生产部绩效考核方案
生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案一、绩效考核背景作为公司生产部门的核心环节，绩效考核是激励员工积极性、提升生产效率、优化部门管理的重要手段。
在过去的一段时间里，我们部门在绩效考核方面取得了一定的成果，但也存在一些不足。
为了更好地推动生产部门的发展，我们需要对现有的绩效考核方案进行优化和改进。
二、绩效考核目的1.激发员工潜能，提高生产效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门内部协作。
3.提高员工满意度，降低员工流失率。
4.优化生产流程，提升产品质量。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观因素影响。
2.简洁明了：简化考核指标，让员工容易理解，便于操作。
3.动态调整：根据生产实际情况，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要充分发挥员工的积极性，又要对不良行为进行约束。
四、绩效考核指标体系1.个人绩效指标：（1）生产任务完成情况：根据生产计划，完成生产任务的数量、质量和时间要求。
（2）操作技能水平：对员工在生产过程中的操作技能进行评估。
（3）团队合作精神：评估员工在团队中的协作程度和贡献。
（4）创新能力：鼓励员工在生产过程中提出创新性建议，并评估实施效果。
2.团队绩效指标：（1）生产效率：评估团队整体的生产效率，包括产量、质量、成本等方面。
（2）设备利用率：评估团队对生产设备的利用情况，提高设备使用效率。
（3）生产安全：确保生产过程中的安全，降低事故发生率。
（4）环保意识：评估团队在生产过程中的环保表现，降低污染排放。
五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和生产部门实际情况，制定绩效考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行绩效考核方案的宣传和培训，确保员工了解和认同考核方案。
3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行绩效考核。
4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作。
5.绩效改进：根据考核结果，对生产流程、管理方法等进行改进。
六、绩效考核结果应用1.奖金分配：根据员工绩效考核结果，合理分配奖金，激励优秀员工。
2024年生产部绩效考核方案
2024年生产部绩效考核方案一、前言生产部是公司核心部门之一，对于公司的运营和利润贡献至关重要。
为了确保生产部的工作可以按照公司战略和目标顺利完成，需要建立科学、公正、合理的绩效考核方案。
本文将介绍2024年生产部绩效考核方案，以确保生产部的工作与公司整体目标一致，并提高绩效水平。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部工作绩效的重要指标之一。
生产部负责生产计划的制定和执行，应确保生产任务按时完成，并达到预期产量和质量水平。
生产效率可以通过产量、良率、设备利用率、生产成本等指标来衡量。
2. 生产质量生产部应确保产品质量符合相关标准和客户要求。
生产质量指标可以包括产品合格率、退货率、返工率等。
3. 生产成本生产部应致力于降低生产成本，提高利润率。
生产成本指标可以包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 供应链管理生产部与供应链管理密不可分，供应链管理的效率和稳定性直接影响到生产部的工作。
供应链管理指标可以包括供应商配送准时率、库存周转率、物料管理效果等。
5. 安全环保生产部应关注安全和环保工作，确保生产过程安全可靠，符合相关法规和标准。
安全环保指标可以包括事故率、环境指标、能源利用率等。
三、绩效考核体系1. 设定目标与考核周期在年初确定生产部的目标和任务，并明确考核周期。
考核周期可以分为季度、半年和年度，以确保实时监控和调整。
2. 制定指标权重根据公司整体战略和目标，制定各项指标的权重。
不同指标的权重可以根据其重要性进行调整，以保证整体绩效的合理评估。
3. 绩效评定与奖惩机制根据每个员工的工作表现和贡献，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。
奖惩机制可以包括年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极主动地参与工作。
4. 绩效反馈和改进定期对生产部的绩效进行反馈和评价，并根据评价结果进行改进。
绩效反馈可以包括个人面谈、绩效报告等方式，以帮助员工了解自己的工作表现，并提出改进意见。
四、绩效考核流程1. 目标设定在年初，制定生产部的目标和任务，明确目标的具体内容和要求。
生产部绩效考核方案
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了提高生产部的工作效率和产品质量，激励员工的积极性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应明确、透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的生产指标，也有定性的工作态度、团队合作等方面的指标。
3、及时性原则：考核应及时进行，及时反馈考核结果，以便员工及时改进工作。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，对员工的季度工作表现进行总结和评价。
3、年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量：按照生产计划，完成产品的数量。
（2）质量：产品的合格率、废品率等质量指标。
（3）交货期：按时完成生产任务，确保产品按时交付。
2、工作效率（1）生产设备的利用率。
（2）单位时间内的产量。
3、工作态度（1）遵守公司规章制度，按时出勤。
（2）工作的积极性、主动性。
