日本电视节目的编排制度
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调查部 节目宣传室 编排部 电影策划室 播音室 制作室 信息策划室 业务部
露
制合一型 $ 和 ’ 制作分离型 $" 在 ’ 编制合一型 $ 模式下 ! 编排局同时负责节 目编排和节目制作 " 富士电视公司和日本电视公司就是这种模式的代表 " 与此相对 ! 在 23. & 全国朝日广播公司 & 东京电视公司等其他电视公司 ! 编 排部门和制作部门则是互相分离 ! 属 ’ 制作分离型 $ 模式 " 两者之间除了制 作部门的归属之外 ! 在编排局内部的机构设置上可以说是大体一致 " 下 面 ! 我们就以富士电视公司为例来具体看看编排部门的内部设置 " 富士电视公司编排局的内部组织
!" 日伊拉克战争打响 !全球所有的新闻媒体都在关注半岛
电视台的报道 ! 令人满意的是 ! 它毫不畏惧美国导弹的威 胁 !依然坚持报道战况 !受到一致好评 % 目前 !半岛电视台是与美国 ),,&英国 33) 并驾齐驱 的 ! 阿拉伯世界最重要 & 也是全球收视率最高的阿拉伯语
!# 小时不间断播出的新闻电视台 !而其新闻节目的美誉度
编排部门的内部结构
在日本 ! 电视 台 大 都 设 置 了 专 门 的 ’ 编排局 $" 根据编排部门和节目制作部 门 不 同 的 隶 属 关 系 !大 体 可 以 分 成 ’编
节目编排工作
编排部门的工作主要就是制作播出节目表业务 " 日本电视台的节目 编排每年都会定期进行四次调整 ! 通常在 % 月 &# 月 &4 月和 %" 月进行 " 其 新闻 !大都是在看半岛电视台的新闻节目 % 由于其快速报道 世界上发生的一切热点新闻 !因此 !人们把小国家 &大媒体 的卡塔尔半岛电视台称作是 ’海湾的 ),,$% !""6 年 6 月
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视 听 广 角
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传 媒 新 思 维
日本电视节目的编排制度
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在我国传统的 电 视 新 闻 理 念 中 ! 编 排一度被认为是后期工 作 ! 只 是 对 前 期 新闻采访工作被动的有 序 化 " 因 此 ! 在 实 际 工 作 中 !不 做 观 众 调 查 !不 进 行 收 视率分析 ! 只是依照其 他 电 视 台 的 节 目 表作简单修改 ! 致使编 排 工 作 流 于 简 单 化 " 随着竞争的加剧 ! 各 电 视 台 加 强 了 对节目编排的重视 ! 纷 纷 设 立 专 门 机 构 来进行节目的编排 " 但 总 体 而 言 ! 国 内 电视界对于节目编排的经验仍然十分 有限 " 而在电视业较为 发 达 的 国 家 ! 节 目 编 排 很 早 就 被 看 作 是 电 视 台 的 #中 枢 $ 和 # 心 脏 $! 并 在 实 践 中 积 累 了 丰 富 的经验 % 本文主要对日本电视台编排部 门的内部结构 & 工作范 围 和 工 作 步 骤 做 点介绍 ! 希望能对国内同行有所启发 "
还是要多留意节目的欣赏指数 ! 不要因为收视率高就放弃 了社会效益 " 第二类节目是我们在这里要提倡的 !也是电视节目质 量和数量的最完美结合 ! 这类电视节目也是目前的主流节 目 " 这样的节目在中央电视台有好几个 !如 (新闻联播 )(焦 点访谈 )(今日说法 )(实话实说 )等等 % 下面看一个国外的例 子 % !""% 年 5 月 !美国 ’5 * %%$事件爆发 !%" 月 4 日美英对阿 富汗塔利班展开军事打击 ! 于是在国家传播领域又掀起了 一次新闻大战 % 世人的眼球首先锁定的是美国有线电视新 闻网 !可是 ),, 却让全球人失望了 % 人们不仅看不到任何 战况直播 !而且仅有的几个画面也模糊不清 % 然而 !名不见 经传的海湾小国卡塔尔的半岛电视台却一鸣惊人 % 它几乎 与美国 ),, 同步 ! 用阿拉伯语播放美国遭袭击的全过程 ! 并调动了它在世界各地的 !4 个记者站进行 !# 小时跟踪报 道 % 在海湾地区 !无论走到哪里 !只要有阿拉伯人在看电视
本文责编 #曾 鸣
!""#$%% 声屏世界半岛电视台的新闻节目是又叫好 又叫座的典范! 电视工作者所追求的最高目标不就是尽可 能多的创造这类电视节目吗 + " ,作者单位 -苏州大学 .
