地面硬化施工方案31196

«工技术方案

年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套

污水处理站工程

编制人:

审核人: 审批人: 编制单位：重庆祥瑞建筑安装工

程有限公司

编制H期：2018年1月

Is依据标准:

2s工程概况:

3、施工部署:

一、场平土施工

二.水稳层施工

三、地而碗施工10

1.材料及主要机具

^

2•施工工

艺.

3•施工方

法:

4、技术措施:11 4质量保证措施; 12 5s安全保证措施; 12 6、文明施工措施: 13 附表：施工进度计划

K依据标准:

2、

本工程包括玖龙纸业（重庆）有限公司年产55万吨牛卡及瓦楞纸项U配套

建设单位: 玖龙纸业（重庆）有限公司

监理单位: 重庆建新建设工程监理咨询有限公司

施工单位: 巫庆祥瑞建筑安装工程有限公司

建设地点: 重庆市江津区珞璜工业园A区

勘探单位: 重庆南江地质工程勘察设计院

设计单位: 中国中轻国际工程有限公司

结构类型: 框架结构

污水处理站工程地面硬化，素土夯实（压实系数＞0.95）・200疗6%水泥级配碎石稳定基层-200 J9 C30混凝土面层，分别为加药间区域、厌氧反应器区域等.安全

等级为二级、基础设计等级为乙级、结构设计使用年限50年。

3x施工部署：

3.1.劳动准备

（1）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项U经理部的施工进度。

（2）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及丄程质量事故和处理工作，指导项U经理部做

好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的丄作；负责

工程资料的收集、整理、存档。

（3）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。

<6）劳动力需要量计划

劳动力需要量一览表

3.2、技术准备

（1）组织施丄图和技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工

工艺：了解现场情况。

协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。

(2)

编制施工图预算。

了解施工现场地上.地下的现状，提出具体方案。

根据施丄形象进度编制材料进场il•划，提询做好成品和半成品的加工订货工作。

（6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。

（7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。

（8）做好进场人员的“三级安全教育X学习有关安全知识，提高职工的安全意识。

3.3、材料准备

物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号.使用时间，编制出需要量讣划，并为组织备料确定仓库场地堆放所

需的面积和组织运输提供依据。

施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型.数量和进场时间，并

确定施工机械进场后的存放地点。

（1）施工机具需要量计划

拟投入本工S的主要施工机具表

3.4、现场准备

(1) 做好施工场地的控制网测量

(2) 安装调试施工机械

做好建筑制品的材料储存、堆放

(4) 及时提供建筑材料的试验申请计划

做好冬季施工安排

3.5、施工进度计划

施工进度计划附表1

2、施工进度计划说明

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

3、工期U标

本工程计划工期为30个日历天。

（1）首先拟定科学的施丄进度讣划，实行动态管理，科学组织，合理安排,

适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施丄，认真做好施工前期准

备工作，防止前松后紧，盲U蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场, 加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、

统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交义施工方法，确保施工任务的顺利完成。

4、施工项U进度控制系统

项U经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的

工作，然后依据施丄项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施丄实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制U标留有余地的弹性特点，对原讣划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术.经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度讣划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项U全部完成。进度控制系统也可以处理山于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由il•划f实施f检查f处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

X场平土施工

i•施工工序:

施工准备f基底处理f挖土和分层填筑摊铺整平（洒水或翻晒）一机械碾压

1）开挖方法

采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，将挖出来的土方运至业主指定的弃土地点，如有需要填筑施工，挖方图先行满足填方施工后再外运弃土。

2）开挖标高控制

待挖至接近地面设讣标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩（每15m 设一桩）设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm〜5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在底基