企业技术创新项目管理制度
技术与创新研发管理制度
技术与创新研发管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范和统一企业技术与创新研发管理工作，提升企业研发水平，推动创新发展。
第二条技术与创新研发是企业核心竞争力的紧要保障，应当得到高度重视和支持。
第三条本制度适用于企业全部技术与创新研发项目及相关人员。
第二章组织架构第四条企业技术与创新研发由技术与创新研发部门负责组织和协调。
第五条技术与创新研发部门设置研发管理岗位，负责研发项目的管理和协调。
第六条研发项目由项目构成员构成，每个项目组设置项目经理，负责项目的具体管理和实施。
第七条项目经理应具备肯定的技术与管理本领，并有丰富的项目管理经验。
第八条技术与创新研发部门应与企业其他部门建立有效的沟通渠道，确保信息的及时沟通和共享。
第三章项目管理第九条项目应依据技术与创新需求订立认真的研发计划，并依照计划进行实施。
第十条项目经理应负责项目的进度掌控，确保项目定时完成，并及时上报项目进展情况。
第十一条研发项目应定期召开项目评估会议，评估项目进展情况，发现问题及时解决，并调整研发方向和计划。
第十二条技术与创新研发部门应建立完善的知识管理系统，对研发过程中产生的知识进行记录和整理，以便于日后的借鉴和使用。
第十三条研发成绩应及时进行评估和鉴定，对有价值的成绩予以保护和应用。
第十四条研发项目完成后，应进行总结和归档，形成项目报告和技术文档，并及时向相关部门进行推广和应用。
第四章资源保障第十五条企业应为技术与创新研发工作供应必需的人力、物力和财力保障。
第十六条技术与创新研发部门应对人员进行培训和提升，并定期进行技术沟通和共享，提高团队整体本领。
企业应建立知识产权保护制度，对技术与创新成绩进行保护，并督促项目构成员遵守相关规定。
第十八条技术与创新研发部门应合理规划和管理项目资金，确保项目的顺利进行。
第十九条对于紧要的研发项目，企业应建立风险管理机制，对项目进行风险评估和掌控，确保项目的稳定和安全。
第五章绩效评估第二十条技术与创新研发部门应订立科学、公正的绩效评估制度，依据项目完成情况和研发成绩进行评估。
企业科技项目管理制度
企业科技项目管理制度第一章总则为规范和提高企业科技项目的管理水平，促进科技创新和项目实施效果，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章项目管理组织结构1. 项目管理组织结构（1）企业科技项目管理委员会由企业高层领导成立，负责企业整体科技项目的规划、协调和决策。
委员会的成员由企业各部门主要负责人组成，由企业董事长或总经理担任主任委员，对项目实施情况进行监督和审查。
（2）项目管理办公室企业设立项目管理办公室，负责项目管理、协调各部门资源、组织实施、监督管理、检查评估、信息共享、风险防范等工作。
（3）项目组根据项目大小和复杂程度，设立项目组，项目组成员由企业内部专业技术人员和外部专家组成，负责具体项目实施和管理工作。
第三章项目管理流程1. 项目立项（1）企业科技项目的立项必须符合国家相关规定，并和企业整体发展战略相一致。
（2）项目立项报告需包括项目提出的依据、项目建议书、可行性分析报告、项目计划、预算等内容，并经过企业科技项目管理委员会审批通过。
2. 项目实施（1）项目实施依照项目计划进行，保证项目按时、按质、按量完成。
企业科技项目管理委员会定期听取项目进展情况汇报，项目管理办公室对项目进展进行监控。
（2）项目实施过程中，需及时调整项目进度和资源配置，有效进行风险管理。
3. 项目验收（1）项目实施完成后，需进行项目验收。
项目验收报告应包括项目达成的技术指标、经济效益、成果转化情况等，经企业科技项目管理委员会批准通过后，项目才算完成。
4. 项目总结（1）项目总结应包括项目实施过程中的经验教训、技术创新成果、项目管理模式及效果等内容，为企业今后科技项目实施提供经验借鉴。
第四章项目管理制度1. 项目管理目标（1）贯彻执行企业科技项目管理委员会决策，按照项目计划、组织项目实施、监督项目进度、控制项目经济、保障项目质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目立项（1）项目提出者应提交项目提案，内容包括项目名称、项目目标、项目依据等，经企业科技项目管理委员会审批通过后，进入可行性分析阶段。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度1、目的为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。
2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。
3、项目来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。
3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。
3.3经相关科技部门立项的项目。
4、创新项目管理4.1立项4.1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。
研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。
对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。
方案包括如下内容：（1）项目概况（2）课题组成员（3）项目实施初步方案及进程计划（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算（5）安全环保及职业健康要求（6）产品性能指标（7）研发项目最终目标并填写立项审批表。
4.1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。
4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。
项目正式立项后报股份公司备案。
4.3项目实施4.3.1研发项目实行组长负责制。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度一、前言技术创新是企业持续发展的重要动力和核心竞争力。
