[水利水电,工程项目,管理模式]水利水电工程项目管理模式研究
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究摘要：为了使我国工程建设企业能够迅速地适应国际市场的行业规则，我国政府迅速作出相应调整，修改相关政策法规，大力推行国际标准的职业注册制度。
同时，积极引进国外先进的工程项目管理模式。
因此，本文对我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择进行了研究。
关键词：水利水电工程项目；动态管理；主导模式；选择中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：1.我国水利水电工程项目常用管理模式比较1.1工程建设监理模式建设监理在国外又叫做项目咨询，站在投资业主的立场，实行工程项目管理，考虑工程项目建设的方方面面，旨在最终实现投资者的利益。
近些年，我国普遍推行的工程监理模式为 db 模式、pm 模式及传统模式。
工程建设监理制其实是起源于国外的传统模式，即从设计到招标再到建造。
具体内容为：由项目业主授权某家监理单位，全面管理整个工程项目，根据自身工程项目特点业主决定监理工程师的介入时间以及管理范围。
1.2代建制模式代建制模式专指政府投资的非经营类项目，并委托专业机构进行项目管理的工程监理模式。
最早试运行代建制管理模式的地方是在个别地方政府，经过不断的总结经验和学术探究，将其不断完善并逐步推广到全国各地。
目前，我国学术界和政府机构并没有做出关于代建制的统一标准定义及规章汇总。
本文借鉴多方观点总结得到，代建制就是以公开竞标的方式，政府作为非经营性项目投资方择优选择项目管理单位，组织管理项目建设和施工过程中的相关工作，并在项目建成时现行验收后交付给项目使用单位。
代建制一般包括三方主体，分别为政府业主、代建单位和承包商。
通常三方主体之间的关系形式具体表现为：第一种形式类似于国外的 pm 模式，业主与设计单位和其他两方签署相关合同，设计和施工部分由业主负责，项目相关管理服务工作则由代建单位全权负责；第二种形式类似于 pmc 模式，第一步业主与代建单位之间签署代建合同，第二步代建单位再与工程设计单位、施工建设单位分别签署相关合同，不同于第一种形式，代建合同包括从项目设计到施工建设的全部内容，全由代建单位负责。
水利水电工程EPC模式造价集成管理研究
水利水电工程EPC模式造价集成管理研究发布时间：2022-01-18T08:34:19.224Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：黄晓宇杨炳元[导读] 使水利水电工程的承包过程与承包方式更加流程化、规模化以及合理化，以其鲜活的生命力促进市场经济的发展［2］。
山东泰安建筑工程集团有限公司山东省泰安市 271000摘要：工程项目EPC模式是指承包人受投资人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常承包人在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
本文通过对工程建设EPC模式权责明确、效率高、总价承包等特点的总结，分析集成化管理手段如何对总价合同的全寿命周期、全过程、全方位的造价控制发挥作用，结合实际案例分析表明，EPC项目造价集成管理通过资源管理的互补及合理利用，能够充分发挥EPC模式的整合性、科学性和创新性的特点及作用，从而实现工程项目高效率、高效益的目标。
关键词：水利水电工程;EPC模式;总承包;集成管理;工程造价1 EPC模式的特点1.1权责界线明确EPC模式通常更加侧重于明确的权力和责任划分管理，当工程的承包商与业主之间的权责关系变得清晰、明确化时，往往能够减少经济方面的纠纷及沟通摩擦，从而更有利于维护及稳定双方之间的合作关系，进而更好地促进工程的进行［1］。
从总承包商的角度而言，其往往需要承担工程中的大部分责任和风险，并且负责所有沟通协商工作。
从业主的角度而言，其需要提出与设计工作相关的构想内容，以便在这一基础上更好地协调和稳定工程双方合作。
这种全新的工程造价集成化管理模式具有权责明确的优势，能够更好地适应现阶段的市场发展形态，使水利水电工程的承包过程与承包方式更加流程化、规模化以及合理化，以其鲜活的生命力促进市场经济的发展［2］。
1.2总价合同控制造价在EPC模式下采用总价合同的方式时，一旦市场中工程材料价格上涨，工程承包商仍需以一次性的方式缴清工程款项，且当材料价格涨幅超过预期时，承包商也不可向业主报销，该费用仍需承包商自己承担，这在一定程度上提高了工程造价管理的风险性。
关于水利水电施工的质量管理研究
关于水利水电施工的质量管理研究【摘要】本文旨在研究水利水电施工的质量管理，通过分析相关理论、探讨质量管理的重要性和难点，提出有效的管理措施。
