管理创新申报材料

管理创新申报材料

【篇一：企业管理创新汇报材料】

湖北省广水市双河风机有限责任公司

企业管理创新工作汇报材料

（二o一三年十二月三日）

一、企业基本情况

广水市十里双河风机有限责任公司，原名应山县专用化铁炉风机厂

始建于1975年，是我国最早也是专业从事铸造和冶炼风机的专业厂家。随着国企改革的浪潮于2003年正式更名成立湖北省广水市十里

双河风机有限责任公司。公司系原机械工业部定点生产各类鼓风机、通风机的专业厂家，省级先进企业。

本公司技术装备优良，设计、工艺水平先进、检测手段完备、技术

管理基础坚实，配备有订制专用高压风机试验平台、技术管理基础

坚实， 2006年已通过iso9002国际质量体系认证。

本公司不断开发各类专用离心鼓风机、高效低噪环保通风机。主要

产品有：化铁炉、造气炉、洗煤、高炉冶炼、煤气输送、浮选、水泥、硫酸、烧结、低噪通风、除尘、粮食、轻工等系列鼓风机、通

风机，一般用途和高温、防腐、耐磨等特殊用途通风机。

本厂产品广泛用于铸造、化肥、化工、水泥、冶炼、钢铁、矿山、

建材、煤炭、煤气、粮食、环保、空调等行业。

二、企业发展现状

风机产业属于机械制造行业，对从业人员的安全防护措施要求较高，因此安全生产是企业的生命基础。在安全管理工作上，我公司认真

落实安全生产责任制，层层签订安全安全生产责任书；严格执行安

全生产法律法规和行业标准规范，坚决杜绝违反安全生产行为准则

上要求的行为，建立了完善的安全监管机制；严格执行隐患排查治

理和重大危险源监控制度；制定了安全紧急救援预案；扎实做好企

业安全基础和教育培训工作，公司成立至今没没有发生任何安全事

故

三、企业创新管理工作情况

1、公司领导高度重视

年初，公司领导迅速组织召开了企业管理创新达标专题会议，认真

反复宣传落实文件精神，从而提高了公司干部员工对推进企业管理

创新工作的重要性和必要性的认识。反复强调：要借本次广水市管

理创新达标工作的东风，来进一步规范我公司的各项基础管理。同时，结合公司自身实际，提出了具体工作思路，制定了相关具体工

作方案。

2、明确责任、相互协作

此次企业管理创新达标工作，《综合评价标准》共有12个大项50

个分项，涉及到公司管理工作的方方面面，可以说是一项系统工程。因此，我公司成立了由总经理亲自挂帅、各部门负责人为主要责任

人的工作领导小组，将50个分项认真细化分解到每个部门，并制定

专人负责。鉴于企业管理创新达标工作相互关联、相互穿插的实际，公司要求各部门之间要积极协调，相互协作，通力配合。同时还明确：此项工作与其年度考核工资挂钩的严格奖惩机制。

3、定期自查、考核

为确保此次企业管理创新达标工作顺利推进、各项工作落到实处，

公司每月严格对照《广水市企业管理创新综合评价标准》认真组织

一

次全面的检查、考核，通过查看制度的建立、落实、执行情况检查，整改措施反馈、总结等记录，查找不足，并根据实际工作的薄弱环节，集思广益、广开言路，提出下一步实际操作的具体办法，从而

促进此项工作的进一步规范。

4、逐步完善，规范入档

书面文字材料是最有说服力的工作“证据”。因此在公司管理创新达

标过程中，我们做到了：任何工作必须留有书面文字材料。比如：

员工培训记录，我们将《安全培训教材》、《考勤签到表》、《考

试试卷模版》等汇总后分期整理装订成册归档；我们的安全记录分

别有《安全检查记录》等。

四、企业管理创新工作存在的问题及整改措施

存在的问题：

1、对综合评价标准中的内容与要求，理解不深，没有开展深入的研究和发散性思考。

2、局部资料整理归档不够完整、规范。

同时，也希望今天参加检查考核的领导们能够更多的提出宝贵意见

和建议。

整改措施：

今后，我们公司将严格对照综合评价标准中的内容与要求和领导们

今天提出的意见和建议，深入理解、广泛思维，认真仔细查找不足，

及时查漏补缺，举一反三，完善规范各项管理创新归档资料，逐步

完善规范公司内部各项管理，争做广水市企业管理创新工作优秀单位。

同时，用企业管理创新《综合评价标准》来指导公司的实际生产经

营工作，促进我们公司的各项管理更上一层新台阶，进一步促进公

司效益的提高，为广水市的经济建设和社会发展做出积极的贡献。

【篇二：如何撰写管理创新成果申报材料】

如何撰写管理创新成果申报材料

一、管理创新成果的要求

“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学

管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作

出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企

业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资

产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风

险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素：

1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技

成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同

行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准

管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的

三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

(一)创新性

创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于

原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客

观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创

成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新