x1001-1 财务管理基础
财务管理基础知识点及必背知识点
财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理:财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标:实现企业价值最大化,为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集:企业通过各种渠道筹集资金,以满足生产经营的需要。
2. 资金使用:合理安排资金用途,提高资金使用效率,降低资金成本。
3. 资金分配:合理分配利润,保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表:包括资产负债表、利润表、现金流量表,是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析:通过计算财务比率,评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值:资金随着时间的推移而具有增值能力,是财务管理的基本原理。
4. 投资决策:对企业投资项目进行评估,选择最优投资方案。
5. 融资决策:根据企业需求,选择合适的融资方式,降低融资成本。
6. 股利政策:制定合理的利润分配方案,平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理:识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险,确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则:效益最大化原则:在风险可控的前提下,追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则:合理评估风险与收益,确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则:重视现金流管理,确保企业资金链安全。
合规性原则:遵守国家法律法规,维护企业合法权益。
2. 方法:预算管理:通过编制和执行预算,对企业经营活动进行有效控制。
成本控制:降低成本,提高企业竞争力。
财务分析:运用财务分析方法,为企业决策提供数据支持。
财务规划:制定长期和短期财务规划,指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理:在实际操作中,企业需根据自身发展阶段和市场需求,选择合适的筹资方式,如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理:企业应关注市场动态,合理配置资源,对投资项目进行可行性分析,确保投资回报。
财务管理基础(PPT 69页)
第五次浪潮——以国际经营为重心的管理阶段 第四次浪潮——以治理通货膨胀为重心的管理阶段
第三次浪潮——以投资为重心的管理阶段 第二次浪潮——以内部控制为重心的管理阶段
第一次浪潮——以筹资为核心的管理阶段
第一次浪潮——以筹资为重心的管理阶段
这一阶段财务管理的的特点: 财务管理以筹集资本为重心,以资本成本 最小化为目标。 注重筹资方式的比较选择,而对资本结构 的安排缺乏应有的关注。 财务管理中出现了公司合并、清算等特殊 的财务问题。
企业财务活动
企业筹 资活动
企业分 配活动
企业财 务活动
企业投 资活动
企业资 金营运 活动
企业财务活动
(一)企业筹资活动 资本筹集,或称资本取得,是指企业为了满足投资和用资的需要,筹
措和集中所需资本的过程。
筹资
权益资本
所有权融资方式取得
债务资本
通过负债方式取得
企业财务活动
(二)企业投资活动 企业投资是指以盈利为目的财务支出活动。即企业在预先充分考虑投
企业财务关系包括:
企业财务关系
企业和政府之间的财务关系
企业内部各单位之间的财务关 系
企业和债权人、债务人之间的 财务关系
企业 财务 关系
企业与职工之间的财务关系
企业和投资者之间的财务关系
第二节 财务管理理论演进
第一部分 理论的形成与发展 第二部分 企业财务管理目标 第三部分 财务管理理论模块
第一部分 财务管理理论形成与发展
现代企业经营理论认为,知识是最活跃、最稀缺的生产要素, 人的经营管理才能被广泛认为是一种人力资本,这是一种人格 化的资本形式。对人的经营管理才能的货币计量反映人力资本 付出的成本,以人力资本的货币计量数量投资企业,也就与土 地、货币等资本一样,取得参与投资企业收益分配的权利。
《财务管理基础学习》课件
利润表
反映企业在一定会计期间 的经营成果,包括收入、 费用和利润。
现金流量表
反映企业一定时期内现金 流入和流出的状况。
财务分析方法
比率分析法
通过比较不同会计期间或 同行业之间的财务比率, 来分析企业的财务状况和 经营成果。
趋势分析法
业整体的影响。
转移策略
通过购买保险、外包等方式, 将财务风险转移给其他机构或
个人。
2023
PART 05
财务控制与审计
REPORTING
内部控制的重要性
1 2
保证财务信息的真实性和完整性
有效的内部控制系统可以防止财务欺诈和舞弊行 为,确保财务信息的准确性和可靠性。
提升企业经营效率
健全的内部控制制度可以帮助企业优化内部流程 ,提高经营效率,降低不必要的成本和风险。
财务预算的编制流程
财务预算的编制通常包括目标确定、预算计划、预算执行和预算调 整等步骤。
财务预算的编制方法
常见的财务预算编制方法有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基 预算等。