为了有效推动技术创新，提高研发项目的成功率和效率，技术创新中心需要建立起科学规范的研发项目立项与过程管理制度。
本文将围绕技术创新中心研发项目的立项与过程管理制度展开讨论，揭示其中的关键要素和实施方法。
二、研发项目立项阶段1.确定项目需求在技术创新中心进行研发项目立项时，首先需要确定项目需求。
项目需求是项目立项的基础，也是项目成功的关键。
技术创新中心需要与业务部门密切合作，全面了解业务需求，明确项目目标和范围。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况等外部因素，确保项目切合实际、有针对性。
2.编制项目立项申请书确定项目需求后，技术创新中心需要编制项目立项申请书。
项目立项申请书是对项目目标、范围、预期效果等方面的详细说明，是全面评估项目可行性和风险的依据。
申请书中应包括项目背景、目标、重要性、可行性分析、预算、人力资源等内容，全面展现项目的整体情况，为项目立项提供参考依据。
3.评审及批准项目立项申请书编制完成后，需要进行内部评审和审批流程。
评审委员会由技术创新中心领导和相关部门负责人组成，对项目立项申请书进行评审，并就项目目标、效果、风险等方面进行讨论。
经过评审委员会的审查和讨论，确定项目是否符合公司战略规划，是否具有实施可行性，从而决定是否批准项目立项。
4.项目立项会议项目通过评审后，技术创新中心会召开项目立项会议，正式确定项目立项。
会议需要明确项目的目标、范围、时间表、预算等关键信息，分工责任，确定项目的实施方案和计划。
在会议上，项目组成员要互相协作，共同确定项目的目标和里程碑，建立项目管理团队，明确工作分工和责任，为项目实施奠定基础。
三、研发项目过程管理1.项目计划编制项目立项后，技术创新中心需要进行项目计划的编制。
项目计划是项目实施的指导和控制依据，包括项目目标、工作内容、时间表、预算、风险管理、沟通计划等内容。
创新项目管理流程制度
创新项目管理流程制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业创新本领，推动创新项目的高效管理，订立本制度。
2.本制度参照企业相关管理规定，并依据行业标准及实践经验订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部全部创新项目的管理，包含但不限于技术创新、产品创新、业务创新等项目。
2.全部项目参加方必需遵守本制度。
第三条术语定义1.创新项目：企业内部具有创新性质，旨在推动公司发展和优化业务的项目。
2.项目经理：负责创新项目的规划、组织、实施和验收的责任人。
3.项目小组：由项目经理组织，帮助项目经理完成创新项目的实施工作的团队。
4.创新评审委员会：由公司高层领导构成，负责决策、审批和评估创新项目。
第二章创新项目流程第一节项目立项第四条收集和筛选项目1.各部门依据公司战略和市场需求，乐观提出创新项目建议。
2.创新项目建议需包含项目名称、背景分析、目标设定、预期结果等内容，并依照规定的模板提交给创新评审委员会。
第五条项目评审1.创新评审委员会对项目建议进行评审，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的评估。
2.依据评审结果，创新评审委员会决策是否进行进一步的项目研究和实施。
第六条项目立项1.项目经理依照评审结果，编写项目立项申请书，并提交给创新评审委员会。
2.创新评审委员会依据项目立项申请书进行审批，决议是否正式立项，并指定项目经理和项目小组。
第二节项目计划与执行第七条项目计划1.项目经理订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源需求、进度计划等。
2.项目计划需经创新评审委员会审批，并在项目小组内进行沟通和确认。
第八条项目执行1.项目经理依据项目计划组织项目小构成员进行项目执行，确保定时完成项目目标。
2.项目小构成员应乐观搭配，依照分工和时间节点完成所负责的任务。
第三节项目验收与总结第九条项目验收准备1.项目经理组织项目小组进行项目验收准备工作，包含整理项目成绩、编写验收报告等。
2.验收报告需提交给创新评审委员会进行评估并确定验收标准。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言随着科技进步和市场竞争的不断升级，企业技术创新管理制度逐渐成为组织创新和可持续发展的关键因素。
本文将对企业技术创新管理制度进行详细分析，从机构设置、流程运作、激励机制以及风险管理等多个二级标题进行说明，以期探索适应企业快速发展的创新管理方式。
二、机构设置1. 研发部门企业技术创新的核心是研发工作，因此在机构设置上，应设立专门的研发部门。
研发部门应具备高素质的人才队伍，拥有先进的研发设备和实验室，还应与其他部门建立良好的协作机制，实现技术与业务的有效融合。
2. 创新管理团队在企业内部建立专门的创新管理团队，负责制定技术创新的整体策略和规划。
此团队应由业务和技术领域的专业人士组成，具备较高的判断力和决策能力。
他们将全面把握市场趋势和技术发展动态，为企业提供战略指导。
三、流程运作1. 技术创新筛选企业技术创新应以市场需求为导向，通过对市场趋势的监测和分析，确定技术创新的方向。
同时，应建立科学有效的创新项目筛选机制，将有限的技术资源投入到有潜力的项目中，提高创新成功率。
2. 开放式创新合作企业应与其他企业、高校、科研机构等形成开放式的创新合作，在合作中共享资源和知识。
通过与外部合作伙伴的互补，促进技术创新的跨界融合，实现优势互补和创新共赢。
四、激励机制1. 知识产权保护企业技术创新涉及到大量的知识产权，保护企业知识产权是提高技术创新积极性的重要手段。
建立健全的知识产权保护制度，加大对知识产权的法律保护力度，为企业提供良好的创新环境。
2. 个人激励企业应设立激励机制，鼓励个人在技术创新中的优秀表现。
例如，设立技术创新奖励制度，对于在创新项目中作出重要贡献的人员给予相应奖励，激发员工的创新热情。
五、风险管理1. 技术风险评估企业在进行技术创新之前，应对可能出现的技术风险进行评估。