（3）对待工作的责任心。
4、团队合作（1）与同事之间的协作配合情况。
（2）对团队工作的贡献。
5、安全生产（1）遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
（2）发现和排除安全隐患的能力。
6、设备维护（1）正确操作生产设备，减少设备故障。
（2）定期对设备进行保养和维护。
六、考核方法1、数据统计：通过生产管理系统、质量检验报告等获取产量、质量等数据。
2、主管评价：直接主管根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况。
七、考核权重1、生产任务完成情况：40%2、工作效率：20%3、工作态度：20%4、团队合作：10%5、安全生产：5%6、设备维护：5%八、考核结果等级1、优秀（90 分及以上）：绩效奖金系数为 12，有优先晋升和调薪的机会。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产部绩效考核方案 三茅
生产部绩效考核方案一、考核目标本绩效考核方案的目标是通过对生产部的绩效进行客观、公正的评价，以提升生产效率、产品质量、生产成本、交货期、安全生产、部门管理、员工满意度和环境卫生等方面的表现，实现公司的整体战略目标。
二、考核内容本绩效考核方案主要包括以下八个方面：1. 生产效率：考核生产部在生产过程中的效率水平，包括实际产量与标准产量的比较、生产周期等。
2. 产品质量：考核生产部所提供产品的质量水平，包括产品合格率、质量管理体系的有效性等。
3. 生产成本：考核生产部的成本控制能力，包括实际成本与标准成本的比较、成本管理体系的有效性等。
4. 交货期：考核生产部在保证产品质量的前提下，是否按时交货，以及交货计划的准确性等。
5. 安全生产：考核生产部在生产过程中对安全生产的重视程度和实际效果，包括安全事故发生率、安全培训等。
6. 部门管理：考核生产部的部门管理水平，包括部门内部人员配置、职责划分、工作流程等。
7. 员工满意度：考核员工对生产部的满意度，包括员工的工作环境、福利待遇、培训机会等。
8. 环境卫生：考核生产部的环境卫生状况，包括生产场所的整洁度、环保设施的运行情况等。
三、考核方法本绩效考核方案采用以下三种方法：1. 定量考核：对于生产效率、产品质量、生产成本等可以进行量化的指标，采用定量考核的方法，设定具体的考核标准和评分体系。
2. 定性考核：对于交货期、安全生产、部门管理、员工满意度和环境卫生等难以进行量化的指标，采用定性考核的方法，制定相应的考核标准和评分体系。
3. 综合评价：对于每个考核指标，根据其重要性和实际情况，赋予相应的权重，最终形成综合评价结果。
四、考核结果应用本绩效考核方案的结果将应用于以下三个方面：1. 绩效改进：根据考核结果，针对生产部在生产效率、产品质量、生产成本等方面的不足之处，制定相应的改进措施和计划，以提高生产部的绩效水平。
2. 员工激励：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励，包括晋升、加薪、评优等，以激发员工的工作积极性和创造力。
公司生产部绩效考核方案
公司生产部绩效考核方案一、背景说明为有效激励生产部员工的积极性和工作热情，提高生产效率和质量，公司特制定本绩效考核方案。
该方案旨在以绩效考核为手段，明确员工的工作目标和标准，建立公正、合理的考核机制，实现高效、稳定的生产运作。
二、考核目标1.提高生产效率：通过考核员工的工作效率和生产规模，推动生产部整体效率的提高。
2.确保产品质量：通过考核员工的质量合格率、客户投诉率等指标，保障产品质量的稳定和持续改进。
3.提升团队合作：通过考核员工的团队精神、协作能力和沟通能力，增强团队的凝聚力和合作效率。
4.鼓励创新发展：通过考核员工的创新能力和技术进步，推动生产部技术水平和创新能力的持续提升。
三、考核指标与权重考核指标应包括量化指标和定性指标，以综合评估员工的工作表现。
1.量化指标（权重50%）（1）生产效率：根据生产部的生产计划，考核员工达成的生产任务数量和生产速度。
标准：按时完成生产任务（30%）；生产效率提升情况（20%）。
（2）产品质量：根据产品的合格率、退货率和客户投诉率等指标考核员工的质量水平。
标准：合格率（20%）；退货率和客户投诉率（30%）。
2.定性指标（权重50%）（1）团队合作：考核员工在团队协作中的表现和贡献。
标准：协作能力（20%）；沟通能力（15%）；团队精神（15%）。
（2）创新发展：考核员工在工作中的创新能力和技术进步。
标准：创新能力（15%）；技术进步情况（15%）。
四、考核方法1.考核周期：每年考核一次，考核周期为12个月。
2.考核流程：（1）设定考核目标：上级负责设定生产部的工作目标和标准，并提交给部门负责人。
（2）考核评定：部门负责人根据量化指标和定性指标进行评分，并进行综合评估。
（3）评估结果反馈：将评估结果以个人形式反馈给员工，并进行工作绩效辅导。
（4）奖励和激励：根据评估结果，给予员工相应的奖励和激励，如奖金、晋升机会等。
（5）反思改进：评估结果作为员工个人发展和团队改进的依据，促进员工的持续学习和进步。
生产部绩效考核制度
生产部绩效考核制度为了提高生产部门的绩效，促进企业的发展和员工的个人成长，制定了以下生产部绩效考核制度。
1. 考核目标生产部绩效考核的目标是确保生产部门的工作高效、安全、质量可控，并且达到既定的生产目标。
同时，通过对员工的考核，激励他们提高工作表现，促进团队协作和个人成长。
2. 考核内容（1）生产效率：衡量生产部门的生产能力和工作效率，包括生产数量、生产周期、产能利用率等指标。
对于超出目标的生产成果，给予相应的奖励。
（2）质量控制：评估产品的质量，包括产品合格率、不良品率、用户满意度等。
对于质量问题的处理能力和改进措施，也会作为考核的一部分。
（3）安全管理：考察生产部门的安全工作情况，包括事故发生率、安全培训、操作规范等。
对于能够有效预防和应对安全风险的措施，进行加分奖励。
（4）团队合作：评估团队内部合作和沟通情况，包括团队协作、问题解决能力、共享经验等。
注重团队的整体表现，对于团队得分高的员工，也将得到相应的奖励。