投资决策的方法
投资决策的考虑因素
01
投资决策需要考虑的因素包括投资回报率、风险评估、资金成
本和项目可行性等。
投资决策的方法
02
财务合规与法规遵循
合规性要求
确保企业的财务活动符合相关法律法规、行业标准和监管要求。
法规遵循策略
制定并执行符合法律法规的财务管理策略,降低企业面临的法律风 险。
合规性审查
定期进行财务合规性审查,及时发现并纠正不合规行为,确保企业 持续合规经营。
2023
PART 06
财务管理基础第一章
1
一般协调方法:
监督&激励 最佳方法: 经理人才市场评价 经理被解聘的威胁 公司被兼并的威胁
2
*
(二)所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾: 协调方法: 限制性借款 收回借款不再借款
除债权人外,与企业经营者有关的各方都与企业有合同关系,都存在着利益冲突和限制条款。企业经营者若侵犯职工雇员、客户、供应商和所在社区的利益,都将影响企业目标的实现。 因此,企业是在一系列限制条件下实现企业价值最大化的。
*
一、企业组织形式及其特点
(二)合伙企业 1.组织形式: 根据《中华人民共和国合伙企业法》第二条的规定,合伙企业是依法设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。 2.特点: (1)有两个以上所有者(出资者); (2)合伙人对企业债务承担连带无限责任。包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任; (3)合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损; (4)合伙企业本身本身不是法人,不交纳企业所得税,其收益直接分配给合伙人。
*
优点:
(4)企业价值最大化
考虑了资金的时间价值和投资的风险价值,有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等;
反映了对企业资产保值增值的要求,从某种意义上说,股东财富越多,企业市场价值就越大,追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值;
有利于克服管理上的片面性和短期行为;
是指企业财务管理预期实现的结果,也是评价企业财务 管理效果的基本标准。
(三)企业财务管理目标 四种观点: (1)利润最大化 (2)资本利润率(每股利润)最大化 (3)股东财富最大化 (4)企业价值最大化
x1001-1 财务管理基础共84页
二、财务管理的内容
1.筹资活动:有关财务结构、筹资途径选择的决策。形成资产 负债表的右方。
2.投资活动:有关资产总额、资产组成的决策。形成资产负 债表的左方。
3.资金营运活动:企业在日常经营活动中,会发生一系列的 资金收付
4.分配活动有关留存收益(即股利支付)的决策。也是一种 筹资决策。
三、财务关系—-财务活动的核心
三、财务关系—-财务活动的核心
(二)企业与债权人之间的财务关系 企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和 归还本金Fra bibliotek形成的经济关系。
三、财务关系—-财务活动的核心
(三)其它关系 3.企业与政府之间的关系(即与政府之间的关系:照章纳税、在国有企业 有投资与受资的关系) 4.企业与被投资者之间的关系 5.企业与债务人的财务关系 6.企业与内部各单位的财务关系 7.企业与职工之间的关系(按劳分配与在股份合作制的按资分配) 这些关系最终通过各方所达成的各类契约来协调 契约: 企业外部的各种法律规章制度和市场交易规则企业内部的各种财务 制度。
股东财富=股票数量×股票价格
当股票数量一 定的前提下,股票 价格达到最高时, 股东财富达到最大
2. 股东财富最大化作为财务管理目标的优点 ◎ 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 ◎ 能够克服企业在追求利润上的短期行为 ◎ 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求
一、财务管理的总体目标
3. 以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点 ● 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; ● 股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际
● 对非上市公司很难适用; ● 公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价 格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司 实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。
财务管理基础ppt课件
内含报酬率法
通过计算投资项目的内含 报酬率来评估其经济价值 ,反映了投资项目的实际 收益水平。
投资风险分析
定量分析
通过定量模型和指标来评 估投资项目的风险,如波 动率、beta系数等。
定性分析
通过专家意见、行业趋势 等定性因素来评估投资项 目的风险。
风险管理措施
针对不同类型的风险,采 取相应的风险管理措施, 如对冲、保险等。
财务管理的本质:是对资金流的管理,即对企事业单位资金来源和运用进行计划、组织、监 督和控制。