通过技术风险评估，可以预测技术创新的成功概率和可能的风险程度，为决策者提供参考，并采取相应措施降低风险。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
企业科技创新管理制度范本
一、总则第一条为加强企业科技创新管理，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有科技创新活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 资源共享，协同发展；3. 强化激励，提高效率。
二、组织架构第四条企业设立科技创新领导小组，负责企业科技创新工作的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组下设以下机构：1. 科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、协调和服务；2. 科技创新项目组：负责科技创新项目的立项、实施和验收；3. 科技创新成果转化组：负责科技创新成果的转化、推广和应用。
三、科技创新项目管理第六条科技创新项目分为重大科技创新项目、重点科技创新项目和一般科技创新项目。
第七条重大科技创新项目由科技创新领导小组审批，重点科技创新项目由科技创新领导小组办公室审批，一般科技创新项目由科技创新项目组审批。
第八条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和技术发展趋势；2. 具有较强的创新性和市场竞争力；3. 有明确的技术路线和实施方案；4. 有明确的项目周期和预期目标。
第九条科技创新项目实施过程中，项目组应定期对项目进度、质量、效益进行跟踪检查，确保项目按计划推进。
第十条科技创新项目完成后，由科技创新成果转化组组织验收，验收合格的项目可申请科技成果转化。
四、科技创新成果转化第十一条科技创新成果转化包括以下内容：1. 技术标准制定；2. 产品研发和生产；3. 技术服务；4. 专利申请和保护。
第十二条科技创新成果转化应遵循以下原则：1. 市场导向，注重效益；2. 资源共享，互利共赢；3. 突出重点，兼顾全局。
第十三条科技创新成果转化项目由科技创新成果转化组负责实施，并定期向科技创新领导小组报告转化进展。
五、激励与考核第十四条企业对科技创新活动给予以下激励：1. 资金支持：对重大科技创新项目给予专项经费支持；2. 荣誉奖励：对在科技创新活动中取得突出成绩的员工给予奖励；3. 人才培养：为科技创新人才提供培训、进修和交流机会。
技术创新管理制度范文(3篇)
技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
公司科技项目管理制度(技术企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX技术服务有限公司科技项目管理制度一、总则1、为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
3、科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
4、公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
5、科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
二、立项与审批1、科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2、立项申请条件2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；3、立项申请程序3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：①搜集资料必须广泛、确凿；②陈述要客观、全面；③论证要充分、有力；④语言要表达准确、简明。
4 、立项审批4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。
企业项目创新管理制度
企业项目创新管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈和科技的快速发展，企业在不断探索新的商业模式和产品创新的同时，也需要在管理模式上进行创新，以更好地适应市场需求和提升竞争力。
项目创新管理制度是指企业为推动项目创新而制定的管理规定和流程，旨在规范和优化项目创新过程，提高项目成功率和创新效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、项目创新的重要性项目创新是企业不断进步和发展的动力源泉，具有以下几个重要作用：1. 促进技术革新和产品升级。
项目创新可以帮助企业不断提升技术实力，开发新产品和服务，带来更大的市场份额和收益。
2. 提高竞争力和抗风险能力。
项目创新可以降低企业的生产成本，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力和抗风险能力。
3. 优化组织结构和流程。
项目创新可以推动组织变革和流程优化，提高组织效率和员工积极性，为企业的长期发展打下基础。
4. 培养创新文化和团队精神。
项目创新可以激发员工的创新意识和团队合作精神，增强企业的凝聚力和凝聚力，形成创新的文化氛围。
5. 探索新业务机会和市场空间。
项目创新可以帮助企业发现新的商机和市场空间，拓展业务范围和增加利润来源。
三、项目创新管理制度的基本框架为了更好地推动项目创新和提高创新绩效，企业需要建立健全的项目创新管理制度，包括以下几个方面：1. 制定项目创新管理政策和规定。
企业需要明确项目创新的战略目标和重点领域，制定相关政策和规定，确保项目创新与企业发展战略相一致。
2. 设立项目创新管理机构和职能部门。
企业需要建立专门的项目创新管理机构和职能部门，负责项目创新的策划、实施和评估，营造创新氛围和建设创新团队。
3. 建立项目创新管理流程和方法。
企业需要建立项目创新的全流程管理体系和方法，包括项目立项、规划、执行、监控和评估等阶段，确保项目创新的有序推进。
4. 设立项目创新管理评估和考核制度。
