公司规章制度培训实施方案.doc
关于规章制度培训的通知
关于规章制度培训的通知
尊敬的各位员工：
为了加强企业规章制度的宣传及贯彻执行，提高员工的规章意识和执行力，公司决定举办关于规章制度的培训活动。
具体安排如下：
一、培训时间
时间：XX年XX月XX日（星期X）上午XX:XX
地点：公司会议室
二、培训内容
1.公司基本规章制度的解读及要求
2.员工行为规范与准则
3.工作纪律的落实和执行
4.奖惩制度及执行方法
三、培训对象
全体公司员工，凡是在编在册的员工必须参加。
请大家提前做好准备，按时参加培训。
四、培训形式
培训内容将由公司管理层负责讲解，现场提问互动，并进行答疑解惑。
五、参训准备
1.请各位员工提前做好培训准备，如认真阅读公司规章制度。
2.携带学习用具，如笔、笔记本等。
六、其他事项
1.培训期间严禁私自离开会场，如有特殊情况，请提前请假。
2.员工参加培训后，需签署确认书，证明已经参加培训并了解公司规章
制度。
请各位员工务必按时参加培训，做好学习和执行工作，共同维护公司公共秩序和规章制度。
期待各位员工的积极配合！
特此通知。
公司人事部XX年XX月XX日。
关于培训的规章制度
关于培训的规章制度
《培训规章制度》
一、培训起因
为了促进员工的持续学习和成长，提高公司整体素质和竞争力，制定了本规章制度。
二、培训目的
1. 提高员工知识水平和技能，适应企业发展的需求；
2. 培养员工创新意识和团队合作精神，增强公司凝聚力；
3. 帮助员工了解公司文化和价值观，强化员工对企业的认同感。
三、培训内容
1. 新员工培训：包括公司介绍、工作职责、规章制度、系统操作等；
2. 岗位技能培训：根据员工所在岗位的特点，进行相应的专业技能培训；
3. 综合素质提升：包括沟通技巧、团队合作、领导能力等方面的培训。
四、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括讲座、研讨会、案例分析等形式；
2. 外部培训：利用外部培训机构或专业培训师进行培训，包括参加行业培训会议、课程培训等形式；
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训，包括网络课程、视频教学等形式。
五、培训管理
1. 制定培训计划：根据公司发展需要和员工素质提升需求，定期制定年度培训计划；
2. 培训评估：对每次培训进行评估，收集员工反馈意见，并对培训效果进行分析和总结；
3. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和培训成绩，作为绩效考核的依据。
六、培训激励
公司将根据员工参加培训的情况，设置相应的激励措施，包括培训津贴、优先晋升机会等，鼓励员工积极参与培训活动。
七、附则
本规章制度自发布之日起施行，并不时进行修订和完善，确保符合公司发展的需要和员工的实际情况。
公司内部培训方案(13篇)
公司内部培训方案（13篇）公司内部培训方案篇1一、培训对象：公司全体职员。
二、培训内容：公司规章制度和效劳标准(以下简称“标准”)三、培训时间：利用周六上午进展(详细时间以每周通知为准)。
四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式绽开。
第一阶段：意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。
2、潜能训练时间：一周周六(全天)活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。
其次阶段：标准内容的再熟悉(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑治理、图书治理、广告带治理)活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)2、公司效劳标准(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)第三阶段：标准内容的研修(半个月)活动内容：结合公司实际执行的状况,就标准中个别的条款绽开研讨。
活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。
第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝技》(一张VCD，约52分钟)活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。
五、组织实施：1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际状况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参与培训必需签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。
公司规章制度培训
公司规章制度培训
《公司规章制度培训》
在任何一家公司中，规章制度是组织运作的重要依据。
为了让员工更好地了解和遵守公司的规章制度，许多公司都会开展相关的培训活动。
这些活动旨在帮助员工理解公司的政策和程序，并且将这些规定融入到日常工作中。
公司规章制度培训通常包括以下内容：
1. 公司背景和目标：培训课程通常会介绍公司的历史、使命和愿景，让员工对公司有更深入的了解。
2. 规章制度的内容：公司会详细介绍各项规章制度的内容，比如岗位职责、工作流程、安全制度等等。
3. 遵守规章制度的重要性：公司会强调员工遵守规章制度的重要性，以及不遵守规章制度可能带来的后果。
4. 培训方法：公司通常会使用各种方式来进行规章制度培训，比如面对面的培训课程、在线培训课程、以及文件和视频资料。
