红
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出．有利于确保信息准确、标准统一、业务处理规范、评价真实．最终达到资源的有效利用．是现代企业发展的一个方向。
中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）为推进落实”新跨越战略”，实现打造”一个中国移动”（0ne CM）的宏伟目标，从2007年开始实施省公司财务集中战略。
【总页数】2页(P47-48)
【作者】禄杰;陈广宇;许琦;蒋俊锋;易宜红
【作者单位】中国移动通信集团广东有限公司;中国移动通信集团广东有限公司;中国移动广东公司;中国移动广东公司;中国移动广东公司
【正文语种】中文
【中图分类】F626.5
【相关文献】
1.基于财务共享模式的会计核算质量管理体系 [J], 沈阳
2.企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例 [J], 王爱群;王洪玖
3.中国移动新疆公司财务集中管理分析 [J], 常胜
4.浅析中国移动的财务集中管理模式 [J], 傅国政
5.基于财务共享模式的会计核算质量管理体系 [J], 沈震林
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基于财务共享模式的会计核算质量管理分析
ACCOUNTING LEARNING05基于财务共享模式的会计核算质量管理分析文洁霞 广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司摘要：大数据时代背景下，会计核算已经完成手工核算到会计电算化的过渡，不仅推动了会计核算工作朝着高精度、低风险的方向发展，还为财务共享工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
为确保会计核算工作质量能够满足当前企业的实际发展需要，本文对财务共享模式下影响会计核算的因素进行研究，分析提高会计核算管理工作质量的具体方法，以期在满足企业财会管理需要的基础上，为企业经济效益稳定增长提供参考。
关键词：财务共享模式；会计核算工作；质量管理引言在信息化、数字化技术飞速发展的背景下，财务共享模式已经成为企业财务管理工作的重要内容之一。
现阶段，为充分发挥财务共享模式的应用价值，在开展会计核算工作时，企业应从实际情况出发，及时找出会计核算工作中存在的问题，然后制定可靠的解决方案，以便达到提高会计核算工作质量的目的。
一、影响会计核算质量管理的因素在市场竞争愈发激烈、财务信息总量不断增加的背景下，尽管财务共享模式的应用提升了财务信息的处理效率，但会计核算工作会在财务共享模式下产生某些传统会计工作不会出现的问题。
首先，在将财务共享模式引入当前企业会计核算工作中时，会计业务判断的准确性将会受到影响。
具体来说，共享模式与会计核算工作融为一体后，两个部门在处理业务单据时，大多会用线上交流的方式代替传统的直接交流，尽管这一情况使得财务部门与业务部门之间的信息沟通难度有所下降，但受两个部门无法直接交流的影响，会计核算人员往往无法实现单据内容的准确判定，进而影响会计核算工作的可靠性。
其次，财务共享模式的实现主要依托互联网技术，若财务共享模式落实过程中企业各部门的信息传输、接收系统并不一致，那么在开展会计核算工作时，会计信息可能会因某些端口数据设置错误而出现谬误，进而影响后端信息整合分析工作的质量。
再次，尽管财务共享模式在应用过程中为远程会计核算工作的开展提供了有效的支持，但是受不同核算人员所处地区可能存在不同，而不同地区税务政策有所差别的影响，财务共享模式下的会计核算工作的税务风险将会有所上涨。
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考财务共享中心模式在当前企业管理中越来越受到重视，其通过集中管理、专业化操作和资源整合，为企业提供了更高效、更精确的财务服务。
在实际运作过程中，会计核算质量往往成为影响财务共享中心效能的关键因素之一。
如何提升会计核算质量成为了财务共享中心模式下的重要课题。
本文将对如何提升会计核算质量进行一些思考和探讨。
一、建立完善的内部控制体系在财务共享中心模式下，建立完善的内部控制体系是提升会计核算质量的关键一环。
财务共享中心面临着来自各个业务单位的复杂财务信息，要保证所有信息的真实性和准确性，就必须建立起完善的内部控制体系。
具体来说，可以从以下几个方面来完善内部控制体系：1.明确责任分工。
在共享服务中，不同的业务单位会有不同的财务需求，每个财务共享中心的运作都需要明确每个员工的责任和权限，避免信息混乱和责任模糊。
2.建立详细的流程和制度。
建立标准的财务核算流程和规范，确保每个环节都有明确的操作规定和审核流程，以减少人为差错的发生。
3.加强内部审计。
建立完善的内部审计机制，对财务共享中心的运作进行定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