在将详细介绍水利水电施工质量管理的重要性，并探讨相关理论，分析管理难点，并提出解决方案。
通过案例分析，展示实际操作中的质量管理措施。
结合研究成果总结研究结论，展望未来研究方向。
本研究对提高水利水电施工质量和效率具有积极意义，同时也为未来相关研究提供参考。
【关键词】水利水电施工、质量管理、研究、重要性、理论探讨、难点分析、措施、案例分析、结论、意义、展望、研究方向1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程是我国重要的基础设施建设项目之一，其质量管理一直备受关注。
水利水电工程质量管理的好坏直接关系到工程的安全性、可靠性和效益性，对于保障水资源利用和电力供应具有重要意义。
随着我国水利水电工程建设规模不断扩大和技术水平不断提升，质量管理问题也逐渐凸显。
工程施工中存在的质量问题可能会导致工程的安全事故和设备的损耗，严重影响工程的长期运行效果和社会效益。
对水利水电工程质量管理进行深入研究，探索有效的管理模式和措施，对于提高工程质量、保障工程安全具有十分重要的意义。
本研究旨在对水利水电施工质量管理进行全面探讨，分析其重要性、理论基础、难点问题，并在此基础上提出有效的质量管理措施。
通过案例分析，总结经验，为水利水电工程质量管理提供参考，推动我国水利水电工程质量管理水平的不断提升。
1.2 研究意义本文旨在研究水利水电施工的质量管理问题，探讨其在施工过程中的重要性。
水利水电工程是国民经济发展的重要支柱，对于水资源的开发利用和能源的保障起着至关重要的作用。
而施工质量直接关系到工程的安全性、可靠性和持续性，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
加强水利水电施工的质量管理，提高工程质量水平，对于推动我国水利水电工程建设、优化工程管理、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
水利水电工程项目管理方法
水利水电工程项目管理方法浅谈【摘要】水利水电工程多位国家重大工程，项目的组织管理在工程建设过程中起着重大作用，本文根据实践过程中的项目实施过程的管理情况，简单谈论一下项目管理的组织管理方法。
【关键词】水利水电工程；管理方法；组织模式水利工程项目管理是一个复杂的系统性任务，包括投标、项目建议书、可行性研究、融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、员工培训等等一系列内容，本文根据项目建设过程中自身涉及的内容进行了有益的探索、研究。
提出了“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。
1、工程建设管理的组织模式水利水电工程多为浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地质灾害评估等等大量的工作内容涉及单位和部门广，协调工作量大，按照传统的工程建设的管理组织方式，工作队伍将是一个庞大而又复杂的组织机构。
部门众多、效率低，为了消除这些弊端，在最短的时间内完成项目内容，我们构建了以市场经济为主导的的思维方法，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
摆脱繁琐的程序指定法，只要抓住项目总体规划与设计的管理，充分调动各个参建主体的积极性通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
除此要加强工程项目的社会化管理功能，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样，让项目业与社会专业机构以经济关系建立起具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式。
项目承担主体业主要集中精力管理重大问题，重点做好定思路、定标准、定制度等关键性工作，抓好规划设计、工程建设，工程招标、合同管理四大块。
2、规划设计管理水利水电项目的规划设计包括方案设计、初步设计及施工图设计等。
项目规划与设计对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：新时期背景下，水利水电工程普遍表现为施工规模较大、项目工期较长、施工流程较为复杂等特征。
对于水利水电的基础设施项目如果适用于EPC的项目总承包管理模式，那么工程项目的管理实践工作将会达到良好预期效益，优化配置水利水电的工程实践资源。
本文探讨水利水电工程中的EPC总承包模式内涵特征，合理给出项目管理体制优化思路。
