执行力高于一切
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
执行力-高于一切_第八章 提升执行力,拿起沟通的武器
企业的执行力是建立在相互沟通的基础上的。
充分的沟通可以保障执行的各个环节紧密相连，对于提升企业的执行力，建立真正的执行文化具有十分重要的意义。
1. 打造通道，保障信息的有效传递有位成功人士曾经说过：“确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通。
”沟通，这已经是企业管理中一个老生常谈的话题，并不新鲜。
但是，为什么我们还要拿出一章的内容对此问题进行阐述，就是因为沟通对于一个企业的意义，不仅关系到企业执行力的高低，更是直接对企业的生死存亡起着决定性的作用。
下面，先让我们来看看，一个大企业是怎样因为沟通不畅而陷入危机的：1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，出现呕吐、头昏眼花及头痛等病症，法国也有80人出现了同样症状。
已经拥有11 3年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。
一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染。
但问题是，从一开始，这一事件就由美国亚特兰大的公司总部来负责对外沟通。
近一个星期，亚特兰大公司总部得到的消息都是因为气味不好而引起的呕吐及其他不良反应，公司认为这对公众健康没有任何危险，因而并没有启动危机管理方案，只是在公司网站上粘贴了一份相关报道，报道中充斥着没人看得懂的专业词汇。
也没有任何一个公司高层管理人员出面表示对此事及中毒者的关切。
此举触怒了公众，结果，消费者认为可口可乐公司没有人情味。
很快消费者不再购买可口可乐软饮料，而且比利时和法国政府还坚持要求可口可乐公司收回所有产品。
公司这才意识到问题的严重性，事发之后10天，可口可乐公司董事会主席和首席执行官道格拉斯·伊维斯特从美国赶到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会，并随后展开了强大的宣传攻势。
执行力-高于一切_第五章 贯彻执行力,要从领导者做起
领导是执行的制定者，也是执行的参与者。
在执行过程中，领导扮演着命令者、督察者、合作者等多重角色。
如果领寻者没有执行力，整个企业就很难拥有执行力。
1. 以身作则，执行离不开影响力“要提高商业效益，首先，就要求领导以身作则，起好带头作用。
”这是被称为日本经营之神松下幸之助在晚年叙述总结自己的成功经验时说过的一句话。
松下幸之助的这句话，正是现代管理学中大力倡导的一种管理行为：提升企业的执行力就要从领导开始，而领导要以身作则，率先示范。
德国著名经济学家恩鲁克曾经指出：“领导者的言行像一面镜子，无形地成为职工效仿的样板。
”由于企业领导者的言行直接影响到每一个员工，所以以身作则便成为领导者在企业中推动执行力时最有力的说服和证明。
领导者作为企业内部贯彻执行力的要求者和倡导者，如果自己不能做到有效执行，自然无法服众。
这样的企业，不仅无法形成上下级相互信赖与认可的气氛，更无法有效凝聚起组织力量，如同一盘散沙，失败是必然的。
所以，作为企业的经营者或单位的掌舵人，就应该以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，并要做得更好，争取做员工的楷模与表率。
因为只有这样，下属才会照着领导者所希望的样子去做。
玫凯琳是美国著名的女企业家，她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解。
她认为，领导的速度就是员工的速度，称职的领导应该以身作则。
例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。
但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。
试想，一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时，他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”。
因此，这样的销售主任是说服不了员工的。
玫凯琳深知，作为员工的带头人，其行为会受到整个工作部门员工的关注。
因此她非常注重企业组织中经理的榜样作用，她说：“员工们总是愿意模仿经理的工作习惯和修养，而不管其是好还是坏，这是人的一种本能。
执行力-高于一切_前言
“战略和执行哪一点更重要？”“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
”这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做Pc机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。
原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。
