项目分工及岗位职责

项目分工及岗位职
责
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项目部现场管理机构设置与人员配备标准 ......... 错误!未定义书签。

第一节项目经理部组织机构设置 ................. 错误!未定义书签。

第二节项目经理部各部门职责 ..................... 错误!未定义书签。

一、技术部职责 ....................................... 错误!未定义书签。

二、施工部职责 ....................................... 错误!未定义书签。

三、安全质量部职责 ............................... 错误!未定义书签。

四物资设备部职责 ................................. 错误!未定义书签。

五、计划财务部职责 .............................. 错误!未定义书签。

六综合管理部职责 ................................. 错误!未定义书签。

第三节项目经理部领导岗位职责 ................. 错误!未定义书签。

一、项目经理岗位职责 ........................... 错误!未定义书签。

二、常务副经理岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

三、党工委书记岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

四、副经理(生产)职责............................. 错误!未定义书签。

五、副经理（机电安装）职责................ 错误!未定义书签。

六、副经理（物资设备）职责................ 错误!未定义书签。

七、副经理（商务）职责 ....................... 错误!未定义书签。

八、总工程师职责 ................................... 错误!未定义书签。

第四节经理部各专业人员岗位职责 ............. 错误!未定义书签。

一、技术部部长岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

二、技术部副部长岗位职责.................... 错误!未定义书签。

三、调度员岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

四、资料管理员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

五、施工部部长岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

六、施工员岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

七、安全质量部长岗位责任制................ 错误!未定义书签。

八、安全员岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

九、质检员岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

十、试验员岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

十一、计财部部长岗位职责.................... 错误!未定义书签。

十二、会计岗位职责 ............................... 错误!未定义书签。

十三、出纳员岗位职责 ........................... 错误!未定义书签。

十四、综合部部长岗位职责.................... 错误!未定义书签。

十五、综合部副部长岗位职责................ 错误!未定义书签。

十六、物资部长岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。

十七、物资部副部长岗位职责................ 错误!未定义书签。

十八、材料员岗位职责 ........................... 错误!未定义书签。

项目部现场管理机构设置与人员配备标准
第一节项目经理部组织机构设置
项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。

设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。

项目经理部机构框图
第二节项目经理部各部门职责
一、技术部职责
1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工
作。

2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。

3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。

4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。

5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。

7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新”技术的推广应用工作。

9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。

二、施工部职责
1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。