本文责编-谢敬东
" !""#$%% 声屏世界 !
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传 媒 新 思 维
中 !# 月和 %" 月调整的规模较大 " 每 三 个 月 进 行 一 次 节 目 调 整 的 原 因 是 #首 先 !日 本 电 视 台 与 赞 助 商 的 合 同 一 般 都 是 以 2 个 月 为 单 位 的 !合 同 一 旦 到 期 !就 势 必 要 针 对 不同赞助商的需求进行调整 " 其次 !# 月到 %" 月是日本职业棒球比赛 的赛期 " 为了适应棒球比赛赛期 ! 节目也要进行相应调整 " 棒球是日本 的 第 一 运 动 !$ 读 卖 新 闻 % 每 年 都 有 一 个 & 喜 闻 乐 见 的 体 育 项 目 ’ 的 调 查 ! 回答 ( 职业棒球 ) 的人数往往占总人数的 !"# 以上 ! 自 %334 年以来 连续 $ 年名列首位 * 所以 ! 在职业棒球比赛期间 ! 棒球赛事的播出占据 了很长的时间段 * 而在 %" 月之后 ! 随着职业棒球比赛赛事的结束 ! 必 然会有很大的节目调整 * 此外 ! 电视连续剧基本上也是以 5 个月为单 位进行替换 ! 加之 % 月和 6 月 ! 各电视台也有相当数量的新节目推出 ! 这些都成为电视台节目表每三个月做一次大幅度调整的重要因素 * 这就是说 ! 日本电视台的节目编排工作是以 % 个月作为周期进行 运作的 * 一旦前一次编排的节目表开始实施 ! 就会马上进入到下一个 编排周期 * 在一个编排周期中 ! 首先要考虑的就是上一次编排工作的 成果和问题 ! 也就是各个节目的优劣 + 收视率的高低 " 这项工作是在电 视台上一次节目编排方案播出大约 % 个月后就开始的 " 在播出了一个 月之后 ! 各个节目的优劣基本上会清晰的显现出来 ! 这时 ! 编排局就要 收 集 各 方 面 的 资 料 !以 收 视 率 结 果 和 节 目 内 容 为 依 据 进 行 研 究 !对 存 在问题的节目分析原因并制定相应的对策 , ,, 或修改或直接取消 * 同 时 !除 了 对 具 体 电 视 节 目 质 量 的 考 评 之 外 !编 排 部 门 还 会 根 据 收 视 率 结果对上期编排的宏观理念进行反省 * 这个分析反省的过程之后 ! 要 花费 % 个月到 % 个半月的时间 * 在进行下一次编排方案的制定时考虑 的 重 点 是 #首 先 !下 期 编 排 的 理 念 是 什 么 -其 次 ! 是 否 变 更 具 体 栏 目 或 者投入新节目 * 如果需要变更栏目或者投入新节目 ! 那么节目风格 + 节 目内容 + 赞助商 + 演出者的人选就会成为首要问题 * 就节目制作时间表 而言 ! 这些具体的栏目策划工作必须在 % 个月至 % 个半月内结束 * 之 后就会转而进行以日为单位的具体播出节目的编排作业 ! 最终形成一 份完整的每日电视节目播出表 * 有了三个月一次的定期调整 ! 电视台就可以从容应对社会生活的 变 化 !节 目 编 排 就 具 有 了 很 强 的 灵 活 性 !具 体 栏 目 也 就 有 了 前 进 的 压 力和动力 * 在日本的节目编排工作过程中 ! 编排与节目之间的主次关系十分 明确 # 编排部门决定节目的上下 * 具体节目的策划 + 制作 ! 乃至于各色 人选的确定都要服从整体编排的需要 *
编排预算的文案&管理!编排局总务 视听率数据的分析&管理&民意调查&节目编排&策划&制作的相 关数据收集 负责本台节目的宣传 编排方针的制定&实施!节目的策划&开发&确定!节目制作业务 购买电影&制作电影 播音业务 电视剧和综艺节目的策划制作 长时间表演节目&纪实片&信息节目的策划制作
