6S教材OK

第二章 6S精义
(三)品质： ［什么样的环境，生产出什么样的品质］，这绝对是
不容存疑的，试想一个污垢从生、脏乱的环境可以生产 出精密、高科技 产品吗？事实上，产品品质要求的精密 度愈高，愈不容许灰尘、污垢的存在，才能做出高质量 的产品。
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一个品质不稳定的部门，大致存在以下的问题：
A.不良品［待修品或报废品］没有妥善的划分 B.使用之治［工］具、模具没有妥善的保管，碰伤、损坏
(3)放置物品时没有防止倒下的措施
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B、改善对策 (1)区域规范
(2)安全意识之教育训练 (3)定期巡视，逮捕现行犯 （二）生产效率：
整顿不良的部门或工作区域，常因需花费时间 在寻找物品、工具、模具、报表资料，因此延误了 工作时间，降低了工作的时效，降低了工作或生产 效率,因此;一个优秀的管理者，必须做好生产前的 准备工作.
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2-1-2整理的实施观念 ［虽留之无用，但弃之可惜］的观念应予以突破
※ 需 要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因 此必须首先考虑物品、区域、时间的规划
※ 不需要：按公司规定方式处理●移往呆滞区●报废 ●毁弃●归还
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2-1-3整理的目标 1.使物尽其用，节约浪费 2.腾出宝贵的空间 3.创造清爽、舒适有效率的工作场所
●私人的物品应设计柜子或架子统一集中存放，避免 置放于椅背或地上
●清扫用具则应由干部指定于固定的放置场所
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(3)标示放置的场所 ●根据放置的用途标示 ●再根据细部分类标示其放置物件的内容 (4)物件上应有明显的标示
●若是用容器装，则在容器上应予以明显的标示 出来所装的物品及数量
●若是模具，则应将模具本身予以标示出号码， 如此使模具的取放更容易，不必产生寻找所造成的
不良产品无及时清理
操作员已离开工作座位，桌上工具 却无及时整理
4楼后道，死角凌乱不堪，不同产品无规划，任意摆放 5楼仓库区域，无常使用区域无人整理打扫
胶印堆放垃圾死角凌乱，无按制定位置放 置
工具使用完毕，无按制定位置摆放
工作桌上凌乱不堪，无随时整理，将东
东西无按制定区域摆放
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后道文件架上，资料凌乱摆放
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(三)仓储部门 1.存贮区域 (1)存贮区域是否规进妥当，有无空间浪费？ (2)是否直接将材料放在地上? 2.材料料架 (1)是否料架上有好几年没用过的材料？ (2)是否有好几种材料混放在一起？
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物品、材料，无按指定的地方摆放，随意摆放于机台上
工具使用完毕无及时整理
工具使用完毕无及时整理
造成精密度不够而仍然在使用，区域也没有任何标识 C.半成品之移动没有规划造成碰撞或损坏 D.配件掉落地上或放置于地上 E.闲置过久的库存零件在需要时，没经确认就予以使用 F.工作环境脏乱而没人在意 如此的作业场所，无论干部
如何呼叫，也只不过是喊口号罢了，谈品质，必须从最 根本的地方做起 .
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雨伞、皮包…等
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2.架子、柜子或工具箱 (1)扳手、铁锤、钳子等工具杂存于工具箱或柜子内 (2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀 3.办公桌、事务柜 (1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、资料 (2)毫无规划的文件资料陈列于事务柜内 4.模具、治具架 (1)不用或不能用的模具、治具 (2)不必要的物品参杂于架上 .
与产品无关东西随意与产品丢放
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二、整顿 2-2-1意义： 所谓整顿，就是将整理后所留下来的需要品或所腾出 来的空间作一整体性的规划［定位、标示］ 2-2-2整顿的目的： 将所需要的东西找一个固定的位置，当你需要它时， 能不加思索的在最短时间内取出来用。
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* 整顿不良最易发生的状况为 (1)意外事故特别多. (2)生产效率无法有效的提高 (3)品质异常呈现不稳定的状况 (一)意外事故 A.发生的根源 (1)没有划分作业区、通道区、工具等任意摆放 (2)在通道上作业，造成人员与物品或运输工具相互撞
2-2-3作法： A.区域规划：
a.作业区 b.通道区 c.存放区 B.标示 (一)、区域标示:
对所规划区域，给予以标示，让员工均能一目了然， 了解它的用途
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(二)、物件标示: (1)整理出物件放置的场所 (2)设计放置的场所
●经常使用的东西由个人保管以利拿取及归 位之方便
●偶尔材使用的东西，则由班、组、主管统一收集， 置放一个固定场所
6S定义与内容
主讲：叶建平
目
录
一、整理 二、整顿 三、清扫 四、清洁 五、素养 六、安全
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一、整理 2-1-1意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的 处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责 的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要 品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要 品则处理或报废 ***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费 ***
●模具、夹具或治具架应将其编号直接标示在架 子上面
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三、清扫
2-3-1意义： 所谓清扫，就是彻底将自已的工作环境四周打扫干净，这其中
也包括自已所保管的物品、治工具· 2-3-2清扫的实施观念 ： (1)工欲善其事，必先利其器 (2)清扫是一种防患于未然的工作 (3)清扫的用意在于减少机器设备的故障，及维
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***创造干净、清爽的工作场所
2-1-4各部门执行的要点：
(一)制造部门 1. 地面
(1)有没有［死角］或凌乱不堪wenku.baidu.com地方 (2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台
车、物品…等 (3)品质有问题的待修品或报废品 (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 (5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、
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(二)事务部门
1.公文、资料
(1)是否有不用或过期的公文、资料作任意摆放？ (2)私人文件资料是否有参杂于一般资料内？ (3)公文、资料什否定期或定时归档?
2.办公桌、办公室
(1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料? (2)办公室内是否有各种不需要的物品?
3.文件夹、事务柜
(1)文件夹是否任意放置于办公桌或事务柜? (2)文件夹或事务柜是否已经破旧不堪使用? (3)文件夹是否定期清理已经过期的文件、资料?