流水线设备培训ppt课件
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流水线生产作业计划培训课件(PPT 34页)
计划单位 产品 部件 零件组 零件
生产配套性 在制品占用 计划工作量 车间灵活性
差
最大
小
强
较好
较大
较大
较强
好
较小
大
较差
最好
小
最大
差
21
流水线生产作业计划的编制
厂级生产作业计划的编制
2. 确定各车间生产任务
– 在制品定额法:连锁计算法。 – 订货点法:根据库存在制品下降到订货点
的时间来确定零件投产时间的方法。
车间J
QIj
Qoj
Fi
Fj
• QI:车间投入量; • QO:车间出产时间; • F:废品量;
• TI:车间投入时间; • TO:车间出产时间; • W:外销量。
2
流水线生产作业计划的期量标准
流水线生产作业计划的期量标准
– 期量标准的概念:期量标准是对加工对象在生产 过程中的运动(产品或零件的数量和期限方面)所规 定的一组时间和数量的标准数据。
6 100 4 5 1.5 7 50 9 ¼æ ¹Ü 9¹¤× ÷µØ 6 3 8 100 6 7 1.5 9 50 5 8 2.5 10 83 7 ¶à »ú ´² ¿´ ¹Ü 9 2.6 11 87 7
60分
40分
40 20 20 40 10 30 40 40 40 40 40
20分
15
Z3
分析计算法:
– Tin=流水线恢复正常生产所需时间(统计获得); – R=流水线的节拍。
19
前后流水线生产率和工作班次搭配
前流水线
第一班
第二班
第一班 第二班
后流水线 前流水线
后流水线 20
流水线生产作业计划的编制
流水线培训讲述
– 磨刀石的高度随刀片逐渐磨损 而调整
– 润滑毛毡的选择 – 磨刀要领:勤磨,短磨. – 下刀座的间隙左右约为0.5mm.
• 灰尘屑如何清除?
– 磨刀石及分纸产生的纸屑
• 防移挡板
– 在旋转剪切刀和分压机之间加 装防移挡板
SLITTER/SCORER
SHBP薄刀砂轮用量
项目
2000年
用量
分纸 金额 圆刀
HOT PLATE
Housekeeping清洁工作
1、大带 2、热板(包括热板间隙) 3、辊轴润滑等
DOUBLE BACK
Double Back Glue Machine双面机
双面机示意图
预热缸
DOUBLE BACK
预热缸
Rider Roll/骑辊 Rider Roll Left Arm
Rider Roll Left Cylinder
果
更快的干燥速度
速度越高需要越多的压力辊
HOT PLATE
Gelatinization of Starch浆糊的胶化
• 纸板进入热板的温度应该在93度到98度之间 • 第一组热板是最关键的
HOT PLATE
Hotplates(热板)
在良好的热传递情况下,糊线中的水会被加热到100度变成水 蒸汽
由中间向2端散出 糊线温度较高的的情况,浆糊的渗透会比较好,带来好的粘 合效果。
375 57043.76
31.25
合计金额(元) 产量(万平米)
元/万平米
109848.24 106977.67 117709.32 175018.06
2780.31 2803.26 3011.38 3644.96
39.51
38.16
– 润滑毛毡的选择 – 磨刀要领:勤磨,短磨. – 下刀座的间隙左右约为0.5mm.
• 灰尘屑如何清除?
– 磨刀石及分纸产生的纸屑
• 防移挡板
– 在旋转剪切刀和分压机之间加 装防移挡板
SLITTER/SCORER
SHBP薄刀砂轮用量
项目
2000年
用量
分纸 金额 圆刀
HOT PLATE
Housekeeping清洁工作
1、大带 2、热板(包括热板间隙) 3、辊轴润滑等
DOUBLE BACK
Double Back Glue Machine双面机
双面机示意图
预热缸
DOUBLE BACK
预热缸
Rider Roll/骑辊 Rider Roll Left Arm
Rider Roll Left Cylinder
果
更快的干燥速度
速度越高需要越多的压力辊
HOT PLATE
Gelatinization of Starch浆糊的胶化
• 纸板进入热板的温度应该在93度到98度之间 • 第一组热板是最关键的
HOT PLATE
Hotplates(热板)
在良好的热传递情况下,糊线中的水会被加热到100度变成水 蒸汽
由中间向2端散出 糊线温度较高的的情况,浆糊的渗透会比较好,带来好的粘 合效果。
375 57043.76
31.25
合计金额(元) 产量(万平米)
元/万平米
109848.24 106977.67 117709.32 175018.06
2780.31 2803.26 3011.38 3644.96
39.51
38.16
流水线Pipeline介绍PPT课件
22
第22页/共51页
• 对于装载指令的存在,我们采用了插入阻塞(气泡,)方法解决问题。增加一个冒 险检测单元,一旦发现装载指令后就在其他需要这个结果的指令前插入阻塞。直到 可以使用转发技术或指令可以得到结果为止。
23
第23页/共51页
编译器调度(静态调度)
• 插入阻塞对于流水线来说仍然是暂停了流水线的执行。既然转发技术无法消除指令 序列中所包含的这种暂停,那么能否让编译器在进行代码生成时就消除这些潜在的 暂停呢?