著作权信息中心 节目制作上的著作权处理&二次利用&演出费的管理等
编排的后续业务
日本的编排局可以独立决定节目的上马或者取消 ! 权力很大 * 但 是 ! 怎样保证决策的科学性呢 . 编排的后续业务是关键性的一步 * 除了制作播出节目表业务 ! 编排部门的另外一项重要工作就是要 处理与节目制作编排有关的周边业务 ! 我们称之为后续业务 * 主要包 括观众应对 + 调查 + 考查 + 资料整理保存 + 著作权处理 + 预算和演播室管 理和节目宣传等工作 * 对于编排的后续业务 ! 不能简单理解为节目编 排 工 作 的 善 后 事 宜 !事 实 上 !这 些 后 续 业 务 正 是 节 目 编 排 工 作 赖 以 实 现的基础 * 观众应对和调查这两个部门是编排局内直接和观众打交道的部
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门! 也是确定节目编排理念的基础所在* (观 众 应 对 )是 指 电 视 台 内 部 类 似 (观 众 咨 询室 ) 或 ( 观众中心 ) 的部门 ! 这些部 门 直 接 受理观众的咨询 + 投诉 + 希望 + 意见等 * 这项 业务可以说是电视台和观众的直接接触 点 ! 对于节目的反馈将成为日 后 编 排 的 参 考* 除了 ( 观众应对 ) 这种处 理 观 众 意 见 的 被动方式之外 ! 编排局还会主 动 进 行 各 种 调查 * 例如 ! 调查部门向收视率调查公司购 买收视率数据 ! 从中得到有助于节 目 制 作 + 编排的各种指标和趋向 ! 经分 析 后 加 以 利 用 * 此外 ! 调查部门还会定期组织面向观众 的市场调查 + 民意调查 + 电视监看 员 的 意 见 收集等多项工作 * 正是依据这些调查结果 ! 编排局才可以对某一次节目编 排 + 某 一 个 具体栏目的成败进行评价 ! 并 据 此 调 整 下 一次的编排理念 * 在 对 某 个 节 目 进 行 制 作 的 过 程 中 !编 排部门还要对节目内容进行考 查 ! 并 具 体 处理节目相关著作权事宜 ! 并 承 担 制 作 完 成之后的宣传任务 * 考查实际上也就是对 于 节 目 内 容 的 监 督审查 * 考查部门依照日本 / 广播 法 % 的 有 关内容 + 一般节目基准和社会 普 遍 道 德 水 平 ! 检查节目的策划和内容是否存 在 问 题 ! 并据此确定具体的节目制作和 节 目 编 排 的 顺序 * 因为近年来人们对报道 的 公 平 公 正 和人权 + 隐私权保护等方面的 关 注 日 益 提 高 !因 此 !编 排 局 的 监 督 任 务 也 日 渐 加 重 * 著作权管理则涉及到具体节目 制 作 所 需 要 的原作品及音乐使用费 + 脚本执笔 费 + 演 出 费的发放和与播出节目相关的 著 作 权 的 处 理业务 * 节目制作完毕后 ! 为 了 取 得 良 好 的 效 果 ! 必须进行节目宣传 * 在日本 ! 宣 传 的 形 式除了我们现在常见的电视短 片 宣 传 活 动 之外 ! 还包括使用报纸 + 杂志等印 刷 媒 体 的 广告以及文娱活动广告和新闻 发 布 会 等 形 式 * 此外 ! 编排局还负责对每天新增加的影 像素材进行整理和保存 ! 以备 需 要 时 提 供 检索查询 * ! 0 作者单位 # 中央民族大 学 文 学 与 新 闻 传播学院 1
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制合一型 $ 和 ’ 制作分离型 $" 在 ’ 编制合一型 $ 模式下 ! 编排局同时负责节 目编排和节目制作 " 富士电视公司和日本电视公司就是这种模式的代表 " 与此相对 ! 在 23. & 全国朝日广播公司 & 东京电视公司等其他电视公司 ! 编 排部门和制作部门则是互相分离 ! 属 ’ 制作分离型 $ 模式 " 两者之间除了制 作部门的归属之外 ! 在编排局内部的机构设置上可以说是大体一致 " 下 面 ! 我们就以富士电视公司为例来具体看看编排部门的内部设置 " 富士电视公司编排局的内部组织