建立完善的内部控制体系可以有效地规范财务共享中心的运作，保证会计核算的准确性和真实性，提升会计核算质量。
二、提升员工素质和技能提升员工的素质和技能是提升会计核算质量的长久之计。
在财务共享中心模式下，员工往往需要处理来自不同业务单位的复杂财务信息，因此需要具备较高的综合素质和专业技能。
所以，为了提升会计核算质量，财务共享中心可以从以下几方面着手：1.加强培训。
定期开展相关的财务培训，包括会计核算的基础知识和操作技能，以及解决实际工作中遇到的问题。
2.激励机制。
建立科学的激励机制，激发员工的学习积极性和创造力，为员工提供发挥自身才能的空间。
3.引进专业人才。
对于一些较为复杂和专业的财务信息，财务共享中心可以考虑引进专业人才，提供更高水平的服务。
基于财务共享的会计集中核算体系建设相关问题探讨
基于财务共享的会计集中核算体系建设相关问题探讨赵英吉【摘要】随着经济社会的发展,企业集团的规模扩大,为满足了标准化会计核算的需要,会计核算组织形式也相应发生变化,基于财务共享的会计集中核算模式应运而生.本文基于集中管理视角,从制度机制、组织架构以及核心内容等方面入手,探讨财务共享环境下会计核算的运作模式,以提高企业管理运作效率,降低管理成本.【期刊名称】《财会学习》【年(卷),期】2015(000)018【总页数】2页(P111-112)【关键词】财务共享;会计核算;集中核算【作者】赵英吉【作者单位】大唐融资租赁有限公司国家行政学院【正文语种】中文随着全球化、信息化进程加速，企业集团对整合信息资源、降低管理成本、提高运作效率的诉求日益提高,对工作繁琐、重复度高、管控程度弱的会计核算工作,其集中、统一处理成为新的趋势。
在上述背景下，如何建设基于财务共享的会计集中核算体系，使得会计核算的效用从事后管理向事前支持转移、为经营管理决策提供更大支持，受到了理论界和实务界的广泛关注。
在财务共享环境下，作为企业财务会计制度的重要组成部分，会计核算制度的统一性与集中性建设至关重要。
企业集团应充分考虑流程再造、机构设置、人员配备、职能划分等因素，全面梳理业财流程，在此基础上不断规范和完善会计核算集中核算制度。
首先集团企业应加强学习《企业会计准则》等相关法律法规，加快制定涵盖各类业务的、《会计核算办法》、《资金管理办法》、《账户管理办法》、《会计基础工作办法》等管理制度，并建立配套的操作指引在最大程度上整合重复业务，以便促进企业内部核算模式以及财务会计报告的统一，解决内部信息混乱而彼此干扰的现象，促进会计信息在子企业之间的流动，精简信息传递环节以节约成本。
其次，应根据企业集团的实际业务来决定核算形式，其内容需要在基础性会计核算处理规范基础上进行扩充，根据财务集中管理的目标不断完善会计核算的职能，重点规范会计调整方案、资产处置以及报表合并等内容，使会计核算的内容能具体企业经营全过程的具体业务中。
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考财务共享中心模式是指将原本分散在各个业务部门的财务活动集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率、降低成本并增强控制。
随着企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，财务共享中心已经成为越来越多企业的选择。
作为共享服务中心的核心功能之一，会计核算质量是对企业整体财务管理水平的重要评价指标。
如何在财务共享中心模式下提升会计核算质量，成为企业管理者关注的焦点。
本文将就此问题进行深入探讨。
一、强化内部控制，确保信息准确性财务共享中心作为企业财务管理的集中地，承担着大量的财务信息处理和报告的任务。
为了确保会计核算质量，首先需要强化内部控制，建立有效的财务管理体系。
只有在严格的内部控制下，财务共享中心才能确保所产生的财务信息的准确性和可靠性，从而提高会计核算的质量。
在实际操作中，可以采取以下措施来强化内部控制：1、建立健全的会计核算流程。
明确各项财务活动的处理流程和责任人，确保每一笔交易都能够按照规定程序进行处理，杜绝错漏。
2、实行分级审批制度。
对于重要的财务决策和操作，应建立分级审批制度，层层审核，确保非常规操作的有效性和合规性。
3、加强内部审计和监督。
建立专门的内部审计机构，定期对各项财务活动进行审计和监督，及时发现并纠正存在的问题。
通过以上措施的落实，不仅可以降低财务操作的风险，提高会计核算的准确性，同时也可以增强财务共享中心的管理效能，提升整体的竞争力。
二、借助信息技术，提升工作效率在当今信息化的时代，信息技术已经成为企业管理的重要工具。
财务共享中心在提升会计核算质量的过程中，可以充分利用信息技术的优势，提高工作效率，降低出错率，从而提升整体的会计核算水平。
可以通过引进先进的财务管理软件或系统，实现财务信息的自动处理和分析，降低人工干预的风险，提高数据的准确性和及时性。
可以通过数据挖掘和分析技术，发掘财务数据中的潜在规律和价值，为企业管理决策提供更多的可靠信息支持。
基于财务共享模式下的财务管理分析——以久事集团为例