关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理前言：EPC总承包模式的总体实施思路就是签订工程项目的施工承包合同，严格保障合同约定的项目工程达到优良的施工质量效益。
水利水电工程本身具有显著的项目施工特殊性，因此展现了水利水电工程的现有管理体制创新优化必要性。
近些年以来，水利水电的大规模工程项目已经表现为更高层次的施工质量需求。
水利水电的项目总承包管理保障机制应当得到严格的推行，运用因地制宜的项目管理技术手段方法来提升水利施工效益，灵活节约水利水电的项目成本资源。
1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式的本质体现在大规模的施工项目依照工程承包的总体合同约定来实现承包建设目标，工程业主将项目规划设计直至项目验收投入运行的整个过程交付给具备优良承包资质的建设施工企业。
在此基础上，项目施工的具体负责企业必须要严格结合EPC的合同规定条款，全面致力于项目基础设施的质量保障以及施工安全管理，确保达到工程项目的验收检测合格标准。
近些年以来，水利水电的大规模项目建设开展实施进程正在趋向于不断深入。
水利水电的大型建设项目整体表现为庞大施工规模、复杂施工流程、繁多的施工合同条款规定等。
项目总承包的管理实践模式对于双方主体的合同职责义务能够给予准确的划分，优化配置了水利水电的基础设施建设施工资源。
水利工程的项目业主通过合理选择总承包的施工单位企业，应当能够切实维护水利水电的项目预期施工综合效益，并且对于水利项目的工期成本以及人工劳动成本予以显著的节约。
2.水利水电工程EPC工程总承包风险管理的重要性在水利水电项目的立项、分析和实施过程中，存在着无法事先确定的内因和外因。
水利工程EPC总承包项目管理模式分析
水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。
为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。
关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。
其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。
通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。
随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。
因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。
1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。
在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。
如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。
1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。
1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。
而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。
1项目经验管理模式的种类及特点分析项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。
随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。
技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。
经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。
在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。
混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。
因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。
2水利水电施工项目的特点分析水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
[水利水,电工程,项目管理]浅析水利水电工程测绘项目管理
![[水利水,电工程,项目管理]浅析水利水电工程测绘项目管理](https://img.taocdn.com/s3/m/230587fdbd64783e08122b7e.png)