!" 日伊拉克战争打响 !全球所有的新闻媒体都在关注半岛
电视台的报道 ! 令人满意的是 ! 它毫不畏惧美国导弹的威 胁 !依然坚持报道战况 !受到一致好评 % 目前 !半岛电视台是与美国 ),,&英国 33) 并驾齐驱 的 ! 阿拉伯世界最重要 & 也是全球收视率最高的阿拉伯语
!# 小时不间断播出的新闻电视台 !而其新闻节目的美誉度
编排部门的内部结构
在日本 ! 电视 台 大 都 设 置 了 专 门 的 ’ 编排局 $" 根据编排部门和节目制作部 门 不 同 的 隶 属 关 系 !大 体 可 以 分 成 ’编
节目编排工作
编排部门的工作主要就是制作播出节目表业务 " 日本电视台的节目 编排每年都会定期进行四次调整 ! 通常在 % 月 &# 月 &4 月和 %" 月进行 " 其 新闻 !大都是在看半岛电视台的新闻节目 % 由于其快速报道 世界上发生的一切热点新闻 !因此 !人们把小国家 &大媒体 的卡塔尔半岛电视台称作是 ’海湾的 ),,$% !""6 年 6 月
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日本电视节目的编排制度
! 汪
在我国传统的 电 视 新 闻 理 念 中 ! 编 排一度被认为是后期工 作 ! 只 是 对 前 期 新闻采访工作被动的有 序 化 " 因 此 ! 在 实 际 工 作 中 !不 做 观 众 调 查 !不 进 行 收 视率分析 ! 只是依照其 他 电 视 台 的 节 目 表作简单修改 ! 致使编 排 工 作 流 于 简 单 化 " 随着竞争的加剧 ! 各 电 视 台 加 强 了 对节目编排的重视 ! 纷 纷 设 立 专 门 机 构 来进行节目的编排 " 但 总 体 而 言 ! 国 内 电视界对于节目编排的经验仍然十分 有限 " 而在电视业较为 发 达 的 国 家 ! 节 目 编 排 很 早 就 被 看 作 是 电 视 台 的 #中 枢 $ 和 # 心 脏 $! 并 在 实 践 中 积 累 了 丰 富 的经验 % 本文主要对日本电视台编排部 门的内部结构 & 工作范 围 和 工 作 步 骤 做 点介绍 ! 希望能对国内同行有所启发 "
还是要多留意节目的欣赏指数 ! 不要因为收视率高就放弃 了社会效益 " 第二类节目是我们在这里要提倡的 !也是电视节目质 量和数量的最完美结合 ! 这类电视节目也是目前的主流节 目 " 这样的节目在中央电视台有好几个 !如 (新闻联播 )(焦 点访谈 )(今日说法 )(实话实说 )等等 % 下面看一个国外的例 子 % !""% 年 5 月 !美国 ’5 * %%$事件爆发 !%" 月 4 日美英对阿 富汗塔利班展开军事打击 ! 于是在国家传播领域又掀起了 一次新闻大战 % 世人的眼球首先锁定的是美国有线电视新 闻网 !可是 ),, 却让全球人失望了 % 人们不仅看不到任何 战况直播 !而且仅有的几个画面也模糊不清 % 然而 !名不见 经传的海湾小国卡塔尔的半岛电视台却一鸣惊人 % 它几乎 与美国 ),, 同步 ! 用阿拉伯语播放美国遭袭击的全过程 ! 并调动了它在世界各地的 !4 个记者站进行 !# 小时跟踪报 道 % 在海湾地区 !无论走到哪里 !只要有阿拉伯人在看电视
本文责编 #曾 鸣
!""#$%% 声屏世界半岛电视台的新闻节目是又叫好 又叫座的典范! 电视工作者所追求的最高目标不就是尽可 能多的创造这类电视节目吗 + " ,作者单位 -苏州大学 .
