管理学组织习题

第六章组织

复习思考题

一、名词解释

1、组织

2、组织结构

3、组织设计

4、人员配备

5、绩效考评

6、组织变革

1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标，通过分工与协作，由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。从动态角度考察，组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。

2、组织结构：组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

3、组织设计：组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作

4、人员配备：为保证组织系统的运行，为组织结构中的各个职位选配适合的人员，这就是人员配备。

5、绩效考评：通过运用科学的考核标准和方法，对管理人员的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解管理人员完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。

6、组织变革：是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。

二、选择题

（1）B (2) B (3) C (4)C (5)C (6) A (7) B (8) B

(9)A (10) C (11)B (12) B (13) A (14)A (15) B

三、简述题

1.简述组织的含义及功能。

答：组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。

功能：（1）力量汇聚功能：力量汇聚是组织的基本功能，是把分散的个体汇聚成为集体，可以实现单独个体无法达到的目标。（2）力量放大功能：力量放大是组织的核心功能，比力量汇聚功能更进一步，通过组织内部有效的分工与协作，个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。

2.比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。

答：营利性组织与非营利性组织：

不同点：营利性组织是指以经济利益为导向，它提供各类产品和服务，主要履行经济职能。非营利性组织是指以社会利益为导向，它提供各种社会服务，主要履行社会职能。

正式组织与非正式组织：

不同点：(1)组织目标的明确性具体性不同(2)组织权力强制性服从的不同(3)等级结构的不同(4)信息沟通渠道的不同(5)组织的稳定性不同。

相同点：都对组织有积极作用，同样也有消极作用。

3.简述组织结构的含义及特点。

组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

组织特点：

（1）复杂性：复杂性是指组织分化的程度。

（2）正规化：正规化是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。

（3）集权化：集权化是指组织决策制定权力的集中程度。

4.简述机械式组织与有机式组织的特点及适用条件，并说明它们与组织外部形态之间的关系。

特点：

机械式组织：高度专门化，部门划分僵化，指挥链明确，窄管理幅度，集权化，高度正规化有机式组织：跨职能团队，跨层级团队，信息自由流动，宽管理幅度，分权化，低度正规化适用条件：

机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员，并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。

有机式组织也进行劳动分工，但员工所做的工作并不是高度标准化的，而是往往需要完成许多非常规的任务，同时，员工受过良好的训练，被授权开展多种工作和处理多样问题，主要依靠职业标准和员工团队来指导自己的行为，并不需要过多的正式规则和直接监督。

5.分析影响组织结构的内外因素。

内部因素：（1）战略因素：不同的组织战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到部门和管理职务的设计。

（2）规模因素：组织规模越大，工作就越专业化，条例制度就越多，组织的复杂性和正规化程度也就越高，或者说组织结构越呈现为机械式。

（3）技术因素：技术”在这里主要是指组织中投入到产出的过程，组织中技术活动的确定性程度决定了对组织结构有不同的管理和协调要求。

（4）管理层次与管理幅度

外部因素：环境因素

外部环境是组织结构的一个重要外部力量。组织是社会大系统的一个组成部分，外部环境的发展和变化必然会对组织结构产生重要影响。

6.比较分析几种主要的组织结构形式的优缺点及适用条件。

（1）直线制组织结构:

优点：设置简单；权责分明；便于统一指挥和集中管理。缺陷：缺乏横向协调关系；要求行政主管通晓多种专业管理知识，由于没有职能机构做助手，容易产生忙乱现象。

组织规模较小，员工人数较少，生产和管理工作相对简单的情况下才适用。

（2）职能制组织结构

优点：提高了管理的专业化程度和工作效率；便于组织成员发挥职能专长，提高业务水

平；减轻了各级行政主管的工作负担。缺陷：各职能部门缺乏总体观念，不利于培养全面的高级管理人才；部门之间的活动缺乏协调性；不利于统一领导和统一指挥。

适用对象是只有单一类型产品或少数几类产品并且处于相对稳定市场环境的企业。（3）直线职能制组织结构:

优势：既保持了直线制集中统一指挥的长处，又吸取了职能制发挥专业管理的长处；既摒弃了直线制管理粗放的缺陷，又避免了职能制造成多头指挥的弊端。缺陷：权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；参谋部门与指挥部门之间目标不统一，造成决策迟缓；各职能部门之间容易产生矛盾；信息传递路线长不太适应环境变化。

直线职能制普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

（4）事业部制组织结构:

优点：各事业部单独核算、自成体系，在生产经营上具有较大自主权，增强了管理的灵活性和适应性；最高管理层能集中精力进行长远的战略规划；事业部经理对经营结果负完全责任，能够拓展事业部经理的多方面才能和全局视野，有利于培养能够独当一面的高级管理人才。缺点：职能部门重复设置，管理成本上升，管理效率降低；容易滋长本位主义倾向，不利于事业部之间的相互支持。

事业部制组织结构适用于在公司总部领导下，按产品、地域、顾客等分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大自主权这样的大规模企业。（5）矩阵制组织结构:

优点：加强各职能部门之间的协作配合与及时沟通；具有较强的灵活性和适应性，；有利于相互启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题。缺陷：稳定性差；权责不清。

矩阵制组织结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大或管理改革任务。

7.为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？

答：因为管理幅度是一个权变因素，管理者所处的组织层次不同，管理幅度也将不同，随着组织层次的提高，控制幅度应相应减少。

确定管理幅度考虑的因素：管理者的知识经验、下属的工作能力、任务的复杂程度等。

8.说明对企业技术开发人员与管理人员绩效考评的主要不同点。

绩效考评的方式与方法不一样：

管理人员绩效考评方式主要有自我考评、直接主管考评、同事考评、直接下属考评和全方位考评。考核的方法有目标管理法，书面描述法，关键事件法，多人比较法。

企业技术开发人员考评的方式：部门团队考核和员工个人考核。考核的方法有自评，他评，综合评分。

9.简述组织变革的概念及其作用。

答：组织变革，是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。

作用：（1）提高组织适应环境的能力（2）提高组织的工作绩效

10.什么是组织变革的动因？引起组织变革的动因有哪些？

答：组织变革的动因是指支持、引发、推动组织变革的驱动力。

引起组织变革的动因：