基于财务共享模式下的财务管理分析
——以久事集团为例
刘庆圆 上海久事体育产业发展 ( 集团 ) 有限公司
摘要：本文以久事集团作为研究对 象，对该集团财务共享模式下的财务管 理进行分析，并结合集团的实际情况，探 寻有效的措施和策略，旨在为促进该集团 的健康、稳定、可持续发展提供有价值的 参考。
可以加强二级企业对三级企业的控制，又 不过分集中到总部，做到集团分权下的二 级企业集权管理。
( 二 ) 财务共享模式构建的现状与存在 的问题
1. 经营成本越来越高 随着集团业务的飞速发展和经营规模 的迅速扩张，每家分子公司财务人员的 配置需求也不断增加。截止到 2017 年底， 久事集团的财务人员已经超过了 700 人， 一些规模较大的三级企业财务人员也已经 超过了 3 人，这种人力资源的配置明显超 过了本行业的发展平均水平。由于管理幅 度的增加，总部对财务人员的日常工作效 率、工作质量无法进行及时、科学地掌控 与量化。 2. 缺乏高质量的财务数据 由于久事集团产业众多、经营范围 广、业务流程复杂，所以对总体财务管理 要求相对来说会比较高，但是集团下属企 业所处的行业领域又各不相同，在下级企 业自己进行信息加工和会计核算的过程中 往往会出现一些差异，例如有些会计科目 无法统一，从而造成财务口径不一致，导 致集团总部财务管理工作困难重重。久事 集团每一个下属单位就像一个独立的信 息孤岛，很难实现集团的整体监控，最终 严重影响了财务信息质量的真实性、准确 性、相关性。 3. 财务风险加剧、效率低下 久事集团通常由总部财务将计划和任 务层层下达到各级财务部门，通过对各分 子公司财务报表的事后观察与分析判断其 整体经营状况与成果，但是由于各分子公 司财务管理人员在管理水平、责任心等方 面参差不齐，使得集团的财务支出在合法 性、合规性、合理性方面的风险仍存在。 例如：2015-2016 年度在市委巡视组的检 查中发现集团下属公司违规发放津补贴， 未按福利费标准随意发放服装费、卫生津 贴等共计金额 8.6 万元，用公款支付未经
基于财务共享服务的管理会计信息化建设
基于财务共享服务的管理会计信息化建设一、财务共享服务的概念和特点财务共享服务是指企业将所有或部分财务业务流程集中到一个共享服务中心进行处理，以提高效率、降低成本、提升服务质量的一种管理模式。
它具有以下特点：1. 集中化：所有或部分财务业务流程都在共享服务中心进行集中处理，实现资源的集中配置和统一管理。
2. 标准化：共享服务中心采用统一的标准流程和规范，从而提高流程效率和质量。
3. 专业化：共享服务中心由专业的财务人员组成，具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的服务。
4. 服务化：共享服务中心以客户为中心，致力于为业务部门提供高效、快捷、优质的服务。
管理会计信息化是指利用信息技术手段对企业的财务和管理活动进行信息化管理和决策支持。
财务共享服务与管理会计信息化之间存在着密切的关系，具体表现在以下几个方面：3. 信息共享：共享服务中心将企业内部的财务数据和信息进行集中管理和共享，使得管理会计信息更加全面和准确。
在基于财务共享服务的管理会计信息化建设过程中，企业应该采取一系列有效的策略和措施，以确保这一过程的顺利进行。
具体来说，应该注意以下几点：1. 确定清晰的目标和定位：企业在进行基于财务共享服务的管理会计信息化建设之前，应该就此进行深入的思考和研究，明确自己的目标和定位。
这包括明确信息化建设的范围和内容、确定关键的管理会计信息化指标和目标等。
2. 集中管理和统一规划：由于财务共享服务是集中化的管理模式，因此在进行管理会计信息化建设时，企业也应该采取集中管理和统一规划的方式。
这包括全面了解业务部门的需求和问题，结合业务发展战略和目标，对管理会计信息化进行全面的规划和设计。
3. 建立健全的信息化系统和平台：在基于财务共享服务的管理会计信息化建设过程中，企业应该建立健全的信息化系统和平台，以确保财务共享服务的高效运作和企业管理会计信息化的顺利应用。
4. 加强技术支持和人才培养：企业需要加强对技术支持和人才培养的投入，提高财务共享服务中心的专业化水平和技术能力，以为管理会计信息化的顺利进行提供保障。
财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建
财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建随着经济环境的不断变化和企业的不断发展，企业财务核算工作越来越重要。
企业财务核算体系是企业财务管理的基础，也是企业经营管理决策的一项非常重要的工作。
而在财务共享服务中心下，企业财务核算体系的构建更加重要。
那么，怎样构建财务共享服务中心下的企业财务核算体系呢？以下是具体的构建方案：财务共享服务中心是企业财务核算体系的基础。
它是整个企业财务管理的核心，负责企业的财务管理与核算等重要工作。
建立财务共享服务中心需要企业充分考虑核算工作的规模、人力资源等外部因素，并对服务对象、工作流程等进行详细规划，制定科学合理的财务管理体系。
