最新中国电影院线分析

万达院线为万达集团旗下地产项目 —大型商业中心的商业业态之一，是国内首家 （1）“业态综合体”战略： 影院数 新增或加盟影院数 核心市场的领导者：万达地产项目决定 影院 将影院建设与商业地产开发捆绑进行的院线。万达院线已经成为占据核心城市核 凭借持续的万达商业地产项目开发，在核心市场攻城略地，牢牢 67 21 心商业区，以万达广场为依托，通过资产联结唯一真正意义上实现全国统一经 影院覆盖范围 : 北 占据黄金商业地段，保证高客流与商业回报，并与商业综合体中 银幕数 新增银幕数 营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体，“资本雄厚、行业老 银幕 Source： 京、上海、天津、 大”是对万达院线的概括。目前万达遍布全国的 71家影城均为五星级影城，拥 的其它业态形成良性互动，互为补充，“业态综合体”效应凸 554 200 enbase 娱乐 内蒙古、辽宁、吉 有 600多块屏幕，约占全国屏幕总额 10%，3D数字和 IMAX的数量也是全国第 显。 票房 同比增长 决策智库 票房 一。而且，万达院线植根于万达的商业中心，占据了全国主要城市的中心地带。 林、四川、湖北、 （2）“品牌统一体”战略： 14亿 68% 万达院线已拥有150 万高端会员，年度观影超过 5000 万人次，观影频次也居各院 等24个省市地区 坚持以自有品牌、自我运作为投资发展方向，以资产联结为唯一 观影人次 放映场次 线首位。 2009年和 2010年万达院线都摘得了全国院线的票房冠军， 2010年票房 人次/场次 收入 14.03亿，约占全国票房份额的 15%。2011年万达院线还将新增开业25座影 手段投资开发新的影院，强化全国统一经营、统一管理、统一排 3635万人 74万场 城，银幕总数将超过 800块，继续巩固其亚洲第一大院线的地位。 片、统一品牌的电影终端连锁运作， 形成“万达院线”的统一
33.27
2006
2007
2008
2009
2010
① 2010年中国的影院数和银幕数继续保持了高速增长态势。 2010年全 2002-2012年中国影院数和银幕数增长走势 国院线范围内新增影院313家，总数达到2000家；新增银幕1533 块，平均每天增加4.3块，全国银幕总数达到6256块。 14000 12000 ② 伴随着整个市场高速发展，以及国家政策的引导和鼓励下，未来几 10000 年内将会出现影院建设的另一个高峰，中国影院数和银幕数会继续 8000 保持高速增长，预计到2012年中国影院比现有水平再增加1300家影 6000 院，银幕突破1万块。 4000 2000 ③ 但是对比来看： 2009年美国国内票房收入共计106亿美元，共有518 0 部电影上映，平均票价是7.5美元。有14.747亿人次进电影院观影。 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 美国共有银幕约4万块，影院7000个，平均8000人拥有一块银幕。 在中国，不到6256块银幕，却支撑着13.4亿人口的观影需求。 影院数（家） 银幕数（块）
关 键增 词长 之率 二
2010年中国电影票房的年增长率为63%，其中增幅最大 的是广东大地院线，增幅达到190%，如此高的增长率一 方面源于其对于二三线城市的精准定位和高效率的数字 化影院经营，另一方面也是因为其同样惊人的140.36% 的银幕增长率所推动。
万达院线
院线概况 业务方向 市场定位 经营战略
• 优势
1、管理制度完备，统一彻底的执行力 2、“四个统一”，快速树立优良的品牌形象 3、实现产业链价值
• 劣势
需要大量的资金和人力资源
中国电影院线概览
A
大地院线和万达院线运营模式分析
B C D
影院盈利模式
院线投资的融资渠道
关 键票 词 之房 一
2010年中国院线票房排行榜上万达院线继续领跑，以 14.1亿元高居榜首，中影星美和上海联和紧随其后，三 甲门槛已经一跃提升至10亿元。在6-10位的排名中，最 令人惊艳的是广东大地院线，该院线在2010年成功跻身 全国院线前十名，站在了第八名的榜位上。
品牌，品牌效应优势明显
大地院线
院线概况 业务方向 市场定位 经营战略
1、低成本战略： 全产业链企业：电影内容制作、发型、放映与发 新兴市场的开拓者 ① 影院投资低成本 大地电影院线有限公司成立于 2005年，是由大地时代文化传播(北京)有限公司和 ② 放映环节低成本 型渠道终端建设并重。 广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。现阶段，大地影院发展专注于在 ③ 院线建设低成本 2全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于 、差异化战略： 电影行业，迅速形成了大地影院发展的规模效应，成为国内数字电影院连锁体系 ① 市场定位差异化：新兴市场的开拓者，放弃核心城市的红海 业务方向优势： 的产业标榜。大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推 ② 放映技术差异化：全数字化放映，使得二三级城市能够首轮拿到大片放映 规避渠道对内容提供商的选择优势。 动器，开拓和培养电影消费群体，为消费者提供增值的、大众化的电影体验，致 ③ 放映内容差异化：希望规模达到一定数量后，实现放映内容的差异化。 力成为中国电影数字化的先行者之一。 ④ 信息辅助决策差异化： Cinima Information 4 系统整合业务系统与内部管理系统 依靠渠道，增加产业链中的话语权与分账比例。 3. 多元化战略： 增强自由渠道对自有内容的推广力度。 1. 业务领域多元化 2. 客户服务多元化
中国电影院线分析
中国电影院线概览
A
式
院线投资的融资渠道
什么是电影院线
• 影院的管理公司，负责与发行方沟通制定影院 排片放映。 • 一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司 统一管理，统一排片，统一供片，以票房分账 的方式拿到影片拷贝。 • 院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小 成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得 最多播映场次。
中国电影院线制的演变
2002年至今 1993年至2002年 1993年之前
创办电影放映院线 制 制片厂直接和各省 级电影公司洽谈
“计划”色彩无比 鲜明的统购统销
中国电影院线制的现状
1、发展速度史无前例
120 102
票 房 ( : ) 单 位 亿 元
100 80 62 60 43
40
20 0
26.2
2、规模的效益却天差地别，院线之间竞 争只是几条大院线之间的竞争。
2010年全国电影票房
第三集团：小型院线——实力差距不 断扩大，勉强为生、经营举步维艰 第一集团：五强争霸——领跑 领跑电影终端的第一纵队 前五强 54% 5条中型院线 第二集团：中型院线— —不可小觑的经营争锋 26条小型院线
24%
22%
中国电影院线的两大商业模式
• 一、签约加盟
影院和院线没有资产从属关系，只是以签约形式加入院线。 代表院线有：中影星美、北京新影联等众多中国院线
• 优势
不需要大量资金和人力的投入
• 劣势
1、“四个统一”没法实现 2、助长恶性竞争
中国电影院线的两大商业模式
•二、资产连结
北京万达影院由院线或者院线母公司直接投资兴建， 影院资产归院线所有。代表院线有：万达院线、 广州金逸珠江、广东大地数字