3. 考核方式（1）定期考核：每季度进行一次绩效考核，对生产部门的绩效进行评估。
通过制定考核指标和权重，对员工进行综合评分，进而决定奖励和晋升。
（2）临时考核：针对特殊情况或重要项目完成情况，进行临时考核。
临时考核的结果将影响员工的奖励和评价。
（3）360度评估：不仅由上级对下级进行评估，也包括员工对上级、同事对同事的评估，全方位了解员工在团队中的表现和影响力，并且提供发展和改进的建议。
4. 奖惩机制（1）奖励：根据绩效评分结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
奖励可以激励员工持续努力，并树立正面榜样。
（2）惩罚：对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
惩罚是为了督促员工改正错误，提高工作质量。
5. 反馈与改进每次考核结束后，将给予员工详细的绩效评价和反馈，明确优势和改进的方向。
同时，也会定期回顾考核制度的实施情况，根据员工的反馈和实际情况，进行相应的改进和优化。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理效率，保证生产计划的顺利完成，提高产品质量，降低生产成本，激励生产管理人员积极履行职责，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既考核可量化的指标，又考核难以量化的工作表现和工作能力。
3、结果导向与过程控制相结合原则：注重工作成果，同时关注工作过程中的关键行为和措施。
4、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的生产管理人员进行奖励，对不称职的进行惩罚或调整。
三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年 1 月中旬进行。
五、考核内容1、生产计划完成情况（1）按时完成生产计划的比例。
根据订单要求和生产计划安排，统计实际按时完成的产量占计划产量的百分比。
（2）生产计划调整的次数和原因。
分析生产计划调整的合理性和必要性，评估生产管理人员对生产进度的把控能力。
2、产品质量（1）产品合格率。
统计产品检验合格的数量占生产总数的比例，以衡量生产过程中的质量控制水平。
（2）质量事故次数。
记录因生产管理不善导致的质量事故的发生次数，包括批量次品、客户投诉等。
3、生产成本控制（1）原材料损耗率。
计算原材料在生产过程中的损耗量占投入量的比例，评估生产管理人员对原材料的使用管理。
（2）能源消耗情况。
统计生产过程中的水、电、气等能源的消耗情况，分析是否存在浪费现象。
（3）人工成本控制。
考察生产管理人员对人员配置和工时安排的合理性，是否存在人员闲置或加班过多导致人工成本增加的情况。
4、设备管理（1）设备故障率。
统计设备在一定时期内出现故障的次数，评估生产管理人员对设备的维护保养和日常管理。
（2）设备维修费用。
核算设备维修所产生的费用，分析是否存在因操作不当或管理不善导致设备维修成本过高的问题。
生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)
生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。
工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。
生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。
执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。
生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。
第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于制造车间一线员工。
第二条 考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条 考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第二章 考核方法第四条 考核对象本制度考核对象:纸制品作业员和木制品作业员第五条 考核内容考核内容包括质量、生产达成率、5S、服从度等引用：《生产车间质量考核内容》《文明生产考核内容》第六条 考核方式1．本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。
2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。
绩效考核得分 相应绩效奖金 绩效等级95 500 优秀96 520 优秀97 540 优秀98 560 优秀99 580 优秀100 600 优秀85-86 400 良好87-88 420 良好89-90 440 良好91-92 460 良好93-94 480 良好70-72 300 合格73-74 320 合格75-76 340 合格77-78 360 合格79-80 380 合格81-82 390 合格83-84 400 合格70分以下 0 不合格 3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。
4．一线员工由部门直接领导每日进行考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；并于次日上午予以公布。
生产绩效考核方案
4.员工应严格遵守本方案，积极参与考核，共同提高生产水平。
第2篇
生产绩效考核方案
一、目的与原则
本方案的制定旨在推动生产部门绩效的持续提升，确保生产目标的达成，同时激励员工的工作积极性，提升整体工作效率。遵循以下原则：
1.公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核。
3.年度考核：在年度结束时进行，全面评估一年的生产绩效。
六、考核结果应用
1.考核结果作为员工年度评价的重要依据，影响员工的薪酬调整、岗位晋升、职业发展等。
