NIKE品牌理念课件
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《nike广告分析》课件
相关内容：
04
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广告中经常出现一些非 传统模特，如不同身材 、肤色、性别的人，打 破刻板印象，展现出真 正的多样性。
广告通过展示不同人群 的自信和个性，传达出 “做自己”的信息，让 观众感受到Nike品牌的 价值。
案例三：Dream Crazier
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梦想与勇气
02
03
Dream Crazier是Nike 最新的广告系列，它鼓 励人们敢于追求不切实 际的梦想。这个广告通 过展示一些“疯狂”的 梦想和实现这些梦想所 需的勇气，激励观众挑 战自我，超越极限。
果。
销售渠道拓展
分析广告是否带动了新的销售渠道 ，如线上销售、海外市场等。
销售利润分析
评估广告投放后，单品利润和整体 利润的变化情况。
品牌知名度提升
品牌知名度调查
品牌忠诚度提升
通过市场调查，了解广告投放后品牌 知名度的提升程度。
分析广告是否提高了消费者的品牌忠 诚度。
品牌形象塑造
评估广告是否成功塑造了Nike品牌的 形象和价值观。
倡导绿色消费
广告会倡导绿色消费，鼓励消费者选择环保、可 持续的产品和服务。
未来广告创意的展望
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创意形式多样化
未来的广告创意将更加多样化，融合各种艺术元 素和科技手段，提高广告的吸引力和效果。
情感化诉求
广告创意将更加注重情感化诉求，通过情感共鸣 来触动消费者的内心，提高品牌忠诚度。
3
跨界合作
未来的广告创意将更加注重跨界合作，通过与其 他产业、品牌或文化元素的结合，创造出更具创 意和影响力的广告作品。
广告渠道
01
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03
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电视广告
通过电视媒体传播广告信息， 覆盖面广，受众群体广泛。
耐克企业文化ppt课件
5
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
17
NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
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产品展示——鞋
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产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
耐克LOGO分析课件
学习交流PPT
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• 英式橄榄球
国家队
• 澳大利亚、法国、 英格兰
• 板球
国家队：英格兰、爱 尔兰、西印度岛
英格兰板球队装备
法国橄榄球队队服
学习交流PPT
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• 冰球 • 篮球 • 手球
学习交流PPT
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Nike - 伦敦推介会
• 著名运动品牌“耐克”在伦敦为一系列最新产品举办了大型 推介会。这些新品大都与高科技紧密结合，十分引人关注。 在9日当天的伦敦“耐克”新品推介会上，多位产品设计师和 包括前美国田径名将卡尔·刘易斯、前NBA球星查尔斯·巴克 利，以及英国跨栏运动员佩里·沙克斯－德雷顿在内的新老 体坛巨星纷纷亮相舞台，为一系列“耐克”高科技运动新品 进行推介。这批新品以多款运动鞋为主。它们均采用了“耐 克”独有的“耐克＋”技术设计，能够通过跟iPod和iPhone等 设备相连接，以数字化形式呈现运动过程中的方方面面， 比如运动时长、距离、热量消耗值和总运动次数等。这种 高科技的设计理念，能够有效帮助使用者改善训练水平。 此外，“耐克”为中国、美国、俄罗斯、德国、加拿大和乌 克兰等多个国家设计的比赛服，也一并在推介会上亮相。 这些比赛服也都采用了最新技术来进行设计和生产，可以 在确保公平性的前提下，帮助运动员提高运动成绩。
赔偿。
学习交流PPT
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事件处理
• 2011年9月7日，登录耐克中文官网，在该款 篮球鞋页面，看到了六项介绍，不过没有任何一 项内容是针对气垫的说明。
• 王海称，耐克在2011年9月7日上午紧急更新 了页面，删掉了“足跟和前掌ZOOM AIR为双脚带 来柔软、高响应的缓震保护”的描述。“耐克的做法， 实际上已经承认了虚假宣传欺诈中国消费者的事 实。但很遗憾，耐克没有道歉，也没有召回此鞋 告诉消费者可以要求双倍赔偿。”王海说。
耐克PPT演讲稿总结.pptx
精心整理
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发展历程
1964年1月，当时身为俄勒冈洲大学田径运动员的菲尔·奈特和他的教练比 尔·鲍尔曼创建了耐克的前身：“蓝丝带体育”公司。当时“蓝丝带体育”公 司是作为经销商代销日本运动鞋品牌。
1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造 自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋 取名叫耐克。
1978年，“蓝带体育”公司正式更名为：耐克公司。NIKE鞋开始进入 加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。第一款运用NIKE专利气垫技术 的跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980年耐克占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运 动鞋业内坐头把交椅。同年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIEK生产 经络代表处。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动 员。
精心整理
1
菲尔·奈特 比尔·鲍尔曼
品牌历史
菲尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500 美元创立了Nike公司时，做梦也想不 到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发 明出一种鞋，并决定自己制造。他们 把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲 工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是 依照希腊胜利之神的名字而取的。同 时他们还发明出一种独特标志 Swoosh（意为“嗖的一声”），它 极为醒目、独特，每件耐克公司制品 上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志。
精心整理
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产品展示
精心整理
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门店展示
精心整理
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谢谢观赏
精心整理
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精心整理
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1971年，女学生凯洛 琳·戴维森设计了 Swoosh标志，标志轮
耐克品牌标志PPT课件
在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队 继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球. nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员 一起推广和发展. NBA
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运 动项目是一样的. nike 占领篮球市场同时为nba运动员第一大穿着运动鞋的 品牌
-
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1984年，走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带 来的是运动的创新,推动了产品的开发。 1987年，nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年，耐克世界校园开放 1999年，nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰. 1997年，nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星，开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动) 2010世界最著名的一线品牌之一
