党建引领低成本战略助推北元集团高质量发展

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党建引领低成本战略 助推北元集团

□刘国强

陕西北元化工集团股份有限公司深入学习

习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻 落实新时代党的建设总要求，将党建工作作为助

力和引领企业快速发展的重要引擎，写入公司章 程，融入生产经营各个环节，为企业高质量发展

保驾护航。

北元集团是由国有股东陕煤集团、民营法人

股东、自然人股东和员工持股平台共计14方股东

共同组建的大型煤盐化工企业，公司开创了大型 国企与地方民企联合体、区域混合所有制经济发

展新模式，被陕西省委省政府誉为“北元模式” O

公司大力发展循环经济产业，现有生产装置包

括110万吨/年聚氯乙烯、88万吨/年烧碱装置，

4X125MW 抽气式直接空冷汽轮发电装置，220万

吨/年工业废渣再利用水泥装置，以及50万吨/年

电石循环综合利用项目和135万吨/年原盐及采输

卤项目，已经形成集化工、电力、建材、电石、原盐

为一体的循环产业链条，实现了煤盐资源就地转

化，带动了当地化工、建材、运输、服务等相关产

业快速发展。

北元集团低成本战略主要举措及成效

近年来，公司反复调研论证，明确了企业发展

方向，重视自身竞争实力的提升，选择与自身发展

相契合的低成本战略，全力打造低成本优势，不断 付诸探索与实践，从一个名不见经传的民营企业， 发展到总体产能位列全国前三，单体产能全国第

一的大型盐化工企业。

（一）低成本战略主要举措

I .强化生产管控，发挥循环优势。严把生产过

程关，降低生产成本。优化生产工艺设计，从源头

上落实低成本战略。公司围绕“达产达效、安稳环

长满优、效益创造、科学管理”四个阶段，加强各 产业板块间的物料平衡和废物综合利用，全产业

链优势得到了最大发挥。在节能降耗方面,制定了

《班组经济核算实施管理办法》《生产消耗计算

办法》等制度，成立物料、能源消耗查定及技术改

进小组，开展班组经济核算，单位主要能耗逐年

降低，其中聚氯乙烯的电石单耗、纯水单耗和发电 标煤耗均处于行业领先水平。在费用控制方面，牢 固树立过紧日子思想，合理管控检修费用，降低劳

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高质量发展

务费用，着力规范并加大设备计划、设备选型、厂家选择、质量验收、设备更换、修旧利废的全过程管理，有效降低生产费用。

2.创新采购模式，提高经营效益。严把采购进口关，降低采购成本。公司采购金额高达50亿元/年以上，因此降低采购成本是实现企业降本增效的主要途径。一是与当地电石、煤炭企业建立战略合作，增大陕西区域电石采购比例和锦界煤矿供煤采购比例，降低原料采购成本；二是推行直接采购，减少贸易商供货，降低中间环节成本；三是应用供应商考评与物资质量专项评价机制，实现最优性价比采购，提升采购质量；四是推动内部采购商城、库存物资条码管理系统等采购智能化建设，实现1688大企业采购平台与NC系统对接集成，提高效率降低采购成本；五是推行物资定额管理，对每种物资核定库存定额，超出处罚，低于自动报警、提示补库，有效降低库存成本。