2.对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，对绩效不佳的员工提供改进指导和必要的培训。
3.对连续考核不合格的员工，根据情况采取调岗、降职等措施。
七、保障措施
2.目标性：考核内容紧密结合生产目标和岗位职责。
3.激励性：通过考核结果的应用，激发员工潜能，促进个人与团队的共同成长。
4.动态性：考核标准和过程根据生产实际情况适时调整。
二、考核对象与范围
1.考核对象：生产部门所有在岗员工及生产管理人员。
2.考核范围：包括但不限于生产任务完成情况、产品质量控制、生产成本控制、安全生产、设备维护及团队协作等方面。
生产绩效考核方案
第1篇
生产绩效考核方案
一、前言
为提高生产效率，激励员工工作积极性，确保生产目标的实现，根据我国相关法律法规及企业实际情况，制定本生产绩效考核方案。本方案旨在建立公平、合理、具有激励性的考核体系，促进企业持续发展。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
1.加强考核过程的监督，确保考核的公正性和透明性。
2.定期对考核体系进行评审，根据实际运行情况调整考核指标和权重。
生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案生产部门是一个企业运营过程中非常重要的部门，因此对于生产部门的绩效考核方案的制定至关重要。
下面是一个针对生产部门的绩效考核方案的建议：一、考核指标的确定：1.产量指标：考核生产部门的产量表现，包括完成生产任务的数量和质量。
2.生产效率指标：考核生产部门在单位时间内完成产量的能力。
3.资源利用率指标：考核生产部门在使用资源方面的效率，包括设备利用率和原材料利用率等。
4.成本控制指标：考核生产部门在生产过程中控制成本的能力，包括人工成本、物料成本等。
5.安全生产指标：考核生产部门在生产过程中的安全管理和事故预防措施执行情况。
二、考核方式的确定：1.定期考核：每月、季度、年度对生产部门的绩效进行定期考核，以评估团队的整体表现和个人贡献。
2.实地考察：定期对生产现场进行实地考察，观察生产部门的运营情况，了解并评估生产设备的使用和维护情况。
3.数据分析：通过对生产数据进行分析，了解生产效率及资源利用情况，对比历史数据，评估绩效指标的改善情况。
三、考核评分的确定：1.根据每个考核指标的权重，给予相应的分值，以量化考核结果。
3.考核结果可以根据得分进行排名，对绩效表现最好的生产部门给予奖励，激励其继续保持优秀表现。
四、奖惩制度的建立：1.奖励措施：对绩效优秀、超额完成任务的生产部门和个人给予奖金、奖品或晋升机会等激励措施，以激发生产部门的积极性和创造力。
2.惩罚措施：对绩效较差、无法按时完成任务的生产部门和个人，适当降低绩效薪资、限制晋升机会等，以督促其改善表现。
五、反馈机制的建立：1.定期向生产部门提供绩效考核结果，包括得分情况和排名，以及对绩效表现的评价和指导意见。
2.鼓励生产部门进行自我评估，发现问题并提出改进方案，提升整体绩效水平。
六、改进机制的建立：1.定期对绩效考核方案进行评估和改进，提高考核指标的科学性和准确性。
2.借鉴其他企业的经验和最佳实践，不断改进和完善生产部门的绩效考核方案。
生产部绩效考核方案(3篇)
生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。
第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。
(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。
(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。
第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。
生产部绩效考核评核细则
绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
生产部特制定符合生产部所有员工的绩效考核标准。
其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。
其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。
特制定具体实施方案如下：生产部主管根据员工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。
此绩效考核的周期为每个自然月，每月2日前汇总产量后提交部门主管审核，厂长审阅核准；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。
考核指标分为两部分：工作态度、综合能力和产量考核。
一.工作态度、综合能力考核由当班师傅申报，每月每班评比优秀的操作员一名,当月奖励100元（看B组铜钉者额外加100元）注以下情况不参与评比:1、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者。
2、旷工1天以上、中途离职者；3、迟到、早退累计超过3次的；4、消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。
5、当月事假、病假累计超过3天；6、发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；7、捏造虚假事实；8、人为质量事故对公司造成重大经济损失的（不良品最多的）；9、严重违反公司规章制度；如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。
主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理，受理的申诉事件，首先对员工申诉内容进行调查，主管应在接受申诉后的3个工作日内明确答复申诉人。