浅析水利水电工程测绘项目管理摘要：水利水电工程中，有效运用测绘技术能够对地球表层的各种自然和人文要素的空间位置数据和地理属性信息进行获取，继而进行加工、存贮等。
我国江河湖泊众多，测绘项目在其中也得到了非常广泛的应用。
下面就对水利水电工程测绘项目的管理进行分析研究。
关键词：水利水电工程；测绘项目；管理引言水利水电工程发展是我国重点建设的前沿，要想促进我国水利水电行业的大力发展，在建设过程中就必须优先运用最新的技术，以技术带动水利水电的管理。
文章就主要探究了水利水电工程测绘技术管理。
一、水利水电工程测绘管理的内容测绘项目是水利水电工程中的重点项目，直接涉及到前期的工程成本核算、地质勘测、图纸设计，同时涉及到后期的工程项目建设以及项目施工管理，因此针对测绘项目的管理应从三点出发，首先是核心化技术监督，其次是测绘人员管理，从两个方面看，一方面是测绘审查管理，另一个是测绘现场管理，测绘审查管理属于建设单位以及审查单位的职责，依据相关法规条例，参照测绘勘测要求标准进行核查，保障测绘内容真实可靠，保障测绘内容无重大遗漏。
测绘现场管理有两个方面，第一人员配备管理方面，勘测人员必须具有专业的勘测技术，因此在人员配备方面必须有专业的技术证书，人员必须受过专业知识教导以及实际测绘训练。
第二测绘监理方面；首先建立应具备专业的测绘知识，掌握现下主要的测绘技术，熟悉测绘过程中的操控流程，了解测绘过程中的规章规范，对仪器的具体测绘以及操控所出的数据要进行核验；最后是测绘操作规范，这其中包含技术操作规范管理、人员操作规范管理。
在整个操作过程中，要有合理的测绘组织设计，针对具体地形以及生态环境进行合理的优化配备，强化人员配备设计，完善流程操作。
二、水利水电工程测绘的现状1、技术方面的问题。
服务于水利水电建设的专题地理信息系统仍然有待完善。
专题地理信息系统的缺失印证了“3S”技术在水利水电测绘和管理方面存在不足之处。
在水利水电测绘中，GPS和RS的结合在现代已成为行业标准，为水利水电测绘提供了传统手段完全不具有的经济效益、时间和成本优势，卓有成效，但是与GIS的整合这一环却严重缺失，虽然GPS和RS的结合和应用有助于水利水电工程项目的开展和实施，但缺少依托GIS的信息资源化和集成化却往往成为后续产业链条发展的掣肘。
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究 陈辉
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究陈辉摘要：随着经济建设的发展，国家对于基础设施的建设力度不断增长，特别是在水利水电工程建设方面，进行了大量的投入，这使得水利水电工程不断增多，对国家经济发展产生了很大的推动作用，而想要确保水利水电工程的施工质量，还需要相关单位做好施工管理工作，只有如此，才能将水利水电工程的综合效益充分的发挥出来，但部分单位在对水利水电工程进行施工管理的过程中，还有一些问题存在，会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，本文针对相关内容进行研究，希望能够进一步提升水利水电施工的管理水平。
关键词：水利水电；施工管理；问题；管理模式对于国家基础设施建设而言，水利水电工程是一项非常关键的内容，对其进行有效的建设，不仅能够提升水利资源应用的合理性，还能使社会各界的电力需求得到有效的满足，可以说水利水电工程就是社会经济发展的基础保障，也正因如此，水利水电工程的施工管理工作一直都是社会各界关注的重点，但想要对此类工程的施工管理质量进行有效的提升，还需要结合水利水电施工管理现状，对相关管理模式进行深入的研究，这对于水利水电建设事业的发展具有非常重要的意义。
一、水利水电施工管理中的相关问题（一）工程设计缺乏合理性对于水利水电工程建设而言，工程设计方案是影响施工安全和施工质量的重要条件，会直接影响到工程的环境效益以及经济效益。
而部分水利水电工程在进行施工建设的过程中，还存在设计方案缺乏合理性的问题，导致设计方案无法对工程施工进行有效的指导，工程质量无法满足相关标准的要求。
（二）材料质量存在问题在水利水电工程建设当中，施工材料是最为关键的问题，其在工程当中的成本比例能够达到60%以上，且由于施工材料是工程施工的基础，材料自身的质量会直接影响到整个水利水电工程的质量，但部分单位在具体施工中，为了降低工程的成本投入，往往会选择价格较低的施工材料，但对于材料质量却不够关注，导致质量不合格的施工材料被应用在了工程施工当中，不仅降低了工程施工的安全性，同时也影响了水利水电工程的质量水平。
水利工程建设项目管理模式分析
水利工程建设项目管理模式分析摘要：近年来，我国水利事业发展迅速，水利工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势，传统管理模式缺乏适用性，在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。