企业需要建立项目创新的绩效考核和奖惩机制，激励员工的创新热情和投入度，提高项目创新的成效和效率。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
创新项目推进制度
创新项目推动制度一、制度目的本制度旨在规范和推动企业内创新项目的开展与推动，提高创新本领和效率，推动企业连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内全部创新项目的推动，包含但不限于产品研发、技术改进、市场拓展等。
三、创新项目管理流程1.项目申报阶段–项目负责人依据创新需求和市场情况，提出项目申报；–项目申报需包含项目目标、可行性分析、预期成绩等内容；–项目申报提交给相应部门进行评审。
2.项目立项阶段–评审部门对项目申报进行评审，包含技术可行性、市场前景、资源需求等方面；–评审结果反馈给项目负责人，决议是否立项；–立项后，订立认真的项目计划和时间表。
3.项目执行阶段–项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和任务分工；–设定项目关键节点和目标，并订立具体的工作计划；–定期召开项目进展会议，及时跟踪项目进展情况；–在项目执行过程中，及时解决遇到的问题和风险。
4.项目验收阶段–项目完成后，进行项目验收，评估项目达成的目标和成绩；–依据评估结果，决议项目是否顺利完成，是否需要进一步改进或优化。
四、项目执行要求1.项目负责人应具备相关领域专业知识，能够有效组织团队并推动项目进展；2.项目团队成员要具备相关技能和专业素养，能够有效搭配项目负责人的工作；3.订立认真的项目计划和时间表，明确任务分工、工期和资源需求；4.在项目执行过程中，要及时汇报项目进展情况，及时解决问题和风险；5.项目执行过程中应加强沟通和协作，确保信息畅通和团队合作；6.项目执行过程中遇到重点决策或调整，需报告给上级领导并征得批准。
五、项目验收要求1.项目验收应依据项目计划和预期目标进行评估，评估内容包含但不限于项目成绩、效益、风险等方面；2.项目评估结果需得到相关部门或领导的认可和批准；3.项目验收结果应归档保管，作为后续项目开展和管理的参考。
六、项目管理工具为了提高项目管理的效率和透亮度，企业将使用以下项目管理工具：—项目管理软件：用于协调项目团队成员的任务和进展；—进度管理工具：用于跟踪项目进展和关键节点的完成情况；—问题管理工具：用于记录和解决项目执行中遇到的问题和风险；—沟通平台：用于项目团队成员之间的沟通和协作。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
技术创新与研发项目申报管理制度
技术创新与研发项目申报管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新与研发项目的管理，提高项目申报的质量和效率，推动企业的科技创新和发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内全部涉及技术创新与研发项目的申报管理工作。
第三条技术创新与研发项目是指企业在科技创新和发展过程中，通过对技术及相关专业知识的研究和应用，开展的具有肯定创新性和应用价值的项目。
第四条项目申报管理是指对技术创新与研发项目的立项、申报、评审、管理和验收等环节进行规范化、科学化、公正公平的管理。
第二章申报流程第五条技术创新与研发项目申报由项目负责人向“技术创新与研发项目管理办公室”进行申报，申报时应填写项目申报表，并附上必需的技术文档和料子。
第六条技术创新与研发项目申报分为初次申报和增补申报两种情况。
第七条初次申报的项目应在项目启动前至少提前30天向“技术创新与研发项目管理办公室”进行申报。
第八条初次申报的项目申报表应包含以下内容：项目名称、项目负责人、参加人员、项目背景与目标、技术方案、预期成绩及应用价值、项目进度计划、预算等。
第九条增补申报的项目指的是已经初次申报并获得立项的项目，在项目执行过程中发生更改或增补的内容。
第十条增补申报的项目应在更改或增补发生后的10个工作日内向“技术创新与研发项目管理办公室”进行申报，并提交增补申报表及相关料子。
第十一条增补申报表应包含以下内容：项目名称、项目负责人、参加人员、更改或增补的内容、原有申报的部分与新添加的内容等。
第十二条技术创新与研发项目管理办公室接到申报后，将组织相关专家进行评审，评审结果将作为项目立项的依据。
第十三条项目立项后，项目负责人应依照项目计划进行实施，并依据需要定期向“技术创新与研发项目管理办公室”供应项目进展报告。
第三章项目管理第十四条项目负责人应依据项目计划，组织项目团队进行项目的研发和实施工作。
第十五条项目负责人应定期组织项目进展会议，及时与项目团队成员进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
企业公司科技创新管理制度
企业公司科技创新管理制度我们要明确科技创新管理制度的目的。
它不仅仅是为了激发员工的创新潜力，更是为了确保企业在市场竞争中始终保持领先优势。
为此，制度设计需围绕如何促进创新思维、优化研发流程、提高成果转化效率等核心问题展开。
我们要考虑组织结构的设置。
一个高效的科技创新管理体系需要有专门的团队来负责，比如设立一个由高层领导亲自挂帅的创新委员会，下设研发部门、市场调研部门和知识产权管理部门等。
这样的结构有助于跨部门的沟通协作，同时也保证了创新项目的决策能够迅速而准确地执行。
在制定具体的管理措施时，要注重以下几个方面：1. 激励政策：通过建立奖励机制，鼓励员工提交创新提案，并对优秀项目给予物质或精神上的奖励。
同时，为创新团队提供必要的资源支持，如资金、设备和培训等。
2. 项目管理：对每个创新项目进行严格的评估和审查，确保项目的可行性和前瞻性。
采用项目管理工具监控项目进度，定期评审项目成果，及时调整策略。
3. 知识保护：建立健全的知识产权保护机制，对创新成果进行专利申请和版权登记，防止技术泄露和侵权行为。
4. 市场对接：加强与市场的对接，了解客户需求，引导研发方向。
同时，建立快速反应机制，将创新成果转化为实际产品，迅速投入市场。
5. 文化建设：营造一个鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围。
让员工敢于尝试，即使失败也能从中学习经验，为下一次创新做好准备。
制度的实施效果需要定期评估。