- Reads are always in stage 2, and 读后读RAR不是数ays in stage 5
读操作不改变值
18
第18页/共51页
转发(旁路)方式解决数据冒险
形如:add $s0, $t0, $t0 sub $t2, $s0 $t3,减法指令要等到加法指令写回寄存器堆时才可以执行指令,浪费了时间。转
7
第7页/共51页
2.1 结构冒险
• 结构冲突(资源冲突):流水线中多条指令在同一时钟周期内 争用同一功能部件的现象。即因硬件资源满足不了指令重叠执 行的要求而发生的冲突。
• 常见的导致结构相关的原因:
• 功能部件不是完全流水或者资源不够用。 例如访存冲突
8
第8页/共51页
9
结构冒险
第9页/共51页
1.跟踪指令相关以允许在操作数可用时立即
执行指令。
第30页/共51页
30
31
第31页/共51页
To m a s u l o 算 法 的 流 水 阶 段
1.发射:把操作队列的指令根据操作类型送到保留站(如果保留站有空),发射过程 中读寄存器的值和结果状态域
2.执行:如果所需的操作数都准备好,则执行,否则侦听结果总线并接收结果总线的 值。
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• 对于装载指令的存在,我们采用了插入阻塞(气泡,)方法解决问题。增加一个冒 险检测单元,一旦发现装载指令后就在其他需要这个结果的指令前插入阻塞。直到 可以使用转发技术或指令可以得到结果为止。
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编译器调度(静态调度)
• 插入阻塞对于流水线来说仍然是暂停了流水线的执行。既然转发技术无法消除指令 序列中所包含的这种暂停,那么能否让编译器在进行代码生成时就消除这些潜在的 暂停呢?
- Reads are always in stage 2, and 读后读RAR不是数ays in stage 5
读操作不改变值
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转发(旁路)方式解决数据冒险
形如:add $s0, $t0, $t0 sub $t2, $s0 $t3,减法指令要等到加法指令写回寄存器堆时才可以执行指令,浪费了时间。转
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2.1 结构冒险
• 结构冲突(资源冲突):流水线中多条指令在同一时钟周期内 争用同一功能部件的现象。即因硬件资源满足不了指令重叠执 行的要求而发生的冲突。
• 常见的导致结构相关的原因:
• 功能部件不是完全流水或者资源不够用。 例如访存冲突
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结构冒险
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1.跟踪指令相关以允许在操作数可用时立即
执行指令。
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To m a s u l o 算 法 的 流 水 阶 段
1.发射:把操作队列的指令根据操作类型送到保留站(如果保留站有空),发射过程 中读寄存器的值和结果状态域
2.执行:如果所需的操作数都准备好,则执行,否则侦听结果总线并接收结果总线的 值。
流水线(Pipeline)介绍PPT课件
❖ 写后读(RAW) ❖ 写后写 (WAW) ❖ 读后写 (WAR)
.
16
写后读冒险(RAW: Read After Write)
❖ 在 i 写入之前,j 先去读。j 会错误的获取旧 值。
❖ 这对应“真数据相关”,为了确保j可以得到 正确的i值,必须保持程序的顺序。
i: DSUB R1,R2,R3 j: DADD R4,R1,R3ຫໍສະໝຸດ DSUB R4,R1,R5
IM
Reg
DM
Reg
XOR R6,R1,R7
IM
Reg
DM
AND R8,R1,R9
IM
Reg
OR R10,R1,R11
IM
Reg
AND,OR操作不会暂停,但是DSUB,XOR指
令需要等待DADD在WB阶段写回数据后才
可以执行。
.
15
2.4 数据冒险的解决办法
❖ 根据指令中读写访问的顺序,可以将数据冒 险分为三类。分别是:
处理器流水线相 关技术
报告人:Hardy
.
1
流水线技术
❖1.流水线的概念 ❖2.流水线的冒险和冒险的解决办法 ❖3.多发射处理器
.
2
1.流水线的概念
❖ 流水线技术:
把一个重复的过程分解为若干个子过程,每个子过 程由专门的功能部件来实现。将多个处理过程在时 间上错开,依次通过各功能段,这样,每个子过程 就可以与其他子过程并行进行。
.
5
采用相同的功能模块,指令顺序执行和按照流水线
技术执行,在时间上可以看出流水线指令的执行速
度提高了4倍。
.
6
流水线的基本作用
流水线增大了CPU的指令吞吐量—即单位时 间执行指令的条数,但是它未减少指令各自 的执行时间。实际上流水线技术要对流水线 附加一些控制,因而了增加开销,使单条指 令执行时间略有增加。吞吐量的增大意味着 程序运行的更快,总的执行时间变短,尽管 没有一条指令的执行变快。
.
16
写后读冒险(RAW: Read After Write)
❖ 在 i 写入之前,j 先去读。j 会错误的获取旧 值。
❖ 这对应“真数据相关”,为了确保j可以得到 正确的i值,必须保持程序的顺序。
i: DSUB R1,R2,R3 j: DADD R4,R1,R3ຫໍສະໝຸດ DSUB R4,R1,R5
IM
Reg
DM
Reg
XOR R6,R1,R7
IM
Reg
DM
AND R8,R1,R9
IM
Reg
OR R10,R1,R11
IM
Reg
AND,OR操作不会暂停,但是DSUB,XOR指
令需要等待DADD在WB阶段写回数据后才
可以执行。
.