在这一工程背景下，对项目管理模式的创新优化，是打破现有项目管理瓶颈、推动水利工程迈向全新发展阶段的重要举措。
关键词：水利工程；建设项目；管理模式1.水利工程建设项目中的PMC管理模式1.1概念PMC模式是由建设单位采取招标方式，从投标单位中选择综合实力最强、满足工程建设需求的项目管理承包商，也可称为PMC承包商，由PMC承包商对水利工程项目全过程实施集成管理，并与建设单位签订总价承包合同。
如此，PMC承包商对水利工程的质量、投资、安全和工期等目标负有责任，建设单位仅需明确提出各方面标准要求，以及在施工建造活动中按预定条件定期向PMC承包商拨付施工款即可，无需直接参与到项目管理和施工现场管理活动当中，极大减轻了建设单位的项目管理工作量。
目前来看，PMC管理模式多用于建设单位缺乏专业管理人才、建设单位资金不足以支撑项目全周期施工建设活动、项目目标设定严格的水利工程，由PMC承包商来弥补建设单位在管理、资金、技术等方面的短板。
1.2管理策略PMC模式在转移业主风险、精简管理机构等方面有着显著优势，但由于PMC 模式尚处于初期发展阶段，存在管理手段单一、管理经验不足、PMC单位服务内容模糊等诸多问题有待解决。
简单来讲，则是缺乏一套成熟、完善的PMC管理方案。
对此，建设单位需要积极借鉴同类项目案例，遵循实际出发原则，对本工程情况进行分析，在其基础上明确PMC单位服务内容，完善质量、进度、安全等方面的管控手段。
例如，在PMC单位服务内容方面，要求PMC单位根据实际管理需要来组建临时管理机构，挑选项目经理与管理人员，做好施工承包商等工程参建单位招标工作，制定内容详尽、切实可行的管理实施计划，并在施工期间按照建设单位所提要求采取多项管理措施，做到对工程建设活动的全周期管控。
水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式研究
水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式研究摘要：水利水电工程项目得以顺利推进，离不开前期准备工作的良好铺垫，而“三通一平”便是最为重要的准备工作。
然而在“三通一平”策划阶段，因管理模式欠佳，导致水利水电工程项目的准备周期延长，不仅严重增加了额外成本，而且拖慢了竣工时间，带来巨大经济损失。
文章结合施工准备阶段的管理经验，进一步探讨了“三通一平”现场施工管理要点，提出了“三通一平”策划准则，同时总结了水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式，希望对提高施工水平和质量具有借鉴及参考价值。
关键词：“三通一平”；水利水电；现场施工；管理模式水利水电工程项目往往施工周期较长，前期准备工作决定了后续是否能够顺利竣工。
“三通一平”是水利水电工程项目开工之前的重点准备工序，即通水、通电、通路、场地平整，确保道路畅通，施工无障碍，基本配套设施到位，为后续主体工程打好基础[1]。
然而在实施“三通一平”的开工准备作业时，仍然容易出现严重漏洞，以至于施工准备阶段无限期延长。
故此，深入讨论水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式具有一定的现实意义。
一、“三通一平”现场施工管理要点（一）通水通水专指对施工现场的给水作业，是水利水电工程项目开工的必要基础条件。
因为绝大多数工程材料需要用水配比调和，但是临近水源若不能达标，则需要从临近区域调配水源，从而确保现场施工有充足水源可用。
（二）通电水利水电工程项目中有诸多用电设备，通电特指施工用电接到施工现场，从而满足所有用电设备的使用条件。
通电标准应满足“三级配电、二级漏保、一机一闸一漏一箱”配电及保护的使用要求，从而为现场施工带来便捷及安全的用电标准[2]。
（三）通路通路有两层要求，其一是针对场外道路的临时已铺要求，其二是进场后入口处周围的临时铺设要求。
前者满足大型运输设备进场前的道路畅通要求，道路宽度和硬度要求较高。
后者满足大型运输设备进场后的场内分运基本要求，从场地入口到设备及材料存储地点要求道路畅通平整，满足场内运输的总体要求。
水利水电工程项目管理模式研究
定合理的奖 罚政策 ， 最大限度的刺激 员工的积极 陛 和责任心。 在技术管理上 ， 首先应该依据工程项 目的规模和困难程度 ， 考虑企业的综合水平 ， 配备足够的技术人员 。 通过编制切实可行 的施工方案实现工程项 目 具体施工标 准和施工要求 的落 实。认 真做好图纸会审工作 ， 严格执行技术标准 。 对施工人员做好技术 交底 ， 逐渐建立健全技术管 理模 式。此 外 ， 应该配备足够 的测量 和实验设备 ， 对施工 项 目 仔 细的测量检 测 ， 确保施工符合技术 规 范和图纸要求。注意做好技术创新和技 术人 员培训 ， 通过做好技 术管理 ， 最大限度的降低工程 成本 ， 保证工程质量。