二、企业核算管理制度的建立企业核算管理制度是企业财务管理的重要组成部分。
这些制度包括会计准则、报告制度、核算处理方法、资产管理制度等。
制定科学合理的企业核算管理制度可以确保企业的核算工作符合国家法规，与企业的实际情况相匹配，提升企业核算工作的准确性和效率。
三、核算处理流程的规范化企业核算工作是一项需要高度标准化和规范化的工作。
为了确保企业的核算工作和服务的准确性，应对核算处理流程做出严格规范化。
可以通过建立核算流程图、制定标准流程文件，明确概率分工和流转情况，确保核算工作流程清晰透明、准确无误。
四、人力资源的配置与管理五、信息化技术的应用在财务共享服务中心下，信息化是提高核算管理效率的重要保障。
企业可以通过引入先进的ERP系统、建立数据中心、配置云计算资源等方式，实现核算管理与信息技术的完美融合，提高财务共享服务中心的效率和服务质量。
六、定期审计、检查和评估财务共享服务中心下的企业财务核算体系需要定期进行审计、检查和评估。
通过定期的审计、检查和评估，可以及时发现和解决财务管理中存在的问题，不断地完善企业的财务核算体系，并提升其核算管理的总体水平。
以上就是财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建方案。
企业应该根据自身实际情况，制定相应的财务核算体系构建方案，不断完善和提升企业财务管理水平。
财务共享模式下的企业财务管理
财务共享模式下的企业财务管理随着经济全球化和数字化的发展，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
为了有效地应对这些挑战，许多企业开始采用财务共享模式进行财务管理。
财务共享模式是一种将财务资源和业务流程整合起来，通过共享服务中心实现成本节约、效率提升和质量提高的管理模式。
在这种模式下，企业可以集中管理财务活动，加强对财务数据的分析和监控，实现财务资源的优化配置和利用。
财务共享模式下的企业财务管理具有以下特点和优势：1. 整合财务资源：在财务共享模式下，企业可以将不同部门和业务单位的财务资源整合起来，形成一个统一的财务服务中心。
通过整合资源和标准化流程，企业可以降低重复性工作量和成本，提高效率和质量。
2. 提高数据分析能力：财务共享模式可以整合不同部门和业务单位的财务数据，帮助企业更好地进行数据分析和决策。
通过对财务数据的分析，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营状况，提高对风险和机会的识别能力。
3. 优化资源配置：财务共享模式可以帮助企业更好地管理财务资源。
通过集中管理和优化配置，企业可以实现资金、人力和信息的高效利用，提高资源利用率和财务绩效。
4. 增强内部控制：财务共享模式可以加强企业的内部控制和风险管理能力。
通过建立统一的财务管理体系和内部控制机制，企业可以更好地防范财务风险和内部失误，保障企业的财务稳健和可持续发展。
5. 提升管理效率：财务共享模式可以提高企业的管理效率和决策效能。
通过整合财务流程和信息系统，企业可以实现工作协同和业务集成，提高管理的灵活性和响应速度，为企业的战略调整和发展提供更好的支持。
在实施财务共享模式的过程中，企业需要注意以下几点：1. 确定适当的合作方式：企业在实施财务共享模式时，需要根据自身的情况和需求，选择适合的合作方式。
可以选择与外部服务提供商合作，也可以考虑内部资源整合，甚至建立全新的财务共享服务中心。
2. 设立明确的管理机制：企业应该建立明确的财务共享管理机制，包括组织架构、责任分工、流程规范等，确保各项服务和活动能够有序运行和有效管理。
财务共享模式下的企业财务内控体系构建
50财务共享模式下的企业财务内控体系构建VV王敏财务共享模式以财务共享服务中心为载体，全面负责企业的会计任务，如审核凭证、编辑会计报表及清查资产等。
相比传统财务管理模式，财务共享模式能够有效提升财务内控效果，协助企业获得更多经济收益。
为了有效发挥财务共享模式的应用价值，企业应立足现实状况构建相应的财务内控体系，通过财务内控体系规避各项风险，保障财务共享模式应用效果。
一、财务共享模式及财务内控体系的概念财务共享模式属于新兴管理模式，是指企业在财务领域内，运用统一的网络系统、会计核算方法和操作流程等，共享和管理企业财务数据。
财务共享模式包括四种类型，分别为基本模式、市场模式、高级市场模式和独立公司模式。
其中基本模式是按照规模经济实现目标，重点解决内容重复的财务业务，该模式与集团企业后台职能集中处理类似，由总部负责实施；市场模式中的控制权与服务权相互分离，咨询服务板块更加专业，在此模式下，顾客可以按照个人意愿，决定是否接受相关财务服务；高级市场模式的实施目标是向客户提供、推荐效率较高的供应商，为客户提供决策选择，该模式兼顾了市场模式特征，客户自主权利更大，可以在两个以上的共享服务机构中进行挑选，或者从外部购买自身所需财务服务。
财务内控体系是指企业董事会、管理层和员工共同实施，为确保实现发展战略而开展的一系列财务控制活动。
财务内控体系应用范围较大，贯穿于经济活动和业务活动全过程。