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XXXXXX公司生产部绩效考核方案1．目的第一条考核目的1.1 通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3 基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。
1.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。
1.5 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。
1.6 考核原则1.6.1 公平、公正、共识原则1.6.2 定量考核与定性考核相结合原则1.6.3 严谨、严格原则1.6.4 多角度、逐级考核原则1.6.5 以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识第三条适用范围第四条考核用途1.7 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.7.1 月度绩效奖金的发放；1.7.2 年度绩效奖金的发放；1.7.3 薪酬等级的调整；1.7.4 岗位晋升及调整；1.7.5 员工培训安排；1.7.6 优秀员工评判；1.7.7 末尾淘汰。
第五条考核内容1.8 适用范围1.8.1 本方案适用于生产部所属部门或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。
1.8.2 考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。
3. 职责（描述与该文件有关部门或领导的职责）4. 管理内容第五条考核内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期1.1 考核分为定期考核和不定期考核。
1.2 定期考核包括月度考核和年度考核。
1.3 月度考核于每月的1-3日内完成上月的考核（节假日顺延）；1.4 年度考核于次年元月25日前完成。
不定期考核为根据考核项目特点（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分计入月度考核。
第2条月度绩效考核2.1 绩效是指被考核人员所取得的工作状况和成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
2.2 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第3条生产部的全体员工均需进行月度考核，未转正员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。
第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。
第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。
第6条月度考核由人力资源部门组织实施，每月1-2日人力资源部下发相关被考核人的考核表格，并配发相关的注意事项。
第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。
考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人力资源管理部门监督，并对考核结果进行记录。
第8条第9条 考核程序9.1．人力资源部负责考核的组织实施，由考核小组进行考核评价（考核小组由行政部、企管部、制造中心组成）。
9.2． 生产部监督实施测评过程和结果。
9.3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公布。
第三章 考核内容1、生产考核第十五条 个人绩效测评权重比例计算：2、质量考核（按质检部方案考核）3、6S管理考核考核依据生产部现场管理制度实施执行，重改善，促进步。
6S考核分库房6S考核和生产车间班组6S考核，每月不定期抽查至少两次，或至多每周一次的检查结果平均计入当月辖区责任库管员、班组长、车间调度和部门主管6S管理绩效测评。
焊接车间的设备包括焊机，保养检查焊把线的整理，焊机上的飞尘。
库房基本无设备，设备分值分配到现场标识上。
4、安全所有员工配分安全绩效为10分，最多可扣至-20分。
班组长配安全管理绩效分20分。
车间调度安全管理绩效分20分。
安全管理绩效分可扣至-20分。
公司生产现场的违规，违规人员将按100%扣除相应管理员的安全管理绩效分。
5、出勤考核所有人员出勤加减分无上下限。
违纪违规出勤状况达到《员工手册》规定，则交行政人事部处理。
注意见本方案第八条未转正员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。
（6）员工考核表2017年月主管绩效互评表生产部对班组长2017年月绩效测评表班生产部对主管2017年月绩效测评表生产部对二线员工2017年月绩效测评表8主管对组员2017年 月绩效测评表6主管对班组长2017年月绩效测评表班组长对组员2017年月绩效测评表库房对组员2017年月绩效测评表7、绩效奖金的计算一:绩效得分计划调度主管绩效分数180=生产部测评得分50+主管互评测评得分50+车间部门6S设备责任测评得分20 +个人安全分10+车间部门安全责任分+质检分10+生产管理奖罚分+任务完成得分65+出勤分班组长绩效分数140=部门计调主管测评得分50+生产部测评得分20+班组6S设备测评得分20 +个人安全分10+班组安全责任分+质检分10+生产管理奖罚分+任务完成得分30+出勤分组员（二线）绩效分数100=班组长（直属上级）测评55+生产部测评*25+质检分10+个人安全分10+生产管理奖罚分+出勤分组员绩效分数100=班组长（直属上级）测评55+上级主管测评25+质检分10+个人安全分10+生产管理奖罚分+出勤分出勤分=迟到早退-1分/次+（病假H+事假H+工伤H-8H)/8*-2+加班H*0.1。
说明：年休假、公休假、换休假不扣分，病事工伤假未超过一天不扣分。
二:绩效奖金1、所有个人拿出绩效工资再分配金额350。