执行力高于一切。
即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”由此可见，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。
但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。
这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。
拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。
而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。
所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
执行力-高于一切_第九章 拓展执行力,巧妙利用授权的艺术
合理的授杈可阢使企业人力资源得到最大效能的发挥，是拓展执行力最有效舌勺手段。
要想使工作执行变得更加富有威效，管理者就必须学会向下属进行合理授权。
1. 借人之力，通过授权完成任务任何管理者的时间和知识都是有限的，不可能对企业中每一件事都做到事必躬亲。
如果事无巨细地将工作全担到管理者身上，不仅管理者会被琐碎的事情压垮，下属的才能也会被埋没。
这是一种非常不明智的行为，不利于企业提起执行力。
管理协会的前会长罗伦斯·阿里普曾为“管理”下过这样的定义：“管理就是通过他人将事情办妥。
”每一个成功的管理者都是善借他人之力者，不仅能在有条件的时候利用条件，更能在没有条件的时候创造条件。
他们的管理艺术就是授权。
授权即是将全力授予其他人，以使人完成特定的任务。
有效的授权不仅能使管理者从大量繁琐的小事中解脱出来，将精力用在战略制定等把握全局的大事上，更可以增强员工的责任心和使命感，刺激员工主观能动性的充分发挥。
这无疑拓展了企业整体的执行力。
苟子《劝学篇》写道：“假舆马者，非利足也，而致千里，假舟楫者，非能水也，而绝江河。
君子生非异也，善假于物也。
”既然善假物者，可以致千里，那么，善假于人者怎么样呢？回答是，善假于人，则可以帮助展宏图，立大业。
三国中的刘备，就是一个善假于人者的典型，我们不妨先来分析一下刘备是如何通过有效授权最终筑成大业的：在前半生，刘备的勇不如人，常用关、张、赵以自辅，起了不小的作用，但智不如人，虽也用孙乾、糜竺之辈以自辅，起的作用却不大，致使其前途处于穷途末路。
但也正是在这个时候，刘备领悟了一个道理：决策人才是创业的关键。
他梦魂飞绕，思贤若渴，终于招来了徐庶；徐庶走了之后，他又三顾茅庐请出了“万古云霄一羽毛”的诸葛亮。
诸葛亮一来，刘备绝处逢生了。
无论事物怎样复杂，到了高才者的手里，就会变得头绪朗然，迎刃而解。
诸葛亮看准了曹、孙之间的尖锐矛盾，助孙抗曹，却乘机占据了荆州，一下子就初步解决了刘备朝思暮想的问题——“基本”（即立足地）。
执行力-高于一切_第三章 运行执行力,先找到会执行的人
人是执行白勺具体落实者，是企业执行力框架中最重要、最关键的因素。
没有人，就没有执行。
所谓执行力就是选投合适的人到恰当的岗位上。
1. 量体裁衣，选择恰当的执行人选没有执行力便没有竞争力，现在越来越多的企业已经意识到执行力的重要性，但是如何去提高企业整体的执行力呢？其实，执行归根结底在于人。
企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
美国一代钢铁大王安德鲁·卡内基从白手起家，到拥有近20亿美元的资产，就是因为他掌握了这把“万能钥匙”。
了解卡内基的人都知道，他虽然被称为“钢铁大王”，但却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。
卡内基曾说：“我不懂得钢铁，但我懂得制作钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才……即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。
”这样的自信，完全来源于卡内基卓越的识人才能和用人技巧，他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。
比如，世界出色的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干，为卡内基的钢铁王国贡献着自己的才能与力量。
找到适合的人选去执行任务，是成功执行非常重要的一步。
这也是为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果的主要原因所在。
杰克·韦尔奇，这个成就了CE集团的伟大领导者，他在担任CE董事长兼cEO时，便花了大约75％的时间在寻找合适的人和评估人的能力上。
他告诫管理者们说：“企业中最重要的资产是人，作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。
执行力-高于一切_第十章 检验执行力,通过评估反馈执行效果
