最新企业运营系统精细化咨询成功案例
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企业运营系统精细化咨询成功案例
企业运营系统精细化咨询成功案例
以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供
光电行业,是国家高新科技政策扶持的重点对象。LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业,前程一片美好。然而,行业激烈竞争、利润低,让很多企业都战战兢兢。谁会死在通往高新企业的路上?谷唐咨询辅导的深圳光电客户,就在思想上有更独到的见解。该客户高层认为,我们的产品是节能环保,那为什么我们的运营系统不可以做到精益高效呢?两者相辅相成。企业运营系统精细化项目应运而生,谷唐咨询个性化辅导正式启动。
项目背景:
公司愿景目标远大而清晰;
产品具有广阔的市场前景,LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业,但同时存在市场竞争激烈、利润薄等特点;
企业具有比较稳定的客户资源,订单稳定;
工厂各运营中心的管理基础比较薄弱,工厂在整个集团的地位处于弱势;
工厂的组织架构不合理,业务、生管、采购、物控、生产、品质、技术等职能由一人管理;
工厂没有实施绩效考核,没有激励机制;
人才的培养、留用没有机制配套。
谷唐建议:
构建企业运营系统精细化管理体系;
把集团战略目标进行分解与落实;
为实现战略目标,进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开;
增强工厂作为集团的制造基地的功能、地位和作用;
借助咨询公司第三方的力量,大力推动实施运营管理变革。
项目目标:
通过公司综合治理咨询服务,使企业达成以下目标:
构建光电企业深圳总部,建立总部运营体系,增强集团的整体运营能力、整体效益最大化,为企业的可持续发展提供保障。
通过公司综合治理咨询服务,使企业达成以下目标:
公司现有流程的有效识别和梳理;
公司现有问题的有效识别和总结;
建立健全的总部组织架构;
明晰总部各职能部门的功能和权责;
建立完善的总部运营流程体系;
通过培训转变员工的思想观念;
通过培训提升团队的凝聚力和执行力;
打造企业改善团队,提升企业改善力和竞争力;
通过对流程实施的辅导,提升整个团队的专业水平;
为总部未来管控下属工厂奠定良好的基础。
项目周期:
24个月
项目核心模块:
总部结构构建
项目启动与综合诊断
项目组织、权责、绩效、宣传、沟通机制
变革意识培养
集团组织架构建立
总部各部门职责权限确立
总部营运功能展开
部门内各岗位职责权限确定
管控中心各职能流程构建
研发制造中心各职能流程构建
营销中心各职能流程构建
总部运营流程实施辅导
培训
检查和辅导
改善和维持
数据系统建立
改善活动的展开
“跳出三界外,不在五行中”,谷唐咨询团队用这样的胸怀和高度在辅导着一个个项目。专家团队,即精于项目实操,同时又跳出经验的局限,打开无边界的思维,即做短期扫雷人,又做长久
铺路人。客户的高层,对谷唐顾问团队赞赏之余,更将后期的项目续签一并实施。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们做好了持久战的准备。