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2.4 数据冒险的解决办法
❖ 根据指令中读写访问的顺序,可以将数据冒 险分为三类。分别是:
处理器流水线相 关技术
报告人:Hardy
.
1
流水线技术
❖1.流水线的概念 ❖2.流水线的冒险和冒险的解决办法 ❖3.多发射处理器
.
2
1.流水线的概念
❖ 流水线技术:
把一个重复的过程分解为若干个子过程,每个子过 程由专门的功能部件来实现。将多个处理过程在时 间上错开,依次通过各功能段,这样,每个子过程 就可以与其他子过程并行进行。
.
5
采用相同的功能模块,指令顺序执行和按照流水线
技术执行,在时间上可以看出流水线指令的执行速
度提高了4倍。
.
6
流水线的基本作用
流水线增大了CPU的指令吞吐量—即单位时 间执行指令的条数,但是它未减少指令各自 的执行时间。实际上流水线技术要对流水线 附加一些控制,因而了增加开销,使单条指 令执行时间略有增加。吞吐量的增大意味着 程序运行的更快,总的执行时间变短,尽管 没有一条指令的执行变快。
《流水线设备》课件
2
坏。
快速定位故障原因,采取有效措施进
行修复。
3
培训人员
为操作人员提供良好的培训,提高其 维护和故障处理的能力。
流水线设备的未来发展趋势
随着技术的不断进步,未来流水线设备将更智能化、自适应,并且更加注重 环境保护和资源利用。
结论和总结
流水线设备在制造业中扮演着重要角色,提高生产效率和产品质量。选择适 合的设备、定期维护和故障处理是关键。未来,流水线设备将继续发展,迎 接新的挑战。
应用领域
广泛应用于汽车、电子、食品、医疗等制造业领域。
流水线设备在制造业中的应用
汽车制造
流水线设备在汽车制造中起到 了关键的作用,提高了生产效 率和产品质量。
电子制造
在电子制造领域,流水线设备 可以大幅提高生产能力,同时 保证产品一致性和质量。
食品加工
流水线设备使食品加工过程更 加高效,大大提高了食品加工 能力并降低了成本。
如何选择流水线设备
1 需求分析
明确生产需求和目标,确保流水线设备能够满足要求。
2 设备性能
考虑设备的生产能力、可靠性、适应性以及操作和维护的难易程度。
3 厂家信誉
选择有丰富经验、良好口碑的厂家,可享受更好的售后服务和技术支持。
流水线设备的维护和故障处理
1
定期维护
定期检查和保养设备,防止故障和损
故障排除
《流水线设备》PPT课件
欢迎各位通过本PPT课件了解流水线设备。
流水线设备的定义和概述
流水线设备是制造业中使用的一种自动化生产系统,将生产过程分解为一系 列连续的操作,通过传输系统将产品从一工作站传送到下一工作站。
流水线设备的分类和特点
分类
产线流水线排线技巧PPT课件
第10页/共52页
• 通过以上案例可知:科学合理的方法才是生 产
效率值稳定的有效保证。因而,产品生产前, 我
们需要分析和设计好方法及生产排列,才能真 正
第11页/共52页
标准化的最直接的体现即在于生产作业方式,即生产 作业技巧、生产作业流程和产能。而这一切,最直接的 方式就是将其应用到实际中去,通过生产排线,将产品 导入到生产线上,进而生产执行,从而实现标准化作业。
增加,以便提高生产效率。
第34页/共52页
讨论 1、新机型,且从未生产的产品如何去评估生产产能? 2、首次大货生产的机型,在生产时我们该怎么做? 3、如何更高效的评估生产所需工时?
第35页/共52页
第36页/共52页
流水线在线改善-动作浪费
第37页/共52页
流水线在线改善-设备浪费
设备故障浪费 转换调试准备浪费 点点停的浪费 制造不良与维修的浪费 速度低下浪费 启动浪费 夹具模具浪费 品质故障浪费 物流慢浪费
• 1、了解此产品之产品结构,熟悉其生产流程; • 2、各工序之操作方法了解及操作; • 3、生产流程的合理性; • 4、所需工装夹具及使用状况; • 5、产线人员之技术装备状况; • 6、排拉所需要的资料之第装25备页状/共5况2页;
如下为某一产品生产状况
第26页/共52页
• 产品周期时间 • 周期时间(C)计算公式
第35动作浪费第37流水线在线改善设备浪费第38动作范围基准手在横向位置的最适范围适合作业区域指臂画半圆的范围应该用更加靠近最适作业区域下的标准作业来设定作业布局图第41下限位置手往下伸时手掌落到臀部时手所处的高度为下限不弯腰作业状态第42上限位置手抬高时与手臂与肩膀同高的位置为上限位置第43物料工具放置点产品组装点操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好
• 通过以上案例可知:科学合理的方法才是生 产
效率值稳定的有效保证。因而,产品生产前, 我
们需要分析和设计好方法及生产排列,才能真 正
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标准化的最直接的体现即在于生产作业方式,即生产 作业技巧、生产作业流程和产能。而这一切,最直接的 方式就是将其应用到实际中去,通过生产排线,将产品 导入到生产线上,进而生产执行,从而实现标准化作业。
增加,以便提高生产效率。
第34页/共52页
讨论 1、新机型,且从未生产的产品如何去评估生产产能? 2、首次大货生产的机型,在生产时我们该怎么做? 3、如何更高效的评估生产所需工时?
