推荐-01精益生产的概念及八大浪费 精品
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▪Date:2011/10/11
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生产现场3M的18种状态
设备 加工 维修 维护 停机 空转 转换
物料 加工 搬运 停留 停滞 数检 质检
人 加工 搬运 等待 怠工 数检 质检
浪费
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生产管理
业务目标
围绕品质、成本、货期、安全和士气等
业务目标,有效管理人员、设备、材料
PQCDSM
方法、环境和测量6大要素,运用PDCA 管理循环推动业绩改善,确保各项目标
在哪里
· 设备流水化
零 浪费
降低 成本
“地下工厂”浪费 严重,似乎无法发 现、无法消除
· 整体能力协调 · 拉式生产彻底暴露问题 · 流程路线图
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零目标 目的
现状
思考原则与方法
零
质量 低级错误频发,
· 三不主义
不良 保证 不良率高企,
· 零缺陷运动
7个“零”目标 批量事故多发, 忙于“救火”
与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的 人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产 周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能 生产质量更高、品种更多的产品。
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3、精益生产构造体系
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4、精益生产意识
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3.可动率与运转率
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提问?
为了升提效率,减少浪费,我们应该: A.省力化 B.省人化 C.少人化
加班加点、赶工赶料
· 设备小型化、专用化
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7个“零”目标 零目标 零 事故
目的 安全 保证
现状 忙于赶货疲于奔命, 忽视安全事故频发, 意识淡薄,人为事故多
思考原则与方法 · 安全第一 · 5S活动 · KYT危险预知训练 · 定期巡查
· 安全教育活动
· 安全改善活动
10个人1天生 产120件产品。 12件/人
假效率
9个人1天生 产100件产品。 11.1件/人
真效率
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2.个别效率与整体效率
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生产型企业的活动流程
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1、何谓精益生பைடு நூலகம்方式
L P ean roduction 精益生产
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划 组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞 誉称呼。 精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场 急需产品(或下道工序急需的产品); 益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。 精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的 专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方 式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式 的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,
“零”停滞 终极目标 “零”浪费
“零”故障“零”缺陷
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目标
零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零事故
精
益
方法
看 产小作防 I 板 能组业错 ETT 管 平 化 标 技 工QP
企 业 的
理 衡 作 准 术 业 MM
目
业化
工
标
程
现场6S
全员参与
基础
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也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
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精益生产的定义:
通过持续改进措施,识别和消除所有产品 和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。
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2、精益生产追求的目标
“零”切换
“零”灾害
“零”库存
精益生产
Cost
:成本
Delivery :交期 Safety :安全
Morale :士气
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因果分析图与生产管理
计划 人(4)
维修 机器
机(2)
料(3)
原辅材料
决策层
管理层
成品
执行层
维护
设施 备件
操作层
工艺
标准化
技术
法(2)
软环境
统计分析
制度
3M统计 硬环境
品质管理
环(2)
测(2)
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零目标
目的
现状
思考原则与方法
零
多品种 切换时间长,
· 经济批量
切换
对应 切换后不稳定
· 物流方式JIT
7个“零”目标 浪费 零 库存
发现 真正
大量库存造成成本 高、周转困难,且
· 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业 · 探求必要库存的原因 · 库存规模的合理使用
问题
看不到真正的问题 · 均衡化生产
PDCA 的实现。
管理方法: SDCA
现场6大管理要素: 5M1E
(人员、设备、材料、环境和测量系统)
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一、精益生产的概论
1、何谓精益生产方式 2、精益生产追求的目标 3、精益生产的构造体系 4、关于精益生产的意识。
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一、精益生产的概论
零
生产 故障频繁发生,
· 工作质量 · 全员质量改善活动 · 自主研究活动 · 质量改善工具运用 · 效率管理
故障 效率 加班加点与待工待料一 · TPM全面设备维护
样多
· 故障分析与故障源对策
· 初期清扫与自主维护
零
缩短 交货期长、延迟交货多 · 同步化、均衡化
停滞 交货期 顾客投诉多,
· 生产布局改善
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提问?
如果市场每天需求100件产品,请下面哪个效率高? A.10个人1天生产100件产品。10件/人 B.10个人1天生产120件产品。12件/人 C.9个人1天生产100件产品。11.1件/人
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1.假效率与真效率
如果市场每天需求100件产品
10个人1天生 产100件产品。 10件/人
精益管理系列培训教材
---精益概论及八大浪费
制订:邓雄
主要内容
一、精益管理的概论 二、认识浪费及消除浪费 三、防错技术 四、TPM全员生产保全
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提问?
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生产管理六大产出
PQCDSM:
Productive:效率
Quality :质量