46.供应链管理名词解释

供应链合作伙伴关系：供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期
内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户(用户)直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。

采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式
比价采购是指在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采
购管理方式，其中物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应
商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。

招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细列明，提出采购的要求，登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方
按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的
投标方签订协议等过程。

电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管
理模式，也就是网上采购。

通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主
动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网
上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成
整个交易过程。

JIT采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

“需求信息放大效应”，也称牛鞭效应（Bullwhip）当供应链的各节点企业只
根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不
真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其
获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变
异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。

供应商管理库存（vendor-managed inventory，简称VMI）是一种以用户和供
应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并
不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。

联合库存管理(Joint Managed Inventory，简称JMI)是一种风险分担的库存管理
模式，体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。

联合库存管理是解决供应
链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高
供应链的同步化程度的一种有效方法。

快速反应（Quick Response，简称QR）是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其
他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交
纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。

有效客户反应（Efficient Consumer Response ，简称ECR）是一个生产厂家、
批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成
本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。

是一种把以前是处于分离状态的
供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。

价值链分析（VCA）是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影响。

供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人
力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。

供应商管理库存的基本思想是以系统、集成的管理思想进行库存管理，使供
应链系统能够获得同步化的运作。

供应商管理库存策略的实施可以分为如下几
个步骤：建立顾客情报信息系统；建立销售网络管理系统；建立供应商与分销
商（批发商）的合作框架协议；组织机构的变革
供应链企业计划工作需要考虑：
（1）供应链企业的计划类型。

根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。

（2）供应链企业计划的方法和工具。

主要有：MRPII JIT DRP/LRP(3)供应链企业计划的优化方法。

可以才用TOC理论，线性规划、非线性及混合规划方法，随机库存理论和网络计划模型。

（3）供应链企业计划层次性。

根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。