第35页/共52页
第36页/共52页
流水线在线改善-动作浪费
第37页/共52页
流水线在线改善-设备浪费
设备故障浪费 转换调试准备浪费 点点停的浪费 制造不良与维修的浪费 速度低下浪费 启动浪费 夹具模具浪费 品质故障浪费 物流慢浪费
• 1、了解此产品之产品结构,熟悉其生产流程; • 2、各工序之操作方法了解及操作; • 3、生产流程的合理性; • 4、所需工装夹具及使用状况; • 5、产线人员之技术装备状况; • 6、排拉所需要的资料之第装25备页状/共5况2页;
如下为某一产品生产状况
第26页/共52页
• 产品周期时间 • 周期时间(C)计算公式
第35动作浪费第37流水线在线改善设备浪费第38动作范围基准手在横向位置的最适范围适合作业区域指臂画半圆的范围应该用更加靠近最适作业区域下的标准作业来设定作业布局图第41下限位置手往下伸时手掌落到臀部时手所处的高度为下限不弯腰作业状态第42上限位置手抬高时与手臂与肩膀同高的位置为上限位置第43物料工具放置点产品组装点操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好
服装流水线生产完整版课件
烫斗
用于将布料经过高温熨平。
蒸汽发生器
为烫斗提供蒸汽,增强熨烫效果 。
其他辅助工具
量具、尺子
用于测量和检验布料的尺寸。
剪刀、针线包
用于裁剪和缝制过程中的小修小补。
工作台、储物架
提供整洁的工作环境和方便的物品存放空 间。
04
流水线生产的优化与管理
流水线的布局与设计
流水线布局
根据生产需求和场地条件,合理 规划流水线的布局,以提高生产 效率。
规模效应
流水线生产适合大规模生产,能够降低单 位产品的成本。
灵活性增强
流水线生产可根据市场需求调整生产计划 ,快速响应变化。
如何降低流水线生产成本
优化流程
通过改进生产流程,减少不必要的环节, 提高生产效率。
降低材料成本
通过合理采购、降低库存准确地完成 工作任务。
质量检测与控制
采用合适的质量检测手段,对生产过程中的产品质量进 行实时监控。
流水线的维护与保养
日常维护
定期对流水线设备进行清洁、润滑等日 常维护工作,确保设备正常运行。
VS
故障诊断与排除
及时发现和解决设备故障,确保流水线的 稳定性和可靠性。
05
流水线生产的成本与效益分析
流水线生产的成本构成
直接成本
特点
流水线生产具有高效、快速、规模化 、标准化的特点,能够大幅度提高生 产效率,降低生产成本,满足大规模 生产的需求。
流水线生产的重要性
提高生产效率
流水线生产通过合理的分 工和协作,能够大幅度提 高生产效率,缩短生产周
期,降低生产成本。
保证产品质量
流水线生产能够保证每个 工序的生产质量,从而确 保最终产品的质量稳定可
流水线生产管理培训课件(ppt 36页)
2.工序与工序之间按接力赛的形式流水,相互监 督,促进工人的积极性,提高了生产效率,同 时赚更多的钱。
3.减少无价值的多余动作。
4.需要团体协作,它加强了工人之间的团结,互 助精神,减少了等待和瓶颈的机会,同时员工 也有机会学习多种技能。
也就是说,流水线在帮助我们增加收入提
高公司利润的同时,自身技术也能得到全面发
9
六、装配生产线安排流程
图面
试作
出勤率其他
支援人员 间接人员
场区空间分析
•作业空间 •保管空间
装配顺序的决定
时间分析
主线、副线区分 编成条件分析
•优先顺位 •作业位置 •设备
生产线平衡 (工程分割结合)
所要工程数
所要作业人员
人员编成
全面工厂 布置计划
生产计划 规制时间推算
产品的尺寸 作业性其他 工程间隔 生产线长度
29
(六)流水线 步骤一:全员的意识改革,达成全员共识。 步骤二:成立示范改善小组,小组成员来自不同 部门的中坚干部组成,并且以改善对象 的生产单位的主管,来担任小组长。 步骤三:选定示范生产线,必须以有改善意愿的 地方先开始。
30
步骤四:现况调查分析。 在选定示范线之后,必须准备好生产 流程图,原有生产线的布置方式,人 员的配置并调查出改善前的产量、人 员数、效率、不良率、半成品的库存 数量、生产周期及所占空间。
搬运设备选定
生产线布置设计
工厂 布置原则
稼动时间 预测不良率等
输送带上 的产品间隔 生产线速度
产品特性 作业特性
10
七、工程分析
工程分析是将生产工程和作业方法进行调 查分析,来掌握问题点的手法,系从原材料至 完成产品为止,顺沿着工程的流动把各工程用 记号(图1)表示之,作成作业流程图(图2)。 再搜集全工程的总括表,经分析结果予以数据 化,就可找出问题点。
流水线维修人员培训PPT课件
速尔物流有限公司
流水线维修人员培训
————第一期
1
2020/3/28
培训内容
机械设备检修与维护的主要任务 机械设备检修与维护常识 检修前准备工作及注意事项 零部件的维修原则和各个部件的介绍 日常维护的内容 对维修人员要求,以及与操作人员之间的关联
2
2020/3/28
培训目标
通过培训课程,学员应掌握以下知识和能力: 理解设备故障判断和维修的步骤和方法,建立设备
启动流水线时应观察控制柜内各控制配件是否有打火 现象,及控制线路有晃动,发现隐患及时排除。
13