通过公司规章制度培训，员工可以更好地理解公司的运作方式，对公司的目标和要求有更清晰的认识。
这有助于员工更加专注于工作，提高工作效率，同时也能够为公司创造更好的工作环境和文化。
因此，公司规章制度培训对于组织来说是非常重要的，它能够帮助公司保持良好的管理秩序，同时也能够培养员工的责任感和团队意识。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训班规章制度
公司培训班规章制度第一章总则第一条为了促进员工的专业技能和素质提升，提高公司整体竞争力，公司特设立培训班，制定本规章制度。
第二条公司培训班是公司组织实施的一种教育培训活动，旨在提升员工的专业技能、职业素养和团队合作能力。
第三条公司培训班的培训内容涵盖公司业务知识、管理技能、创新能力等方面，培训形式包括课堂培训、实践教学、案例分析等形式。
第四条公司培训班的组织管理由公司人力资源部门负责，培训师组成培训团队，按照培训计划和规定进行培训活动。
第五条公司培训班实行自愿报名制度，员工可以根据个人需求和职业发展规划选择参加培训课程。
第六条公司培训班的学员必须遵守本规章制度，配合培训师的教学工作，完成培训任务和考核要求。
第七条公司培训班为公司员工提供免费培训服务，学员有义务按照培训计划参加培训活动，不得缺席或旷课。
第二章培训计划第八条公司每年制定培训计划，明确培训目标、内容、时限和责任人，确定培训课程和培训时间。
第九条公司培训计划主要包括公司整体培训计划和部门培训计划，确保公司员工接受全面、系统的培训。
第十条公司培训计划涵盖公司业务知识、产品知识、技术技能、管理技巧等方面，根据员工的职业需求和发展规划进行定制。
第十一条公司培训计划根据培训内容和培训对象制定培训时间表，安排培训师进行课程设计和教学安排。
第十二条公司培训计划由公司管理层审批批准，确保培训计划的科学性和有效性。
第三章培训管理第十三条公司培训班培训管理遵循“科学、规范、实效”的原则，确保培训效果和培训质量。
第十四条培训管理包括培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估等环节。
第十五条公司培训班采取小班教学模式，保证每位学员的培训效果，提供个性化教学服务。
第十六条培训师具有丰富的职业经验和专业知识，能够针对学员的需求和特点进行培训教学。
第十七条学员参加培训班期间，要遵守培训纪律，按时听课、参与讨论、完成作业，配合培训师的教学工作。
第十八条培训班结束后，学员需要完成培训考核，表现优秀者将获得相应的培训证书和资格认定。
单位规章制度培训方案
单位规章制度培训方案
《单位规章制度培训方案》
随着社会的发展，单位规章制度对于组织管理和员工行为起着至关重要的作用。
为了让员工更好地了解和遵守单位规章制度，单位需要制定一套完善的规章制度培训方案。
首先，培训方案要明确规章制度的内容和重要性。
通过介绍规章制度的历史背景、制定目的和适用范围，让员工了解到规章制度对于单位的重要性，并引起他们的重视和尊重。
同时，对于每一项规章制度的具体内容和执行细则进行讲解，确保员工能够全面理解并且能够熟练运用。
其次，培训方案要注重实操性。
通过实际案例分析和角色扮演的方式，让员工在模拟的情景下学习并掌握规章制度的正确运用方法。
比如，针对单位内部常见的违规情况，进行模拟演练并提供解决方案，让员工在实际操作中学以致用。
另外，培训方案还要结合单位的实际情况，针对不同岗位、不同职责的员工进行分类培训。
通过分层次的培训方式，让不同职位的员工能够更加深入地了解自己岗位的规章制度，并且能够在日常工作中灵活运用。
最后，培训方案要进行考核和评估。
通过考试和实际操作，检验员工对规章制度的掌握程度和运用能力，及时发现并解决存在的问题，确保培训的效果和实际应用效果一致。
综上所述，《单位规章制度培训方案》是单位组织规章制度培训的重要指导文档，通过科学合理的培训方案，能够有效提高员工对规章制度的认知和应用能力，促进单位管理水平的提升。
公司规章制度培训实施方案1.doc
公司规章制度培训实施方案1 公司规章制度培训实施方案一、培训目的、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；1、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；2、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。
3二、培训对象和内容公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，、1包括前海公司、张家港公司和天津公司的员工。
项、综合行政类13多项规章制度，包括党群类100、公司新修订的2多项。
40项、财务类11项、业务类22项、人力资源18三、组织分工、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；1、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、2授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培3训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责4）1落实授课培训计划表（见附件，确定考试内容并负责考试评判；、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训5）通过有奖答卷的方式进行培训考核。
2计划（见附件四、培训方式并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出PPT、授课培训采用1重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。