没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果。
评估是执行反馈的关键，是执行改进饷起点作为检验执行力的有力手段，评估构成了有效执行力的管理基础。
1. 确立标尺，制定一套合理的评估准则在今天，商场的竞争比以往任何时候都要激烈而残酷，执行力已经成了决定企业生存与发展的至关重要因素，企业要想获得更好的生存与发展，不仅要用尽全力地去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。
这是因为，没有正确的评估标准就不可能真正的带来有效的执行。
在执行过程中，评估就像一个标尺，为大家提供一个共同的丈量准则。
没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。
没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。
因此，企业管理者要想提升企业的执行力，就必须做到正确的评估。
评估主要分为两种，即战略评估和绩效评估。
首先，我们来看战略评估。
对战略进行客观地评估是非常有必要的。
在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题，同时，还会听到不同的人站在不同的角度对自己所给出的解决这些关键问题的办法的评价和建议，这十分有利于进一步完善这些办法。
而且，在评估过程中，还会遇到自己以前从未考虑过的一些新问题，这些问题的解决会使得战略更加科学和合理。
所有的富有建设性和创造性的讨论，对于进一一步完善战略以及战略的有效执行都具有十分重要的意义，更是实现预期的执行效果的保障。
其次，我们再讨论一下绩效评估。
在很大程度上，绩效评估构成了执行评估的核心，所以管理者应对其着重关注。
许多具有超强执行能力的企业都是这样做的，他们不仅仅注重执行的过程，更注重执行的结果。
我们不妨先来看看林肯电气如何进行有效的绩效评估工作的：总部位于美国俄亥俄州克里夫兰的林肯电气，在全球的多个工厂生产焊接、切割设备，以及工业用发电机。
自从1992年中以来，这家公司每季度都创下骄人的业绩记录，常被认为是提升生产力、节减成本的模范。
执行力-高于一切_第十一章 刺激执行力,引入竞争机制
执行力的提升需要必要的刺激手段作为辅助。
在执行中引入良性竞争，可以最大限度地激发出员工的内在潜力，主动将自己的能量投入到执行中去，企业执行力就会因比得到提升。
1. 鲶鱼效应，竞争制度保证企业“活水”缺乏执行力的企业总是缺乏企业活力，具体表现就是员工态度松懈、没有创新思维、对待工作常常敷衍了事。
企业管理者往往误以为，出现这种情况是因为员工没有执行能力所导致的。
其实，并非是员工能力不足，而是员工缺乏雄心和斗志。
一个人如果丧失了斗志，无疑是对整个世界的态度都是消极以待，又何谈积极主动地去工作呢？激发斗志的最有效的方法，无疑就是竞争。
竞争带来压力，压力带来动力。
所以，如果企业里已经出现上述的状态，或者有这种态势的苗头，管理者就要考虑在企业中引入竞争机制了。
挪威人很爱吃沙丁鱼，可是渔民把捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现很多沙丁鱼在运输途中死了。
死鱼卖不上价钱，怎么办呢？聪明的渔民想出了一个办法：渔民出海捕鱼时，先准备一些生猛的鲶鱼，捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因精力旺盛而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼。
沙丁鱼呢，则因发现异己分子，自然异常紧张，四处逃窜，把整槽鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分。
如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地被运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”。
管理者如果善于运用“鲶鱼效应”，建立竞争机制，员工的能力就会充分发挥出来。
下面就让我们来看看本田公司是如何通过引入“鲶鱼”，来刺激企业执行活力的：本田发现，销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧想法已经严重影响了他的下属，因此，本田觉得必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重的影响。
经过周密的计划和努力，终于把和松公司销售部副经理武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，首先制定了本田公司的行销法则，对原有市场进行分类研究，制订了开拓新市场的开拓计划和明确的奖惩办法，并调整销售部的组织结构，使其符合现代市场的要求。
执行力-高于一切_第一章 没有执行力,就没有企业成长
核心竞争力是企业的立足根本，缺乏核心竞争力，企业就无法在市场中生存。
没有执行力就没有核心竞争力。
提高企业的核心竞争力白勺关键还是在于提高企业的执行力。
