浅论媒体融合

数字传媒研究第36卷2019年第5期
作者简介：郑爱玲内蒙古广播电视台广告部编辑浅论媒体融合
郑爱玲
内蒙古广播电视台广告部内蒙古呼和浩特市010050
【摘要】2014年8月，《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》在中央全面深化改革领
导小组第四次会议审议通过，标志着媒体融合与打造新型主流媒体已经上升为国家战略。

本文通过分析传统媒体与新媒体的特点，提出了媒体融合实践路径的几点思考。

【关键词】传统媒体新媒体媒体融合实践路径【中图分类号】G206
【文献标识码】A
【文章编号】2096-0751（2019）05-0005-03
一、新传播生态：专业新闻媒体的“新常态”“基于互联网的生产方式、生活方式已经或将要改变一切，打破社会经济、文化领域的一切秩序，并开辟新的前进道路，这是不以人的意志为转移的”。

就传播领域而言，网络新媒介技术深刻改变了传播秩序，极大影响了新闻机构的运作方式，孕育了各种探索和创新的新空间。

不能简单认为网络新媒体会取代传统新闻媒体的“取代论”，而应主张新旧媒介可能长期共存博弈的“生态论”，即专业新闻媒体正在并长期处于的“新常态”。

主要包含以下几点内容：第一，更多的传播主体借助网络新媒介技术参与到新闻信息传播过程中来，打破了传统新闻媒体对新闻信息传播的垄断；第二，“对称参与”成为新闻信息流动的基本规则，即受众接收信息的同时也可以发表自己的观点；第三，新闻信息的专业生产与用户生产有机融合，传统意义上的“受众”开始生产各种形式的内容，并逐渐改变着原来由专
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业生产主导的新闻信息样式；第四，“先出版再过滤”模式正在挑战传统媒体的专业把关模式，网络新媒介技术降低了出版成本，加上受众的大量参与，使得网络具有越来越强的议程设置能力；第五，传统媒体与网络新媒介初步形成分工协作、递进传播的基本格局，传统媒体拥有政治与新闻资源优势，网络新媒介拥有技术与机制优势，二者在新闻信息的不同传播阶段发挥不同的作用。

二、新传媒生态下的新闻、新闻人与新闻机构
（一）新传媒生态下的新闻
新闻的话语表达、事实核查、舆论环境、专业知识和内容优势等均受到冲击，且该态势仍将持续。

（二）新传媒生态下的新闻人
网络新媒介技术正在让一些新的参与者进入到新闻业，除了生产UGC的公民记者，还有普通人构成的群体，他们通过具有互动功能的社交网络对新闻信息进行再加工、筛选与传播。

另一类参与者是机器与算法，它们不仅能基于数据自动生成新闻，而且还能对网络信息进行抓取、分类、聚合、可视化，在一定程度上替代新闻编辑的作用。

与这些新参与者相比，职业新闻人具备更专业的事实核查能力，更敏捷的洞察力和阐释力，因此也更擅长处理复杂、有深度的新闻信息，他们的工作仍有价值，他们的选择也会更加开阔。

（三）新传媒生态下的新闻机构
传统媒体将走向财团化道路，与财团化趋势相伴而行的是新闻创业项目大量涌现，传统媒体机构的新闻生产方式也将被网络新媒介技术改变。

新闻机构的形态和结构发生深刻变化，一是行业界限将逐渐被打破，综合性的全媒体平台将成为新型主流媒体。

二是少数“巨无霸”媒体平台与大量“小而美”的专业性新闻机构以及“自媒体”将和谐并存，形成新的新闻信息传播生态。

三、媒体融合实践路径的几点思考
（一）鼓励小型新闻信息创业项目，探索融合路径，便于探索新兴业务的发展方向，且“船小好调头”，可降低尝试风险。

（二）基于用户需求再造产品，重塑专业价值。

对于传统媒体而言，媒体融合的关键不是媒介形式的叠加，也不是传统内容的平移，而是找到真实用户的真实需求，并在满足用户需求过程中将自己的专业价值变现，这个过程中可能需要运用网络新技术对原有的新闻信息业态进行改造。

（三）借力社会平台，巩固发展自有平台。

具体而言，微博、微信等社会平台应当将影响力变现提上日程，根据不同平台特点，要么将流量、影响力为自有平台服务（包括导流量、营销推广等），要么可以参照一些成功案例尝试自主经营；同时，自有平台也应支持社会平台发展，形成可循环机制。

媒体在融合发展中要重新创造自己的专业价值，并真正增强舆论影响力。

（四）小心尝试新型业务，大胆升级传统业务。

一般而言，媒体的传统业务仍属于收入和影响力的主要来源，并在决策中占据主导地位；而新兴业务代表着媒体的远大前程，但起步之初可
融媒体建设
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能并不完美，难免经历探索、试错过程。

首先，需要制定差异化的战略规划，而不是用新兴业务替代传统业务。

其次，小心尝试新兴业务。

一方面需要给予新兴业务包容和试错空间，另一方面则需要谨慎行事，不要在第一次就用尽所有的资源。

第三，大胆升级传统业务。

传统媒体无论是产品类型还是经营结构都有精细化拓展空间，《中国好声音》《我是歌手》等火爆的电视节目都在实践层面佐证了这一事实。

另外，媒体传统业务的生产流程、盈利模式、管理体系都相对成熟，创新成本也相对较低，因此，推进媒体融合应当大胆升级传统业务，拓展发展空间。

第四，建立合理的利益协商策略。

媒体机构的资源是一定的，媒介融合过程必然伴随内部利益格局的调整。

发展新兴业务不能以传统业务衰退为代价，同样，升级传统业务也不能以阻碍新兴业务成长为前提。

这就需要建立制度化的内部利益协商策略，避免出现零和博弈现象，以实现媒体机构整体利益最大化。

“媒体融合热”已成为一种全球现象，它的出现有着其自身的演进逻辑，也是时代潮流冲击下的必然结果。

传统媒体应该如何推进媒体融合？这是值得每一个媒体人认真思考的时代课题。

责任编辑：云雀
（上接第10页）做到政府信息的公开、透明，真正的做到便民服务、为民服务。

2.3智慧社区和智慧旅游
智慧社区主要是指结合物联网、大数据以及现代化技术等为用户构建信息化便捷的环境，利用融合服务平台能够有效达到信息化建设目标。

智慧旅游能够提供本地区的游玩指南、少数民族特色活动以及一系列旅游攻略和视频，包括当地的特色美食、风土人情等。

结语
结合本次研究来看，依托云计算、大数据、物联网、IPv6等综合数字信息技术的发展、推广，以及广播电视行业变革新趋势，“智慧广电”建设是牵动政务、民用、商用服务变革的基础性、综合性、实用性工程。

通过“智慧城市”的构建，不但能有效提升“智慧广电”的发展，在一定程度上也可以促进地区城市的发展。

应充分发挥广播电视网络平台资源优势，进行融合创新，探索“智慧广电”发展新路子。

审稿人：康亚男内蒙古广播电视局科技处
高级工程师
责任编辑：云雀
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