2020/3/28
维护保养的原则和要求
清洁
清洁就是要求机械各部位保持无油泥、污垢、灰尘,减少运 动零件的磨损。
紧固
紧固就是要对机体各部的连接件及时检查紧固。机械运转中 产生的振动,容易使连接件松动,如不及时紧固,不仅可能 产生漏油、漏水、漏气、漏电等现象,有些关键部位的螺栓 松,还会改变原设计部件的受力分布情况i轻者使零件变形, 重者会出现零件断裂、分离,导致操纵失灵而造成机械事故。
10
2020/3/28
日常维护的内容
检查液压缸、油管及各密封件,如磨损严重则更换。 检查减速机箱体内有无异常。 检查更换补充电机、减速机润滑脂、润滑油。 检查更换磨损严重的联轴器、轴承。 调整链条,更换磨损严重的链条,链轮、导向轮及导
轨。 视地辊磨损情况进行更换处理。 轴承座孔磨损量≥0.3mm时,应更换。 辊子弯曲度超过1mm以上,辊子外圆磨损超过原径
主轴与轴承
主轴支承处有以下缺陷之一者应修复。(表面精糙 度超标、径 向和轴向跳动,主轴和轴承配合超差)。
主轴支承轴颈硬度、主轴有严重划伤、裂纹、弯曲、 高速主轴, 修理时要进行探伤检查。表面因过热而 变色,修理时应检验。
流水线维修人员培训
————第一期
1
2020/3/28
培训内容
机械设备检修与维护的主要任务 机械设备检修与维护常识 检修前准备工作及注意事项 零部件的维修原则和各个部件的介绍 日常维护的内容 对维修人员要求,以及与操作人员之间的关联
2
2020/3/28
培训目标
通过培训课程,学员应掌握以下知识和能力: 理解设备故障判断和维修的步骤和方法,建立设备
启动流水线时应观察控制柜内各控制配件是否有打火 现象,及控制线路有晃动,发现隐患及时排除。
13
2020/3/28
维护保养的原则和要求
清洁
清洁就是要求机械各部位保持无油泥、污垢、灰尘,减少运 动零件的磨损。
紧固
紧固就是要对机体各部的连接件及时检查紧固。机械运转中 产生的振动,容易使连接件松动,如不及时紧固,不仅可能 产生漏油、漏水、漏气、漏电等现象,有些关键部位的螺栓 松,还会改变原设计部件的受力分布情况i轻者使零件变形, 重者会出现零件断裂、分离,导致操纵失灵而造成机械事故。
10
2020/3/28
日常维护的内容
检查液压缸、油管及各密封件,如磨损严重则更换。 检查减速机箱体内有无异常。 检查更换补充电机、减速机润滑脂、润滑油。 检查更换磨损严重的联轴器、轴承。 调整链条,更换磨损严重的链条,链轮、导向轮及导
轨。 视地辊磨损情况进行更换处理。 轴承座孔磨损量≥0.3mm时,应更换。 辊子弯曲度超过1mm以上,辊子外圆磨损超过原径
主轴与轴承
主轴支承处有以下缺陷之一者应修复。(表面精糙 度超标、径 向和轴向跳动,主轴和轴承配合超差)。
主轴支承轴颈硬度、主轴有严重划伤、裂纹、弯曲、 高速主轴, 修理时要进行探伤检查。表面因过热而 变色,修理时应检验。
第三章流水线技术.ppt
ExtOp
MemtoReg
ALUSelB
chapter3.3
3.1 流水线的基本概念
• 洗衣为例 • Ann, Brian, Cathy, Dave 每人进行洗衣的动作: wash, dry, and fold • washer需要 30 minutes • Dryer 需要 40 minutes • “Folder” 需要 20 minutes A B C D
– 45 ns/cycle x 1 CPI x 100 inst = 4500 ns
• 多周期机器
– 10 ns/cycle x 4.6 CPI (due to inst mix) x 100 inst = 4600 ns
• 理想流水线机器
– 10 ns/cycle x (1 CPI x 100 inst + 4 cycle drain) = 1040 ns
32
WrAdr 32 Din Dout
Ideal Memory
Rt 0 Rd
Reg File
busA A
32
2019/3/18
Mux
32
4 B
32
Mem Data Reg
0
1 Mux 0
Mux
1
32
1
2 3
32 32
<< 2
ALU Control
Imm 16
Extend
32
ALUOp
中国科学技术大学
• Step 2 step
ID - instruction decode and register fetch
– A <-- Regs[IR6..10] – B <-- Regs[IR11..16]
计算机体系结构之流水线技术(ppt 125页)
EX/MEM.IR ← ID/EX.IR; EX/MEM.ALUo ←
ID/EX.NPC + ID/EX.Imm<<2;
EX/MEM.cond ←
ID/EX.A op ID/EX.Imm;
(ID/EX.A ==0);
(动画演示)
北京信息科技大学
(动画演示)
(动画演示)
流水段
流水线的每个流水段的操作 任何指令类型
按照数据表示来分 标量处理机:
不具有向量指令和向量数据表示,仅对标量进 行流水处理的处理机。
例如:IBM360/91, Amdahl 470V/6 等 向量处理机:
具有向量指令和向量数据表示的处理机。 例如:TI ASC, CRAY-I 等