1. 没有执行力，就没有核心竞争力很难想象，一个缺少核心竞争力的企业怎样在市场淘汰赛中生存下去。
在这个竞争激烈的时代，商业市场风云谲诈、瞬息万变，每分钟都有公司倒下，同时仍有新的公司成立。
尽管每个企业都是带着充分的规划准备来到市场中的，为什么有的企业在经过一段时间的经营之后，具备了自己的核心竞争力，而有的企业依然处在生存的挣扎边缘？问题的答案很简单：后者没有执行力。
1984年，海尔还是一个濒临倒闭的集体企业小厂。
但是今天，海尔产品已经遍布世界160多个国家和地区，旗下拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群，年全球营业额超过700亿元。
从默默无闻的集体小厂到走向世界的民族品牌，海尔总裁张瑞敏认为这和海尔的13条管理规定密切相关。
张瑞敏接手海尔后，面对企业的衰败落后，曾试图从规章制度上寻找问题，却发现这并非问题的所在，相反，企业原有的规章制度相当齐全、完备，甚至有些规定比国外企业还要先进。
原来，不是硬件出了问题，而是软件。
这些先进的规定好像镶在墙上的画像一样，成为了一种摆设，员工根本没有据此执行。
于是，后来曾被张瑞敏在多个场合提及的海尔13条管理规定由此诞生。
也许有人认为，这一定是些高深玄妙的理论方法，但当你看到这些规定时就不会这样想了：不准迟到、不准打毛衣……这些像学生守则一般的企业规定看起来似乎好笑，但它发挥的作用是不可轻视的，正是通过它，海尔才实现了由亏转赢，扭转了企业生存局面。
这13条管理规定的成功之处，一是它的内容符合了当时海尔的实际状况，二是海尔领导者的严格管理，使这13条管理规定得到了严格的执行。
反思先前的错误，海尔树立了“有规必行”的观念，从此，规章制度不再是“可有可无的摆设”。
当“必须遵守规章制度”的观念在企业中形成后，海尔的管理者又逐步推出、细化了各种新的规章制度，为“有规可依”提供了保障。
学习《执行力高于一切》的心得体会
学习《执行力高于一切》的心得体会第一篇：学习《执行力高于一切》的心得体会学习《执行力高于一切》的心得体会通过学习《执行力高于一切》，使我认识到提高执行力的重要性，增强了自己做好本职工作的紧迫感觉和责任感。
作为一名教师，结合我们平时的教育教学工作，我认为要提高自己的执行力，就是要把执行变为自觉自发的行动。
执行力对个人而言是办事能力，对教师而言就是教书育人的能力。
处于教学一线的教师，如何提高教书育人的能力，提高执行力，我想，从以下几个方面做起。
第一，不要浪费时间，努力的去做好每一件自己应该做的事。
不找任何理由或借口，认真完成上级交给的任务。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有高度责任感的老师不是好老师。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，对于任何一件事，要私不做，要做就要有始有终，完美的将它做完。
第四，要开拓创新，灵活主动的做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名教师，要明白自身的发展和学校的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务。
第五，要有爱心，爱我们身边的每一个人。
作为教师要特点关爱我们的学生。
第六，要以饱满的热情主动完成工作。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对我们从事的工作记不远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度不同，同样的工作会干出不同的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时，要时时提醒自己，要努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能；要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，作为教师，教书育人，育人是最难的，一定要做好表率，做好身教。
第八，努力提升教育教学水平和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要找借口，不断分析认识提高自己，改变不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
执行力-高于一切_第六章 推动执行力,发挥“激励”的效果
激励机制是推动执行力的重要手段。
从成本与利润的收支角度来看，激励是一种可靠且高效的投资，它所帝来饷回报远远超过其他任何一种管理机制的效果。
1. 激发潜能，建立一个完善的激励机制俗话说：“水不激不跃，人不激不奋。
”企业员工是企业各项工作的真正贯彻与执行者，作为企业的管理者，应当采取正确有效的方法去激发员工的积极性与潜能，才能最大限度地调动员工的工作积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来，不断提高执行能力，从而为公司各项工作的全面执行奠定基础。
