仓储管理培训教材(PPT 93页)

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第二节 库存管理
一、库存计划
库存计划是指利用共同的信息基础,在多个地点或在 增值链的各阶段中协调库存需求的方法。
计划方法有公平份额分配和配送需求计划两种方法。
⒈ 公平份额分配
n
A I j
DS
j 1 n
Dj
j 1
Aj (DS I j /D j ) D j
DS 配送中心库存的共同供给天数
A 从工厂仓库分配的库存单位数
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等,将性质相同、功能相近、联系密切,对环境要求一致 的建筑物分成若干组,再结合仓库用地内外的具体条件,合 理地进行功能分区,在各个区中布置相应的建筑物。
一般地,仓库总平面可划分为
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
作。 –经济——商品在验收时,多数情况下,不但需要检验设
备和验收人员,而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
(二)按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
(1)优点: –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取,减轻劳动强度,提高生产效率; –减少库存资金积压。
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。

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货品运输配送通知单
编号:000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方:
日期:
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号:0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部:
签发日期:
运输配送通知单
编号:0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货,主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉, 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库,应立即组织人力,重新发货。 如果物品已经离开仓库,保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况,会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果形成直接经济损失, 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运


提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运


办 手续
商品入库业务也叫收货业务,它是仓储业务的开始。商品入库管理, 是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2.实地盘点法:
循环盘点法

《仓储管理培训教材》PPT课件

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7
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
頁數:
日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域 日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業. * 生產性領料單(套料)或補料單,稱為JJ單. * 非工單領料單或耗料單(有料號),稱為NN單. * 非工單領料單或耗料單(無料號),稱為FF單. * 生產性領料單(JJ單)和非工單領料單(NN單),

注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司 補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁 次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
申請
項次 料 號
品 名 單位 數量 實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年 月 日
會計帳號
制令編號


庫別 料號
單 據 類 別 部門 流 水 號 編 號 FF 單 位 請領數量 實發數量 出帳部門 領料憑單號碼
批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: 1.任何材料,成品及半成品之料帳合一之要
求.
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料,成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料,成品及半成品儲存移動等各項

仓储管理培训ppt课件完整版

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

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订单处理
核对订单信息,确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ,并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据, 确保单据信息准确无误

与运输部门沟通
及时与运输部门沟通, 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素,合理设定库存水平 ,确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等,将仓库划分为不同 的区域,如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道,确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求,选择合适的货架类型 和高度,提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员 工的安全职责,确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ,及时发现和纠正存在的问题,确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统,可以实现信息的 实时共享,提高决策效率和准确性。同时,信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况, 优化库存结构,降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高,绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施,如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等,以降低对环境的影响。

[精选]仓库管理培训课件(PPT 39页)

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14
我希望开现场会议
15
成品仓库
16
仓储布置
一、仓储空间的决定〔所需的仓储空间包括真正用于储存物 料的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间:通道〕仓位 利用“百分比〞愈高愈好
二、仓储部门的位置〔因厂而异,接合实际〕应考虑以下9 因素
1. 容易验收 2. 物料容易进仓 3. 物料容易储存 4. 在仓库内容易工作 5. 仓储适合而平安 6. 容易发料 7. 容易搬运 8. 容易盘点
备料/发料
退回厂商
盘点
4
整体整体物物料料管管理理制度范围
库存政策
BOM用料 标准管理
盘点
仓储管理
MPS主 排程方案
库存料帐
MRP用料
管理
平安存量 需求规划
管理
其它入出 库作业
备料
验收退回 作业
采购 管理
委外 管理
管理 领发料
作业
5
仓储管理的含义及功能
一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
头,五金库以W等〕 每仓内的各个区域〔A、B、C、D。。〕 每区内有不同的货架号〔01、02、03等〕 每架内有不同的层数〔1、2、3、4等〕 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个
货架的第二层
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不用人力记忆的仓库日报表
27
物料管理的五大目标
降低成本 提高周转率 缩短生产周期与交货期 提高物料人员的效率 建立优良的供给商关系
1、温度、光线、湿度等自然因素的影响;2、灰尘、 公害等问题;3、邻接产品或物料的相互影响;4、物 料重量的影响;5、有效贮存期间及期保证;6、防水、 防火、防盗措施及设备;7、防碰防压措施;8、物料 搬运是否方便;9、照明设备。

仓储管理培训教材(PPT 46张)

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仓储管理
(2)保管
包括数量管理、质量管理和流通加工 a、定期盘点,保持正常的库存记录; b、分类保管; c、控制保存条件; d、把握库存物在库时间; e、按客户的要求进行包装作业。
2019/2/18
29
仓储管理
(3)出库
包括备货、分拣包装、货物核对 a、根据客户订单备货; b、备货品与客户订单核对(商品号、数量、客 户); c、根据不同配送对象分拣包装; d、制作发货单、运送单等单据; e、发货后登记。
9
二、仓库及其规划
(一)仓库
仓库是进行仓储活动的实体,是储存和保管商品的 场所。 序号 分类标 类型 仓库的分类:

1
2
仓库功 储备仓库、周转仓库(生产仓库、流通 能 仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库)
用途 自用仓库、营业仓库、公用仓库、保税 仓库
3
4
保管形 态
结构和 构造
普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险 品仓库
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2019/2/18
商品储存概述
(五)商品储存正反两方面的作用 1、积极作用 (1)储存是物流的主要功能要素之一 在物流系统中,运输和储存是并列的 两大主要功能,被称为物流的两大支柱; (2)储存是社会物质再生产的必要条件之一 (3)储存使物资在效用最高的时候发挥作用 (4)储存是创造“第三利润源”的重要领域 之一 2019/2/18
2019/2/18
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商品储存概述
(四)商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作 用,消除产、消空间上和时间上的矛 盾。 2、调节运输的功能 运输方式改变时的衔接。
2019/2/18
6
商品储存概述

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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
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业务作业流程,核对凭 证等规定的程序和手续,对入库商品进行数量和 质量检验的经济技术活动的总称。 凡货物进入仓库储存,必须经过检查验收,只有 检查合格后的商品,方可入库保管。 入库检验的作用,主要表现在:
–验收是做好商品保管保养的基础; –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据;
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。
仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
熟悉入库货物 掌握仓库情况 制定仓储计划 妥善安排货位 做好货位准备
准备苫垫材料、作业用具 验收准备 装卸搬运工艺设定 文件单证准备
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。 在库房内除了存储商品之外,还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
–为了提高库房存储能力,必须尽可能地增加存储面积; –为了方便库内作业,必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下,如何协调、安排商 品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的 需求,使库房面积得以充分的利用,又方便库内作 业的高效运作,就成为库房合理布置所要解决的中 心问题。
第二章 仓储管理
第一节 第二节 第三节
仓储方案设计 库存管理 仓储运营管理
仓储的概念
(一)概念 在特定的场所储存物品的行为
(二)性质 1.仓储是物质产品的生产过程的持续 2.是静态和动态的储存 3.必须是特定的场所 4.仓储对象是实物动产
仓储的功能
(一)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (二)调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
商品出库的业务流程
出库程序包括
核单备料
复核
包装 点交 登账 清理
自动化立体仓库
自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成,可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
仓储业务作业过程流程图
核对订购单 核对送货单
核对实物 检验质量
收货 验货 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
储存条件控制 储存期限控制 超期商品管理
盘店管理
核对出库单 检验质量 核对实物
仓储业务作业的要求
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作,必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
(三)劳动产品价值维持和增加的作用 (四)流通过程的衔接
(五)市场信息的传感器
仓储业务活动
仓储业务作业过程 入库业务 理货 保管 出库业务
仓储业务作业过程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个 仓储作业过程。主要包括入库流程、出库流程和 库房管理等内容。 仓储业务作业过程所包括的内容有:商品验收入 库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商 品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品 出库作业、资料保管等。
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防,及时发现和消除事 故隐患,防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止,也是仓储 作业的最后一个环节,它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
清点货物件数 查验货物单重、尺度 查验货物重量 检验货物表面状态 剔除残损
货物分拣 安排货位、指挥作业 处理现场事故 办理交接
保管
入库货物的保管是指仓库针对货物的特性,结合仓 库的具体条件,采取各种科学的方法对货物进行养 护,防止和延缓货物质量变化的行为。 货物保管的目的在于保持库存货物的使用价值, 最大限度地减少货物的自然耗损。杜绝因保管不善 而造成的货物损坏。保管人有绝对的义务对仓储物 进行妥善保管,这是仓储台同给予仓储保管人的责 任,由于保管不善所造成的损失,保管人要承担赔 偿责任。
(二)按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
(1)优点: –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取,减轻劳动强度,提高生产效率; –减少库存资金积压。
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时,根据入库 通知单、运输单据和仓储合同,对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作,其工作内容除了理货的具体操作外,还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
作。 –经济——商品在验收时,多数情况下,不但需要检验设
备和验收人员,而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
自动化立体仓库的类型
(一)仓库的建筑形式 1、 整体式 货架除了储存货物以外,还作为库房建筑物的支 撑结构,是库房建筑的一个组成部分,即货架与建筑 物形成一个整体。这种形式的仓库建筑费用低,抗震, 尤其适用于15米以上的大型自动仓库。 2、 分离式 货架与建筑物相互独立。适用于车间仓库、旧库 技术改造和中小型自动仓库。
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