NIKE 签下体育新星（1972年） sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如 bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装 备 很多运动员相继使用nike运动装备.
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4
研究,设计和发展重要时期 （1976 - 1977 ）
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了 加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误. nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学, 以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
NIKE品牌理念课件
RETAIL THEATRE:
HOW DO WE DO IT?
HOW DO WE DO IT?:
•In store-communication
HOW DO WE DO IT?:
•Use athletes as ‘heroes’
HOW DO WE DO IT?:
•Attract & engage through visuals
RETAIL THEATRE:
BRINGING THE BRAND TO LIFE
NIKE:
WHO ARE WE?
WHO ARE WE?:
• Started in 1962 with $500 • Based on a handshake between two men • Aim to make running shoes suitable for
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
RETAIL THEATRE:
IS THAT ENOUGH?
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
nike的品牌发展史介绍PPT
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨 基、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作 出成窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请 了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得 35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年， Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐 克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选 手使用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的 队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版 本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上 ，
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨 基、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作 出成窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请 了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得 35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年， Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐 克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选 手使用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的 队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版 本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上 ，
耐克品牌案例讲义课件.pptx
NIKE，20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部， 亚太地区事务部，美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级， 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁，特许加盟店利用NIKE品牌文化 在市场上的影响力，这是耐克的主要连锁模式，有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于，专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做， 选择好目标市场，这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营， 这一企业全新的经营方式，以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用，成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司， 总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月， NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍：
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名，单便鞋和 休闲鞋也占公司产品很大比重，特别重视高质 量结构和创新性设计，跑鞋，篮球鞋，童鞋， 训练鞋和女鞋是最畅销的产品，公司也设计并 提供户外运动，网球，高尔夫，足球，手球， 橄榄球，自行车，排球，摔跤，拉拉队，徒步 旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。
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WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
RETAIL THEATRE:
HOW DO WE DO IT?
HOW DO WE DO IT?:
•In store-communication
HOW DO WE DO IT?:
•Use athletes as ‘heroes’
HOW DO WE DO IT?:
•Attract & engage through visuals
n
NIKETOWN LONDON:
WHAT DO WE DO?
• Opened 1999 by Michael Jordan • Approx 3million visitors per year • 68,000sqft over four floors
•Running club – 200 per week attend •160,000 units of stock •260 staff •1 in 5 through the door leave with a purchase
RETAIL THEATRE:
BRINGING THE BRAND TO LIFE
NIKE:
WHO ARE WE?
WHO ARE WE?:
• Started in 1962 with $500 • Based on a handshake between two men • Aim to make running shoes suitable for
Our mission statement:
Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?:
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’ •Create a marketing calendar
runners
• Now has revenues of $11billion
• Operates in 160 countries with 24,300 employees
• Brands including Nike, Converse and Cole Hann
”If You Have a Body You Are An Athlete”
•Know our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand ห้องสมุดไป่ตู้heir needs •Know the competition
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
e l f s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology •Make it interactive
RETAIL THEATRE:
IS THAT ENOUGH?
HOW DO WE DO IT?:
•Our people are true to the brand
BRINGING THE BRAND TO LIFE:
WHAT WOULD WE DO?
WHAT WOULD WE DO? :