可以通过设立创新指标体系，如新产品收入比例、专利申请数量、项目完成率等，来量化创新活动的成效。
同时，定期收集员工的反馈意见，不断优化管理制度，使其更加贴合企业的实际情况。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言企业技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了更好地管理和促进技术创新，提高企业的竞争力和创造力，制定一套科学的技术创新管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍一套完整的企业技术创新管理制度，帮助企业有效地管理和推进技术创新，实现可持续发展。
二、技术创新管理流程1. 技术创新引导与规划企业技术创新的首要任务是明确技术创新的方向和目标。
在此阶段，企业需要与市场部门和研发部门紧密合作，收集市场需求和竞争情报，制定技术创新规划和发展战略。
企业技术创新委员会负责统筹规划，确保技术创新与企业战略的一致性。
2. 技术创新项目评估与选择在确定技术创新方向后，企业需要对各个技术创新项目进行评估和选择。
评估标准包括技术难度、市场前景、竞争力和风险评估等。
由技术创新委员会负责评估和选择项目，确保资源的合理配置和项目的可行性。
3. 技术创新项目实施与管理技术创新项目的实施与管理是技术创新的关键环节。
企业需要建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和评估等。
同时，企业应鼓励跨部门的合作和知识共享，提高项目实施的效率和成果。
4. 技术创新成果转化与应用技术创新的最终目标是将技术成果转化为商业价值。
企业需要建立一套有效的技术转移和推广机制，将技术成果应用到产品和服务中。
同时，企业应不断跟踪市场反馈和用户需求，积极进行技术改进和优化。
5. 技术创新绩效评估与激励对技术创新绩效的评估与激励是促进技术创新的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，包括技术成果评价、技术专利授权、技术转化效果等指标，用于评估和激励技术创新人员。
同时，企业应制定激励政策，包括薪酬激励、职业发展和荣誉表彰等。
三、技术创新管理的支持机制1. 人才培养与选拔技术创新离不开具备创新能力和专业知识的人才。
企业应制定一套科学的人才培养和选拔机制，包括人才引进、培训、评价和晋升等。
同时，企业应鼓励员工的创新思维和创新行为，打造良好的创新文化。
高新科技企业技术创新和研发管理制度
高新科技企业技术创新和研发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，高新科技企业的技术创新和研发管理已经成为推动企业竞争力的关键因素之一。
为了有效地推动技术创新和研发管理，高新科技企业需建立健全的制度，并严格执行，以提升创新能力和研发效率。
本文将针对高新科技企业技术创新和研发管理制度进行探讨。
二、技术创新管理制度1. 项目申报与审批制度高新科技企业应建立完善的项目申报与审批制度，所有技术创新项目均需经过申报和审批程序。
在申报中，应明确项目的目标、技术需求和预期效益，并提供相关技术方案和研发计划。
审批过程应严格按照科学、客观、公正的原则进行，确保符合企业战略和发展目标。
2. 知识产权保护制度高新科技企业的技术创新和研发工作离不开知识产权的保护。
企业应建立完善的知识产权保护制度，包括申请专利、商标注册和版权保护等。
此外，企业还应建立知识产权管理规范，并加强员工的知识产权保密教育，确保技术创新成果不被非法侵占。
三、研发管理制度1. 研发项目管理制度高新科技企业的研发项目管理制度应包括项目的立项、资源调配、进度管理和成果评估等环节。
在立项中，需明确项目目标、任务分工和时间节点，并建立相应的责任制度。
资源调配应根据项目需要进行合理的分配，确保项目顺利进行。
进度管理则包括项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题。
最后，对项目成果进行评估，以确定研发工作的效果和质量。
2. 多学科团队协作制度高新科技企业的研发工作通常需要多学科团队的协作。
企业应建立多学科团队协作制度，促进各学科间的沟通和合作。
该制度应包括定期会议、交流平台和项目管理工具等，以提高团队的工作效率和协同性。
四、技术创新与研发管理制度的操作与评估1. 制度操作高新科技企业技术创新和研发管理制度的操作是确保制度有效执行的关键。
为此，企业应制定相关操作细则，对制度的落实和执行进行明确规定。
此外，企业还应加强对员工的培训和指导，提高员工对制度的认知和理解。
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技术创新项目管理制度
第一部分总则
1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。
1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构
2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。
2．2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
②、重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。
③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。
第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报
3.1 一般规定
3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
3.2 项目立项申报
3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
①、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。
技术创新项目申报表见附件一。
②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。
3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。
项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。
对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。
3.2.3 技术创新项目申报一般在每月25日前进行。
申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。
3.3 专项资金申报
3.3.1技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。
3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。
第四部分项目审查与审批
4.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审
批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。
4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括：
1对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。
2对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。
对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。
3对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。
4.0.4 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。
1技术中心在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。
2项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。
项目立项专家评审表详见附件三。
3对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。
4专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。
4.5 经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。
4.6 对确定的技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目计划，发放至项目承担单位或部门执行。
公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。
第五部分项目运行管理
5.1 项目运行管理原则
5.1.1 技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。
5.2 资源配置
5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2 技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。
课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过10万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审后方可签订。
5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报综合管理部备案。
5.3 项目实施
5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。
要定期向主管部门报告项目进展动态。
5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。
项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。
5.3.3 跨年度课题项目每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。
第六部分项目评审和验收
6.1 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。
6.2 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3项目的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。
经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4 课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。
第七部分成果管理
7.1 技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2 技术中心负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法
申请。
知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。
7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。
7.4 各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。
8 附则
未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。
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