避免出现流水帐培训和照本宣科；、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙2报和信使地方式进行宣传培训。
五、培训考核：）对培训对象进行培训3（见附件、根据培训考勤记录和考试成绩1考核；）对主管部门进行培训考核；4、依据其他部门的评价（见附件23、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的4重点内容。
六、日程安排：2-3授课培训每月月。
11年-2016月3年2016、1小时左右，2每次次，分两课时进行。
培训管理规章制度
培训管理规章制度一、总则1.目的：为了规范公司的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
3.职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施和评估，各部门负责人负责本部门员工的培训需求分析和推荐。
二、培训需求分析1.人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工培训需求。
2.各部门应根据工作需要和员工个人发展需求，提出年度培训计划。
3.培训需求应包括但不限于新技能学习、现有技能提升、管理能力培养等。
三、培训计划的制定1.人力资源部应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训预算等。
3.培训计划应经部门负责人审核，总经理批准后执行。
四、培训课程与教材1.培训课程应根据培训计划，结合公司业务发展需要进行设计。
2.培训教材应根据培训课程内容，选择或编制适合公司实际情况的教材。
3.鼓励员工参与课程设计与教材编制，提高培训内容的实用性和针对性。
五、培训实施与管理1.培训应按照计划进行，并由专人负责组织与协调。
2.培训过程中应严格考勤管理，确保培训出勤率。
3.培训期间，学员应遵守培训纪律，认真参与学习，完成培训任务。
六、培训评估与反馈1.培训结束后，应组织评估，了解培训效果和学员满意度。
2.评估方式包括但不限于考试、问卷调查、实际操作考核等。
3.评估结果应反馈给相关部门和员工，作为改进培训计划和员工绩效评价的依据。
七、培训费用管理1.培训费用应从公司培训专项经费中支出，实行预算管理。
2.培训费用包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师酬金、学员交通食宿费等。
3.培训费用报销应提供培训通知、发票等有效凭据。
八、培训师管理1.培训师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
2.培训师应遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。
3.培训师评估结果应作为是否继续合作的重要依据。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
培训管理规章制度
培训管理规章制度培训管理规章制度（篇1）第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。
一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
公司学习内控制度实施方案
公司学习内控制度实施方案根据集团和股份公司相关要求，为了认真落实各项规章制度的运用，进一步规范工作职责、工作权限和工作要求，明确目标和具体措施，积极营造知晓制度、敬畏制度、维护制度、执行制度的良好气氛。
经能源公司总经办研究决定，结合实际组织开展学习贯彻各类内控制度活动，不断增强员工的组织纪律性和工作规范意识，保障促进各项规章制度有效落实，特制订此方案，通知如下：一、组织领导小组：组长：副组长：成员：监督考核部门：人力资源部、企管部二、学习时间安排：1、第一阶段（10月29日-11月15日）：通用类制度学习2、第二阶段（11月16日-12月20日）：归口制度学习3、第三阶段（12月21日-31日）：总结验收三、学习方式：1、人力资源部将职能部室的内控管理制度进行了整理，并汇成目录。
2、内控制度学习分为通用类和归口类两部分。
通用类制度为公司印发的公共制度，要求全员学习；归口类制度为指导本单位或本部门工作的业务制度，如操作规程等。
各单位学习制度由制度涉及单位提供，具体见附件1和附件2。
财务部结合业务工作由所属单位自行组织学习。
3、学习采取集体学习与个人自学相结合的方式，要求各间、部室负责人带头讲解，将学习内控制度融入到月度培训和例会中，同时做好学习笔记、签到记录以及业务考试。
四、学习要求：1、高度重视，精心组织。
各分管领导和部门负责人要带头学习，并组织全体职工集中培训，结合工作实际，从自身做起，确保学习活动扎实开展。
2、发现问题，查漏补缺。
在学习公司各规章制度的同时，及时发现本职工作中存在的问题，每一位职工都要根据自身情况查漏补缺，强化细节，提高制度执行力。
3、统筹兼顾，讲究实效。
各单位妥善处理好学习活动和正常工作的关系，做到学习和工作两促进、两不误。
4、监督落实，严格考核。
由人力资源部和企管部对各单位学习情况不定期的进行监督检查，并将检查情况纳入11月和12月份考核中，以此确保学习落到实处。
规章制度执行培训方案模板
规章制度执行培训方案模板一、培训目标1. 理解和掌握公司相关规章制度的内容和要求；2. 提高员工对规章制度的遵守意识和执行能力；3. 建立健全规章制度执行的机制，促进公司的文明、和谐发展。