财务内控体系制定原则包含制衡性原则、适应性原则和成本效益原则等。
二、财务共享模式下企业构建财务内控体系的意义（一）有利于提升企业财务管理效率财务共享模式下，企业构建财务内控体系的首要步骤就是打破各部门之间的合作障碍，渗透一体化经营管控理念，使各部门能够从全局视角明确本部门在其中的作用和职责，从而主动承担部门使命，积极探索共赢之路。
通过构建财务内控体系，可以有效消除各层级之间的信息传递壁垒，防止内部出现信息孤岛的现象，保障决策层、管理层及基层工作人员实时享受到财务共享模式带来的信息服务，并快速作出反应，自主按照财务内控要求调整经营模式，从而有效提升财务管理效率。
基于财务共享的管理会计信息化建设研究
现代营销上旬刊XDYX一、财务共享模式下管理会计信息化建设现状在财务共享模式下，管理会计信息化建设已经成为企业提高财务效率、降低成本、提升管理决策水平的关键手段。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状表现为企业对管理会计信息化的需求日益增长。
随着企业规模的扩大，财务共享模式在企业中的应用越来越广泛，企业对管理会计信息化的需求也越来越迫切。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状还表现为企业对管理会计信息化的投入不断加大。
为了提高管理会计信息化水平，企业纷纷加大了信息化建设的投入，包括购买先进的信息化设备、引进专业人才、建立信息化管理体系等。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状还表现为企业对管理会计信息化的管理不断改进。
企业不断提升信息化管理水平，包括建立信息化管理制度、优化信息化流程、加强信息化安全管理等。
这些改进措施在一定程度上提高了管理会计信息化的水平，但也增加了实施难度和管理成本。
财务共享模式下，管理会计信息化建设现状表现为企业对管理会计信息化的需求日益增长、投入不断加大、管理不断改进。
企业需要进一步加强对管理会计信息化的管理和改进，提高管理会计信息化水平，以实现财务共享的目标。
二、财务共享服务模式下管理会计信息化建设产生的问题在管理会计信息化建设中，财务共享意义重大。
与此同时，企业在管理会计信息化建设过程中也面临一些问题。
比如，信息系统不完善；不同企业使用不同的信息系统平台和软件，造成了数据格式和接口的不一致，导致信息无法直接传递和共享；信息安全水平较低，在信息共享的过程中，企业面临数据的安全性和隐私保护的挑战；缺少建立企业间的信息系统，由于企业间采用不同的信息系统，导致信息无法有效交流和共享；信息融合困难，管理会计与内部控制体系的构建缺乏有效融合，导致信息的重复录入和资源的浪费。
（一）信息技术问题1.软件系统不完善企业使用的信息系统平台和软件不统一，数据格式和接口不一致。
这导致了数据交流和共享的困难，影响了财务共享的效果和效率。
基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析
CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法 浙江省能源集团有限公司财务部摘 要 财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。
按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。
财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。
关键词 财务共享 财务转型 价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。
2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。
控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。
2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。
财务共享中心质量管理体系研究
财务共享中心质量管理体系研究近年来，在经济全球化的大背景下，企业跨地域经营的趋势越来越明显。
而随着企业经营版图的不断扩张，分支机构和经营人员成倍增加，管理幅度和沟通链条也相应扩大和拉长，传统的分散式管理局限性逐渐显露。
如何快速而高效发现和解决企业经营中出现的问题，成为诸多大型企业面临的主要挑战。
信息技术的发展为企业加强管理提供了条件，借助信息化手段，企业管理模式正逐步由分散式向集中式转变。
财务管理作为企业管理的重要内容之一，集中共享模式也被越来越多的企业接纳和采用。
2014年，财政部发布《企业会计信息化工作规范》，第三十四条明确提出，“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
”而作为财务共享中心高效运营的支撑，质量管理体系的建设和完善也越发受到关注和重视。