财务管理的特点:系统性、综合性、复杂性。
财务管理的目标
经济效益最大化
这是财务管理的最基本目标, 即通过有效的财务管理,实现 企事业单位经济效益的最大化
。
风险控制
在实现经济效益最大化的同时 ,财务管理还需要有效控制风 险,保证企事业单位的稳定发 展。
复式记账
复式记账是一种会计记账方法,要求对每一笔经济业务进行双重记录,即同时 在两个或多个账户中进行登记,以便相互验证和核对。这种记账方法可以更准 确地反映企业的财务状况和经营业绩。
会计凭证与会计账簿
会计凭证
会计凭证是证明经济业务活动发生和变化的书面证明文件。每一张凭证都包含了 有关特定经济业务的信息,如交易日期、交易内容、金额等。
会计科目
会计科目是会计要素的具体分类,是财务报表中使用的标签 。例如,资产可以分为现金、应收账款、固定资产等科目, 负债可以分为应付账款、短期借款、长期债务等科目。
会计账户与复式记账
会计账户
会计账户是用于记录经济业务活动的分类账簿。每个账户都有特定的名称、借 方和贷方,用于记录经济事项的发生和变化。
投资组合优化
资产配置
根据投资目标和风险承受能力,合理配置不同类型的资产,如股 票、债券、现金等。
财务管理基础课件
财务比率与指标分析
财务比率分析
通过比较不同报表项目之间的财务比 率,可以了解企业的偿债能力、营运 能力和盈利能力等方面的信息。
指标分析
通过分析一系列财务指标,如流动比 率、速动比率、存货周转率、应收账 款周转率等,可以全面了解企业的财 务状况和经营绩效。
预算管理
03
预算的种类与编制方法
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流量情况的财务报 表,它列出了企业在该期间内的
现金流入和现金流出。
现金流量表的编制
现金流量表根据收付实现制原则 ,将企业在一定时期内的现金流
量进行分类和汇总。
现金流量表的分析
通过对现金流量表的分析,可以 了解企业的现金流入来源、现金 流出用途、现金周转能力和偿债
财务管理基础课件
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策 • 筹资决策 • 企业财务风险管理
财务管理概述
01
财务管理的定义与目标
总结词
财务管理的定义与目标概述
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,目标是 实现企业价值最大化。
投资风险与回报
投资风险与回报是指投资项目所面临的风险和预期的收益 。
在投资决策中,企业需要对投资项目进行风险评估和收益 预测,以确定项目的风险和回报是否符合企业的战略目标 和风险承受能力。同时,企业还需要制定相应的风险管理 措施,以降低投资风险和提高投资回报。
筹资决策
05
筹资方式与选择
01
02
对预算偏差进行深入分析,找 出原因并提出改进措施。
财务管理基础-财务管理基础
财务管理基础-财务管理基础一财务管理基础一1.财务管理:是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项管理工作。
特点:综合性强;灵敏度高;涉及面广(广泛性)。
财务管理在企业管理中的地位:企业为了生存、发展、获利与资本增值,必须以财务管理为中心。
企业目标:1.生存2.获利 3.发展财务目标的特点:相对稳定性;整体性;多元性;层次性;阶段性;定量性企业财务管理目标的种类:1利润最大化2股东财富最大化3企业价值最大化①利润最大化优点:1.一定程度上体现了企业经济效益的高低;2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业;3.只有每个企业都最大限度获利,整个社会的财富才能实现最大化。
缺点:1.利润的概念不清2.没有考虑利润的时间价值;3.没有考虑获得利润与投入资本的关系;4.没有考虑风险因素;5.易导致决策的短期行为。
②股东利益最大化优点:1.考虑了资金时间价值和风险价值;2.考虑了风险与报酬之间的关系;3.有利于克服短期行为;4.有利于社会财富的增加;5.有利于考核经营者。
缺点:1.股票价格难以控制;2.强调股东利益,忽略其它利益主体的利益;3.上市公司只占企业的少数,适用范围有限。
③企业价值最大化优点:科学考虑了取得报酬的时间;考虑了风险与报酬的均衡;能克服企业追求利润的短期行为缺点:需考虑各相关者的利益,易使决策者左右为难;非上市企业的价值确定难度大,可操作性不强。
2.财务管理的原则:系统原则;成本效益原则;风险收益均衡原则;资金合理配置原则;收支积极平衡原则;利益关系协调原则3.财务管理的环节:财务预测;财务决策;财务预算;财务控制;财务分析与评价4.西方财务管理的产生:现代财务管理产生的直接原因——股份公司的产生。
1) 财务管理的发展过程:第一阶段:筹资财务管理阶段:理财重点是资产负债表的左方:从资本市场筹措资金;公司的合并与重组;新公司的设立。
财务管理基础1
主要内容
• 第一节 会计概述 • 第二节 企业基本业务核算 • 第三节 会计报表 • 第四节 财务管理总论 • 第五节 筹资管理 • 第六节 投资管理 • 第七节 销售收入与利润管理
第一节 会计概述
一、会计活动、会计主体和会计对象
(一)会计活动 • 会计活动是指按照会计程序,采用会计方法,完成会计任务所
4、登记账簿
5、成本核算
6、财产清查
7、编制会计报表
September 18, 2019
5
三、会计要素 (一)资产 1、资产的概念 • 资产是指过去的交易或事项形成的并由企业拥有或者控制的资