北京信息科技大学
流水线的分类(6)
数据
M
存储器
U X
4
IR
北京信息科技大学
流水实现的数据通路
计算机体系结构
寄存器的命名形式为:x.y 所包含的字段的命名形式为:x.y[s]
其中:x:流水寄存器名称 y:具体寄存器名称 s:字段名称
例如: ID/EX.IR:流水寄存器ID/EX中的子寄存器IR IRID/EX.IR[op]:该寄存器的op字段(即操作码字
ID/EX.A ← Regs[IF/ID.IR[rs]];ID/EX.B ← Regs[IF/ID.IR[rt]];
ID
ID/EX.NPC ← IF/ID.NPC;ID/EX.IR ←IF/ID.IR; ID/EX.Imm ← (IF/ID.IR16)16##IF/ID.IR16..31;
(动画演示)
计算机体系结构
3 流水线技术
张伟 计算机学院
流水线生产管理培训课程(PPT29张)
第四章 流水生产组织
四、流水线设计 (一)流水线组织设计和技术设计 1、组织设计:是指工艺规程的制定、专用设备的设计、 设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设 计等等。这是流水线的“硬件”设计。 2、技术设计:是指流水线节拍的确定、设备需要量和设 备负荷系数的计算、工序同期化工作、人员配备、生产 对象传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工 作制度、服务组织和标准计划图表的制定等等。这是流 水线的“软件”设计。 3、组织设计和技术设计的关系 组织设计是技术设计的前提和条件;技术设计应当保证 组织设计各项指标的实现;组织设计要考虑技术设计实 现的可能性
第四章 流水生产组织
①代表产品法:在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳 动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品,将其它产品按劳动量换算 为代表产品的产量,尔后以代表产品来计算节拍。 假设A为代表产品,则:换算后的总产量为 Q = Q A + QB
B
+ QC
C
其中: B = TB / TA,C = TC / TA 则各零件的节拍为: RA = T效 / Q
第四章 流水生产组织
3 .按连续程度:连续流水线和间断流水线 连续流水线:制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时 间。 间断流水线:由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系,生产对象在 工序间会出现等待停歇现象,生产过程是不完全连续的。 4 .按节奏性程度:强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线 强制节拍流水线: 要求准确地按节拍出产制品. 自由节拍流水线: 不严格要求按节拍出产制品,但要求工作地在规定的时间 间隔内的生产率应符合节拍要求. 粗略节拍流水线: 各个工序的加工时间与节拍相差很大,为充分地利用人力、 物力,只要求流水线每经过一个合理的时间间隔,生产等量的制品,而每 道工序并不按节拍进行生产。 5 .按机械化程度:手工流水线、机械化流水线和自动线
流水线技术 ppt课件
▪反映了单位时间内完成的任务数 n
T P T 1 T 2 T K(n 1 ) M a x(T 1,T 2, T K )
▪K为流水线段数,Ti为第i段所需要的时间
❖指令流水线的吞吐率
单位时间内流水线所完成的指令数
n TP
kT (n 1)T
▪N为通过流水线的指令数 ▪T为指令流水线各个流水段的时间 ▪kT为指令流水线的填充时间
ADD R1, R2, R3 ; (R1) + (R2) → R3 OR R3, R2, R6 ; (R2) ^ (R3) → R6 SUB R3, R4, R5 ; (R4) - (R3) → R5
时钟周期 1 2 3 4
5
6
ADD IF ID EX —— WB
OR
IF ID EX —— WB
6
❖最大吞吐率
当流水线充满之后,理想情况下每个周期都有一条指令完成
1 T P max
T
❖最大吞吐率和实际吞吐率之间的关系
TPkT(n n1)Tkn n1T 11k 11TPm ax n
当n>>k时,TP≈TPmax
❖MIPS与吞吐率
TPMIPS106
MIPS:单位时间内所完成的指令数
7
❖加速比
时钟周期 1 2 3 4 5
6
7
8
指令1 IF ID EX MEM WB
指令2
IF ID EX MEM WB
指令3
IF ID EX MEM WB
指令4
IF ID EX MEM WB
13
❖争用同一个硬件资源,又称资源相关、冲突
时钟周期 1 2 3 4
5
6
7
8
指令1 Ik时,Sp≈k 增加流水线深度可以提高加速比
T P T 1 T 2 T K(n 1 ) M a x(T 1,T 2, T K )
▪K为流水线段数,Ti为第i段所需要的时间
