建筑工程项目管理ppt

开开始始
时间
结束 结束
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§1 - 2 项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
▪
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和
方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的
特定目标的管理 方法体系。
▪
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目
控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和
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项目的概念
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 9
项目的概念 10
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
▪ 具有一定的目标;
▪ 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
▪
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
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项目的概念
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二、项目的主要特征
项目的一次性 项目目标的明确性
项目的整体性
三、 项目的分
类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
▪ 按项目规模分
大项目 中等项目行（业不有同不国同家的，标不准同）
小项目
目 ▪ 按项目复杂程度分
目
复杂项 简单项
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•按项目的结果分
产品 服务
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功效 功能要求
目标
目标系统
有限预算 费用
完成期限 时间
PM的三个基本目标（多目标属性）
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3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标 所要求完成的
全部工作
进度
组织
成本
质量
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• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
高
Y
o
好
质量
Z
成本 X
进度
快
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• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标 和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区 段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到 分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实 现。
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项目的概念
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
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五、项目的生命期和阶段性
▪ 概念（启动）阶段（Conceive） ▪ 开发（规划）阶段（Develop ） ▪ 实施阶段（Execute ） ▪ 收尾（结束）阶段（Finish）
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典型的项目生命期资源投入模式
资源投入水平
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
中期
实施阶段
后期
（收尾交接阶段）
第一章 项目管理& 工程项目管理
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项目的含义
1、大到一个国际集团、一个国家、一个地区、 小到一个企业、一个职能部门，甚至一个家庭、 一个人，都不可避免地参与或接触到各类项目。 2、项目与组织的战略管理紧密联系。 3、项目与投资是密不可分的。 4、项目是目前人类创造最新成果的重要方式之一。
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§1-1 项目及其特征
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
▪ 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
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四、项目的基本属性 ：
（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）
▪ 过程的一次性 ▪ 运作的独特性 ▪ 目标的确定性（成果性目标和约束性目标） ▪ 组织的临时性和开放性 ▪ 开发和实施的渐进性 ▪ 成果的不可挽回性（不可逆转性）
进度目标。
PM=PP+PC
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2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目标 而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性 目标。
项目的约束性目标往往是多重的，任何一个 项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受 到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理 的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和 功效。
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项目的概念
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
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项目的概念
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。