WH12日常工作管理办法

日常工作管理办法（试行）

-----维护部

1．目的

为了进一步提高工作效率，使广大员工清楚自己的岗位职责，促进员工积极主动地完成各项工作任务，加强班组日常管理，增强部门凝聚力、战斗力，提高员工自身素质，明确工作目标，特制定此管理办法。

2．适用范围

京丰电力维护部所辖班组管理人员和检修人员。

3．引用文件

《维护部岗位规范》京丰电力2006

4．班长的一般工作要求

4.1 每日工作流程

4.1.1 每天早上询问值班人员夜间设备运行及消缺情况。

4.1.2 每天早上查看缺陷记录情况，并安排人员进行缺陷处理（老机、燃机、非生产性）。

4.1.3 每天上午查看邮件中公用文件夹维护部文件及安生部每日早会工作安排。

4.1.4 按时召开班前会，会中介绍当日工作内容，分派工作，并要求根据当日工作情况，说明危险点及质量要求。

4.1.5 监督班组成员进行上、下午的设备日常检查工作。

4.1.6 了解当日维护和消缺工作进度、质量及完成情况，对重点工作的完成情况应及时汇报本专业专工。

4.1.7 做好每日的班组工作日志填写工作。

4.1.8 下班前，班长应去现场进行巡视检查，了解现场设备运行情况，并确认当日缺陷处理情况无误后方可下班。

4.1.9 下班前，召开班后会，对当日工作及人员工作情况进行点评、总结。

4.2 每月工作流程

4.2.1 每月第二个工作日前将考勤交到维护部。

4.2.2 每月派专人对班组的电动工具、安全用具、起重工具等进行检查一次，对损坏的工器具在每月20日前上报维护部。

4.2.3 每月定期召开一次班组民主生活会和政治学习。

4.2.4 每月安排一次班组成员对所辖消防设备进行检查。

4.3 班长日常工作要求

4.3.1 班长对班组及库房的室内外卫生负责，定期安排人员进行班组及库房室内外卫生清扫工作，要求班组及库房内整洁干净。

4.3.2 班长对班内成员的劳动纪律负责，要求做到班内成员不早退、不迟到，有事要提前与班长请假。

4.3.3 班长应对重大检修工作票的审核工作负责，应对工作项目、内容、措施进行审查，合格后才可发送给签发人。

4.3.4 检修前，班长应会同技术员制定检修项目、方案；检修期间，负责检修项目的分派、监督、管理

工作。

4.3.5 负责组织班组人员召开每周五的安全日活动。

4.3.6 负责完成领导委派的重点工作的安排、监督和汇报工作。

4.3.7 班长对月生产计划、两措、安评、专项安全大检查的整改项目执行情况、进度和完成情况负责。

4.3.8 负责班组定期工作的安排、监督、管理工作。

4.3.9 班长休息时，要将第二天的工作安排交待给副班长或技术员。

5．班组技术员的一般工作要求

5.1 每月工作流程

5.1.1 每月第三个工作日对上墙板牌进行更新。

5.1.2 每月20日前上报月度材料计划。

5.1.3 每月及时填写设备的加换油记录。

5.1.4 每月落实备品备件的情况，并于月底向专业专工汇报当月使用和库存情况。

5.1.5 每月第三个工作日前对班组缺陷进行统计分析，根据本月机组运行情况进行班组月度安全、经济分析并上报专业专工。

5.1.6 日常检修（设备消缺）结束当天更新检修台帐。

5.1.7 每月制定人员培训计划并做好布置和落实工作。

5.1.8 设备变更后当天更新技术台帐。

5.2 班组技术员日常工作要求

5.2.1 设备检修前协助班长制定检修项目、方案。

5.2.2 大、小修前负责准备检修技术资料。

5.2.3 负责日常技术资料的收集、整理工作。

5.2.4 技术员应协助班长做好重大检修工作票的审核工作。应对工作项目、内容、措施进行审查，合格后才可发送给签发人。

5.2.5 班长及副班长不在时，代行班长职责。

6．考核

凡违反上述规定的人员经维护部查实的将根据情节轻重进行经济考核100—500元。

维护部

2008-3-10