❖指令流水线的吞吐率
单位时间内流水线所完成的指令数
n TP
kT (n 1)T
▪N为通过流水线的指令数 ▪T为指令流水线各个流水段的时间 ▪kT为指令流水线的填充时间
ADD R1, R2, R3 ; (R1) + (R2) → R3 OR R3, R2, R6 ; (R2) ^ (R3) → R6 SUB R3, R4, R5 ; (R4) - (R3) → R5
时钟周期 1 2 3 4
5
6
ADD IF ID EX —— WB
OR
IF ID EX —— WB
6
❖最大吞吐率
当流水线充满之后,理想情况下每个周期都有一条指令完成
1 T P max
T
❖最大吞吐率和实际吞吐率之间的关系
TPkT(n n1)Tkn n1T 11k 11TPm ax n
当n>>k时,TP≈TPmax
❖MIPS与吞吐率
TPMIPS106
MIPS:单位时间内所完成的指令数
7
❖加速比
时钟周期 1 2 3 4 5
6
7
8
指令1 IF ID EX MEM WB
指令2
IF ID EX MEM WB
指令3
IF ID EX MEM WB
指令4
IF ID EX MEM WB
13
❖争用同一个硬件资源,又称资源相关、冲突
时钟周期 1 2 3 4
5
6
7
8
指令1 Ik时,Sp≈k 增加流水线深度可以提高加速比
流水线设备管理学习课件(PPT 54张)
纵骨装配装置和门架
纵骨装配装置和门架
纵骨自动焊接装置保养点检
(1)整体项目 1-1.请定期点检各螺栓螺母有无松动。 1-2.对于各轴承,请按照每月1次的频率,用润滑油脂 枪加注油脂。(请参阅附页的润滑油表。〕 1-3.对于各滑动面,请按照每月1次的频率,用刷子涂 敷润滑油。 (请参阅附页的润滑油表。) 1-4.请注意辊子链条的松动,调整张紧度以使其总是 能够正常转动。此外,加注油脂请按照每月1次的频率 用刷子涂敷。 1-5.请经常注意配管各部分有无漏气。 1-6.请经常注意运行时有无异常音、异常振动。 此外,感觉到异常时请立即停止运行
纵骨自动焊接装置保养点检
(1)整体项目 1-1.请定期点检各螺栓螺母有无松动。 1-2.对于各轴承,请按照每月1次的频率,用润滑油脂 枪加注油脂。(请参阅附页的润滑油表。〕 1-3.对于各滑动面,请按照每月1次的频率,用刷子涂 敷润滑油。 (请参阅附页的润滑油表。) 1-4.请注意辊子链条的松动,调整张紧度以使其总是 能够正常转动。此外,加注油脂请按照每月1次的频率 用刷子涂敷。 1-5.请经常注意配管各部分有无漏气。 1-6.请经常注意运行时有无异常音、异常振动。 此外,感觉到异常时请立即停止运行
纵骨自动焊接装置和行走、横行台车
纵骨自动焊接装置和行走、横行台车
肋板装配及焊接,舣装装置
1)整体项目 1-1.请定期点检各螺栓螺母有无松动。 1-2.对于各轴承,请按照每月1次的频率,用润滑油脂 枪加注油脂。(请参阅附页的润滑油表。〕 1-3.对于各滑动面,请按照每月1次的频率,用刷子涂 敷润滑油。 (请参阅附页的润滑油表。) 1-4.请注意辊子链条的松动,调整张紧度以使其总是 能够正常转动。此外,加注油脂请按照每月1次的频率 用刷子涂敷。 1-5.请经常注意配管各部分有无漏气。 1-6.请经常注意运行时有无异常音、异常振动。 此外,感觉到异常时请立即停止运行。
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1 驱动电机
2 齿轮箱 3 联轴节 4 各辊子 5 千斤顶
6 动力缸
7 气缸
点检项目
应对措施
振动、异常音及异常的温度上 升
过负荷的检查中心偏移的检查安装螺 栓的紧固送厂修理
振动、异常音及异常的温度上 升
振动、异常音
异物附着与损伤辊子转动的灵 活性
振动、异常音及异常的温度上 升
中心偏移的检查安装螺栓的紧固送厂 修理 调整中心加注润滑油脂
下降、生产中断或零部件损坏,损失价值超过规定范围的事实; 动力运行事故,指因动力设备异常造成的动力供应中断或功能参 数、动能质量下降的事实。 10.2 按事故性质分为—责任事故,指由于人为因素造成的事故; 自然事故,由于遭受自然灾害造成的事故;质量事故,指由于设 备制造质量、修理质量或安装不当造成的事故。 10.3 按损失程度分为—一般事故,指设备修理费用在0.2-2万元; 重大事故,指损失价值在2-10万元;特大事故,指损失价值在10 万元以上的事故。
.
4
部门设备管理规定
10.4 使用部门在发生事故后必须保护好现场,并立即报告生产保 障部、安保部、公司分管领导,组织召开事故分析会,对事故原 因和责任进行分析,总结教训,制定防范措施。
10.5 发生一般设备事故,对主要责任者处以500~2000罚款;发 生重大设备事故,对主要责任人处以2000~5000罚款,并通报全 公司;发生特大设备事故,主要责任人勒令开除,并赔偿经济损 失。损失价值在2000元以内的设备事故,也应查明原因,分清责 任,做好统计。
9、在分段升降过程中,分段下方及四周严禁其他人员行走或站立。
10、操作时须有专人监护,协助操作人员进行操作前检查、操作中看护、操作结束后 清理。
.