一、财务共享中心质量管理体系概述（一）财务共享中心质量管理体系的概念财务共享中心质量管理体系是指财务共享中心为了保证输出的会计信息时效、质量达到预定目标，而设计的一系列控制措施。
主要包括以下几方面：一是信息系统中内嵌的控制逻辑。
在财务共享模式下，所有的报销付款都在系统中操作。
因此，在系统设计时就可以将预算结余、报销标准嵌入系统进行控制，达不到要求无法提交。
通过将相关控制点前置到用户端，消除反复退单提单造成的流程冗余，也避免了人工审核的主观性。
有的企业甚至在支付时对某一时段内同一供应商相同金额的付款设置预警，以降低重复支付的风险。
二是流程制度中设计的控制思路。
建立财务共享必然涉及流程再造和制度完善，企业可以根据管理需要对同一流程设置不同层级和维度的审核，并将其写入内部操作规范中。
三是岗位职责中明确的控制要点。
财务共享中心对岗位设置时，可以结合内部控制思路，将制单和复核、经办和审批、记账和过账等不相容职责进行分离，在岗位职责说明书中进行明确。
（二）财务共享中心质量管理体系的重要性质量管理是财务共享平稳运行的有力保证。
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考财务共享中心模式是指公司为了提高财务管理能力，优化财务业务流程，降低财务成本，实现财务资源的集中与共享而建立的一种财务管理模式。
在这种模式下，会计核算质量是非常重要的，因为它直接关系到公司的财务信息准确性和透明度。
在财务共享中心模式下，如何提升会计核算质量成为了一个重要的课题。
本文将从几个方面来探讨在财务共享中心模式下如何提升会计核算质量的思考。
1. 加强内部控制在财务共享中心模式下，多个业务单位的财务数据会集中到一个财务共享中心进行核算和报表编制。
为了确保这些财务数据的准确性和可靠性，需要加强内部控制。
需要建立健全的会计核算制度和流程，明确各项财务业务的处理流程和责任人，确保每一笔业务都按照规定的流程进行处理。
需要加强对财务数据的审计和监督，及时发现和纠正财务数据的错误和问题。
需要加强对员工的培训和教育，提高员工的财务意识和内部控制意识，使他们能够按照规定的流程和要求进行业务处理。
2. 优化财务软件系统在财务共享中心模式下，一个好的财务软件系统是非常重要的。
财务软件系统能够有效地支持财务共享中心的核算和报表编制工作，提高工作效率和质量。
需要对财务软件系统进行优化，确保其能够满足财务共享中心的需求。
需要选择适合财务共享中心模式的财务软件系统，确保其具有良好的灵活性和扩展性，能够满足不同业务单位的需求。
需要对财务软件系统进行定制和优化，确保其能够对各项财务业务进行精确的核算和处理。
需要加强对员工的培训和教育，使他们能够熟练地使用财务软件系统，提高工作效率和质量。
3. 加强数据质量管理4. 加强财务人员队伍建设在财务共享中心模式下，财务人员的素质和能力对于会计核算的质量至关重要。
需要加强财务人员队伍建设。
需要注重对财务人员的培训和教育，提高其专业素质和业务能力，使他们能够胜任财务共享中心的核算和报表编制工作。
需要重视财务人员的团队合作能力和沟通能力，加强团队建设，确保团队的协作效率和质量。
财务共享核算质量管理研究
财务共享核算质量管理研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要伴随着社会经济的快速发展，世界经济趋于规范化、规模化，财政共享服务管理模式在大型企业以及跨国、跨区集团当中被广泛运用。
财务共享服务可以有效的减少企业日常正常运转成本，并且对于企业战略目标的制定以及实现都有很大的帮助，因此，这种财务共享服务被理论界和务实界重点关注。
财务共享的核心是业务流程和会计核算，本文就业务流程与会计核算在企业运用效果以及核算质量做出了分析，然后通过实例研究说明对对核算质量的控制方法与重点，最终目的是为了改进业务流程、控制核算质量，实现财务共享的战略目标。
关键词核算流程质量管理一、前言在九十年代末期，伴随着市场经济的腾飞，科技革命对生产力提高产生了极大影响，经济全球化，国内企业将要面临的形势十分严峻，市场经济竞争相当的激烈，为了符合当下经济发展的需要，经济模式逐步规范化，精确度有了很大提升，西方有些发达国家出现了一部分经济实习雄厚的大型跨国、跨区经营的企业。
这些大型企业往往具有很强的市场竞争力。
有着先进的科技、完善的管理体系以及丰厚的底蕴，再对国家经济推动方面起着十分重要的作用。
到了二十世纪八十年代，因为发达国家市场经济进入一个缓冲期，然而发展中国家有些地区经济发展苗头势不可挡，这些大型跨国集团对这些地区进行了投资，分别在这些地区建立了分机构，进一步推进自己的全球业务，并且开始着手“本土化”、这段时间，有一些市场敏感度高的跨国公司负责人机警的察觉到，企业必须要以最小单位成本进行业务服务的支持，只有这样才能够让企业得到长远的发展，在市场经济竞争中占有一席之地，怎么样保持公司下属机构与总公司战略目标高度一致的提议被加入了议程。