一
用 占工程总成本 的 ７ ５ ％左右 ，施工成本是成本控制的最重要部
分。要做好施工成本控制 ， 必须在对施工生产过程 中作为成本要 素的投入进行 核算 、 分析 ， 采 取积极 的措施 进行控制 ， 把各种材 料、 人工 、 机械等资源消耗控制 在最 合理水 平。控制工程施工过 程的成本费用支 出，必须管好工程施工前 期必然发生的成本费 用支出 ， 掌控施工生产过程 中的成本投入 ， 努力做到实现成本管
工程的工期进度 目 标 能付顺利实现 ，直接关系到项 目经济 目标 、 进度 目标和投资控制 目 标 的实现 。 水利水 电工程施工项 目 的进度控制必须严格按照施 工合 同的开工和竣工 日期 ； 进度 、 质 量和成本 目标是既对 立有相互联系的整体 ，工程管理 的目的就 是解决三者的矛盾 。 控制水利水 电工程项 目的进度 目标 ， 必须从 下 三点做文章 ： 首先 制定合理可 行的单位 、 分部 、 分 项工程 的 进度计划 ， 按照进度计划 ， 施 工过程 中做好各工序和施工进度 记 录， 与预期 进度作 比较 ， 分析 ， 及 时作出调 整 ， 保 证 目标 计划实
水利水电项目施工技术及工程管理研究 张金峰
水利水电项目施工技术及工程管理研究张金峰摘要：如今，随着社会需求的发展，水利工程的项目建设越来越被重视。
水利工程是支撑现代农业、现代社会生产的重要因素。
水利行业的迅速发展奠定了我国社会经济的平稳发展。
在激烈的行业竞争局面下，水利行业更要从自身施工建设、管理水平等方面着手改进水利工程的生产成本以及经济效益等问题，做到利用先进工程管理技术降低水利企业的生产成本，从而提升企业水利工程获取的经济效益，同时为社会做出重要的水利贡献，创造水利工程应有的社会价值。
关键词：水利水电工程；建筑施术；技术管理；价值分析；应用分析一、施工技术和管理技术在水利水电工程建设方面的重要性1.1施工技术的重要性不论哪个行业，组织生产的技术水平对企业在市场的竞争力有着至关重要的影响。
同样，水利水电建筑工程的施工技术水平同样影响着水利企业的市场竞争力以及社会地位。
水利水电建筑工程符合如今可持续发展的环保要求，通过建设水利项目实现水能到电能的转换，水利项目的环境污染甚少，水资源的充分利用为人类创造出价值。
但是实现上述条件，必须提升水利水电工程的施工技术，先进、可行的施工技术能够充分切合水利建造，建设出具备防洪、蓄水、排涝、发电等多功能的水利水电工程，造福人类。
为此，施工技术的改进有助于提升水利水电建造施工的质量。
先进的施工技术能够整体上保障水利水电项目的合理性、功能性等需求。
1.2管理技术的重要性水利水电工程的管理是否健全、管理水平的高低等对于水利项目的施工生产有着关键的影响。
水利项目讲究施工作业的整体性，每个施工环节的差错都会影响整体的项目质量安全。
其中，项目的施工作业员、机械设备、施l丁原料、项目安全管理人员以及项目施工技术都需要根据施工管理规范开展各项的统筹工作。
水利水电工程的施工管理的水平直接反映了整体项目是否合理化以及是否一体化。
落后的施工管理水平，严重浪费项目人力、物力以及财力，造成过高的施工成本，严重阻碍水利设施的如常运转。
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水利水电工程项目管理模式研究
【摘要】随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化，工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】水利水电工程；项目管理；管理模式研究
水利水电项目管理经历了从经验型到以目标为导向的精细管理过程，在项目管理内容上从传统的工期、质量和成本三个专项管理到集成、范围、成本”时间、质量、沟通、采购和人力资源九个专项管理，拟定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程”质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度！逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
1水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目具有很多方面的特征，因此它一般情况下周期比较长，资源使用也比较多样，用量也很大，具有很强的流动性，由于水利水电工程项目一般是在河流周围进行施工，因此受外界环境的影响也比较大，河流等水利水电设施一般也都设立在边远地区，因此材料！设备等的运输等费用都比较大，而且施工的难度比较大，因此要格外注意施工安全，这些都对水利水电工程的施工项目管理提出了更高的要求，企业必须要注重培训和指导专业的高水平管理人员，组建具有实力的项目部优化施工方案，才能确保工程的顺利施工。