一个完善的激励机制正是保证员工主动发挥自我能力的有效方法。
古时候有个猎人有很多条猎狗，为了让它们能捕获更多猎物，猎人想出了一个好主意，凡是能够捕捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到兔子的，就没有饭吃。
于是，猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不想落得没饭吃的下场。
然而。
过了一段时间，问题出现了。
猎人发现，猎狗们只捉小兔子，而不去追捕大兔子。
猎人问猎狗们：“为什么最近捉到的兔子越来越小？”猎狗们说：“反正捉大兔子和捉小兔子得到的奖赏相同，我们何必费劲去捉大的呢？”猎人知道了猎狗们的想法后，便改变了奖赏的方式，他决定每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，并按照重量给予猎狗相对的骨头数。
很快地，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心，但过了一段时间后，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗原因，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给您，但我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”猎人了解猎狗害怕的心理，于是又做了新的决定。
他告诉猎狗们，只要它们捉到的兔子超过了一定的数量，将来即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们得到保障后都很高兴，便又开始努力去达成猎人规定的捕兔数量。
这时，有一只猎狗说：“我们这么努力，但主人吃肉，我们只能啃骨头，我们何不把捉来的兔子自己吃了，为什么要听命于他呢？”于是，有些猎狗离开了猎人。
执行力-高于一切_第十二章 促进执行力,倡导团队力量
将企业中每一个具备执行力的人充分融合在一起，让其以团队的形式释放执行力量，达到“1+1>2”的效果，企业就可以凭借团队优势，有效促进整体执行力的提升。
1. 通力合作：组建一个高绩效团队一根筷子容易被折断，一把筷子牢牢抱成团；一颗沙粒容易被狂风卷走，一座沙丘却可以在风暴中屹立。
今天的社会既是张扬个性、强调英雄的社会，同时也更是需要协同作战、团结合作的社会。
否则，任何企业都将难逃失败的厄运。
比尔·盖茨说过：“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。
这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜。
”通过对成功企业的研究，我们发现，每一个企业成功的基础并不在于它拥有多少出色的人才，而是因为它至少拥有一个高绩效的团队。
一天，释迦牟尼问其弟子：“给你一滴水，怎样才能让它保持不干涸呢？”众弟子互相对视不知道该如何作答。
释迦牟尼说：“把它放入大海里吧！”单独的一滴水，连存在都很困难，更别说它有所作为了。
但是将其融人大海，就可以借助其他水滴的力量一起掀起滔天巨浪，去创造奇迹。
随着专业化分工越来越细，市场竞争更加激烈，可以说，单靠一个人的力量是很难把千头万绪的工作做到位的。
微软前副总裁李开复博士在做客中央电视台某栏目时曾谈到：“团队精神是微软用人的最基本原则。
像windows2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了‘5000万行代码。
如果没有高度统一的团队精神，这项浩大工程根本不可能完成。
”虽然，不否认的是，一个人是可以凭着自己的能力取得一定的成就，但如果能够把众人的能力结合起来，那就会取得更大的令人意想不到的成功。
一加一等于二，这是每个人都知道的算术题，但是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
执行力-高于一切_第二章 构建执行力,从成功决策开始
企业执行始终都是围绕决策开展的，一个正确的决策可以有效引导执行。
所以，要想提高执行力，企业必须先做到成功决策。
1. 点亮灯塔，执行需要一个明确的目标明确具体的目标是指引企业航行的灯塔，有了它，企业之船才能满载货物顺利靠岸。
管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
企业目标对于企业员工来说，即是他们奋斗的目标，更是他们前进的方向。
可以说，没有正确的目标便没有有效的执行。
因此，企业管理者要想提高企业整体的执行力，首先要做的便是设立一个正确的目标。
名满全球的联邦快递公司，现在几乎在全球任何一个大城市都能看到公司快捷的身影。
但很少有人知道，联邦快递公司，当年可是最大的风险投资企业，它曾创造过连续32个月里每月赔掉100万美元的纪录。
有一段时间，许多人都认为，它的疯狂之举肯定不会长久。
就是在这样的艰难困境中，创建人弗雷德·史密斯仍然不放弃心中的伟大构想，表现出了不同凡响的高瞻远瞩。
他不放弃他对公司的愿景设计。