源,该资源预期会给企业带来经济利益。它具有以下特征: (1)资产能够直接或间接地给企业带来经济利益 (2)资产是为企业所拥有的,或者即使不为企业所拥有,也是企业
(四)借贷记账法
1、符号:“借”、“贷”为记账符号。
2、账户结构和规则
(1)结构,如图7-2所示
借方
××账户(会计明细)
贷方
资产增加 负债减少 所有者权益的减少 发生各项费用支出 结转各项收入
资产减少 负债增加 所有者权益的增加 发生各项收入 结转各项支出
图7-2 账户结构图
• 采用借贷记账的原则:“有借必有贷,借贷必相等”在运用借 贷记账法记录一项经济业务时,要考虑以下三个方面的问题
(1)分析经济业务的性质,根据经济业务的内容确定它涉及的账户 类别
(2)确定经济业务涉及哪几个账户,应在哪几个账户中反映增加, 哪几个账户反映减少
(3)根据账户结构,确定记入有关账户的借贷方向 3、会计分录的编制方法
• 会计分录:指运用复式记账原理,指明每项经济业务应账户的 名称,记账方向、和记账余额的一种记录方式,简称分录
财务管理基础
财务管理基础财务管理是指企业或个人对资金的筹集、使用和管理进行有效规划和控制的过程。
它涵盖了许多方面,包括财务分析、预算编制、投资决策、成本控制等。
本文将介绍财务管理的基础知识,帮助读者了解并应用于实践中。
一、财务管理的基本概念财务管理的目标是实现财务效益最大化和风险最小化。
它通过合理分配资金、优化资源配置,提高企业的财务状况和竞争力。
财务管理需要了解财务报表、财务指标等概念。
1. 财务报表财务报表是企业财务状况的反映,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
资产负债表反映企业的资产、负债和所有者权益的情况;利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况;现金流量表反映企业现金流入流出的状况。
2. 财务指标财务指标用于评估企业的财务状况和经营绩效。
常见的财务指标包括资产负债率、流动比率、利润率等。
资产负债率反映企业的负债占总资产的比例;流动比率反映企业流动资产与流动负债之间的关系;利润率反映企业盈利能力的强弱。
二、财务管理的基本原则财务管理需要遵循一些基本原则,以确保决策的准确性和有效性。
1. 时效性原则财务管理需要及时获得和处理财务信息,保证决策的及时性。
及时的信息能够为企业提供准确的决策依据,避免错失商机。
2. 经济性原则财务管理需要在经济效益和风险之间寻求平衡。
决策应考虑成本和效益,选择最经济的方案并控制风险。
3. 效益原则财务管理需要实现最大效益。
决策应基于长期利润最大化的原则,确保企业可持续发展。
4. 存在性原则财务管理需要保证企业的资金安全,确保企业正常运营。
决策时应考虑企业的流动性和偿债能力。
三、财务管理的基本工具财务管理依靠一些基本工具来帮助进行决策和分析。
1. 预算管理预算管理是指根据企业计划和目标,编制预算并进行控制和分析。
预算涉及收入、支出、投资等方面的规划和控制,帮助企业实现财务目标。
2. 财务分析财务分析是对财务信息进行评估和解释,以提供决策依据。
它包括比率分析、趋势分析、垂直分析等方法。
财务管理基础
财务管理基础财务管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到资金的筹集、分配和使用等诸多方面,对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
本文将以财务管理的基础知识为主题,介绍财务管理的概念、目标和功能。
一、财务管理的概念财务管理是指企业为实现预定目标,在合理使用、合理配置资金的前提下,对企业财务活动进行组织和协调的管理过程。
它不仅包括资金的组织和协调,还涉及到对风险的识别和控制,以及对财务信息的收集和分析等方面。
二、财务管理的目标财务管理的目标是实现企业的财务稳定和利润最大化。
在实际操作中,企业应通过有效的资金筹集和科学的资金配置,使企业的财务状况保持平稳,同时实现利润的最大化,进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
三、财务管理的功能财务管理具有多种功能,包括以下几个方面:1. 资金筹集和配置:财务管理需要根据企业的经营需求,通过内部和外部渠道筹集资金,并将资金分配给各个部门和项目,以实现最优的资源利用。
2. 预算控制和管理:财务管理需要通过预算控制和管理,对企业的财务预期进行规划和监控,确保企业的经营活动在预定的范围内进行,并做到预算和实际的协调。
3. 资本决策和投资分析:财务管理需要对企业的资本决策和投资进行分析和评估,以确保投资的安全性和盈利能力,并为企业的长期发展提供支持。
4. 风险评估和控制:财务管理需要对企业的风险进行评估和控制,及时发现和应对潜在的风险,并制定相应的应对措施,以确保企业的财务安全。
5. 财务信息管理和报告:财务管理需要对企业的财务信息进行管理和报告,以便管理层和外部利益相关者了解企业的财务状况和运营情况,并作出相应的决策。
四、财务管理的基本原则在进行财务管理时,需要遵循一些基本原则,以确保财务活动的合法性和规范性。
以下是几个常用的财务管理原则:1. 单位货币原则:财务管理需要以企业的本位币计量和记录财务活动,以确保财务信息的准确性和可比性。
2. 成本原则:财务管理需要以成本为基础进行财务核算和决策分析,以确保企业的成本控制和利润最大化。
财务管理基础
财务管理基础在财务管理中,基础知识是非常重要的。
无论是个人还是组织,都需要掌握一些基础的财务管理概念和技巧,以便正确管理和运用财务资源。