二、培训对象公司所有员工三、培训内容1. 公司相关规章制度的介绍和解读；2. 规章制度在日常工作中的具体执行要求；3. 规章制度的重要性及违反规章制度的后果；4. 规章制度执行的监督和评估。
四、培训形式1. 线下培训通过专业培训师进行现场讲解，结合案例分析和讨论，使员工深入理解规章制度的内容和要求。
2. 在线培训利用网络平台和虚拟会议进行在线培训，方便员工随时随地学习相关知识。
五、培训时间和地点1. 培训时间：每月定期安排培训时间，具体时间根据公司实际情况确定。
2. 培训地点：公司指定的培训场所或线上虚拟会议。
六、培训重点和难点1. 培训重点：规章制度的具体内容和要求，规章制度的执行方法和技巧。
2. 培训难点：员工对规章制度的理解和接受程度，规章制度的实际执行情况和困难。
七、培训效果评估1. 培训前测：通过问卷调查和测试了解员工对规章制度的基础知识掌握情况。
2. 培训后测：培训结束后再次进行问卷调查和测试，评估员工对规章制度的理解和执行能力是否有提高。
3. 培训跟踪：定期对员工的规章制度执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
八、培训后续1. 建立规章制度执行督导机制，定期对员工的规章制度执行情况进行检查和评定。
2. 加强员工对规章制度的宣传和宣导，形成良好的执行氛围和文化。
3. 定期组织规章制度执行情况的总结和经验分享，不断完善规章制度执行机制。
以上是公司规章制度执行培训方案的详细内容，希望通过本次培训，能够提升员工的规章制度执行意识和能力，为公司的健康发展提供有力支持。
感谢大家的配合和支持！。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
公司内部培训规章制度
公司内部培训规章制度第一章总则第一条为了提高公司员工的业务水平和专业素养，促进公司的发展和壁垒建设，特制定本规章制度。
第二条公司内部培训规章制度适用于全体公司员工，包括公司领导和普通员工。
第三条公司内部培训分为定期培训和临时培训。
定期培训由公司制定培训计划，每季度至少进行一次。
临时培训由各部门根据需要自行组织。
第四条公司内部培训目的是为了提高员工的专业技能和综合素养，使员工能更好地胜任工作，为公司的发展做出贡献。
第五条公司内部培训由公司人力资源部门负责组织和协调，各部门配合完成具体培训任务。
第六条公司内部培训内容包括但不限于专业知识培训、行业趋势研究、管理技能培训等。
第七条公司内部培训可以采取集中培训和分散培训相结合的形式，根据实际情况采取线上线下结合的方式进行。
第八条公司内部培训有岗前培训、在职培训和晋升培训等不同类型，各部门应根据员工的需求和工作特点进行安排。
第二章培训计划第九条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象、培训方式等具体要求。
第十条公司年度培训计划由公司人力资源部门负责制定，并报领导审批后实施。
第十一条各部门应根据公司年度培训计划，自行制定部门培训计划，并向人力资源部门报备。
第十二条公司内部培训计划应符合公司业务发展规划和员工个人发展需求，确保培训效果最大化。
第十三条公司内部培训计划应提倡多元化培训形式，采取集中培训、分散培训、考察交流等方式。
第三章培训实施第十四条公司内部培训实施应明确培训目标和要求，提前制定培训大纲和教材，确保培训内容有针对性和实用性。
第十五条公司内部培训应根据培训对象的实际情况，确定培训方式和时间，确保培训效果。
第十六条公司内部培训实施应注重培训教师的选择，引入专业人士进行授课，提高培训质量。
第十七条公司内部培训实施应加强培训评估和跟踪，针对培训效果和员工反馈进行调整和改进。
第十八条公司内部培训实施应强调知识的传授和技能的培养，注重员工的实际操作和应用能力。
公司培训规章制度范文(7篇)
公司培训规章制度范文(7篇)公司培训规章制度精选篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训;2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程;3、制定、修改公司培训制度;4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5、编撰、指定共同性培训教材;6、审议培训计划;7、检查、考核培训的实施情况;8、审查、办理公司派外人员培训;9、研拟、执行其他有关人才开发方案;10、拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划;2、制定、修改专业培训规范;3、确定讲师的人选;4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果;5、编撰专业培训教材;6、检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类;2、各职责类别的培训课程及总时数;3、各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
企业员工培训制度范本(格式7篇).doc
企业员工培训制度范本（格式7篇）企业员工培训制度范本篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
培训规章制度
培训规章制度1. 前言本规章制度是为了加强公司员工培训管理，提高培训效果，统一培训标准而制定的。
所有员工参与公司内部培训活动时，必须遵守本规章制度的要求。
2. 培训目的公司培训的目的是为了：•提高员工的专业技能，使其在岗位上能更好地发挥作用；•增强员工的管理能力，培养高效的团队合作精神；•推动公司发展，增加企业效益。