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中 !# 月和 %" 月调整的规模较大 " 每 三 个 月 进 行 一 次 节 目 调 整 的 原 因 是 #首 先 !日 本 电 视 台 与 赞 助 商 的 合 同 一 般 都 是 以 2 个 月 为 单 位 的 !合 同 一 旦 到 期 !就 势 必 要 针 对 不同赞助商的需求进行调整 " 其次 !# 月到 %" 月是日本职业棒球比赛 的赛期 " 为了适应棒球比赛赛期 ! 节目也要进行相应调整 " 棒球是日本 的 第 一 运 动 !$ 读 卖 新 闻 % 每 年 都 有 一 个 & 喜 闻 乐 见 的 体 育 项 目 ’ 的 调 查 ! 回答 ( 职业棒球 ) 的人数往往占总人数的 !"# 以上 ! 自 %334 年以来 连续 $ 年名列首位 * 所以 ! 在职业棒球比赛期间 ! 棒球赛事的播出占据 了很长的时间段 * 而在 %" 月之后 ! 随着职业棒球比赛赛事的结束 ! 必 然会有很大的节目调整 * 此外 ! 电视连续剧基本上也是以 5 个月为单 位进行替换 ! 加之 % 月和 6 月 ! 各电视台也有相当数量的新节目推出 ! 这些都成为电视台节目表每三个月做一次大幅度调整的重要因素 * 这就是说 ! 日本电视台的节目编排工作是以 % 个月作为周期进行 运作的 * 一旦前一次编排的节目表开始实施 ! 就会马上进入到下一个 编排周期 * 在一个编排周期中 ! 首先要考虑的就是上一次编排工作的 成果和问题 ! 也就是各个节目的优劣 + 收视率的高低 " 这项工作是在电 视台上一次节目编排方案播出大约 % 个月后就开始的 " 在播出了一个 月之后 ! 各个节目的优劣基本上会清晰的显现出来 ! 这时 ! 编排局就要 收 集 各 方 面 的 资 料 !以 收 视 率 结 果 和 节 目 内 容 为 依 据 进 行 研 究 !对 存 在问题的节目分析原因并制定相应的对策 , ,, 或修改或直接取消 * 同 时 !除 了 对 具 体 电 视 节 目 质 量 的 考 评 之 外 !编 排 部 门 还 会 根 据 收 视 率 结果对上期编排的宏观理念进行反省 * 这个分析反省的过程之后 ! 要 花费 % 个月到 % 个半月的时间 * 在进行下一次编排方案的制定时考虑 的 重 点 是 #首 先 !下 期 编 排 的 理 念 是 什 么 -其 次 ! 是 否 变 更 具 体 栏 目 或 者投入新节目 * 如果需要变更栏目或者投入新节目 ! 那么节目风格 + 节 目内容 + 赞助商 + 演出者的人选就会成为首要问题 * 就节目制作时间表 而言 ! 这些具体的栏目策划工作必须在 % 个月至 % 个半月内结束 * 之 后就会转而进行以日为单位的具体播出节目的编排作业 ! 最终形成一 份完整的每日电视节目播出表 * 有了三个月一次的定期调整 ! 电视台就可以从容应对社会生活的 变 化 !节 目 编 排 就 具 有 了 很 强 的 灵 活 性 !具 体 栏 目 也 就 有 了 前 进 的 压 力和动力 * 在日本的节目编排工作过程中 ! 编排与节目之间的主次关系十分 明确 # 编排部门决定节目的上下 * 具体节目的策划 + 制作 ! 乃至于各色 人选的确定都要服从整体编排的需要 *