3.灵活调整营销策略，实现销售创效。严把销售出口关，把好的产品卖出一个好价钱，提高企业刘国强董事长结合"不忘初心.牢记使命"主题教育讲专题党课。

盈利能力。启用电子交易平台拓宽销售渠道，灵活

调整销售策略，机动调整产品高价区布局；优化客

户结构，倾力大型直销用户，增大山西地区的市场

占有率，抢占国内市场份额；与大型耗碱用户中煤

集团签订战略合作协议，开发国华、靖神铁路水泥

新客户；采取PVC多式联运模式、汽运竞价模式、

铁路专用线开通运营，销售策略调整等措施压降

物流成本；开展PVC产品出口贸易，启用国际信用

证结算业务，产品覆盖东南亚、中亚及北非的20余

个国家和地区，打开国际市场销售渠道，公司获批

陕西省能源化工出口基地。

4.严格资金管控，降低财务费用。随着产能的

逐步释放，经营效益的不断好转，公司严控资金，

持续通过低息置换高息、提前还贷、购买理财产

品等多措并举，降低有息负债。建立资金预算管

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专题党课助推"两学一做"。

经营责任制，强化结果导向考核体系；坚持“绩效

考核+督查督办”双轮驱动，将各单位重点任务完

成情况纳入日常绩效考核，逐月督办通报，定期考

核兑现；不断优化工艺组织，加强定岗定员，优化

“人、事、岗”合理分配，努力实现“人尽其才、才

尽其用”的人力效益最大化；加大办公费、招待

费、差旅费等日常费用管控力度，年初下达定额， 按季通报、年底一次性考核兑现，降低非生产费用

支出；持续深化企业对标管理，重新审视自身的

优势和短板，加强对标实践应用，让对标成为企

业降本增效的强劲动力。

（-）实施低成本战略取得的成效

100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目建

成投产后，各生产装置陆续实现达产达效，公司

理体系，实时监控资金运转，率先开展“票据池”

业务,公司有息负债规模逐年下降，从2013年初的

80.46亿元降至2018年底的16.96亿元，实现净还

款63.5亿元，利息支出从2013年的5亿元，降低至

2018年的1.2亿元，有效降低了资金成本，利用间

歇资金，创造财务价值。

5. 重视“三品”建设，增强市场竞争力。客户满

意度是企业赖以生存和可持续发展的基础，公司

始终践行“客户的需求就是我们的标准”理念，通

过“提品质、增品种、创品牌”三品建设，增强市

场竞争力。创新打造质量“全生命周期”产业链模

式，从原料化验入库、精细化生产、产品仓储配

送、售后服务、市场监控全方位严密管控，匠心制

造一流氯碱产品，质量指标逐年提高；研发特种

树脂及油井、铁路专用低碱水泥等具有自主品牌

的高附加值创新产品，实现了树脂产品序列18种，

水泥产品10种，碱氯酸产品6种，电石产品3种；引 入产品质码售后服务平台，增加企业品牌美誉度，

提高企业抗风险能力。

6. 深化企业管理，降低管理成本。公司不断深

化体制机制改革，提高管理效率。积极推进机构“瘦身健体”，率先在所属单位水泥公司推行组

织机构变革，实现扁平化管理，提升管理效率，

扭转了水泥公司长期亏损的局面；不断优化考核

体系，发挥好考核“指挥棒”作用，深化分子公司

凭借资源、规模、循环产业链、区位和体制五大优 势,全方位、全过程推行低成本管理策略,化工、

热电、水泥、电石四大产业板块竞相发力，产能效 益和循环产业链优势进一步凸显，产品成本逐年

降低，生产经营效益稳步提升。

表1 北元集团成本费用统计表

图1 北元集团成本费用利润率趋势图年份

利润总额（万元）

单位综合生产成本（元/吨）成本费用（万元）成本费用利润率

2013-25, 687. 482,006.64615, 784. 44-4.17%2014

5, 000. 061,815.28677, 286. 75

0.74%201524, 558. 54

1,619.93629,074.62 3.90%2016137, 566. 181, 546.12

587,454.9123.42%2017174, 303. 591,661.7371& 146.00

24.27%2018

201, 525. 96

1,668.94

736,653. 07

27.36%

2013-2018^成本费用利润率趋势图率

■jr nn

_________

15.00% 亠 1-^ • 亠皿〜

2OD 年

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年

从以上图表可以看出，北元集团2018年与

2013年比利润总额增加22.72亿元单位综合生产

成本下降了 16.83%,成本费用利润率逐年提高，公

司经济效益、获利能力大幅增强，低成本管理成

效显著。

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