在这种全球经济一体化新形势之下，财务共享服务的方式随之而生，共享服务指的是把目前有些营运职能整合到一个全新的半自主业务单位进行合作的方式，这个业务单元类似在市场参加竞争的企业，建有专业管理部门，其最终目的是提高工作效率、创造更多价值、实现成本控制，借此来提升内部客服服务质量。
财务共享模式下的会计核算工作分析
国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：以先进信息化技术为支撑的财务共享模式的普遍应用，进一步加速了集团内部经营管理模式的改变与创新，改善内部资源配置，更好地防控各种财务风险。
在此种新型管理模式的有效应用之下，会计核算工作的标准化以及规范化显著的提升。
本文首先就财务共享模式下集团会计核算的内涵以及特征进行分析，深入探讨当前财务共享模式下会计核算工作中存在的问题，根据问题制定相应的优化策略，旨在帮助集团更好地提升会计核算工作质量，实现稳定健康发展。
关键词：财务共享模式；会计核算；优化研究财务管理作为集团经营管理的核心内容之一，对于集团内部资源配置起到了关键性的优化作用，在提升集团内部工作效率以及质量、节约财务人员的人力成本方面也有着十分重要的意义。
财务共享模式下的会计核算工作的有效落实，不仅实现集团内部财务流程的规范合理，同时也在一定程度上增加集团内部财务控制能力，降低财务风险以及其他经营过程中可能遇到的风险。
一、集团财务共享模式下会计核算内涵及特征财务共享模式下的会计核算工作相比传统模式下的会计核算工作，更强调将其引入一个共享服务中心，促进会计核算工作的规范性以及系统性，实现经营管理成本的节约，更好的满足现代化集团经营管理进程中会计核算工作开展要求。
财务共享模式的有效落实，能够有效保障会计工作独立性的优点，充分发挥其监督管理机能，并能够更好地帮助集团规避经营过程中的风险，提升经济价值，促进财务管理工作效率的提升。
财务共享模式下的会计核算工作具有集中性的特点，能够更好地将集团内部或集团各所属单位分散的会计工作实现整合，集中系统化的进行处理，强化各部门之间的信息交流与沟通，便于集团实现战略目标的协调以及优化。
同时在先进的信息化技术的支撑之下，实现会计核算工作质量有效提升，避免人工操作失误[1]。
例如在进行费用审批以及报销过程中，就可以充分借助信息化技术的优势，减少工作误差，提升工作效率。
财务共享中心下企业财务核算体系建设研究
财务共享中心下企业财务核算体系建设研究财务共享中心是企业集团中常见的一个部门，其主要职责是为各个子公司提供财务服务和支持，以实现财务资源的集中管理和利用。
财务共享中心的建设可以帮助企业提高财务管理效率，降低成本，统一标准和流程，提高财务数据质量和准确性，并促进财务资源的优化配置和管理。
而企业财务核算体系的建设则是财务共享中心建设的重要组成部分，对于提升财务共享中心的核心竞争力和服务水平具有重要意义。
一、财务共享中心建设的背景和意义在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的环境下，企业为了提高经营效益和竞争力，不断进行组织结构和管理模式的创新和改革。
财务共享中心作为企业财务管理领域的一种创新模式，其建设可以帮助企业实现财务资源的有效整合和优化利用，提高财务管理效率和效果，降低成本，提高盈利能力。
财务共享中心的建设是一个全面系统的工程，其涉及到组织结构、人员培训、信息系统等多个方面。
财务核算体系建设是财务共享中心建设的关键内容之一，对于财务共享中心的运作效率和服务水平具有重要影响。
二、企业财务核算体系建设的基本内容企业财务核算体系是企业财务管理的重要组成部分，其建设对于提高财务管理效率和质量，提供可靠的财务数据支持，保障企业财务信息的真实性和准确性，具有重要意义。
企业财务核算体系建设的基本内容包括：1. 财务核算制度建设。
建立健全的财务核算制度，包括会计政策制定、核算准则的确定、会计科目设置等，确保财务核算的合规性和规范性。
2. 财务核算流程设计。
设计合理的财务核算流程，包括财务业务的处理流程、会计凭证的填制和审核流程、财务报表的编制流程等，确保财务业务的准确、及时和完整处理。
3. 财务核算人员培训。
对财务核算人员进行培训，提高其财务核算理论水平和实际操作能力，确保财务核算工作的准确性和规范性。
4. 财务核算信息系统建设。
建立先进的财务核算信息系统，包括会计软件和财务管理系统，实现财务数据的自动处理和统一管理，提高财务数据的准确性和及时性。
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基于财务共享模式的会计核算质量管理体
系
摘要：近年来随着企业信息化建设取得长足发展，大企业纷纷采用财务共享服务模式提升效率，面对新的环境与新业务模式，会计核算质量管理成为会计工作的新挑战，文章通过分析问题，建议从四个层面建立会计核算质量管理体系。
关键词：财务共享服务；会计核算质量管理；系统化
一、引言
随着中国证券市场发展，2016年末我国A股上市公司市值达50.6万亿元，反映企业财务状况和经营成果的财务报告为资本市场众多参与者的经济决策提供依据，内控规范等法律法规也要求企业从内部管理的角度提升��计核算、报告的准确性。