本文将介绍一些财务管理的基础知识,包括财务目标、会计基础、财务报表等。
1. 财务目标财务目标是指组织在财务管理方面追求的目标。
常见的财务目标包括盈利能力、偿还债务能力、资本运作能力等。
例如,企业的盈利能力决定了其持续经营的能力,而偿还债务能力则反映了企业的偿债能力。
2. 会计基础会计是财务管理的基础,了解一些会计基础知识对于财务管理至关重要。
会计基础包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等概念。
资产是指企业拥有的具体或无形的资源,负债是指企业应付的债务,所有者权益是指企业的净资产。
收入是企业从经营活动中获得的资源,费用是企业为生产和销售产品所发生的费用。
3. 财务报表财务报表是财务管理的重要工具,它反映了企业的财务状况和经营业绩。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益情况,利润表反映了企业在一段时间内的收入、费用和利润状况,现金流量表展示了企业在一段时间内的现金流入和流出情况。
4. 财务分析财务分析是对财务数据进行评估和解释的过程,它可以帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务分析工具包括比率分析、趋势分析和财务模型等。
比率分析可以用来评估企业的盈利能力、偿债能力和经营效率,趋势分析可以分析企业在一段时间内的财务变化趋势,财务模型可以用来进行财务预测和决策。
总结:财务管理基础是财务管理的核心,对于正确管理和运用财务资源至关重要。
本文介绍了财务目标、会计基础、财务报表和财务分析等基础知识,希望能为读者提供一些有用的信息和理解。
财务管理不仅仅是一门学问,更是一门实践,只有将理论应用于实践中,才能更好地管理和运用财务资源,实现个人和组织的财务目标。
财务管理的基础知识
财务管理的基础知识引言财务管理是企业管理中至关重要的一个方面。
它涉及到对企业财务资源的有效管理和利用,为企业的可持续发展提供坚实的基础。
本文将介绍财务管理的基础知识,包括财务报表、财务指标和财务分析等内容。
财务报表财务报表是企业财务管理中最重要的工具之一。
它用于记录和报告企业的财务状况和经营成果,为内部管理和外部投资者提供决策依据。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表资产负债表反映了企业在特定时点的资产、负债和所有者权益的状况。
它主要由三个部分组成:资产部分、负债部分和所有者权益部分。
资产部分包括流动资产和非流动资产,负债部分包括流动负债和非流动负债,而所有者权益部分表示企业所有者对企业净资产的权益。
利润表利润表反映了企业在一定时期内的经营收入、经营成本和利润状况。
它主要由四个部分组成:营业收入、营业成本、营业利润和净利润。
营业收入表示企业从经营活动中获取的货币和非货币收益,而营业成本表示企业在生产和经营过程中所发生的各项费用。
现金流量表现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和现金流出情况。
它主要分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
经营活动部分反映了企业从经营活动中产生的现金流量,包括销售商品、提供劳务所获得的现金以及支付的现金;投资活动部分反映了企业进行投资所产生的现金流量,包括购买和出售长期资产所收到的现金;筹资活动部分反映了企业筹集资金所产生的现金流量,包括债务和股权的融资活动。
财务指标财务指标是评价企业财务状况和经营绩效的重要依据。
它们从不同的角度反映了企业的盈利能力、偿债能力、流动性和成长能力等方面的情况。
盈利能力指标盈利能力指标用于评估企业利润的大小和增长情况。
常用的盈利能力指标包括利润总额、净利润率、毛利率和营业利润率等。
利润总额表示企业在一定时期内的总利润,净利润率表示净利润与营业收入的比例,毛利率表示销售毛利与营业收入的比例,而营业利润率表示营业利润与营业收入的比例。
财务管理基础
财务管理基础财务管理是组织中至关重要的一项活动,它涵盖了资金管理、投资决策和利润管理等方面。
对于任何组织来说,良好的财务管理是实现长期稳定发展的关键。
本文将探讨财务管理的基础知识和原则,旨在帮助读者了解财务管理的重要性以及如何进行有效的财务管理。
一、财务目标的确定财务管理的第一步是明确财务目标。
这些目标通常包括增加股东价值、实现持续盈利和提高流动性等。
通过明确财务目标,组织可以制定相应的财务策略和计划,以实现这些目标。
二、预算管理预算管理是财务管理中的一个重要环节,它有助于组织在资金使用方面做出明智决策。
预算应该包括收入、支出和盈余等方面的细节,确保组织的支出不超过收入并保持合理的盈余。
通过科学的预算管理,组织可以实现资源的合理分配和有效利用。
三、成本控制与管理成本控制与管理是财务管理的关键要素之一。
组织必须能够全面了解其成本结构并制定相应的成本控制策略。
通过控制和管理成本,组织可以提高效率,降低生产成本,并最终提高利润。
四、资金需求和融资财务管理涉及管理组织的资金需求和融资。
组织需要确定其资金需求,并寻找适当的融资渠道,如银行贷款、债券发行和股本融资等。
合理的融资结构可以帮助组织平衡资金需求和融资成本,并为组织的运营提供足够的资金支持。
五、投资决策投资决策是财务管理中至关重要的一部分。
组织必须能够评估和选择最有利可图的投资项目,以确保资金的有效运用和最大回报。
投资决策通常需要综合考虑投资回报率、风险承受能力和市场前景等因素,以确保投资项目的成功和长期盈利。