编排预算的文案&管理!编排局总务 视听率数据的分析&管理&民意调查&节目编排&策划&制作的相 关数据收集 负责本台节目的宣传 编排方针的制定&实施!节目的策划&开发&确定!节目制作业务 购买电影&制作电影 播音业务 电视剧和综艺节目的策划制作 长时间表演节目&纪实片&信息节目的策划制作
著作权信息中心 节目制作上的著作权处理&二次利用&演出费的管理等
编排的后续业务
日本的编排局可以独立决定节目的上马或者取消 ! 权力很大 * 但 是 ! 怎样保证决策的科学性呢 . 编排的后续业务是关键性的一步 * 除了制作播出节目表业务 ! 编排部门的另外一项重要工作就是要 处理与节目制作编排有关的周边业务 ! 我们称之为后续业务 * 主要包 括观众应对 + 调查 + 考查 + 资料整理保存 + 著作权处理 + 预算和演播室管 理和节目宣传等工作 * 对于编排的后续业务 ! 不能简单理解为节目编 排 工 作 的 善 后 事 宜 !事 实 上 !这 些 后 续 业 务 正 是 节 目 编 排 工 作 赖 以 实 现的基础 * 观众应对和调查这两个部门是编排局内直接和观众打交道的部
0’/1-
视 听 广 角
门! 也是确定节目编排理念的基础所在* (观 众 应 对 )是 指 电 视 台 内 部 类 似 (观 众 咨 询室 ) 或 ( 观众中心 ) 的部门 ! 这些部 门 直 接 受理观众的咨询 + 投诉 + 希望 + 意见等 * 这项 业务可以说是电视台和观众的直接接触 点 ! 对于节目的反馈将成为日 后 编 排 的 参 考* 除了 ( 观众应对 ) 这种处 理 观 众 意 见 的 被动方式之外 ! 编排局还会主 动 进 行 各 种 调查 * 例如 ! 调查部门向收视率调查公司购 买收视率数据 ! 从中得到有助于节 目 制 作 + 编排的各种指标和趋向 ! 经分 析 后 加 以 利 用 * 此外 ! 调查部门还会定期组织面向观众 的市场调查 + 民意调查 + 电视监看 员 的 意 见 收集等多项工作 * 正是依据这些调查结果 ! 编排局才可以对某一次节目编 排 + 某 一 个 具体栏目的成败进行评价 ! 并 据 此 调 整 下 一次的编排理念 * 在 对 某 个 节 目 进 行 制 作 的 过 程 中 !编 排部门还要对节目内容进行考 查 ! 并 具 体 处理节目相关著作权事宜 ! 并 承 担 制 作 完 成之后的宣传任务 * 考查实际上也就是对 于 节 目 内 容 的 监 督审查 * 考查部门依照日本 / 广播 法 % 的 有 关内容 + 一般节目基准和社会 普 遍 道 德 水 平 ! 检查节目的策划和内容是否存 在 问 题 ! 并据此确定具体的节目制作和 节 目 编 排 的 顺序 * 因为近年来人们对报道 的 公 平 公 正 和人权 + 隐私权保护等方面的 关 注 日 益 提 高 !因 此 !编 排 局 的 监 督 任 务 也 日 渐 加 重 * 著作权管理则涉及到具体节目 制 作 所 需 要 的原作品及音乐使用费 + 脚本执笔 费 + 演 出 费的发放和与播出节目相关的 著 作 权 的 处 理业务 * 节目制作完毕后 ! 为 了 取 得 良 好 的 效 果 ! 必须进行节目宣传 * 在日本 ! 宣 传 的 形 式除了我们现在常见的电视短 片 宣 传 活 动 之外 ! 还包括使用报纸 + 杂志等印 刷 媒 体 的 广告以及文娱活动广告和新闻 发 布 会 等 形 式 * 此外 ! 编排局还负责对每天新增加的影 像素材进行整理和保存 ! 以备 需 要 时 提 供 检索查询 * ! 0 作者单位 # 中央民族大 学 文 学 与 新 闻 传播学院 1