2水利水电工程项目管理内容及特点
水利水电全过程项目管理承包内容包括从投资机会研究项目建议书”可行性研究”融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、培训到移交和后评价等全过程。
其中设计包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；施工包括水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程”金属结构设备及安装工程；征地移民包括建设场地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等。
2.1 项目核准的项目管理
国家投资体制改革后，对企业投资项目不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，而核准制所要求提供的核准资料多而全，缺少任何一项资料或任一专题报告未经审查通过，项目将无法进行核准，项目后续工作也将难以开展。
项目进度管理成功与否的关键在于能否最大程度的缩短前导时间，工程项目能否在最短时间内完成核准手续，主要取决于能否尽快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见和经移民办批复的移民安置规划，有的项目需上报国务院核准，时间周期较长。
2.2 设计项目管理
设计项目管理绝不仅只涉及技术问题，更应充分重视协调及管理。
在施工阶段，设计将一直是施工的龙头，设计项目管理是先行的工作，要求设计进度与招标进度、施工进度的协调，设计进度与供货期长的材料、设备供应的协调，以及设计内部各专业工种之间的协调。
3.3 施工项目管理
施工项目管理是全过程项目管理的核心，质量、安全、进度、投资是管理的四大个基本要素。
根据项目各自特点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案。
从事前、事中、事后进行控制。
质量控制要素包括人的控制”方法的控制”施工机械设备选用的控制、环境因素的控制。
事前控制主要是要求监理单位对施工单位上报的方案进行审查，包括施工程序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法、原材料、半成品、成品及设备的质量控制、环境目标的控制；事中控制包括委托试验单位的控制、施工工艺过程的控制、隐蔽工程控制、设备安装控制、工程质量控制、工程质量、评定资料控制、工程变更的控制。
2.4后评价项目管理
项目后评价的内容包括过程评价、经济评、影响评价和目标及可持续性评价四个方面。
根据国家规定，项目后评价及其报告编制应由具有相应能力的独立咨询机构承担，该机构不得是该项目的项目建议书、可行性研究报告初步设计文件的编制审查或评估咨询单位单位对建设项目后评价实行外包管理，委托具有建设项目后评价能力的单位来实施，以便客观公正、实事求是地对项目的执行效果和水平做出评价，推动单位的技术经济管理水平进一步提高。
3我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
3.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
3.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
3.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。
按照工程内容差异分别发包给相关单位！并与之签订合同、约定双方的责任与权利。
实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的”这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
4结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度”在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是还是存在很多问题，找出项目管理成败的原因，还要在今后
的实践中不断的摸索和总结经念教训，引导施工单位的项目管理向卓越看齐，是我们要
认真思考和运用的。
[1]姜泳，水利水电工程项目管理模式的分析，
[2]仲崇合，水利水电工程项目动态管理研究[D]吉林大学，2012
[3]李亮玉，张庆玲论水利水电工程项目管理J，改革与开放，2010，8：107。