六、财务报表分析财务报表分析是评估组织财务状况和业绩的重要工具。
通过仔细分析财务报表,组织可以了解其盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的情况,并作出相应的调整和决策。
财务报表分析可以帮助组织发现问题并制定改进措施,提高整体财务绩效。
七、风险管理风险管理是财务管理中不可或缺的一部分。
组织必须能够认识和评估各种风险,并采取适当的措施进行管理和控制。
财务管理基础
财务管理基础在当今的商业世界中,财务管理是企业运营的核心组成部分,对于个人的财务规划也具有重要意义。
无论是企业的管理者,还是普通的个人,了解财务管理的基础知识都是至关重要的。
财务管理的首要任务是合理规划资金的来源和运用。
资金就如同企业和个人发展的血液,没有充足且合理的资金流动,一切的运营和发展都将受到限制。
对于企业来说,资金的来源可能包括股东的投资、银行贷款、发行债券等。
而个人的资金来源则主要是工资收入、投资收益、借款等。
在规划资金来源时,需要综合考虑成本、风险和期限等因素。
比如,银行贷款虽然相对容易获取,但利息成本可能较高;发行债券可以筹集大量资金,但对企业的信用评级和市场环境有较高要求。
资金的运用同样需要精心规划。
企业可能会将资金用于购买生产设备、扩大生产规模、研发新产品、进行市场营销等方面。
个人则可能用于购买房产、投资教育、储蓄养老等。
在做出资金运用决策时,必须进行充分的市场调研和风险评估。
例如,企业在扩大生产规模之前,需要分析市场需求和竞争态势,以确保新增的产能能够得到有效消化,避免资源浪费。
预算管理是财务管理中的一项重要工作。
企业需要制定年度预算,包括收入预算、成本预算和利润预算等。
通过预算,可以明确企业在未来一段时间内的经营目标和计划,为各项工作提供指导和约束。
同时,预算也是绩效考核的重要依据,有助于激励员工提高工作效率。
个人也可以制定家庭预算,例如每月的生活费用预算、储蓄预算和娱乐消费预算等,帮助控制开支,实现财务目标。
财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况,就像一张企业的“快照”。
利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润,展示了企业的盈利能力。
现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况,反映了企业的资金流动性。
对于个人来说,虽然没有像企业那样规范的财务报表,但也可以通过记录收支情况,来了解自己的财务状况。
x1001-1 财务管理基础
(筹资活动) (投资活动 ) (营运活动)
(分配活动)
经营者与所有者和债权人之间的关系构成了企业最重要的财务关系。
三、财务关系—-财务活动的核心
(一)企业与投资者之间的关系 投资者向企业投入资金,企业向其支付投资报酬所形成的关系 1.投资者可以对企业进行一定程度的控制或影响 2.投资者可以参与企业净利润的分配 3.投资者对企业的剩余资产享有索取权 4.投资者对企业承担一定的经济法律责任
● 对非上市公司很难适用; ● 公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价 格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司 实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。
财务管理目标的变革
上不能完全反映股东财富或价值的大小; ● 实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛
盾与冲突。
一、财务管理的总体目标
(三) 公司价值最大化 1. 公司价值的确定 公司价值是指公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金
流量的现值。 (比亚迪)
公司价值 = 债券市场价值 + 股票市场价值
股东财富=股票数量×股票价格
当股票数量一 定的前提下,股票 价格达到最高时, 股东财富达到最大
2. 股东财富最大化作为财务管理目标的优点 ◎ 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 ◎ 能够克服企业在追求利润上的短期行为 ◎ 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求
一、财务管理的总体目标
3. 以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点 ● 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; ● 股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际
财务关系:是指企业组织财务活动过程中与各有关各方所发生 的经济利益关系。 包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、职工之 间以及企业内部各单位之间的财务关系。
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股 东
地提高资本收益,增加股东价值。 它表现为货币性收益目标 目标:最大限度地获得高工资与高奖金;尽量改 善办公条件,追求个人声誉和社会地位。 它表现为货币性收益与非货币性收益目标。
经营者
公司治理框架—核心问题?