他充满信心地向他的所有员工和投资人宣布他的两大目标：第一：使所有顾客满意程度达到100％。
第二：使员工兑现服务承诺100％。
有了明确的目标，就会产生强大的行动力量。
在经历了一番几近死亡的考验之后，联邦快递公司成功了。
现在，当你想起“使命必达”这个词的时候，你脑海中最先想起的是谁的身影？当你需要将邮寄的东西在一夜之间被送达目的地的时候，你会想起谁可以帮助你完成任务？如果你想设定目标就是设定要取得的成果，它足以成为一切资源与努力集中的重心；应该能从诸多目的之中，找出重心，作为企业人力、财力和物力运用的依据。
因此，如果企业的目标仅仅表达了一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有任何实际意义。
卓越的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以测度的，并且可以转化为各项工作。
为了更好地提高企业的执行力，管理者在制定目标时不妨参考一下著名的SMART原则，即：（1）目标必须是具体的（Specific）有利于执行的目标应该是具体的、清晰的，既看得见、也摸得着。
执行力-高于一切_第四章 导向执行力,制定合理的企业流程
流程是理论转化为实际的唯一途径，是执行的依据和规范。
合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向，是提高企业执行力的重要支持因素。
1. 人员流程，正确的人执行任务人员、战略、运营，并称为执行的三大核心流程。
作为排在第一位的人员流程，是一切执行的先行条件。
为什么同样的计划和策略，同样的工作条件，在不同的企业里或者同一企业的不同部门，会出现截然不同的结果？答案在于，他们是否拥有执行任务的正确人选。
人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本。
无论战略、计划还是别的什么理论规划，最终都是通过人员的行为来实现的。
如果把企业比作一辆战车，那么技术和管理就是车轮，人才就是连接的车轴，没有车轴的战车无法前进，没有人才的企业同样无法成长。
所以说，人才是执行力的核心要素，是企业成败的关键所在。
在教育培训日趋成熟的现代社会，市场上并不缺乏人才。
但是，并非所有的人才都可以为企业创造效益。
俗话说：“没有最好的，只有最适合的。
”对企业来说也是一样，再优秀的人才，如果与企业的目标需求不匹配，也无法称之为有执行力的人才。
1999年，方正控股最为人乐道的话题不是它买进了奥德公司，而是引进了李汉生。
面对方正日趋下滑的企业效益，1999年1月，时任香港方正总裁的张旋龙代表方正董事会向李汉生发出邀请。
三个月后，李汉生离开了供职12年的中国惠普，欣然加盟北大方正，任方正高级副总裁兼核心企业方正电子总裁。
但是在日后的结果看来，这并未给方正带来预期的收益。
李汉生加入方正电子之初，第一个命令是不设副总裁，将现有的十多个副总裁全部罢免。
虽然李汉生对此做法的解释是避免职位不清、责任不明，但也有舆论认为，李汉生是在树立自我权威，而且在这过程中不免伤及无辜。
另外，李汉生十分看重规范化管理。
在他看来，方正有很好的品牌，有很好的人才，有很好的资源，有很好的技术，什么该有的都有，就是缺乏管理。
所以，只要在根本上改变方正民主有余、集中不足以及经常上演的“办公室政治”的校企文化，就可以将方正拉回正常的轨道。
执行力-高于一切_第七章 加快执行力,赶在竞争对手的前面
速度就是一切，快慢决定成败。
执行力要求快速行动、简洁明快。
在这个瞬息万变饷市场环境中，只有快速反应、高效执行，企业才能赢得竞争优势。
1. 速度制胜，抢占先机者赢得胜利不得不承认，现代社会是一个急速行进的时代，市场竞争其实就是一场速度制胜的游戏，执行力归根到底就是一个速度问题，只有抢占先机者才能胜算在握。
俄罗斯军事家苏沃格夫曾经说过：“一分钟决定战局。
我不是用小时来行动，而是用分钟来行动的。
”纵观世界上每一个成功的企业，它们大都有一个显著的特点：那就是注重快速反应，善于抢抓先机。
只有比竞争对手更快，抢在竞争对手前面，才能获得最终的竞争优势。
所以说，怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。
《史记·淮阴侯列传》云：“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。
”不论处于任何时空，凡是有竞争的地方，速度都是制胜的关键点。
运动场上，0.01秒的时间之差，决定谁才是金牌的获得者。
大量的现实案例早已证明，在其他内外因素相同的情况下，谁先抢得商机，谁就会取得最后的胜利。
闪电般的执行速度是打败竞争对手的最有效武器。
下面这个故事就是一个有关速度制胜的成功案例：前温州市市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，厂房大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论证不下来。
”1992年金秋，上海街头梧桐叶黄了，诱人的糖炒栗子满城飘香。
某晚，酒足饭饱后，长住上海大方饭店的温州乐清五金机械厂朱厂长逛街去了，他把这种消闲称为“跑信息”，或者说“捡钞票”。
