基于全方位创新的设计管理体系研究

基于全方位创新的设计管理体系研究

发表时间：2018-06-11T17:09:26.457Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：傅琮华

[导读] 摘要：随着全球化程度的不断提升，市场竞争不断加剧，工业产品设计从以产品为主，转变到以人为主，导致传统的设计理念已经不能满足社会的需求，针对这种情况，本文通过对全方位的设计管理体系进行研究，提出了从思维，方法到团队建设系统行的创新设计管理体系，搭建一个良好的设计管理体系保证设计理念执行的完整性，

湖北工业大学湖北省武汉市 430000

摘要：随着全球化程度的不断提升，市场竞争不断加剧，工业产品设计从以产品为主，转变到以人为主，导致传统的设计理念已经不能满足社会的需求，针对这种情况，本文通过对全方位的设计管理体系进行研究，提出了从思维，方法到团队建设系统行的创新设计管理体系，搭建一个良好的设计管理体系保证设计理念执行的完整性，

关键词：全方位；创新；设计管理

一、引言

长久以来，我国都被冠以“山寨”大国，产品的设计外观都以模仿为主，而核心的技术则是通过购买，企业的利润点也是通过低廉的劳动力和降低生产成本，这样的经营模式，让中国企业在全球化的浪潮中失去了支撑，企业很快就会被市场淘汰掉。针对这种情况，我国政府提出了工业制造2025，进行供给侧改革，全方位的提升中国制造，打造一个良好的创新创造氛围，助力中国制造向中国创造的转变。良好的产品离不开工业设计，优秀的品牌更是一个创新设计管理的体现。工业设计以制造为主，设计管理以设计为主，拥有良好的创新体系，有组我将我国的设计管理体系提升到与国外企业一致水平。

目前，在企业的生产经营活动中，设计从产品核心转到了人核心，例如乔布斯曾将产品设计理解为，不要把需求交给客户，我们引领客户的需求。这说明苹果的设计理念已经到达了更高的一个范畴，但是超过99%的国外企业都在以“人”为核心的道路上进行发展和探索。而本文就已人为核心的创新管理体系进行研究。将创新的设计管理思想运用到项目管理中，有效的配置有限的资源，对整个项目进行有效监管，保证了创新思维从产生到实现的完整性，最终更加有效地实现目标。

二、项目实施背景

XX产品项目设计，根据XX客户的要求，通过市场调查、概念产生、工业设计、结构设计、外观模型、功能模型、模具设计、试验等环节才能形成最后的设计成果并交付批量生产。设计已经成为现代企业的一个重要职能，设计内部的分工和设计活动的协调，导致设计职能管理的出现。（补充详细的项目简介）

图一产品设计管理流程图

1965年，英国皇家艺术学会概括了设计管理的含义，其过程为定义设计的问题，配置最合适的设计师，在核准一定成本的情况，解决设计问题。设计本身是一个脑力劳动，其不仅仅需要一定的技术储备，还需要添加大量的创造性工作，具有知识经济的典型特征。因而如何做好管理设计，保证设计理念的实现，挖掘新颖的设计思维，这也就为设计管理成为了一特殊的领域，因而在这个领域如何凝聚设计力量，发挥创造驱动力是一个挑战行的工作，本文根据笔者以上的项目经验，进行了分析总结，提出了相应的创新管理体系建设。

三、全方位创新的设立管理体系构建

工业设计作为一种创造性的技术活动，其不仅仅体现了其技术性，而体现了其强大创新力。这也就说明工业设计是一个综合的、交叉的学科，从自然科学到人文理念都是融合在了设计之中，因而设计管理工作也是一个人文技术的结合，不能单存依靠技术手段，更应该以人为本。

本文针对“产品-人-社会-环境”的产品设计系统，进行分析。这个产品系统作为常见的产品系统，研究其设计阶段对于产品整个生命周期的经济成本、环境影响以及社会影响。因而在考虑的时候设计管理这应该综合考虑，多角度出发，满足企业、社会的需求。

3.2设计管理方法创新

设计管理着重于产品向人的转变：设计管理者的主要任务是研究设计师，生产者和消费者之间的关系，并利用现代生产技术解决三者之间的冲突。设计的最终目标不是产品，而是满足自然环境和社会发展以及消费者使用方式的媒介。设计管理方法的转变是将系统管理与人性化管理相统一，我们在设计管理系统管理中引入“人性化设计”，涉及解决系统中存在的“人性化管理”问题，引入“系统化管理“中，解决三者之间的矛盾，明确价值取向。

3.3创建创新设计平台

积累了系统的创新理论，需要搭建多专业协同创新平台。保证优秀的创意元素能够不断的诞生并且可以迅速的判定和应用，保障了创新源泉的不竭动力，提高了创新设计的高效性。创新平台将用户需求、新技术。文化和设计师的创新能力无缝融合，随着对系统的不断开发，利用大数据等处理系统，将用户研究，产品设计，结构设计，设计管理进行了实时的监控，有效的将创新元素融入到产品中，提高了创新设计产品后期的完整性。

3.4设计管理中人员的创新管理

创新的源动力是人才，因而良好的设计管理需要对设计师进行管理。传统的管理理念是根据设计师的资质，等级来进行考量，而新的理念需要考虑个体之间的差异性。利用这种差异性而确定设计师的管理办法，需要在配置上做到扬长避短。这种配置方式就是协调各个设计师的关系，这也就是对组织结构的管理。良好的组织结构有利于提高团队的工作效率。因此管理者需要设计一个高效的组织结构，将设计师之间的关系协调到最佳。在平常的工作中，一定要多多增加设计师之间的交流，开展这种思想的碰撞。在工作之余，还要开展团队活动，提高协作意识，逐渐形成良好的团队意识。

四、总结

大力发展工业设计产业作为实现产业转型升级的关键环节。转变经济发展方式，走“创新驱动，内生增长”发展道路是必然选择。目前，虽然我国的设计理念还落后于发达国家，却拥有了良好的创新创造氛围，并且在互联网应用时代，中国已经走在了世界的前列。设计管理者可以在这种社会背景下，把握市场变化来指导产品，搭建高效组织结构，充分发挥以人为本的理念，深入了解客户，转变设计管理

思维，利用有效的设计管理方法对美观和独特的理解，保证了设计的完整性和系统性。

参考文献：

[1]陈冬亮.基于工业设计创新体系下的产品研发——FEP-BY系列高能聚焦超声肿瘤治疗机研发项目案例分析[C]// 创新设计管理：2009清华国际设计管理大会论文集.2009.

[2]岳涛，刘兆军，陈晓丽，等.以发展为核心的全周期、全方位技术创新管理体系[J].中国航天，2014（S1）：129-134.

[3]邵军义，郭海滨，黄海涌.市场拉动模式下的建筑施工企业技术创新管理体系研究[C]// 中国管理科学与工程论坛.2009.

[4]雷海森，吕海行.面向船舶建造的设计工时体系及设计控制方法研究[J].科技与创新，2016（3）：123-123.