公司治理的核心问题: A、能否挑选有能力的经理人? B、能否防止经理人的非正当牟利? C、能否解决大股东对中小股东的剥夺问题?(郎咸平:辨方举证、集 体诉讼) D、能否防止股东的短期行为? E、能否解决利益相关者利益保护问题?
我国上市公司存在的问题?
3.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法 A路径
监督机制
B路径
激励机制
监督成本+激励成本(↗)+偏离股东目标损失(↘)=最小
四、目标实施与代理问题
3.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法
通过经营业绩考评等监督方式 方法一 建立监督机制
解聘——通过所有者约束经者
接收——通过市场约束经营者
上不能完全反映股东财富或价值的大小;
● 实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛 盾与冲突。
一、财务管理的总体目标
(三) 公司价值最大化
1. 公司价值的确定
公司价值是指公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金 流量的现值。 (比亚迪)
公司价值 = 债券市场价值 + 股票市场价值
财务关系:是指企业组织财务活动过程中与各有关各方所发生
的经济利益关系。 包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、职工之 间以及企业内部各单位之间的财务关系。
、
三、财务关系—-财务活动的核心
1. 与所有者---经营权与所有权关系 2. 与债权人---债务与债权关系 3. 与受资者---投资与受资关系 (投资活动 ) (筹资活动)
当股票数量一 定的前提下,股票 价格达到最高时, 股东财富达到最大
2. 股东财富最大化作为财务管理目标的优点
◎ 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 ◎ 能够克服企业在追求利润上的短期行为
◎ 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求
一、财务管理的总体目标
3. 以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点 ● 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; ● 股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际
一、财务管理的总体目标
2. 公司价值最大化作为财务管理目标的优点
◎ 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;
◎ 反映了对公司资产保值、增值的要求;
◎ 有利于克服公司的短期行为;
◎ 有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。
一、财务管理的总体目标
3. 以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷
● 对非上市公司很难适用;
二、法律环境
(一)企业组织形式 (二)税收法律规定
二、法律环境
(一)企业组织形式及类型 企业组织形式按照投资主体分为三种: 1、独资企业 2、合伙企业
3、公司制企业
二、法律环境
(一)企业组织形式及类型 1.独资企业
一人出资一人经营,所有者主体与经营者主体合二为一,负无限责任(业 主制)即个体企业,这种企业不具有独立的法人资格。 其优点: (1)成立容易且廉价; (2)政府规则约束少; (3)不缴公司所得税。 其缺点: (1)不能获得巨额资本; (2)寿命有限; (3)所有权不易转让 (4)负无限责任,可能会超过注册资本。
500强? 500大?