拐出延安东路就是热闹非凡的大世界，一家食品店门口排长队买糖炒栗子的人们引起了他职业性的条件反射。
这些年来，他悟出了一条发财真理：“凡是人群密集的地方，一定有财神爷在微笑。
”他开始仔细地观察，发现急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后，都急猴似的咬着、剥着吃，而常常又把栗子内核弄得四分五裂，嘴边一副狼狈相。
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执行力问题分析 执行力的“6P”
P1(Personnel) P2(Pneuma）
员工
企业精神
P3(project) 计划/预算管理
P4(post） P5(performance)P6（Prompting）
-岗位职责及分工 业绩跟踪
激励
P1(Personnel)—---员工
员工经常迟到早退 员工工作积极性不强 员工心态出现问题
激励往往和目标联系在一起，因此，应树立合理的目 标及尽可能准确、明确的绩效衡量标准。
要实施有效的激励，还应充分了解员工的需要，按需 要去激励。
好的激励应该是物质激励与精神激励的有机结合。
P5(performance)—-----业绩跟踪
案例：
M经理从最近的销售数据报表发现店长张三工作
状态欠佳，于是马上进行了张三工作的跟进：
一、对张三的工作计划和工作进程进行全面检查，要 求其汇报工作过程及其遇到的问题，发现员工李四处 于信心缺失，没有工作热情的状况；
二、根据这些分析研究结果，马上提出李四的问题及 其改进方法，以及协同拜访和解决其问题的方案 。 张三见到上司亲自督战和协助，结果是信心大增，干
配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅 -----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里； 将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从 命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易 得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成 任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏 者，让他持刀杀敌。
浅谈执行力
赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的 执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的 经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行 力。企业的输赢往往在于企业的执行力。
执行力-高于一切_第十三章 优化执行力,树立企业执行文化
执行力的关键在于透过理念文化来影响员工行为，良好钓企业执行文化是企业提高整体执行力饷内在动力。
执行文化的缺失必将会使执行威为无本之木、无源之水，最终导致执行失败。
1. 树立文化，用理念影响每一位员工就像每个人都有自己的个性一样，企业文化就是企业的独特个性，它是企业组织的一部分，是企业提高执行力的内在动力。
如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。
领导大师约翰·科特说过：“只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。
而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败、而且预兆着继续失败的公司。
”从这句话中，我们可以知道：执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为，因此，营造一个适合企业自身执行力的文化，就显得尤为重要。
企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。
国际著名的战略发展研究机构兰德公司通过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。
他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的发展过程中起着举足轻重的作用。
任何一家成功的企业都有自己独特的文化，都有着非常明确的原则以及坚定的信念。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念成为了推动它们发展的强大力量。
国际商用机器公司的经理要求每位成员都遵循三项基本的原则：尊重个人、争取最优、提供优质服务。
这三条原则经过长期不懈的坚持，就形成了适台-这个公司的企业文化。
该公司的每一任经理对所有雇员一视同仁，任何下属，除非他或她一贯达不到明确的标准或违犯道德准则，他将不会失去工作。
白领、蓝领在这个公司没有什么差别。