7
平面分段流水线分段搬运台车操作规定
1. 台车须专人操作管理;操作人员须经过专门培训,经考核合格才能上岗操作。
2. 每次操作前,要仔细查看台车上、轨道及周边是否有金属块等杂物,如有须清理干 净。
.
5
平面分段流水线液压顶升起重机操作规定
1、顶升机须专人操作管理;操作人员须经过专门培训,经考核合格才能上 岗操作。
2、操作前,按照日点检内容对设备进行检查,确认设备无异常后填写点检 表,方可操作。
3、检查顶升装置上的垫板安放是否平稳适中,四个顶升装置平面是否相对 水平。严禁垫板放置不稳或四个顶升面高低不平。
4. 严禁拼设备和设备的超负荷运转,擅自超负荷、超规格使用生产 设备,要追究使用部门有关管理人员和直接责任者责任。
5. 设备操作人员每天必须按《设施设备操作保养规程》对使用设备 进行一级保养。
.
2
部门设备管理规定
6. 操作人员应不断学习专业知识,提高自身业务水平和操作技能。
7. 设备操作人员每天必须写每日点检记录,如有多班制的写好交接 班记录。
流水线设备管理学习 流水线设制造备二部管理学习
制造二部
.
1
部门设备管理规定
1. 在用设备要进行统一编号,部门对每台设备建立设备台账,做到 账物相符,每半年核对一次台账。
2. 使用生产设备实行定人、定机、持证上岗的制度,无证人员不能 上机操作。
3.生产设备操作工和维修工必须按《设施设备操作保养规程》执行, 在设备使用和维修中必须注意环境保护和安全防护。
7、当分段顶升适当高度,按停止按钮;将搬运台车及时退到指定位置。待平板车搬 运该分段。
8、在指挥人员指挥下,平板车缓慢开到该分段下面指定的位置,检查平板车上垫板 放置是否均匀合理,分段放置的位置是否适中,确认无误后,平板车开始升平板, 顶起分段,待分段放置平稳后,按顶升机下降按钮,缓慢下放顶升装置到最低位 置,按停止。待顶升机停止运行后,确认周边无障碍物,平板车缓缓运出。
3. 检查信号灯、喇叭等设备是否完善,行走限位是否灵敏、可靠;检查顶升装置升降 动作是否同步,是否有抖动等异常现象;检查台车转轮是否完好,同时填写设备 操作检查表。
4. 操作时须有专人监护,协助操作人员进行操作前检查、操作中看护、操作结束后清 理。
5. 在顶升或下放分段时应缓慢间歇开启,随踪观察顶升或下降是否同步,升降杆是否 有抖动现象,支架受力是否一致,严禁单缸、单边超负荷受力。
.
9
拼板定位装置保养点检
(1)整体项目 1-1.请定期点检各螺栓螺母有无松动。 1-2.对于各滑动面,请按照每月 1次的频率,用刷子涂 敷润滑油。
〔请参阅附页的润滑油表。) 1-3.运行时,请经常注意有无异常音和异常振动。
另外,在感觉到异常时,请立即停止运行。
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10
拼板定位装置保养点检
No
点检部位
4、检查顶升装置是否在最低位置。如不在,将顶升装置降到最低位置。
5、检查四周地面有无其它可能碰撞物。如无,方能将分段运确定位置,操 作工应仔细检查分段停放位置是否到位,四只顶升装置顶升位置是否符 合顶升要求。
.
6
平面分段流水线液压顶升起重机操作规定
6、按顶升按钮,缓慢升起顶升装置顶升分段,同时检查四只顶升装置是否同步,受 力是否一致,分段起升是否平稳。发现异常应立即按急停按钮停止。
8. 设备发生故障,操作人员应立即告知设备管理员,设备管理员及 时与相关维修人员联系并做好故障记录,确定维修方案后进行修 理。属设备质量问题的,由生产保障部联系厂商按售后服务的规 定进行修复。
9. 在质保期内因操作人员使用、维护不但造成的设备损坏,将追究 其经济规定
10. 设备事故的分类与界定: 10.1 按事故原因分为—设备事故,指因非正常损坏导致设备进度
去除及清扫轴承的清理或更换
中心偏移的检查安装螺栓的紧固送厂 修理
振动、异常音及异常的温度上 升活塞杆进出的灵活性
过负荷的检查中心偏移的检查安装螺 栓的紧固送厂修理
振动、异常音活塞杆进出的灵 活性
中心偏移的检查安装螺栓的紧固送厂 修理
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点检周期 3个月 3个月 6个月 3个月 3个月 3个月 3个月
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8
平面分段流水线分段搬运台车操作规定
6. 运送分段时,应将焊接门架上的电缆、气管、链条等移到门架两侧,保证分段运行 通畅,严禁分段挂、拉焊接门架上的电缆、气管、链条等物。
7. 分段运输到液压起重机后,缓慢放下顶升装置到最低位置,应立即将台车倒退到胎 架下面,待下次使用。严防平板车起运分段时撞到台车。