二、财务管理的具体目标
1.企业筹资管理的目标 2.企业投资管理的目标 3.企业营运资金管理目标 4.利润分配管理目标
实务中的财务管理目标
一个国际化的研究小组对美国、日本、法国、荷兰和挪威5个国家的87家 企业进行调查,其中主要的财务管理目标有: ▼ 每股收益率的增长; ▼ 资本可获得性; ▼ 股票价格升值和股利
4. 内部各单位---结算关系
5. 与职工---财务成果分配关系 6. 与客户---债务与债权关系 7. 与国家---依法征缴税关系
(营运活动)
(分配活动)
经营者与所有者和债权人之间的关系构成了企业最重要的财务关系。
三、财务关系—-财务活动的核心
(一)企业与投资者之间的关系 投资者向企业投入资金,企业向其支付投资报酬所形成的关系 1.投资者可以对企业进行一定程度的控制或影响
51
49 44 42
62
60 54 51
效率
财务稳定性 资源保存 管理发展 跨国经营 合并 其他
41
40 32 29 24 14 15
50
49 39 35 29 17 18
四、目标实施与代理问题
契约模型
管理者 股东 债权人 职工
公司
社区
客户
供应商
环境 政府
四、目标实施与代理问题
公司代理关系模式
社会 社区 供应商
2.投资者可以参与企业净利润的分配
3.投资者对企业的剩余资产享有索取权 4.投资者对企业承担一定的经济法律责任
三、财务关系—-财务活动的核心
(二)企业与债权人之间的财务关系 企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和 归还本金所形成的经济关系。
三、财务关系—-财务活动的核心
(三)其它关系 3.企业与政府之间的关系(即与政府之间的关系:照章纳税、在国有企业 有投资与受资的关系) 4.企业与被投资者之间的关系 5.企业与债务人的财务关系 6.企业与内部各单位的财务关系 7.企业与职工之间的关系(按劳分配与在股份合作制的按资分配) 这些关系最终通过各方所达成的各类契约来协调 契约: 企业外部的各种法律规章制度和市场交易规则企业内部的各种财务 制度。
富最大化目标时,假设因此而产生的社会成本像其他成本项目一样 可以向公司追索和收取补偿费,或者相对财富最大化所产生的价值, 社会成本很小。大多数情况下,这些假设并不合理。 ■ 理论学家认为,当公司知道存在巨大社会成本时,财富最大 目标应服从广义的社会利益。
百年粘合剂老店富勒公司(H. B. Fuller): 客户第一,员工第二,股东第三,社区第四。这是我们的信条。 联想集团:
将经营者的报酬与其绩效
方法二
建立激励机制
挂钩,以使经营者自觉采取能
满足企业价值最大化的措施
基本方式 ◆ 股票期权 ◆ 年薪制
四、目标实施与代理问题
(二)股东与债权人
1.二者之间矛盾与冲突的根源:风险与收益的“不对等契约” 2.二者目标函数不一致的具体表现:
目标:借入资金扩大生产经营
股
东
它强调借入资金的收益性
第一节 财务管理的内容
一、财务管理的概念
二、财务活动的内容 三、财务关系
一、财务管理的概念
当finance作为一门学科时,它主要包括两个主要职能: (1)financing,指的是“筹措资金、理财”,即指对资金来 源的管理; (2)investing ,指对资金运用的管理,具体来说主要包括资 金运用的类型、规模及构成等。
二、财务管理的内容
1.筹资活动:有关财务结构、筹资途径选择的决策。形成资产 负债表的右方。 2.投资活动:有关资产总额、资产组成的决策。形成资产负 债表的左方。
3.资金营运活动:企业在日常经营活动中,会发生一系列的
资金收付 4.分配活动有关留存收益(即股利支付)的决策。也是一种
筹资决策。
三、财务关系—-财务活动的核心
● 公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价
格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司 实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。
财务管理目标的变革
销 量 ( 占 有 率 ) 最 大 化 利 润 最 大 化 股 东 财 富 最 大 化
产 量 最 大 化
( 相 关 利 益 者 )
企 业 整 体 价 值 最 大 化
定义:财务管理是研究公司资源的取得与使用的 一种管理活动。
筹资活动
投资活动
对象
内容
二、财务管理的内容
经营管理→商品运动→使用价值运动
财务管理→资金运动→价值运动
二、财务管理的内容
财务活动——财务管理的直接对象 资金运动是通过一定的财务活动内容来实现的。 财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列 行为。
投资收益率
息税前收益 销售利润率 股价升值 26
投资收益率
股价升值和股利 股票市场价值 销售利润率 20
Y.赛迪( Y.Shetty)对北美一些大公司调查:
目标类型 获利能力 增长率 市场份额 社会责任 公司数量 73 67 54 53 百分比(%)* 89 82 66 65
员工福利
产品质量和服务 研究与发展 多元化经营
四、目标实施与代理问题
4.债权人为保护自己的利益通常采取的措施 第一,降低债券投资的支付价格或提高资本贷放的利率;
第二,在债务契约中增加各种限制性条款进行监督。
四、目标实施与代理问题
(三)公司与其他关系人 ■ 社会成本是指公司经营过程中产生,不能追索或向公司收取 费用以弥补的成本
■ 有关公司与社会相互关系的假设:一般当确定公司或股东财
委托人
代理人 经营者 代 理 人 委 托 人
公 司
股 东
客户
政府 … …
债权人
公司制下,委托代理关系主要表现在三个方面: ▲ 股东与经营者 ▲ 股东与债权人 ▲ 公司与其他关系人
四、目标实施与代理问题
(一)股东与经营者
1.二者之间代理关系产生的首要原因:
资本所有权与经营权的分离 2.二者目标函数不一致的具体表现:
第二节 财务管理的目标
一、财务管理的总体目标
二、财务管理的具体目标
财务管理的目标
财务管理的目标即是在特定的理财环境中,通过组织财务活动, 处理财务关系所要达到的目的。 财务管理目标是一种价值取向。 “将去哪儿?”