3. 培训内容公司培训内容根据员工不同的职级和岗位需求来设计，内容包括但不限于：•产品知识培训：包括公司产品特点、使用方法、市场竞争力等；•技术培训：提高员工的专业技能，包括操作技术、维修与保养等；•销售技巧培训：提升员工在客户接待、谈判等销售环节的能力；•管理培训：培养员工的管理能力，包括团队管理、项目管理等；•职业素养培训：提高员工的职业素养和礼仪形象，包括沟通技巧、表达能力等。
4. 培训形式公司培训形式灵活多样，根据不同的培训内容和目的，采取以下形式：•内训：由公司内部人员组织和讲授，针对公司内部的特定需求；•外训：由专业的培训机构或外部专家组织和讲授，获取更广阔的知识和经验；•线上培训：利用在线学习平台进行远程培训，提高学习的灵活性和效果；•线下培训：在公司内部或外部租赁培训场所进行面对面的培训。
5. 培训计划为了更好地组织和安排培训活动，公司将制定年度培训计划，具体包括：•培训内容和形式；•培训时间和地点；•培训对象和参加人员；•培训费用和预算。
6. 培训评估为了评估培训效果，公司将进行培训评估，包括：•培训前评估：根据培训前的调研和需求分析，确定培训目标和评估指标；•培训中评估：培训过程中进行反馈和测评，及时调整和改进培训内容；•培训后评估：通过问卷调查、考核等方式，评估培训效果和员工满意度。
7. 培训管理为了确保培训的顺利进行，公司将做好培训管理工作，包括：•培训组织：由专门的培训部门负责具体的培训组织和协调工作；•培训记录：及时记录培训的相关信息，包括培训内容、参与人员等；•培训档案：建立员工培训档案，保存培训资料和证书，作为员工晋升和薪资调整的参考依据；•培训反馈：定期收集员工对培训的反馈意见和建议，改进培训质量。
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公司规章制度培训实施方案1 公司规章制度培训实施方案
一、培训目的
、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；1
、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；2
、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。
3
二、培训对象和内容
公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，、1包括前海公司、
张家港公司和天津公司的员工。
项、综合行政类13多项规章制度，包括党群类100、公司新修订的2
多项。
40项、财务类11项、业务类22项、人力资源18
三、组织分工
、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；1
、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷
成绩、2
授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；
、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培3
训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；
、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责4
）1落实授课培训计划表（见附件，确定考试内容并负责考试评判；
、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训5
）通过有奖答卷的方式进行培训考核。
2计划（见附件
四、培训方式
并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出PPT、授课培训采用1
重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。
避免出现流水帐培训和照本宣科；
、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙2
报和信使地方式进行宣传培训。
五、培训考核：
）对培训对象进行培训3（见附件、根据培训考勤记录和考试成绩1
考核；
）对主管部门进行培训考核；4、依据其他部门的评价（见附件2
3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部
门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；
、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的4
重点内容。
六、日程安排：
2-3授课培训每月月。
11年-2016月3年2016、1小时左右，2每次次，
分两课时进行。
拟定安排在每周二、三、四下午；
、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序，请职能部门主2
月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；2年2016管领导于
职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件，、3
并在授课前一周提交培训工作小组做好相关准备；
、4月初具体落实宣传培训计划并予以公3年2016培训工作小组需在
布。
公司培训工作小组
月1年2016
、1附件
（部门）授课培训计划表----
备注授课时间授课人规章制度名称序号
1
2
3
4
5
6
2 附件
宣传培训计划表
备注宣传时间宣传方式规章制度名称序号1
2
3
4
5
6。