2、根据公司考核生产部得分即得金额+生产部员工再分配绩效金额和，与生产部所考核员工测评总分比值作为当月绩效分值，再与员工所得绩效测评总分的积即为员工当月绩效考核奖金金额。
3、部分岗位为了便于测评表格统一测评分操作，测评分数将以一定系数计算总分，保证总分与对应岗位绩效分数平衡一致（注意奖罚和出勤统计不能打折计算）。
第四章年度考核1、下一年度考核计划的制定，11月1日启动到12月15日完成。
各部门、各车间于11月20日提交下年度工作计划及目标并配合行政人事部制作下年度考核计划，经公司考核组委会审议批准后执行。
2、每年元月10-20日间同步开展各级人员年度能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析报告工作。
3、年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。
4、能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。
主要包括以下几类：人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识学习能力5、个人年度考核5.1、个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。
业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；5.2、年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据。
5.3、年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。
5.4、对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为良。
6、个人年度考核步骤个人年度考核过程分为以下几个步骤：个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：个人年度绩效考核得分=（每月考核综合得分之和）/12个人年度综合考核得分=个人年度绩效考核得分+个人年度能力考核得分注：所占比例由企管部根据公司考核重点确定6.1、个人年度能力考核表由企管部根据公司年度考核表适时编制。
6.2、参加年度考核的部门主管和车间调度人员，由公司人力资源部组织，其生产部在每年度元月10－20日对有关能力指标评分。
6.3、参加年度考核的班组长，由公司人力资源部组织，由其对应部门主管或车间调度人员在每年度元月10－20日对其能力和班组整体工作业绩状况有关指标评分。
6.4、参加年度考核的其他班组成员，由公司人力资源部组织，由其班组长和部门主管或车间调度人员在每年度元月10－20日对技术能力和其它全年绩效有关指标评分。
6.5、年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部门，元月20-28日将统计结果交公司行政部、制造中心主管领导审阅。
7、个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为：职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：7.1、职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。
年度考核为“优秀”及以上的员工，比例为前20%，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度考核为“差”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理，或不予续签劳动合同，比例为后10%；其中最后3%或连续两年考核为“差”的员工按公司制度末尾淘汰处理或调岗处理或不予续签劳动。
7.2、工资等级升降工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特殊要求等，全年工作业绩突出的员工报人力资源部适时升调对应的薪酬；全年工作业绩消极的员工报人力资源部适时降级对应的薪酬；比例为前20%的员工，遇工资普调优先保障；比例为后10%的员工，遇工资普调根据公司调幅酌情处理；报制造中心主管和人力资源部，经审批通过后予以调整。
7.3、年度奖金分配人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算根据公司经营业绩以及公司对生产部考核业绩状况，测算年底奖金。
具体绩效奖金发放标准造册《绩效奖金发放标准》。
7.4、培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。
年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。
考核为“合格”的员工，由人力资源管理部门结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
第五章考核组织与申诉处理1、考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由行政部、制造中心、企管部、技术部各部门负责人组成承担以下职责：1、考核制度及相关制度修订的审议和审批；2、月度和年度考核结果的评议和审批；3、员工工资的调整和考核等级比例的确定；4、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部（企管部）考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1、对考核各项工作进行组织、培训和指导；2、对考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果，形成考核分析总结报告；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6、为员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7、对考核制度提出修改建议。