同时，大中型企业近年来广泛实施业务、财务一体化的ERP系统，使得企业的业务系统和财务系统紧密相连，流程自动处理程度获得提高，系统化在提高业务处理效率的同时也规范了业务记录过程，提高了财务信息的准确性和及时性。
另外，随着企业规模的扩大，跨区域发展不可避免，但
异地发展带来的财务分散处理成本高、不便于控制等新的困难，因此可以实现效率提升、成本节约和集中管控的财务共享服务模式在国内大型企业中逐渐应用。
财务共享服务模式是将企业大量基础财务核算业务从各基层企业个体中剥离出来，集中到一个全新的共享中心来完成。
共享服务往往建立在流程标准化、业务处理系统化、信息系统网络化的基础之上，实现了业务处理的高效和自动化。
大型企业在基础会计业务共享化、业务处理高度系统化的环境下，面临新的挑战，企业管理者需要面对挑战，建立适应新的环境的会计核算质量管理体系，从而合理保证财务核算的准确性，本文拟从企业内部管理的视角，对此予以探讨，建立会计核算质量管理体系，帮助企业实现以上目标。
二、会计核算质量的挑战
基于系统化和财务共享服务的财务管理体系相较于传统的会计体系在信息处理的速度、准确率等方面有着较大的优势，但也存在新的困难和挑战，具体表现在以下几个方面。
业务估计的可靠性
随着财务共享模式的实施，财务部门与业务部门，尤其是异地的业务部门的联系紧密程度下降，而跨会计期间、未完事项的会计处理离不开业务部门的合理估计，如何不受部门自身利益的影响，做出符合会计准则要求的业务估计，是实际会计工作中常常遇到的挑战。
新业务的会计处理
在系统化的会计环境下，日常业务已在系统实施过程中将业务流程标准化和自动化，诸如开票收款、收货付款等这类日常业务即使增加数量级，系统也能自动化地应对，但当一项新的业务出现时，或者新的准则颁布时，原有系统无法处理，都需要重新讨论业务的会计处理方案，如何在业务源头识别新业务并参与其中建立新流程。
系统间数据不匹配
企业在实施信息系统建设时不仅会设立ERP系统作为核心业务处理系统，也会设立和供应商、客户接口的专用系统，同时企业内部的办公自动化系统往往也不在ERP系统中，如此就存在多通道信息交换，这些交互环节需要特别的监控，避免信息交互差错。
三、会计核算质量管理对策
基于财务共享服务的模式下，日常交易已经极大地流程化和自动化，处理效率高，差错率得到较好控制，但针对以上提到的几种风险，通过查阅相关资料，发现相关研究还是集中在宏观方面，侧重于法律法规建设、内部会计制度、会计人员独立性及提高监管者素质。
[1]微观方面，胡嘉提出的会计工厂模式下质量管理体系侧重于通过人员、生产要素和流程三方面构建会计核算质量管理系统。
[2]同时，关于审计质量管理的研究较多，本文参考中南大学刘爱东教授提出的
审计质量控制体系，从企业文化层、组织管理层、业务流程控制层及人力资源管理层等四个方面来构建基于共享服务的会计质量管理体系[3]
企业文化层
基于持续经营的前提，合规、诚信经营是现代企业立足之本，在财务领域合规和诚信也同样适用，不做假账是为会计职业的职业道德底线，建立合规、高效和价值创造的财务管理文化。
组织管理层
在企业的组织机构设置方面，需要关注以下几个方面。
1.财务部门和业务部门的责任应清晰定义。
业务部门应负责其职责内的业务真实性、合规及经济性，相关业务确认在ERP系统中记录并用于后续财务处理过程，财务部门基于业务部门的估计完成相关的会计处理。
2.财务内部分工。
由于实施财务共享服务，日常交易由共享中心来完成，各业务财务人员更专注于业务控制，会同会计部门共同确定对应专业领域业务的会计处理方法，业务财务人员往往完成业务部门未收料的资产、服务费用等会计事项的预提，由于和业务部门更紧密的合作，对业务有深入理解，相关工作质量才能得到保证。
同时，购、销、产等日常交易过程的记录则交由会计共享服务中心来完成并负责监控，会计共享中心有责任确定各项新业务的会计处理方
法。
随着企业规模扩展，基于业务复杂程度，会计部门还可以设置技术会计岗位，专门负责会计方法研究，参与新业务会计处理方法讨论，以及给各业务财务提供会计技术咨询，并和股东方及外部审计人员及时沟通重大会计事项的处理决定并取得一致意见。
业务流程控制层
通过特定的会计程序，在不同阶段对业务进行不同的侧重管理。
1.日常业务监控。
随着越来越多的业务由信息系统基于设定的程序自动完成，但一项业务往往涉及两个或多个信息系统，企业应建立针对这些系统间交易的日常监控程序。
如收款业务，往往通过银企直连系统传输到ERP系统中，在ERP系统中集中控制信用额度并继续后续销售业
务，一般可以建立每天收款数额在银企直连系统和ERP 系统的人工总额监控，把传统会计工作的每笔交易记录转换为对交易总金额的监管，侧重于关注因系统不稳定、业务场景变化等造成的偶发差错。
2.新业务监控。
会计部门的技术会计岗位和内控人员在新业务的早期即介入业务处理的讨论，一方面从流程控制角度确定新业务的流程设计，另一方面从会计准则角度探讨业务的会计影响，帮助选择合适会计政策，同时满足业务管理需要。
建立潜在事项清单，会计期末逐项评估进展及相关会
计处理。