国际商用机器公司以其可信赖的服务而闻名遐迩，该公司的经理通过对提供这种服务的职工——销售代表的重视突出了公司对服务的承诺。
公司经理告诫每位员工，荣誉是建立在个人业绩基础上的。
经理制定这一制度是为了鼓励做出成绩的人员。
执行力高于一切
执行力高于一切——企业打造高效执行力高级实战特训主讲人：熊鹤龄一、培训对象1、企业总监级以上高级经营管理人员；2、企业中级管理人员、技术主管；3、企业骨干人员、职能专员等4、立志或有兴趣从事企业执行力工作的人员。
二、课程目的1、深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理；2、构建高效执行体系，帮助学员建立清晰的高效执行线路图；3、重点训练高效执行的方法，引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变；4、通过训练，促进由普通职业人向高效经理人的转换，奠定职业发展坚实的基础；5、建立资源共享、信息交流平台。
三、课程简介执行力是所有企业最为关注的管理课题之一。
没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文。
有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空谈……执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利润……非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。
企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功。
对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向。
本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核，从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎，使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛，促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼。
这是本课程的重大价值所在。
四、课程特点1、在内容设计上——强化对执行角色的认知企业的执行力差，尽管原因较多，但有一个特别重要的原因无法忽视，即角色认知。
因为认识糊涂，所以行动不力，不是想不力，而是不知道为什么要有力。
本课程从执行力的起点——“独立的商业人格”开始，以案例的形式，深刻演绎了执行力角色的关键内涵。
让学员通过训练对执行力获得前所未有的认知和感触。
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执行力高于一切
＊执行力是一个优秀企业所要具备的第一能力，一个狼性团队的理念应该是：没有任何借口。
坚决执行到底。
号召团队做战。
＊只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标。
执行力才能真正的提高，才能不落为一句空话。
营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力，向心力，战斗力，才能决战市场，决胜市场。
职业当做事业做
人生当做品牌做
专业成就未来追求卓越服务
一支军队一所学校一个家庭
＊一支军队一所学校一个家庭一是我们管理的目标。
＊像军队一样纪律严明，注重团队意识。
＊像一所学校一样互相学习，互相竞争，让每个人在这样的团队里都找到自己的位置和自己成长的印记。
＊像一个家庭一般，互相谅解，和睦相处，同困难共进退。
这是一个前途无量的行业，值得我们全力以赴，这更是一个光荣的行业，每位从业人员都应该引以为荣。
专业成就未来追求卓越服务
宏泰公司的核心价值观
心怀感恩永不抱怨
成人达己自强不息
＊感恩是世界上最伟大的力量，给每个人带来心灵动宁静，给周围带来爱与欢乐
＊它指引我们在复杂的社会中发现真善美，积极正向的面对人生所有挑战，不找任何借口勇往直前。
＊我们提供的服务并不是一种简单生硬的交易，而是情感交流与合作共赢，成就别人，造就自己。
宏泰公司的人很年轻，但都要一双真诚的眼睛。
着与心中的梦想，刻苦努力，坚定不依！
专业成就未来追求卓越服务
宏泰设备维护公司工作流程
维护车辆进厂
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接待→交过程检验
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报修交各维修小组
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维修
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竣工→检验合格
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出厂。